■馬春紅 青海省公路局

在激勵的市場競爭中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)的發(fā)展離不開對人才的運(yùn)用。人力資源管理中的激勵機(jī)制的建立是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，激勵機(jī)制在國外相關(guān)企業(yè)的人力資源管理過程中逐漸成熟。我國的人力資源管理才剛剛起步，對此，我國企業(yè)要積極汲取國外先進(jìn)的人力資源管理文化的精華。要明確人力資源管理系統(tǒng)建立的意義，它不僅有利于提升企業(yè)人才的工作積極性，而且有利于企業(yè)長遠(yuǎn)效益的實(shí)現(xiàn)。

一、我國人力資源管理和激勵體制存在的不足

1.企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)規(guī)劃不清、目標(biāo)不明、員工個(gè)人價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象，為了促進(jìn)企業(yè)的日常管理與經(jīng)營，需要根據(jù)實(shí)際，解決這些消極現(xiàn)象，企業(yè)日常管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，而且它還是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的先決條件。有一些企業(yè)由于缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，出現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理混亂的局面，最終導(dǎo)致企業(yè)日常管理不善，嚴(yán)重的容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.如果不能對企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，就容易導(dǎo)致企業(yè)管理的落后，進(jìn)而落后于市場的變化，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)建立具有時(shí)效性，準(zhǔn)確性，有效率的管理系統(tǒng)，對市場的變化快速做出反應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)的不合理性，在人力資源規(guī)劃的過程中，企業(yè)要以整體發(fā)展目的為前提，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行分工協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的和諧、溝通，針對現(xiàn)實(shí)，提出一系列具體解決方案，制動出合理有效、科學(xué)的規(guī)劃方案。

4.人力資源管理系統(tǒng)中，相關(guān)專業(yè)人才的缺乏，以及不合理的戰(zhàn)略規(guī)劃都能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)雜亂無章的問題。一些企業(yè)在人力資源管理的過程中，缺乏相應(yīng)的重視程度，企業(yè)人力資源管理缺乏專業(yè)人才復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理制度不能切實(shí)落實(shí)，這些問題主要表現(xiàn)在以下方面；(1)人力資源管理的負(fù)責(zé)人，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能以及相關(guān)素質(zhì)。(2)企業(yè)缺乏對人力資源管理員工的定時(shí)培訓(xùn)。(3)人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行中缺乏有力的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源規(guī)劃出現(xiàn)戰(zhàn)略性失誤。

5.在人力資源管理過程中出現(xiàn)少開發(fā)，片面管理的問題。我國的人力資源管理起步較晚，目前來講與西方一些發(fā)達(dá)國家的人力資源管理缺乏相當(dāng)大的差距。從人力資源的開發(fā)利用方面來說，我國人口基礎(chǔ)大，勞動力豐富，但是其綜合素質(zhì)較低，一些有潛力的人才缺乏挖掘。有些企業(yè)在人力資源管理中，忽略了對潛力人才的開發(fā)，僅重視人力資源的管理，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有對具有潛力的人才進(jìn)行合理開發(fā)，定期進(jìn)行相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，才能提高企業(yè)內(nèi)部對于人才的利用程度，才能促進(jìn)企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。

6.企業(yè)內(nèi)部管理僅僅追求短期效益，而忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)在人力資源管理開發(fā)的過程中，對員工的激勵僅重視結(jié)果，忽略長期激勵對員工的影響，在一些銷售行業(yè)匯總，如果企業(yè)只用銷售量作為評價(jià)員工能力的標(biāo)準(zhǔn)，員工就會重點(diǎn)抓銷售量，從而錯(cuò)失了一些潛在客戶，不能形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的效益。

二、對人力資源管理與激勵體制存在問題的解決措施

1.明確企業(yè)文化，深化企業(yè)文化核心，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性拓寬，塑造高質(zhì)量的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化塑造相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有將企業(yè)文化與員工個(gè)人價(jià)值觀相互融合，才能確保員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的一致性，才有利于企業(yè)綜合效益的可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)人力資源管理的過程中，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具體分配到人力資源管理的各個(gè)方面，具體制定企業(yè)的薪酬福利制度，招聘制度，人力需求計(jì)劃。

2.企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制要公正、公平，不搞特殊化，不搞特殊門道，對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，以確保多維交叉體系的建立，人力資源規(guī)劃是比較復(fù)雜的工作，它的具體實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)內(nèi)部人員的有效配合。企業(yè)決策層要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，對企業(yè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行有效指引，與高層經(jīng)理，人力資源部門及時(shí)進(jìn)行溝通和諧，在制定規(guī)劃方案的過程中，決策層要重視實(shí)用性比較強(qiáng)的規(guī)劃方案。在企業(yè)內(nèi)部人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是由企業(yè)的決策層來負(fù)責(zé)的，在對企業(yè)的整體人力資源規(guī)劃進(jìn)行指定的過程中，企業(yè)的決策層一定要與一線經(jīng)理、人力資源管理部門一起來對其進(jìn)行完善，在制定規(guī)劃方案的過程中，決策層一定要對實(shí)用性較強(qiáng)的規(guī)劃方案進(jìn)行支持。企業(yè)內(nèi)部激勵制度要公正公平，這樣才能真正調(diào)動員工的積極性，將激勵機(jī)制和考核制度結(jié)合在一起，有利于增強(qiáng)員工的競爭意識，開發(fā)相關(guān)員工的工作潛能。

3.將各中激勵機(jī)制進(jìn)行綜合利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的不斷完善，企業(yè)人力資源管理者在對人力資源相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，要根據(jù)有效信息進(jìn)行分析、掌握，以有利于提高人力資源的管理效率。與此同時(shí)，企業(yè)相關(guān)激勵體制的制定，要符合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制，在企業(yè)激勵機(jī)制運(yùn)行的過程中，采用參與激烈的方法，利用廣泛參與的方式，促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性，使其對企業(yè)向心力，歸屬感，以有利于企業(yè)效益的提升。

4.建立綜合激勵體制，提高員工的綜合素質(zhì)，為了確保人力資源管理的順利運(yùn)行，需要對企業(yè)相關(guān)部門的實(shí)際需求以及營業(yè)目標(biāo)進(jìn)行全面了解，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值效益，提高員工自身的綜合素質(zhì)，提高員工相關(guān)行業(yè)的專業(yè)意識。人力資源管理的工作人員需要深入企業(yè)底層，發(fā)揮員工的積極主動性。

三、結(jié)語

建立健全人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)正常運(yùn)行不可缺少的環(huán)節(jié)，需要引起企業(yè)管理層的高度認(rèn)識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

[1]許靜.創(chuàng)新型人才激勵模式構(gòu)建研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，22（15）：39-41.

[2]程建君.基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式研究[D].武漢理工大學(xué)，2009.