管淦

【摘 要】本文針對青島開發(fā)區(qū)民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀指出民營企業(yè)應(yīng)從用人機制、激勵制度等方面加以改革，加強企業(yè)文化建設(shè)和政府在相關(guān)政策中的配套作用，確保其更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】青島開發(fā)區(qū)；民營企業(yè)；人力資源管理

一、建立健全人才引進機制

求職者常常用招聘過程是否專業(yè)來判斷單位的人力資源管理是否規(guī)范，并作出是否加入的決定。企業(yè)招聘人員的言談舉止和招聘過程是否完善代表了企業(yè)的形象是否良好，因此必須完善招聘過程，注重招聘的形象及專業(yè)技能，在每個環(huán)節(jié)上都不能掉以輕心。民營企業(yè)要從戰(zhàn)略高度，樹立人才儲備意識，努力營造吸引人才的機制和環(huán)境。搞好人才引進規(guī)劃，使其具有前瞻性、戰(zhàn)略性跟上企業(yè)發(fā)展的要求；人才引進結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理，講求人才的質(zhì)量；同時，要善于利用社會化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化的引進手段，要主動適應(yīng)，積極走出去，招聘到適合企業(yè)發(fā)展的急需人才。

二、實施有效的激勵制度

造成人才流失尤其是核心員工外流的原因是多方面的，其中一個很重要的因素在于缺乏有效的激勵機制。建立科學(xué)有效的激勵機制是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。

根據(jù)馬斯洛層次需求理論對員工的需求進行分類，設(shè)計因人而異的激勵模式，如工作上的成就感、職業(yè)生涯的發(fā)展、自我價值的實現(xiàn)等。員工不是金錢的奴隸，不應(yīng)把員工想成單純的“經(jīng)濟人”，在民營企業(yè)中心理和精神方面的激勵必不可少。正負(fù)激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍其他人。中小民營企業(yè)在二者結(jié)合的關(guān)系上應(yīng)該做到以正激勵為主、負(fù)激勵為輔。

三、完善培訓(xùn)規(guī)劃體系及信息化建設(shè)、提高人力資源管理水平

中小民營企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的培訓(xùn)開發(fā)體系，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，實施崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)員工的特長和企業(yè)的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，不斷更新員工的知識，提高員工的能力。人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的最大優(yōu)勢就是使企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系暢通，獲取與時俱進的消息，從而使企業(yè)針對相關(guān)行業(yè)政策的調(diào)整或變動做出有效應(yīng)對，成為網(wǎng)絡(luò)組織中信息接收與傳遞的樞紐站。

具體來說，企業(yè)可以通過電腦建立現(xiàn)代考核體系，按照要素分解法，對德、能、勤、績四個方面的考核內(nèi)容進行要素分解，并細(xì)化，量化，減少人工計算，挺高工作效率。

四、營造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀念和處事方式的總和，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。企業(yè)文化有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著不可估量的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠保證員工有更多學(xué)習(xí)機會和提升自身能力。建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，就必須依靠組織文化戰(zhàn)略來支撐。

五、推進政府在人才政策中的配套工作

民營企業(yè)在人力資源建設(shè)中，不僅需要通過自身的不懈努力，還需要政府在政策方面的支持和鼓勵，加強區(qū)域人力資源建設(shè)，將會給民營企業(yè)聚集人才帶來很大的促進作用。政府應(yīng)在輿論中引導(dǎo)并支持人才向民營企業(yè)流動，改變社會對民營企業(yè)員工的歧視及對人才向民營企業(yè)流動抱有色眼鏡的心態(tài)。政府要改變對民企管理上存在的誤區(qū)，明確有關(guān)職能部門，加強對民企的引導(dǎo)和管理。要經(jīng)常研究民企發(fā)展中遇到的各種困難和問題，為民營企業(yè)提供政策支持、法律指導(dǎo)，平等地對待民營企業(yè)，主動積極地向民營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足民營企業(yè)發(fā)展需求。加強對民營企業(yè)的宣傳力度，促進其有傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化型轉(zhuǎn)移，盡快提高民企整體素質(zhì)和管理水平。

目前，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，各地積極調(diào)整政策促進人才合理流動，這些都為民營企業(yè)吸納優(yōu)秀高級人才帶來了極好機會。但青島與其他沿海城市如上海、廣州相比，引進高中級人才的條件仍有差距，政府應(yīng)為企業(yè)牽線搭橋。一方面應(yīng)加強對外宣傳力度，積極向各地的高層次人才及學(xué)有所成的大學(xué)生、研究生提供民企發(fā)展的現(xiàn)狀和前景的有關(guān)資料，并向進入青島開發(fā)區(qū)民營企業(yè)的高中級人才提供更切實有效的優(yōu)惠條件；另一方面積極引導(dǎo)家族式企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡，盡量在資金、貸款、稅收以及其他方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。

參 考 文 獻

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