陳 鋒 江蘇焱鑫科技股份有限公司

當(dāng)今時代是個市場市場經(jīng)濟時代，在市場經(jīng)濟條件下，我國的經(jīng)濟體制也在進(jìn)行不斷變革，這也就促使了企業(yè)必須改革其管理方式。正是這一連串變更，直接促進(jìn)了企業(yè)的融資方式和金融投資管理的不斷變化。從我國企業(yè)的發(fā)展歷史中可以直接看出企業(yè)的融資方式已經(jīng)得到發(fā)展完善。在計劃經(jīng)濟時期，我國更多的是進(jìn)行實物投資，而在市場經(jīng)濟體制下，中國企業(yè)更多的是利用股票和債券來進(jìn)行融資。這種金融投資方式大大的提高了企業(yè)的經(jīng)營自主性，也為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。如今在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，金融投資已經(jīng)成為企業(yè)獲取利益的一個重要途徑，因此，怎樣對金融投資進(jìn)行管理，是現(xiàn)代企業(yè)必須研究和掌握的一項重要內(nèi)容。企業(yè)在金融投資上所投入力度的大小，選擇何種方式投資，是否正確的選擇了投資方向，這些都有可能直接關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，所謂一步錯，步步錯，所以企業(yè)對金融投資的管理要格外重視，還要謹(jǐn)慎判斷。目前，企業(yè)金融投資管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)金融投資及管理含義

企業(yè)的金融投資是一個市場經(jīng)濟下的概念，它不同于實物投資，金融投資的資金來源主要是銀行信貸、發(fā)行股票和債券等。企業(yè)的金融投資管理的含義，其實就是對企業(yè)投資的資金進(jìn)行的管理，主要包括投資公司決定采取何種方式進(jìn)行投資，怎樣管理投資程序，怎樣合理分配投資資金等內(nèi)容，通過金融投資企業(yè)可以獲取相應(yīng)的市場回報率，也就是利潤。企業(yè)金融投資方式還可以選擇擴大再生產(chǎn)，這也是一種投資方式，或者是采取購買債權(quán)和股票的方式進(jìn)行投資，不管企業(yè)采取何種方式進(jìn)行投資，企業(yè)都應(yīng)該提前做好全面的準(zhǔn)備工作，首先就要對市場方面進(jìn)行調(diào)查，其次要分析和對比看看哪種投資方式的性價比最高，然后還要結(jié)合企業(yè)的實際需要，最后選擇出對企業(yè)發(fā)展最有利的投資方式，最大限度地保證企業(yè)的利潤。

通常情況下，沒有統(tǒng)一固定的企業(yè)金融投資管理方式，由于各企業(yè)特點不同其管理方式也各異。這里基本上可以把企業(yè)的投資管理分為傳統(tǒng)投資管理和現(xiàn)代投資管理，這兩種管理方法的不同之處在于管理的投資資產(chǎn)類型的不一樣。

二、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.投資回報率可觀

企業(yè)進(jìn)行正確的金融投資，可以為企業(yè)帶來可觀的回報率，使企業(yè)取得一定的收入。這也是金融投資管理最直接的作用。所以，通過金融投資企業(yè)可以有效地達(dá)到融資的目的。例如，07年我國的上市公司雅戈爾在1至9月僅僅依靠金融投資這一種方法就能夠獲利2億多美元，此項利潤是企業(yè)總收入的98.5%，甚至還被一些知名的報刊雜志點名批評，說雅戈爾公司不把重點放在本職工作上，而是通過“投機取巧”來獲利。我們先不去評論雅戈爾公司選擇金融投資這種發(fā)展戰(zhàn)略好不好，但是我們必須承認(rèn)，雅戈爾公司確實通過金融投資獲得了相當(dāng)可觀的利潤，這也的確為公司未來的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)運行機制

企業(yè)的金融投資管理還有一個重要的作用，那就是幫助完善企業(yè)運行機制。有效的企業(yè)的金融投資管理，可以提高企業(yè)對市場經(jīng)濟運行現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的把控，同時促進(jìn)了企業(yè)管理機制的不斷完善、管理能力的不斷提高，進(jìn)而保證企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。但是，要想使企業(yè)金融投資管理真正發(fā)揮上述作用，就必須要做到一個前提，即企業(yè)自己必須做出正確的投資決策。只有具備了這樣的決策能力，才能真正發(fā)揮金融投資管理作用。眾所周知，企業(yè)的金融投資是有風(fēng)險的，而且這些風(fēng)險會產(chǎn)生重大影響，關(guān)乎企業(yè)投資的成敗。所謂“一著不慎、滿盤皆輸”，一旦投資出現(xiàn)差錯，哪怕只是一絲一毫的小小錯誤，都極有可能使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，甚至使企業(yè)資不抵債，最終只能走向破產(chǎn)倒閉。所以在做金融投資操作時，企業(yè)需要具備高度的風(fēng)險意識，防患于未然，這樣才能使做出正確的投資管理決策，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

企業(yè)金融投資管理工作離不開各部門各工作人員的努力，要想做好該項工作，就必須從企業(yè)的資金、投資項目和企業(yè)的人才基礎(chǔ)出發(fā)。只有綜合了全面的可靠的可投資因素，企業(yè)才能做出正確的投資決策，才能獲取可觀的收益。所以，企業(yè)加強對這些方面工作的管理力度，可以為企業(yè)構(gòu)建良性的發(fā)展環(huán)境。

三、企業(yè)做好金融投資管理的方法

1.提高防范風(fēng)險意識

進(jìn)行金融投資管理，主要可以從下述5個步驟進(jìn)行：1.制定合理可行的投資計劃。2.要仔細(xì)分析這項投資。3.組建投資組合。4.是對投資組合進(jìn)行修正。5.對其業(yè)績進(jìn)行評估。其中，最重要的就是第一步，即確定投資政策，這是企業(yè)金融投資管理的重中之重。企業(yè)只有先做出了正確的投資決策，才能保證后面的步驟正常進(jìn)行。只有做好了每一項步驟，才能使企業(yè)真正獲利，企業(yè)也就做出了正確的投資。但是這第一步投資政策的確定并不好做，而且還很困難，一旦投資政策選擇錯誤，會對企業(yè)發(fā)展造成很大的影響。所以企業(yè)在確定金融投資政策時，一定要進(jìn)行全面的市場調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)實際發(fā)展的需要，進(jìn)行深刻分析，還要有金融投資的風(fēng)險意識，不可盲目投資，必須要仔細(xì)分析、慎重思考，謹(jǐn)慎投資。企業(yè)還要建立有效的投資管理機制，才能完善企業(yè)的金融管理體系。

2.加強投資管理人員隊伍建設(shè)

在當(dāng)今時代下，企業(yè)和企業(yè)之間的的競爭實質(zhì)上就是人才與人才之間的競爭。人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，也就對企業(yè)金融投資管理發(fā)揮著重要作用。所以企業(yè)在進(jìn)入投資市場時，企業(yè)自身必須要有專門的投資分析人才。只有擁有了專業(yè)的高技能的人才，企業(yè)才能做好金融投資工作。除此之外，企業(yè)還需要更多的投資管理人員，企業(yè)應(yīng)該采取各種能夠吸納人才的方式來招攬人才。例如，提高薪酬，提高福利待遇，這樣可以吸引更多的投資人才。公司還要對現(xiàn)有的投資管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識技能培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而提高企業(yè)的軟實力，促使企業(yè)能夠做出正確的投資分析能力。

3.加強企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算是一種管理手段，它運用于企業(yè)內(nèi)部管理之中。預(yù)算管理是幫助企業(yè)正確處理責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系的一種管理方式。它一般通過企業(yè)內(nèi)部各部門及相關(guān)職員的合理分工，運用一套管理規(guī)則和措施，科學(xué)合理的對年度收入與支出、成本與費用進(jìn)行預(yù)測，并且還能預(yù)測出未來的發(fā)展的藍(lán)圖。

企業(yè)預(yù)算工作是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的一個重要前提，預(yù)算的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的一切運營活動，所以說，企業(yè)預(yù)算工作在企業(yè)管理工作中占有重要的地位。

加強企業(yè)的預(yù)算管理我們要重點主意以下幾點：

（1）無論是單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或者是負(fù)責(zé)編制單位預(yù)算的財務(wù)人員都要在意識上高度重視預(yù)算管理。一套全面的預(yù)算管理是完善的財務(wù)體系中不可或缺的一部分，特別是則政預(yù)算管理體制改革后，事業(yè)單位財務(wù)管理工作量有所增加，財務(wù)管理內(nèi)容更加多樣化，預(yù)算管理滲透到財務(wù)管理的各個方面。

（2）完善單位預(yù)算管理的內(nèi)部控制。包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督三個環(huán)節(jié)，預(yù)算編制應(yīng)遵循合規(guī)性、可靠性、完整性、統(tǒng)一性原則，并且鼓勵有條件有能力的魚位采用先進(jìn)的編制方法。

（3）財務(wù)管理人員要加強依法理財觀念，通過《會計法》、《預(yù)算法》等的學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實理論知識，每年定期對財務(wù)人員進(jìn)行該方面的培訓(xùn)與再教育。

（5）建立預(yù)算管理責(zé)任制。在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任制，充分落實到每一個具體負(fù)責(zé)人身上，單位領(lǐng)導(dǎo)對于預(yù)算管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,財務(wù)主管在預(yù)算管理承擔(dān)重要的任務(wù)和責(zé)任。還要將責(zé)任與獎懲升遷掛鉤，從而促進(jìn)責(zé)任制的有效落實。

四、結(jié)束語

就目前的市場環(huán)境，我們不難看出，企業(yè)金融投資已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理一個重要方面，加強企業(yè)金融投資管理，可以為幫助企業(yè)構(gòu)建良性的、健康的發(fā)展環(huán)境，同時促進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)的不斷加強，不斷完善自身，為企業(yè)在激烈的市場競爭下站穩(wěn)住腳提供保障。目前，已經(jīng)有很大一部分企業(yè)在日常的工作運行中對金融投資的管理加大了力度，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理好金融投資，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)強化自身的重要手段之一，也已成為現(xiàn)代企業(yè)需要研究的一個重要課題。

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