陳小青 孫軍

摘要：在國(guó)際工程中，通常都使用項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織和管理。通過(guò)在園林工程中使用項(xiàng)目管理這種科學(xué)的方法，能增加工程的建設(shè)效率和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。自從經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái)，我國(guó)的園林工程項(xiàng)目建設(shè)也受到了國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)力的沖擊，因此企業(yè)在園林工程中通過(guò)使用項(xiàng)目管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力是十分必要的。本文就項(xiàng)目管理在園林工程管理中的重要性進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；園林工程；重要性；應(yīng)對(duì)措施

1.前言

在現(xiàn)階段，我國(guó)的才逐步重視城市綠化，對(duì)于園林工程的管理也慢慢起步。由于起步較晚，目前我國(guó)在這方面的管理理念和制度還較為落后，在這個(gè)大背景下，很多園林施工的管理這也不太重視園林工程的管理，而對(duì)項(xiàng)目管理在園林工程中所具有的重大意義了解的也很少。使得我國(guó)的園林工程項(xiàng)目在管理方面存在很多問(wèn)題。為了加強(qiáng)相關(guān)管理者對(duì)園林工程管理和項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，下面將從五個(gè)方面介紹項(xiàng)目管理在園林工程管理中的重要性。

2.項(xiàng)目管理在園林工程管理中的重要性

2.1有助于園林工程的成本管理

在園林工程中，加強(qiáng)工程的成本管理一直以來(lái)都是施工單位的工作重點(diǎn)，并且貫穿在整個(gè)園林工程的始末。因此在園林工程中引進(jìn)項(xiàng)目管理是十分必要的。項(xiàng)目管理的作用在于能夠很好的把握項(xiàng)目的進(jìn)度以確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)完成；同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目管理能夠?qū)@林施工中的資源得到充分有效的使用，進(jìn)而能夠使園林工程的施工成本大大降低。項(xiàng)目管理中的一些特定的工作方法和技術(shù)，如將全程工作進(jìn)行分解、關(guān)鍵路徑法、項(xiàng)目工程中的資源優(yōu)化等等。這些方法和技術(shù)的引進(jìn)和使用有助于提前制定工程的各個(gè)項(xiàng)目之間的合理的組成，方便有些項(xiàng)目能同時(shí)進(jìn)行，減少工作時(shí)間。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目管理的這些方法和技術(shù)也能夠合理的對(duì)工程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行安排，以便對(duì)園林工程中的所有資源進(jìn)行高效率的使用。這樣，項(xiàng)目管理就能夠發(fā)揮其科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)高效高質(zhì)量的完成，縮短了工期，并能夠杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)降低了園林工程的管理成本。

2.2有助于園林工程的質(zhì)量管理

通過(guò)在園林工程中引進(jìn)項(xiàng)目管理，可以建立一整套的管理體系，進(jìn)而能夠保證園林工程的質(zhì)量。例如實(shí)施項(xiàng)目管理的監(jiān)理部門(mén)，本著其在園林工程管理中承上啟下的作用，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)園林工程的質(zhì)量進(jìn)行管理：加強(qiáng)對(duì)園林工程施工總監(jiān)和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核，保證總監(jiān)和監(jiān)理的人數(shù)足夠?qū)こ虒?shí)施質(zhì)量管理；制定一系列的切實(shí)可行的質(zhì)量管理的制度和執(zhí)行辦法，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)有效解決問(wèn)題的措施，進(jìn)而就可以確保園林工程達(dá)到客戶要求的質(zhì)量水平；建立健全的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，通過(guò)對(duì)園林工程中的各項(xiàng)活動(dòng)不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)園林工程中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)而也可以大大提高園林工程的質(zhì)量。

通過(guò)對(duì)園林工程中引入項(xiàng)目管理，還可以提高施工單位的素質(zhì)，規(guī)范施工單位的施工作業(yè)。施工單位是園林工程的具體實(shí)施者，通過(guò)對(duì)施工單位的管理，也就是對(duì)園林工程的質(zhì)量進(jìn)行了管理。引進(jìn)項(xiàng)目管理后，可以通過(guò)一系列的措施來(lái)有針對(duì)性的提高施工單位的素質(zhì)。例如，對(duì)施工單位和施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)；定期組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、工程觀摩會(huì)以及例會(huì)等，使施工單位明確整個(gè)工程的進(jìn)度，在穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量；為施工單位制定詳細(xì)的考核制度，規(guī)范施工單位每項(xiàng)工作的技術(shù)水平和科學(xué)規(guī)范；制度獎(jiǎng)懲制度，將工程的建設(shè)費(fèi)用和工程的質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而促使施工單位認(rèn)真高質(zhì)量的施工。

2.3有助降低于園林工程的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)園林工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，可以大大提高園林工程的成功率。而在項(xiàng)目管理這門(mén)科學(xué)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是必須掌握的內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是，通過(guò)減少項(xiàng)目工程中的不確定性因素，能夠減少不確定性因素對(duì)園林工程的消極影響，并及時(shí)找出園林工程在施工時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而可以對(duì)園林工程中的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。利用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)園林工程中的計(jì)劃、施工情況進(jìn)行及時(shí)的檢查、反饋和處置，可以盡快發(fā)現(xiàn)園林工程在施工中存在的一些不易發(fā)現(xiàn)的隱患。這樣就能夠成功地避免進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，容易出現(xiàn)的盲目性、不科學(xué)性，并能夠?qū)@林工程中涉及到的一些知識(shí)進(jìn)行高效的積累。在進(jìn)行規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，可以汲取豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這樣經(jīng)驗(yàn)在將來(lái)都會(huì)成為企業(yè)在其它地方難以獲取的財(cái)富。通過(guò)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從根本上降低園林工程的風(fēng)險(xiǎn)，是園林工程能夠順利的施工，并最大限度的達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)水平。

2.4有助于提高園林工程的施工效率

項(xiàng)目管理對(duì)園林工程的施工效率的提高也有重要的意義。通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)園林工程進(jìn)行科學(xué)的管理，可以促使園林工程的施工正常有序的進(jìn)行。并且能夠使工程的設(shè)施和設(shè)備、工程材料、施工人員發(fā)揮其最大的效能，充分利用其工作價(jià)值，進(jìn)而就可以提高園林工程的效率。項(xiàng)目管理在提高園林工程效率的具體運(yùn)用如下：在園林工程施工之前編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表必須具有科學(xué)性、可預(yù)見(jiàn)性和足夠的更改空間，能夠保證進(jìn)度計(jì)劃表和不斷變化的實(shí)施條件不產(chǎn)生沖突。各相關(guān)部門(mén)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表準(zhǔn)備所需的機(jī)械設(shè)備和工程材料，對(duì)工程的總進(jìn)度進(jìn)行分階段控制。進(jìn)度計(jì)劃表可以分為周計(jì)劃表、月計(jì)劃表、旬計(jì)劃表等，再根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工情況對(duì)各計(jì)劃表不斷地進(jìn)行改動(dòng)。而作為施工方，必須要嚴(yán)格按照計(jì)劃表進(jìn)行施工，以保持整個(gè)園林工程的進(jìn)度，提高效率。

2.5有助于培養(yǎng)科技創(chuàng)新的專業(yè)型人才

專業(yè)的人才是進(jìn)行園林工程管理所必須的，也是當(dāng)前園林工程所欠缺的。通過(guò)項(xiàng)目管理，可以為園林工程培養(yǎng)和選拔一些具有專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新思維的優(yōu)秀人才。在對(duì)園林工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，會(huì)涉及到很多專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，這些經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的專業(yè)人士，可以結(jié)合園林工程的具體實(shí)踐，寓學(xué)于用，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)園林工程進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在存在的普遍現(xiàn)象是，很多學(xué)者具有豐富的專業(yè)知識(shí)，卻很少能在實(shí)踐中得以充分的運(yùn)用；而一些工作在園林工程中的技術(shù)人員卻極度缺乏相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)。通過(guò)在園林工程中運(yùn)用項(xiàng)目管理，可以很好的改變這一現(xiàn)狀，加快園林產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新步伐。

3.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述對(duì)項(xiàng)目管理在園林工程中重要性的分析，可知加強(qiáng)項(xiàng)目管理在我國(guó)園林建設(shè)中的運(yùn)用其意義非常之大。引用項(xiàng)目管理對(duì)園林工程的成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、施工效率等有有很大的幫助。同時(shí)，也有利用園林產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)。這使得我國(guó)園林工程的管理走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁向重要的一步。我們應(yīng)該在園林工程中大力推廣項(xiàng)目管理，為建設(shè)和諧的園林施工共同努力。

參考文獻(xiàn)

1.陳曉忠.園林工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)方法探討[J].廣東建材，2009（5）.

2.孫威.園林施工項(xiàng)目管理的基本方法和過(guò)程[J].華章，2011（1）.

3.李松.探討園林施工項(xiàng)目管理控制的措施[J].中華民居，2011（9）.