滕步浩

摘要：本文通過對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量關(guān)系的分析，從而總結(jié)出現(xiàn)有的建筑工程管理及施工質(zhì)量出現(xiàn)的一些問題，同時(shí)提出了一些措施用于改觀以及提高建筑工程管理及施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 提高；工程管理；施工質(zhì)量

在時(shí)代經(jīng)濟(jì)騰飛的大背景下，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程飛速發(fā)展，這就給建筑行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。所以，要想在這么多的發(fā)展機(jī)遇中占得先機(jī)，就必須以相當(dāng)過硬的工程質(zhì)量作為保證。然而，一個(gè)項(xiàng)目工程的過程是極為復(fù)雜繁瑣的，要想使施工質(zhì)量得到必須的保證，就得通過必要的手段來加以督促。作為建筑工程發(fā)展的核心大腦，緊隨時(shí)代進(jìn)步的步伐，項(xiàng)目工程管理已經(jīng)逐漸在進(jìn)行自我完善，因此人們發(fā)現(xiàn)只有標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的健全工程管理體系才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。

一、工程管理與施工質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程管理是貫穿工程全過程的，對(duì)于預(yù)算、資料、施工、監(jiān)理等諸多職能實(shí)施階段的工作都是需要工程管理來進(jìn)行調(diào)節(jié)、管理的。而作為整個(gè)建筑工程的主要命脈，施工質(zhì)量的好壞就顯得非常之重要，它既是整個(gè)建筑工程順利交工的重要保障，也是業(yè)主投資發(fā)展的主要體現(xiàn)。那么就兩者的關(guān)系而言，在建筑工程實(shí)施中，做好建筑工程管理工作亦是是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

二、目前建筑工程管理存在的問題

1、陳舊的工程管理模式

在日益增多的建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)的當(dāng)下，很多建筑工程仍然使用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統(tǒng)的管理模式，它對(duì)于工程各實(shí)施階段工作的具體定位比較模糊，這就造成了在工程項(xiàng)目實(shí)施階段各職位主要職能實(shí)施出現(xiàn)插科打諢的現(xiàn)象，正是這種現(xiàn)象的出現(xiàn)常常造成各單位之間協(xié)調(diào)不及時(shí)，配合不到位，從而嚴(yán)重打亂了工程管理的秩序，而這也就造成了施工質(zhì)量低下，無法保障整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

2、不健全的工程監(jiān)督體制

對(duì)于建筑工程管理的實(shí)施，必要的監(jiān)督體制是力保工程管理工作實(shí)施的的重要措施。但是就目前工程管理的現(xiàn)狀來看，基本上沒有必備的監(jiān)督體制來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的監(jiān)督，那么不健全的工程管理監(jiān)督體制，就容易造成建筑企業(yè)無法正常的保證自己的利益，只是由于不健全的工程管理監(jiān)督體制，它就無法科學(xué)合理的讓工程管理人員執(zhí)行對(duì)施工人員的管理。從而造成工程質(zhì)量方面出現(xiàn)一定的認(rèn)為疏漏。

3、工程成本控制不到位

在項(xiàng)目施工階段最小的減少成本損耗，為業(yè)主最大程度的增加利益，是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目控制的的根本所在。但是對(duì)于控制成本預(yù)算的工作很多施工單位都不重視，在忽略成本過程控制的同時(shí)，主要工作放到了最后決算上。其次作為工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，成本控制機(jī)制的建立顯得很不完善，其主要機(jī)制不能全面深入的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算控制，從而造成一定量的成本流失，大大的增加了業(yè)主的額外支出，不利于業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。

三、如何如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

1、加強(qiáng)工程監(jiān)督體制的完善工作

在建筑工程的施工過程中，完善的工程監(jiān)督體制是建筑工程管理順利進(jìn)行的重要保證。在整個(gè)項(xiàng)目工程管理實(shí)施過程中，通過完善的工程監(jiān)督體制可以很好的掌控工程全局的發(fā)展，對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)問題及時(shí)作出監(jiān)督，從而避免建筑企業(yè)受到損失，其次，加強(qiáng)工程監(jiān)督體制的完善工作，使其具有科學(xué)合法性、合理可行性是可以對(duì)于對(duì)建筑工程實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)督管理的。這樣就會(huì)最大限度的減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而提高工程質(zhì)量。

2、提高工程成本控制

控制好工程成本可以最大限度的減少業(yè)主對(duì)于成本流失索所遭受的經(jīng)濟(jì)損失。那么在工程管理中，就應(yīng)該提高工程成本管理的工作，加強(qiáng)對(duì)于工程成本的控制，把工程全程成本的控制工作做到位，使其形成一個(gè)健全控制機(jī)制，避免成本控制斷鏈，同時(shí)對(duì)于成本管理工作來說，應(yīng)該將其形成整體化、多元化，從而對(duì)于成本管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，從最大程度上保證因?yàn)槌杀玖魇?，而造成的積極損失。

3、提高質(zhì)量管理意識(shí)，以管理合同的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制

從根本上提高質(zhì)量管理意識(shí)，才能讓施工企業(yè)意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)。首先作為工程質(zhì)量的制約，合同管理是十分重要的。施工企業(yè)在認(rèn)真履行合同規(guī)定的同時(shí)。還要合理的利用合同條款及時(shí)處理合同變更，讓項(xiàng)目各方都能受到合同管理與保護(hù)并達(dá)到同一目標(biāo)，通過合同管理來控制工程質(zhì)量。其次，我們要設(shè)計(jì)具體的工程質(zhì)量和安全規(guī)劃，再結(jié)合實(shí)際與技術(shù)難度分離安全與質(zhì)量的同時(shí)，設(shè)計(jì)出樣板施工，也就是最安全優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量施工方式。最后，以樣板施工作為參照，進(jìn)行對(duì)比，提出假設(shè)和預(yù)防，及時(shí)解決出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4、建立健全基于質(zhì)量目標(biāo)的承包責(zé)任制度

作為工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制人員，不管職位高低，都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量保障義務(wù)，尤其是作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須注重工程質(zhì)量，不管是質(zhì)量承包還是考核標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)隨著工程進(jìn)展的變化而變化，將責(zé)權(quán)利與責(zé)任人相掛鉤，形成相互制約的形式，才能確保建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效性。那么我們就以質(zhì)量為目標(biāo)，建立一個(gè)健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，并將責(zé)任落實(shí)到具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理、技術(shù)以及施工負(fù)責(zé)管理人員，以目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行承包。這就是質(zhì)量目標(biāo)的承包制度。這個(gè)制度執(zhí)行的同時(shí)各方要把握好權(quán)責(zé)利三方相互結(jié)合的基本原則：所謂權(quán)，主要是指從為了根本上確保基于質(zhì)量目標(biāo)的承包責(zé)任制度得到落實(shí)，完成工程施工中的管理及施工質(zhì)量控制的所需權(quán)限：所謂責(zé)，主要是指保障工程施工中的管理及施工質(zhì)量控制的基本責(zé)任，從職位和崗位落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任；所謂利，就是利益，也就是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后給予的一定物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。質(zhì)量承保的對(duì)象和目標(biāo)是否明確、具體的文字或數(shù)據(jù)能否落到實(shí)處的關(guān)鍵，取決于質(zhì)量目標(biāo)的承包責(zé)任制度能否建立健全。

5、注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和目標(biāo)管理

在工程施工時(shí)，質(zhì)量控制與目標(biāo)管理應(yīng)該齊頭并進(jìn)，相撲相稱。通過對(duì)施工質(zhì)量的有效控制來達(dá)到期許的既定目標(biāo)。 那么，我們應(yīng)該綜合、統(tǒng)一工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的一些常見的問題，以及結(jié)合客戶反饋的意見和信息并結(jié)合項(xiàng)目施工質(zhì)量現(xiàn)狀及時(shí)的制定責(zé)任明確的、符合實(shí)際的目標(biāo)管理實(shí)施方案，同時(shí)通過對(duì)自身的強(qiáng)化自主管理，刺激各方的的質(zhì)量控制意識(shí)，使得各方形成相互制約，相互協(xié)作，相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣。以此來讓工程目標(biāo)質(zhì)量得到全面的管理與控制。

6、注重工程材料的質(zhì)量

對(duì)于工程質(zhì)量的控制工作來說，控制好材料的質(zhì)量是非常重要，因?yàn)楣こ滩牧鲜墙ㄖこ虒?shí)施最為基礎(chǔ)的部分，建筑工程材料質(zhì)量的好壞直接會(huì)對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)、耐久度、安全性造成影響。所以在項(xiàng)目工程實(shí)施時(shí)，應(yīng)該安排專門的材料管理人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)防質(zhì)量有問題的工程材料被使用到整個(gè)工程建筑中去。

7、挑選高素質(zhì)的施工人員

由于大量農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中有很多施工人員是農(nóng)民出身，他們沒有見過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，僅憑多年的工作經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行施工任務(wù)，很多人對(duì)于圖紙、工程工序、工藝技術(shù)都知之甚少，同時(shí)很多人員素質(zhì)不高，不能很好的與相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的溝通，這些都是不利于提高施工質(zhì)量的。所以建筑企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)的施工人員，或者加強(qiáng)對(duì)已有使用人員的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，從而更好的利于提高的施工質(zhì)量。

總之，隨著我過建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中所暴露出來的很多問題都引起了人們的關(guān)注，通過對(duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量措施的探討，從而明確了，做好項(xiàng)目工程管理亦是保證施工質(zhì)量的根本所在。

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