萬佳歡

2013 電視之變

當下，中國電視業(yè)界的競爭日趨白熱化，購買海外熱播節(jié)目版權(quán)、原創(chuàng)本土綜藝節(jié)目、制作新劇、翻拍舊劇幾乎所有電視臺都在考慮如何脫穎而出。面對網(wǎng)絡對年輕受眾的分流以及人們收視習慣和審美趣味的改變，無論電視內(nèi)容制作商還是衛(wèi)視渠道都必須以變求生。

1月26日，上海世博園區(qū)奔馳文化中心的演播廳里擠滿了攝像機。閃爍的舞臺大燈照在陳小春、楊麗萍和金星的臉上，作為舞蹈類選秀節(jié)目《舞林爭霸》的評委，他們正疲憊地緊盯著臺上的舞者。

跟隨舞者退場，穿過一個雜亂的化妝通道上樓，又有一個更大的演播廳。這里是《中國達人秀》總決賽的排練場地，氣氛似乎更為緊張。

這幾天，燦星制作的宣傳總監(jiān)陸偉就這樣奔波于樓上樓下。兩檔自己公司的節(jié)目同時錄制，對于這家隸屬于星空傳媒的電視節(jié)目制作公司來說還是頭一次。工作人員向《中國新聞周刊》形容，自己“全年無休”。燦星的主要領(lǐng)導團隊來自于東方衛(wèi)視。他們基本經(jīng)歷了國內(nèi)娛樂節(jié)目在內(nèi)容制作方面摸索發(fā)展的全過程。

作為2012年最火節(jié)目《中國好聲音》的內(nèi)容提供商，燦星制作在2013年將制作五檔大型真人秀節(jié)目，其中有兩檔的合作對象是央視。

“版權(quán)模式啟蒙年”

給燦星團隊帶來第一次沖擊的是2010年一對賣鴨脖子的“達人夫妻”。

在2010年《中國達人秀》的錄制現(xiàn)場，一個穿卡通豬服裝的男人在舞臺上滾來滾去，表演“宰豬”，遭到全場哄笑并被很快叫停。但此時，他說出想為妻子買一套卡拉OK設備的微小愿望。在妻子表演后，兩人竟然得到三個“YES”，破例晉級。

在一旁觀看節(jié)目錄制的陸偉竟然沒忍住眼淚，因為“平時根本不會正眼看”的兩個“升斗小民”居然“迸發(fā)出那種能量”，而且竟然全不在節(jié)目方的設計范圍內(nèi)。

“我們原來太高高在上了，”陸偉告訴《中國新聞周刊》，“我們從事電視行業(yè)這么多年，什么故事沒聽過？你會覺得把故事裝進一些套子就滿足了。但真人秀節(jié)目不允許你裝套子。當你發(fā)現(xiàn)所有東西都是真實發(fā)生時，你會發(fā)現(xiàn)你太淺薄了?！?/p>

最初接觸“達人秀”的版權(quán)方時，燦星現(xiàn)在的團隊還未從東方衛(wèi)視獨立出來，東方衛(wèi)視對是否引進該節(jié)目曾有過一次非常激烈的爭論?！哆_人秀》一季的版權(quán)費30萬美元，這個價錢足夠買一個小節(jié)目播一整年。反對意見認為，明星來了都不一定有收視率，一檔由老百姓充當主角的節(jié)目怎么會有收視率？更重要的是，當時其他衛(wèi)視已經(jīng)出現(xiàn)了一些“類達人秀”節(jié)目，收視率并不高。

但陸偉等贊成派則認為，傳統(tǒng)的明星綜藝節(jié)目已經(jīng)很難再有爆發(fā)性的吸引力，而且《達人秀》在全世界的成功一定有其道理，不妨拿過來“學習一下”。更何況某品牌已經(jīng)為《達人秀》的全球版本進行了冠名。

他們決定嘗試一下。但從傳統(tǒng)綜藝節(jié)目出來的制作團隊很快遭遇了一系列問題：外方提出了一系列“不可理解”的要求。在他們開出的單子里，整個團隊竟然需要五百人。而當時最成功的中國節(jié)目團隊也就幾十個人。

外方的條件還包括，所有評委、選手都要單機跟拍?！霸任覀冊俅笮偷耐頃?，場內(nèi)的機位最多也只有十幾個，他們一來就是28個機位?！标憘フf。這樣會產(chǎn)生大量的廢鏡頭。

更顛覆中國制作團隊習慣的是，“導演式”的拍法變成了“紀錄式”。不管是晚會還是相親類節(jié)目，中國傳統(tǒng)綜藝節(jié)目都是有預設的。中方導演喜歡跟選手聊天，幫他們做事先判斷，替他們決定在場上跟評委怎么說；就連一個簡單的選手進場，導演都會讓選手先不帶機器走上十遍，選定一個合適的姿勢，再開機拍攝。而國外團隊要求嚴禁跟選手聊天。選手哪怕走得歪歪扭扭也絕不糾正。

中方不斷因此跟外方產(chǎn)生爭論。他們覺得“老外太笨，一定要四五個人干四五個人的活，而中國一個人就能頂四五個人。”但最后，中國團隊決定按照國外同行的方式嘗試一次：如果不按老外說的做，花那么多錢干嗎呢？

“以前我們購買過國外的版權(quán)，但從來沒有購買過真人秀節(jié)目，或者說從來沒有組建起這么一個龐大的團隊、不折不扣按照國外的標準來執(zhí)行。”陸偉對《中國新聞周刊》說。

按照外方標準實行后，別說觀眾不知道舞臺上將要發(fā)生什么，就連導演組都不知道。多個單機跟拍果然造成了極多“廢料”，但大風險也帶來了大驚喜。

《達人秀》第一季的收視率基本穩(wěn)定在2%，這讓很多電視臺、制作公司開始對傳統(tǒng)綜藝節(jié)目做法和海外節(jié)目版權(quán)國內(nèi)落地有了全新認知。一些業(yè)內(nèi)人士甚至由此把2010年稱為“版權(quán)元年”或“版權(quán)模式的啟蒙年”。

“這檔節(jié)目不是為了震撼你，是為了要感染你”

機位多少、進場環(huán)節(jié)、單機記錄、剪輯要點真人秀節(jié)目的制作規(guī)范大都在原版權(quán)方提供的一套“寶典”內(nèi)。而在經(jīng)過每一個國家相應的本土化改造后，都會有新的東西寫進“寶典”。

中國版《達人秀》的兩點創(chuàng)新最終也寫入了“寶典”：采用媒體評審團投票而非場外短信投票以及更加注重講述選手才藝背后的情感故事。

英國和美國的達人秀節(jié)目更在意天才創(chuàng)意和設計，可燦星并不指望來自中國鄉(xiāng)村的一個農(nóng)民能創(chuàng)作出一檔很炫的電光舞，因為各國民眾的受教育程度、接觸世界外來文化的能力不同。中國制作方覺得更容易講述的是：達人們做這些表演的目的。燦星制作總裁田明對此有過總結(jié)：“這檔節(jié)目不是為了要震撼你，而是為了要感染你。”