徐冬梅

【摘 要】工程造價(jià)控制和管理日益引起人們的重視，成為工程中權(quán)衡全部工作以及日常事務(wù)的重要因素。工程造價(jià)是工程建設(shè)中的一個(gè)重要方面，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，制定工程造價(jià)的目標(biāo)實(shí)施認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理，則會(huì)最大程度的較少施工單位的損耗，最大化的獲得經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)控制會(huì)影響建筑工程整體的成本和質(zhì)量，對(duì)造價(jià)的控制應(yīng)該貫穿與工程的各個(gè)階段。工程造價(jià)的有效管理則有助于造價(jià)控制的正常運(yùn)行。本文就來簡(jiǎn)要的論述工程造價(jià)管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；實(shí)際工作；應(yīng)用

0.引言

工程造價(jià)一般就是指建造工程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用，基本是從施工單位的角度進(jìn)行考慮。工程造價(jià)的控制包括降低原材料選購(gòu)的成本，使用最合理的價(jià)格購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；在施工中機(jī)械設(shè)備和施工人員的花銷，以及所有人員的工資等，同時(shí)還應(yīng)包括施工中可能存在的失誤造成的返工或者由于修改造成的話費(fèi)，總之在開始進(jìn)行投標(biāo)到竣工完成的所有花銷都應(yīng)該屬于工程造價(jià)的范疇。所有的工程現(xiàn)在都引入了造價(jià)控制和管理這一項(xiàng)中重要的關(guān)鍵因素，尤其是重大的工程，如水利水電工程，建筑工程等，本文所闡述的主要是建筑工程中造價(jià)管理的應(yīng)用，合理的利用造價(jià)技術(shù)較小施工單位的花銷，獲得最大的收益。

1.工程造價(jià)構(gòu)成及特點(diǎn)

1.1我國(guó)工程造價(jià)的構(gòu)成

本文所指的工程造價(jià)主要是建筑領(lǐng)域的工程建設(shè)。工程造價(jià)主要由兩種含義，一種就是指的建筑的價(jià)格，另一種就是從施工單位出發(fā)，在建筑工程過程中的所有花費(fèi)和開銷。我們就從施工方開始簡(jiǎn)要的論述造價(jià)控制在施工中的應(yīng)用。

1.2工程造價(jià)的特點(diǎn)

建筑工程是一個(gè)相對(duì)龐大而工程，工程涉及到的事務(wù)較多，人員較為復(fù)雜和密集，施工中較難對(duì)所有的事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，這就給工程造價(jià)中帶來了一定的難度。不僅是工程的復(fù)雜性，而且需要同許多單位進(jìn)行溝通和交流，多方面的交流很有可能不能順利的進(jìn)行，這給工程造價(jià)帶來了一定的多樣性和變化性。所以在工程造價(jià)中應(yīng)該整合所有的情況，根據(jù)實(shí)際工程中的問題進(jìn)行及時(shí)的修改，并的工程設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各種可能造好造價(jià)工作，是工程順利的實(shí)施進(jìn)行。另外工程造價(jià)切實(shí)關(guān)系到國(guó)家和人民的利益，只有進(jìn)行好造價(jià)控制，才能使人民有能力，更有意愿的購(gòu)買房屋，增大財(cái)政開支，增加經(jīng)濟(jì)收益。

2.建筑工程全過程工程造價(jià)控制

造價(jià)的控制和管理影響著建筑工程中的各個(gè)階段，在施工中的各個(gè)方面都滲透著造價(jià)的因素。建筑工程的設(shè)計(jì)階段是對(duì)造價(jià)影響最大的階段，它會(huì)大致估算出工程的造價(jià)范圍，其次重要的就是招標(biāo)階段，只有充分認(rèn)識(shí)到施工單位自己的實(shí)力才有可能根據(jù)自己的資金力量以及設(shè)計(jì)水平獲得工程的建筑資格。施工階段對(duì)造價(jià)的影響較小，但進(jìn)行合理的管理和控制會(huì)較小不必要的浪費(fèi)，增加施工單位的收益。

2.1設(shè)計(jì)是有效控制開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的前提

設(shè)計(jì)是進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵因素，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，設(shè)計(jì)出的最簡(jiǎn)要的圖紙和最為科學(xué)便捷的方法是較少工程開支的最終手段。而且在建筑的初期設(shè)計(jì)的完善將較小建設(shè)工程中對(duì)工程的修改，降低工程變更的可能性，這會(huì)較小材料的支出和各個(gè)方面的消費(fèi)，對(duì)于降低工程造價(jià)起著重要的影響作用。

2.2工程招投標(biāo)是有效控制開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的核心

通過招投標(biāo)的形式來引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在降低工程造價(jià)、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期等等許多方面都有明顯作用，也有效地保障了招標(biāo)人以及投標(biāo)人的合法權(quán)益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)施工單位的選擇尤其要慎重，因?yàn)槭┕り?duì)伍的施工質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)主要考察施工企業(yè)的技術(shù)裝備、資信情況以及建設(shè)業(yè)績(jī)等。我們要優(yōu)先考慮近期建設(shè)業(yè)績(jī)和建項(xiàng)目相同或相似的施工企業(yè)，而且特別要求創(chuàng)此項(xiàng)目建設(shè)業(yè)績(jī)的有著豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理來出任項(xiàng)目經(jīng)理。

2.3施工管理是有效控制開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是做好材料的定貨，二是要嚴(yán)格的審查承包商的索賠要求，三是合理控制工程簽證。由建筑施工單位引起的變更主是進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、設(shè)計(jì)變更和工程項(xiàng)目變更等等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于開發(fā)商，應(yīng)該建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等等相關(guān)部門、相關(guān)人員的分工和職權(quán)，我們要確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生[2]。

2.4竣工結(jié)算是有效控制房屋建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵

工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)之一就是工程造價(jià)的合理確定，在確定建筑項(xiàng)目工程造價(jià)時(shí)，我們堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定←為依據(jù)，根據(jù)甲乙雙方在施工合同中的合約，按照竣工圖結(jié)合設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽簽證進(jìn)行項(xiàng)目審核計(jì)算，審查是否有丟、拉項(xiàng)工程，是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作。我們要認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施。應(yīng)建立工程量清單核對(duì)備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)教育，杜絕違法違規(guī)行為并且減少工程量清單中的差錯(cuò)率。在進(jìn)行房地產(chǎn)工程竣工結(jié)算時(shí)，必須到開發(fā)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，使工程造價(jià)結(jié)算確切、合理[3]。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑工程實(shí)施過程中的工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行的全過程，施工方單位在對(duì)工程造價(jià)的控制與管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。建筑建設(shè)工程的造價(jià)確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)以及法律等等手段，解決了程房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)、管理和經(jīng)營(yíng)等等實(shí)際問題，只有在建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段，采用切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)和科學(xué)合理的計(jì)價(jià)方法，合理確定項(xiàng)目投資估算、初步設(shè)計(jì)的概算和施工圖的預(yù)算，才能提高投資的效益。因此在推行建筑工程開發(fā)項(xiàng)目全過程全面造價(jià)管理中，注重研究和分析建設(shè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)和建設(shè)投資中各種影響因素，將有效地控制建筑項(xiàng)目的投資。對(duì)建筑工程開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制管理是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是建筑行業(yè)的迫切需求[4]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]齊斌.淺析降低建筑工程造價(jià)的措施[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2000，（5）23-25.

[2]趙燕玲，張仕廉.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（5）45-56.

[3]王忠偉.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本優(yōu)化控制[J].中國(guó)房地產(chǎn)，2006，（2）67-69.

[4]黃念華.淺析房地產(chǎn)開發(fā)過程中的造價(jià)確定和控制[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2003，（6）23-24.轉(zhuǎn)裝工程.