■賀寅輝 《學(xué)理論》雜志社

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的提升，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的確立是當(dāng)今時(shí)代的主流，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的健康可持續(xù)發(fā)展，需要形成以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理系統(tǒng)，這是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然結(jié)果。我國(guó)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷程，從國(guó)家對(duì)企業(yè)的集中管理到成為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理的地位越來(lái)越受重視，這與其所在的環(huán)境是分不開的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須進(jìn)行合理的資源配置，完善自身管理系統(tǒng)，優(yōu)化資金的流動(dòng)模式，才能有效的控制資金，節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)

1.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化的意義。在現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)是以盈利為最終目的的經(jīng)濟(jì)組織，其企業(yè)的確立就是為了獲得利益，在此情形下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中協(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的聯(lián)系。它是按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行日常資金活動(dòng)的組織形式，它的發(fā)展需要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，能夠有效提升企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的資金利用效率，正確處理財(cái)務(wù)管理中的綜合價(jià)值工作。企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理之間是相輔相成的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理?yè)碛械莫?dú)特的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性等是其他任何一項(xiàng)管理工作都無(wú)法比擬的。財(cái)務(wù)管理的順利運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

2.財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化要求。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)企改革不斷深入，這就需要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。這是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的，并且它已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。在此過(guò)程中，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

3.財(cái)務(wù)管理的時(shí)代任務(wù)?？茖W(xué)發(fā)展觀是系統(tǒng)的世界觀與方法論的結(jié)合，它是以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀。它對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的指導(dǎo)作用，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，有利于推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展。在目前形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的管理水平。

4.關(guān)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性。（1）為了達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的需要，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)向科學(xué)管理以及效益優(yōu)先的集約型管理模式。（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，增加收支，提高效益。（3）為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)更新管理體制以及經(jīng)營(yíng)體制。防止國(guó)有資產(chǎn)的一系列流失，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的強(qiáng)化。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。所謂的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不僅要有現(xiàn)代化管理理念，而且也要具備企業(yè)管理的素質(zhì)，有相應(yīng)的專業(yè)能力，在此基礎(chǔ)上，確立新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展，把財(cái)務(wù)管理的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體過(guò)程中。

2.全面預(yù)算管理的優(yōu)化推進(jìn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，其資源配置也隨之繁瑣，面臨著如此嚴(yán)峻的形式，需要進(jìn)行全面預(yù)算管理，才能確保企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)行，因此我們需要明確幾個(gè)方面；（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算要編制好。（2）預(yù)算管理要合理有序的進(jìn)行，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)考核等。（3）定期進(jìn)行決算，比如月結(jié)，季結(jié)等，通過(guò)系統(tǒng)的預(yù)算控制，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)與損失，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體實(shí)現(xiàn)。

3.資本金的管理域資本的保值增值的相互作用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程是資金之間的循環(huán)與周轉(zhuǎn)；從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)的成本與費(fèi)用屬于資金耗費(fèi)的范疇。企業(yè)的收入與利潤(rùn)就是資金的來(lái)源。從這種情況來(lái)看，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值，必須確保企業(yè)的資金來(lái)源大于資金耗費(fèi)，從中可以看出資金管理是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的必要環(huán)節(jié)。針對(duì)目前形勢(shì)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)資金進(jìn)行管理能夠有效保證企業(yè)所有者的權(quán)益，有利于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性合理性。有利于提升企業(yè)的綜合效益。

4.提升資金的使用效率。資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，在此過(guò)程中如果資金運(yùn)作受到阻礙，就會(huì)影響日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，在這個(gè)過(guò)程中，形成以資金管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理制度是很重要的，能夠有效促進(jìn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)資金的系列管理，提高資金的增值能力，利用效果，這是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必然要求。形成以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理，有利于發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)以及損失。

5.管理會(huì)計(jì)的是企業(yè)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)。所謂的管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)信息具體應(yīng)用的管理系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路已經(jīng)過(guò)時(shí)，新型的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，要求企業(yè)將眼前利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立相對(duì)完善的會(huì)計(jì)核算體系，正確反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況。

6.優(yōu)化成本管理控制。所謂的成本費(fèi)用控制是指開展一系列活動(dòng)，以確保企業(yè)成本的利用效率的過(guò)程。它有利于保證目標(biāo)成本與成本費(fèi)用利用效率。有利于保證成本費(fèi)用核算的真實(shí)準(zhǔn)確性，能夠有效降低成本費(fèi)用。

7.財(cái)務(wù)管理部門與其它相關(guān)部門的和諧發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)部門需要與會(huì)計(jì)部門進(jìn)行配合，確保企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的和諧關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)行意義重大，為了確保企業(yè)整體效益的提升，需要形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作的具體運(yùn)行必須滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部具體的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度，以服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的需要，改革以及提高工作效率與經(jīng)濟(jì)利益的需要。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要建立健全會(huì)計(jì)信息以及統(tǒng)計(jì)信息，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

[1]王巍.中國(guó)并購(gòu)報(bào)告.北京:中國(guó)郵電出版社.2006.

[2]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購(gòu)和國(guó)際會(huì)計(jì).北京:北京大學(xué)出版社.2005.