閆仲秋 哈爾濱量具刃具集團有限責(zé)任公司

在改革開放的浪潮中，我國的市場經(jīng)濟得到了高速的發(fā)展，同時隨著市場經(jīng)濟體制的改革，使得我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理不僅與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系，同時還與整個社會的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。而在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都會產(chǎn)生成本，因此，對企業(yè)成本進行科學(xué)有效地管理就顯得尤為重要。而隨著社會的發(fā)展，在當(dāng)前社會的各領(lǐng)域和行業(yè)中，各種技術(shù)和理論都得到了長足的發(fā)展，同時還涌現(xiàn)出了大批更加先進的技術(shù)和理論，而隨著這些技術(shù)以及理論在當(dāng)前社會中的發(fā)展應(yīng)用，使得社會生產(chǎn)力得到了大幅度提高。

在當(dāng)前的企業(yè)成本管理中也不例外，隨著各項制度和理論的不斷完善，使得企業(yè)成本管理的水平明顯得到了提升。但是就我國企業(yè)陳本管理的現(xiàn)狀進行分析，我國當(dāng)前企業(yè)成本管理中還存在著許多較為嚴峻的問題。這些問題不僅影響到企業(yè)的成本管理，同時還制約了企業(yè)的發(fā)展和社會的經(jīng)濟建設(shè)。因此，在企業(yè)成本管理中，如何才能夠提高企業(yè)成本管理的水平就成為了當(dāng)前所亟待解決的問題。本文從我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對企業(yè)成本管理進行了深入的分析，然后針對企業(yè)成本管理中存在的問題提出了應(yīng)對措施。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國今后的企業(yè)成本管理起到一定的參考作用。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和我國社會主義市場的經(jīng)濟體制不斷完善，從而使得我國的企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中，頂著強大壓力下也逐漸能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟市場競爭，而企業(yè)要想真正在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且得到長足的發(fā)展，就必須加強企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是加大對企業(yè)成本管理的重視力度，從而才能夠提高企業(yè)的競爭力和加快社會經(jīng)濟建設(shè)的步伐。在當(dāng)前的企業(yè)成本管理中，有許多的企業(yè)就能夠通過分析企業(yè)的自身情況，并且結(jié)合市場經(jīng)濟的情況，對企業(yè)進行有效地成本管理，從而使得企業(yè)的成本管理水平得到了大幅度提高，同時也為社會的經(jīng)濟建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而從整體上而言，有許多企業(yè)在企業(yè)的成本管理中還不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻，而其中存在的問題主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)的成本管理太側(cè)重于宏觀的要求。企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中，成本管理是一個極其重要的組成部分，成本管理可以直接看做是一個企業(yè)的主體，也就是說成本管理就是企業(yè)的本身。但是在企業(yè)進行管理的過程中，唯一能夠促進企業(yè)對加強對成本管理工作的方法就是企業(yè)不斷提高對經(jīng)濟利益的追求，但是事實上，沒有對企業(yè)成本進行嚴格管理的企業(yè)經(jīng)濟利益必然也不會過高，這就形成了一個矛盾的關(guān)系。因此，許多企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中都沒有意識在成本管理對于一個起來來說的重要性，對企業(yè)成本管理幾乎只是與國家財務(wù)法律相關(guān)知識所聯(lián)系起來，根本沒有將成本管理與自身的經(jīng)濟利益所結(jié)合。但是在進行企業(yè)成本管理的過程中，不能過于要求整個企業(yè)的宏觀要求，這就會使得整個企業(yè)在進行市場競爭的過程中，忽略了成本管理對于企業(yè)產(chǎn)品利潤提高，只有利潤與其他產(chǎn)品比較而言更有優(yōu)勢，才能使得企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭力，最終取得市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。

2.企業(yè)的成本管理跳過了市場的觀念。企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中效率的一個重要的體現(xiàn)，在企業(yè)中就是代表著企業(yè)投入與企業(yè)的產(chǎn)出之間的比值的一個重要的關(guān)系，如果企業(yè)能夠使用比較少的資源得出比較多的產(chǎn)品或者是服務(wù)，那就意味著企業(yè)實現(xiàn)了低成本的運行，這就意味著企業(yè)具備更高的效率，也就意味著企業(yè)能夠產(chǎn)生更大的效益。

3.企業(yè)的成本管理手段僵化，內(nèi)容老化。很多的企業(yè)在生產(chǎn)過程中是很重視企業(yè)的成本管理的，往往將關(guān)注的重點放在了企業(yè)的生產(chǎn)成本控制的層面上，卻忽視了企業(yè)在供應(yīng)過程中以及銷售過程中的成本管理問題。

二、應(yīng)對工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題的合理化措施

1.增強全體成員的成本管理意識，實行全體成員的成本管理。根據(jù)目前的情況來看，有相當(dāng)一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員在所負責(zé)的工作進行設(shè)計以及規(guī)劃的過程中對成本管理毫無考慮。所以，加強企業(yè)成本管理就必須是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對經(jīng)濟利益進行考慮的基礎(chǔ)上，不斷的向企業(yè)的全部職工宣傳有關(guān)的成本管理方面的知識，使得企業(yè)的全部人員對于成本管理的認識進一步的提高。

2.不斷推行成本責(zé)任制。推行乃至完善成本責(zé)任制，首先就是對成本的管理作出一個科學(xué)合理的規(guī)劃，這就需要對企業(yè)的內(nèi)部人員經(jīng)常性的進行專業(yè)的培訓(xùn)，必須大力地提倡管理人員在成本管理的工作中要勇于創(chuàng)新，并且對創(chuàng)新型的人才實行物質(zhì)或者是精神上的獎勵，借此提高管理人員對于完善成本管理方案的積極性。

三、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理不僅與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系，同時還與整個社會的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。而在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都會產(chǎn)生成本，因此，對企業(yè)成本進行科學(xué)有效地管理就顯得尤為重要。通過本文對企業(yè)成本管理及有關(guān)問題的深入分析，并且加上對如何應(yīng)對企業(yè)成本管理中存在問題措施的詳細闡述，相信讀者對其也有了更深刻的認識?？偠灾瑸榱思涌煳覈慕?jīng)濟建設(shè)，還必須要加大對成本管理的分析研究力度，從而才能夠提高企業(yè)成本管理的水平。