郭曉旭

摘要：企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強自我積累、自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力，而財務(wù)成本管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是財務(wù)成本管理職能的運作過程。因此，財務(wù)成本管理成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。抓好財務(wù)成本管理，挖掘財務(wù)潛能，提高財務(wù)管理水平，不僅是企業(yè)財務(wù)工作者自身發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；預(yù)算管理；問題與對策

中圖分類號：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0141-02

一、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理與成本控制存在的問題

1.企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來發(fā)展重點與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財務(wù)管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體地規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案，起不到預(yù)算應(yīng)有的價值與作用。另外，企業(yè)內(nèi)部仍沒有建立專門的財務(wù)預(yù)算部門，不能確保財務(wù)預(yù)算的專門化進(jìn)行，使財務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜，即使有了專門的預(yù)算部門，預(yù)算方案也很難有效、快速地在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見性與超前性意義，使財務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。

2.財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的財務(wù)信息匯報是逐級進(jìn)行的，由各個部門遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個過程中，由于各部門之間的利益差別，部門在進(jìn)行財務(wù)匯報時難免版出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在向總部匯報時又會出現(xiàn)種種虛假的信息，這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了決策不能適應(yīng)企業(yè)的實際。這樣，企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略就會受到影響，如果信息報告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴(yán)重，則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財務(wù)管理的作用。

3.成本控制思想落后，成本控制不完善。傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強調(diào)成本的降低，節(jié)省費用開支。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。同時還只注重了成本生產(chǎn)過程的控制忽視供應(yīng)和銷售過程的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。對成本的認(rèn)識不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地做短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略l生的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。

4.成本控制方法和手段落后。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀?，不能提供做m正確決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從面誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

二、企業(yè)加強財務(wù)管理與成本控制的對策

1.更新企業(yè)財務(wù)管理觀念。財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理體制實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。企業(yè)只有全方位更新財務(wù)管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化。第三，人本化理財觀念。知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富的創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。第四，風(fēng)險理財觀念。風(fēng)險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。

2.加強預(yù)算管理與考核和評價。為了加強企業(yè)預(yù)算管理工作，保證預(yù)算的順利組織和實施，就應(yīng)建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首長的預(yù)算管理組織機構(gòu)，切實加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，制定科學(xué)的預(yù)算管控體系，明確各單位、各部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任關(guān)系，溝通、協(xié)調(diào)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題，同時對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、考核和評價。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核與評價是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，如果不對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評價，就起不到預(yù)算管理的作用。因此目標(biāo)考核要把預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任人和員工的績效工資掛鉤，做到獎懲分明，從而使員工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，形成人人頭上有指標(biāo)、每個崗位有責(zé)任、層層考核有目標(biāo)的考核體系，最大限度地調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性。通過考核和評價，促進(jìn)各單位、各部門和每個員工不斷改進(jìn)工作方法，查找不足，迎頭趕上，使預(yù)算目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

3.建立企業(yè)資金管理中心。資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營運行的命脈，資金管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的運行質(zhì)量和市場生存。所以建立企業(yè)資金管理中心就是以企業(yè)財務(wù)部門為主，管理企業(yè)全部資金的收入、結(jié)算、撥付。企業(yè)的一切資金收入首先要進(jìn)入資金管理中心，根據(jù)資金計劃分配后撥付。這樣可以使企業(yè)有限的資金得以集中統(tǒng)一，合理調(diào)劑使用，避免了企業(yè)資金管理分散、多頭開支，形成“小金庫”的弊病，從而能夠充分提高資金的使用效益。

4.嚴(yán)格成本控制，提高企業(yè)核心競爭力。（1）增加全員成本責(zé)任意識。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要率先垂范.從身邊的具體工作做起，正確處理好成本投入與產(chǎn)出的關(guān)系，做到精打細(xì)算；二是建立區(qū)隊、班組、崗位的核算制度，通過考核與獎罰等手段，促使全員樹立過緊日子的思想，減少浪費，把成本投入控制在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（2）精細(xì)成本管理。企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜，材料等所有成本投入均不構(gòu)成產(chǎn)品實體，而且成本投入點多面廣。這就要求在日常成本管理工作中改變過去粗放的管理模式.采取精細(xì)化管理手段，合理安排生產(chǎn)銜接，通過使用現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；嚴(yán)格成本過程控制，減少無效投入。（3）推行消耗定額管理。通過執(zhí)行消耗定額管理，促進(jìn)各單位優(yōu)化生產(chǎn)過程流程，強化各項預(yù)算定額和費用標(biāo)準(zhǔn)的約束力，使各種耗費得到預(yù)先控制，促進(jìn)管理的規(guī)范化，使各項材料投入和費用開支有章可循、有據(jù)可依，避免成本開支的盲目性、隨意性，提高資金使用效率和經(jīng)濟效益。

5.大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。（1）打破成本管理界限。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到企業(yè)產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析。（2）加強對非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的范疇也由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。（3）拓展成本管理范圍。在新的條件下，管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。由側(cè)重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向側(cè)重決策管理，研究分析成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。在成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。