張鴻杰 楊昆 徐華國 鄭江元

摘要：本文將在高層建筑高需求的基礎(chǔ)上，探求建筑高層建筑物的流程管理，并理論聯(lián)系實踐，條分縷析施工的依據(jù)和環(huán)節(jié)，將常見的施工過程中出現(xiàn)的問題加以闡釋和試圖提出有效解決建議，并在此基礎(chǔ)上控制施工誤差，提供管理的方法和措施。

關(guān)鍵詞： 高層建筑；施工流程；管理措施

高層建筑越來越被人們所需要，較之平房、中低層建筑，高層建筑的施工過程復(fù)雜得多。無論人力物力財力都是一項大投入。高層建筑的特別有：層數(shù)多，體積大，建筑物的基礎(chǔ)打的很深。在具體施工過程中，高層建筑又具有場地有限、工程量大、流程復(fù)雜，對安全性能和建筑施工的延續(xù)性要求高?；谶@些特點，工程項目的施工給技術(shù)和管理提出了更高要求。所以，施工過程中進(jìn)行科學(xué)組織和安排是關(guān)鍵。

一、高層施工流程概述

確定流程在技術(shù)管理中占有重要地位，對流程的優(yōu)化可以加快工程進(jìn)度，也可以提高工程質(zhì)量，控制成本，還可以確保施工的安全性。第一步，參照好建筑工程在施工過程中所呈現(xiàn)出的物理性能，加上對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合分析，第二步，保證建筑項目的作業(yè)方案，施工流程要時時總結(jié)，面對問題仔細(xì)認(rèn)真應(yīng)對，橫向縱向比較，對既定方案加以優(yōu)化，保障施工過程的安全性。

二、高層建筑施工流程問題分析

（一）施工流程中的圖紙設(shè)計問題

越來越多的高新技術(shù)被應(yīng)用于當(dāng)下的高層建筑中。比如在建筑結(jié)構(gòu)方面，冬天供暖，日常給排水，建筑物的智能化和房屋的安全性各個方面，這并非單靠個人或單個團隊就能全盤解決，各種領(lǐng)域的專家一起協(xié)商討論才能完成。施工前，對建筑場地的選擇，應(yīng)用什么技術(shù)，施工的進(jìn)度，施工過程可能遇到阻礙進(jìn)度正常進(jìn)行的各種因素等都需要納入考慮范疇。這些因素都將一一在施工的圖紙中被呈現(xiàn)出來，因此，圖紙對一個工程項目來說至關(guān)重要。不過，現(xiàn)實中，有些圖紙卻存在設(shè)計上的問題。例如，建筑施工圖里管道的位置與結(jié)構(gòu)施工圖里管道的位置不一致；電梯中置備的電纜置地時與地下室里的車道發(fā)生碰觸等問題。諸如此類的問題若不能及時發(fā)現(xiàn)，肯定會給施工過程帶來麻煩。

（二）高層建筑流程中的施工技術(shù)問題

高層建筑對技術(shù)的要求是普通建筑不能比擬的。在技術(shù)方面比如，發(fā)生在轉(zhuǎn)換層的難題、深基坑支護、強度大的施工以及龐大混凝土如何運輸，建造消防水池以及挖孔樁遭遇到流沙等。上述問題不僅涉及施工難度，也會涉及到施工安全，若不能好好處理，則關(guān)系到施工的質(zhì)量和日后建筑的使用。比如，對于龐大的混凝土的施工，方法有以下三種：適用于結(jié)構(gòu)厚度大，體積小的全而分層法；適用于結(jié)構(gòu)的厚度一般但體積大的分段分層法；，適用于結(jié)構(gòu)長度大于活等于厚度三倍以上的斜而分層法。

（三）高層建筑施工人員管理方而的問題

有些實力雄厚，資金充足的施工單位，在我國現(xiàn)行的高層建筑招投標(biāo)體系中占有優(yōu)勢，他們往往可以取得很大建筑項目的施工權(quán)。不過，等項目拿到以后，這些施工單位卻不一定親自參與其中，而是選擇承包給整體實力較弱的施工單位，不用參與項目施工就可以獲得高回報。高層建筑施工過程非常復(fù)雜，承包商與承包商之間難免會出現(xiàn)工作內(nèi)容重疊的部分，所以分包的施工單位在工作領(lǐng)域的上缺乏明確的職責(zé)劃分，極易導(dǎo)致矛盾出現(xiàn)。于是，當(dāng)建筑項目進(jìn)入施工，一些問題就出現(xiàn)了，于是進(jìn)度被打亂，矛盾出現(xiàn)，不得不返工，這樣時間耽誤不說，還增加了很多成本，既不利于施工順暢進(jìn)行，又影響了工作效率。

三、關(guān)于高層建筑施工流程管理措施

（一）施工流程的質(zhì)量管理方法

想要確保施工流程的工作質(zhì)量，相關(guān)部門和機構(gòu)要對施工過程里涉及高難度技術(shù)或者危險系數(shù)高的工程作業(yè)任務(wù)單獨施行專項編制，制作成可供參考的施工方案和設(shè)計方案，將方案提交給專業(yè)領(lǐng)域里的技術(shù)人員加以審查和論證。在這個過程中，始終秉承質(zhì)量第一的方針，還要做到預(yù)防方針，按照行業(yè)內(nèi)既定的工作方法。先計劃再執(zhí)行，先檢查后處理交叉，完善作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量保障系統(tǒng)；對材料、物資的使用把好質(zhì)量關(guān)，材料的選擇一定按照結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，驗收過程也要把好關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)材料影響安全性一定要進(jìn)行材料的復(fù)驗工作，確保復(fù)檢沒有問題才能投入使用；進(jìn)行施工時，隨時自我檢驗，施工團隊之間互相監(jiān)督檢查，在工程交接過程中也要相互檢查。當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)問題時，工序轉(zhuǎn)乘應(yīng)該立即停止，直至將問題解決方可繼續(xù)開展工程作業(yè)。

（二）施工流程的進(jìn)度管理方法

事先制定好工程進(jìn)度，做好施工過程的進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集，采取的數(shù)據(jù)對照進(jìn)度計劃，找出偏差，立即對偏差加以糾正，若偏差很大，則要隨時對進(jìn)度計劃加以調(diào)整；施工人員素質(zhì)低、施工設(shè)備少、設(shè)備出現(xiàn)故障、資金短缺等等都會影響施工，要保證施工按照進(jìn)度順利完工，要對諸多影響因素提前控制，盡可能避免對施工進(jìn)度造成影響。

（三）施工流程的投資控制方法

施工單位按照一定比例付給設(shè)計單位在設(shè)計方面的費用。這個費用通常情況下是按總造價與某個特定的百分比相乘得來的。所以說，工程的整體造價如果越高，設(shè)計單位獲得的設(shè)計費用也就越高。這種情況存在一個弊端，就是設(shè)計不充分將經(jīng)濟問題納入考慮范疇，從而導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)過于保守的現(xiàn)象。所以，非常有必要在施工前就建立一個由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成的專家團對設(shè)計單位的設(shè)計工作做好經(jīng)濟分析。控制成本的一個好辦法就是優(yōu)化設(shè)計；事先制定資金支付計劃，控制資金流動；避免工程進(jìn)度滯后和工程發(fā)生變更。

（四）施工流程中的安全管理方法

對高層建筑來說，施工過程出現(xiàn)安全事故在所難免，這些事故比起普通建筑來說危險的多。比如說，在高層進(jìn)行作業(yè)的人員不小心從高層跌落下來；樓上的物體從高空落下誤傷人、發(fā)生觸電等。所以，進(jìn)行安全管理最重要的是提前做好相關(guān)預(yù)防工作，加強施工人員安全意識的培養(yǎng)和教育。再有，人是參與圖紙制定設(shè)計和技術(shù)問題的核心，所以安全管理首先應(yīng)落實到人的管理上。所以，要對施工人員加以嚴(yán)格要求和有效管理。前期對人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)能力和思想政治覺悟，此外，施工單位有必要前期做好結(jié)合高層建筑特點而制定的可供遵循的人員安置和管理的方案，保障項目施工高效有序進(jìn)行。為了確保施工的安全性，還需要建立一些安全管理方面的條例和獎懲原則。若在施工現(xiàn)場真的發(fā)生安全事故，這樣可以責(zé)任到人，獎罰分明。在施工過程中，有效監(jiān)督可以規(guī)避很多問題產(chǎn)生，也能明確責(zé)任歸屬，避免責(zé)任互相推諉。

四、結(jié)語

管理高層建筑在施工過程的運作，具有流動性、科學(xué)性的特點。對待每個工程項目的態(tài)度都必須要認(rèn)真、仔細(xì)，并且做到勤總結(jié)經(jīng)驗，多完善技術(shù)，必要時調(diào)整項目方案，對工作流程做到多摸索勤總結(jié)，用科學(xué)的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，加強技術(shù)方面的管理水平，使得高層建筑既安全又高效，既環(huán)保又節(jié)能。

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