袁岳

在不久前浙江大學(xué)管理學(xué)院的“中國企業(yè)健康力量”研討會上，很多人把企業(yè)家精神與全民族復(fù)興的夢想聯(lián)系起來，我理解這是一種時(shí)髦，一種與很多官員講話或者博士論文一樣宏觀的話語，不是真正的企業(yè)家精神。

在我看來，企業(yè)家應(yīng)該是一群踏實(shí)明白的小人物，在微小的角落或選定一件小小的事情，開始找到一點(diǎn)把東西賣出去的小機(jī)會，給自己制定下一步，或者今年、或者未來一段時(shí)間內(nèi)小小的計(jì)劃。就是這么多的“小小”組合起來，讓企業(yè)家能夠化無為有，化小為大，化短為長，這才是符合企業(yè)家特性的精神特征。

如果聽茅于軾先生講課，會覺得中國要再做對很多事情的時(shí)候才有未來；如果聽許小年教授講課，會覺得在中國怎么做也沒啥未來了；如果聽郎成平教授講課，會覺得在中國其實(shí)早就沒有未來了；當(dāng)然，如果聽很多其他經(jīng)濟(jì)學(xué)家講課，會覺得在中國只有與當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的搞好關(guān)系才有未來。

對一個(gè)做生意的人來說，很重要的一點(diǎn)是，即使做點(diǎn)踏實(shí)的小生意，首先也要讓自己知道掙錢的機(jī)會在哪——如果最近毛病多，知道可以投醫(yī)藥衛(wèi)生的生意；如果死的雞鴨多，那么可以做板蘭根生意；如果死的人多，就可以做骨灰盒與基地生意；而如果最近很多專升本的學(xué)生找不到工作，那么就知道可以做本轉(zhuǎn)專的培訓(xùn)生意。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼里的問題，可以是企業(yè)家手里的機(jī)會；憤青們憂憤的牢騷可以成為企業(yè)家一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)新服務(wù)；政治家想象的產(chǎn)業(yè)口號，可以成為企業(yè)家規(guī)劃的房地產(chǎn)園區(qū)；悲觀者不敢嘗試的領(lǐng)域，最可能站在那里的是企業(yè)家。

所以企業(yè)家是樂觀的觀察者、有前瞻性的設(shè)計(jì)者、積極的行動者、務(wù)實(shí)的溝通者、不會滿足的進(jìn)步者。雖然實(shí)際上不是所有人都會做生意，但這樣的企業(yè)家精神難道不應(yīng)該成為在所有職位上的人都應(yīng)該掌握的精神特質(zhì)么？我們可以想象，一個(gè)有企業(yè)家精神的政治家、一個(gè)有企業(yè)家精神的大學(xué)校長、一個(gè)有企業(yè)家精神的學(xué)問人、一個(gè)有企業(yè)家精神的自由職業(yè)者，他們可能會帶給我們完全不同的服務(wù)體驗(yàn)、敬業(yè)精神與做事情的質(zhì)量，因?yàn)樗麄儠袆?chuàng)造性、能動性與成效感，他們會成為更強(qiáng)的激勵(lì)人與帶動人的先鋒，也將成為社會的示范者與驅(qū)動器。

世界上的政治家們可以喊各種各樣的新口號，哪怕語焉不詳，但是企業(yè)家不能這樣。企業(yè)家的號召必須有明確的目標(biāo)，有清晰的指令，這樣才能讓成本得到控制、成效得到準(zhǔn)確預(yù)估與管理。因此，企業(yè)家更應(yīng)該成為更多領(lǐng)導(dǎo)者的示范。