李礦平

【摘 要】成本管理是當(dāng)前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效益的重要手段。對(duì)于制造企業(yè)而言，傳統(tǒng)的僅以降低生產(chǎn)成本為主的成本管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的要求。本文從分析當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題入手，從三個(gè)方面提出成本管理在制造企業(yè)應(yīng)用應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】成本管理；制造企業(yè)；應(yīng)用

一、引言

隨著我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)走出國(guó)門，越來越多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)市場(chǎng)之中，制造企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)在這樣的大背景下面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，幾乎左右企業(yè)都面臨著生產(chǎn)成本、人力成本等方面的問題，而解決這一問題的關(guān)鍵就是要更為有效的執(zhí)行成本管理，以更為科學(xué)有效的降低企業(yè)不必要的消耗，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的主要問題

（1）成本管理意識(shí)尚未統(tǒng)一。一是觀念落后。在不少企業(yè)，特別是中小企業(yè)中對(duì)成本管理還有著誤區(qū)，將管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至是僅放在生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視人力、市場(chǎng)、客戶等相關(guān)成本的控制，造成了抓小放大的局面。二是認(rèn)識(shí)偏差。相對(duì)于傳統(tǒng)的制造企業(yè)，新時(shí)期制造企業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)出小批量、多層次、周期短的特點(diǎn)，這些就要求成本管理在相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及核算中更為具體、更為精準(zhǔn)，但現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)人員仍存在著大而化之的問題，成本管理的精準(zhǔn)度不高，效果并不顯著。三是觀念未統(tǒng)一。人員流動(dòng)性強(qiáng)使當(dāng)前企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題，一些企業(yè)管理層雖然也認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但對(duì)于一線員工而言，往往是事不關(guān)己高高掛起的思想，在工作中由于缺乏必要的監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)，他們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不全面。（2）成本管理手段相對(duì)落后。一是信息化程度不高。雖然不是企業(yè)也使用了計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)等相關(guān)手段來輔助管理，但這些管理往往僅放在的應(yīng)用層面，如財(cái)務(wù)軟件，往往只滿足于格式的統(tǒng)一、內(nèi)容的全面，而在成本預(yù)測(cè)、成本決策方面給予的幫助還不夠。二是管理時(shí)效性不強(qiáng)。受到管理層次和工作量的要求，一些成本管理數(shù)據(jù)上報(bào)、統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性不強(qiáng)，給予企業(yè)決策的支持不夠，特別是一些中小企業(yè)，受到自身實(shí)力的影響，企業(yè)物流、資金流、信息流往往不同實(shí)現(xiàn)同步，不能及時(shí)給管理者提供決策、分析、預(yù)測(cè)。（3）成本管理制度還不得力。一方面，內(nèi)容不全面。在制度的內(nèi)容上，往往忽視供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)成本的控制，將重點(diǎn)放在的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用過高，特別是一些中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，往往在制度建設(shè)方面比較落后，易發(fā)生決策失誤問題。另一方面，執(zhí)行不到位。一些企業(yè)雖然也建立了相關(guān)的制度，如材料消耗、物資請(qǐng)領(lǐng)等方面的內(nèi)容，但在具體執(zhí)行的過程中，隨意性較大，常常發(fā)生計(jì)入產(chǎn)品成本的消耗量與實(shí)際的消耗量不一致的問題，影響成本管理工作效果。

三、成本管理在制造企業(yè)應(yīng)用應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

（1）樹立成本管理系統(tǒng)意識(shí)。一是樹立新成本管理意識(shí)。企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)的成本降低就是壓縮生產(chǎn)成本的意識(shí)。將成本管理的作為企業(yè)的全系統(tǒng)工程，在銷售、采購(gòu)等多個(gè)方面制定管理措施。二是統(tǒng)一員工思想。特別是突出一線員工的管理，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等手段，使員工感受到到成本管理與自身利益的密切聯(lián)系，將成本管理變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。三是構(gòu)建大成本體系。將成本管理向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）提高成本管理技術(shù)手段。一是構(gòu)建供應(yīng)鏈成本控制新模式。企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈成本責(zé)任中心，樹立供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期績(jī)效為目標(biāo)的理念，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)將供應(yīng)鏈成本控制目標(biāo)細(xì)分給各責(zé)任中心。二是突出信息化管理水平。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息交換的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，從企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售一線做起，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行統(tǒng)一要求和監(jiān)管，提高成本信息的精確高效，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。（3）確保成本管理效益質(zhì)量。一是在制度層面，企業(yè)切實(shí)結(jié)合自身的特點(diǎn)，特別是對(duì)于制造企業(yè)而言，要針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品種類多、周期短的特點(diǎn)，提高制度的覆蓋性，使企業(yè)處于嚴(yán)格規(guī)范的制度管理之中。重點(diǎn)突出成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄、成本預(yù)測(cè)的科學(xué)性方面。二是在執(zhí)行層面，要發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作的職能，使相關(guān)制度得有有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)質(zhì)高效。三是加強(qiáng)分析改進(jìn)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行分析，將成本超支或節(jié)約的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到部門及至個(gè)人，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。

參 考 文 獻(xiàn)

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