孫永杰

近期，有關(guān)諾基亞并購諾西50%股份后的戰(zhàn)略走向成為業(yè)內(nèi)熱議的焦點(diǎn)。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，收購諾西之后，諾基亞很可能會撤離（通過出售）自己的手機(jī)業(yè)務(wù)，理由乍看倒也很明了簡單，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)賠錢且似乎未來前景暗淡。

盡管諾西相關(guān)負(fù)責(zé)人對媒體稱，諾基亞并購諾西和改名之后，諾基亞會保持原諾西業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)作，但既然已經(jīng)是諾基亞的全資子公司，但其仍關(guān)系著諾基亞的整體戰(zhàn)略和營收。所以在此我們不妨將諾基亞目前主要的手機(jī)業(yè)務(wù)和原諾西的業(yè)務(wù)做一下對比和分析。

在上個季度中，諾基亞手機(jī)及相關(guān)業(yè)務(wù)的凈營收為37.71億美元，同比下滑32%；諾西凈營收36.62億美元，同比下滑5%。單從營收的角度看，諾基亞手機(jī)和諾西業(yè)務(wù)幾乎各占到一半，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)稍多。如果諾基亞撤出手機(jī)業(yè)務(wù)的話，至少從營收規(guī)模上減少了一半。這不禁讓我們想起了惠普。眾所周知，惠普的PC業(yè)務(wù)曾一度是業(yè)內(nèi)，包括惠普內(nèi)部爭執(zhí)的焦點(diǎn)，即鑒于PC業(yè)務(wù)在惠普集團(tuán)整個業(yè)務(wù)中利潤率最低，且PC產(chǎn)業(yè)正在萎縮，惠普應(yīng)該剝離，甚至出售自己的PC業(yè)務(wù)。但直到目前為止，惠普并未放棄。為何？因為PC產(chǎn)業(yè)仍是一個具有相當(dāng)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，且為惠普貢獻(xiàn)著1/3左右的營收。

同樣把這個理由放到諾基亞身上來看，盡管諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)低迷，但整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍處在上升期，而諾基亞在整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)（包括智能手機(jī)和功能手機(jī)）依然是全球第二大廠商。雖然智能手機(jī)替代功能手機(jī)是大勢所趨，但由于諾基亞在功能手機(jī)市場仍具有龐大的基礎(chǔ)用戶市場，例如上個季度中，諾基亞功能手機(jī)的銷售量高達(dá)5580萬部，勢必為未來諾基亞在這部分基礎(chǔ)用戶市場中挖潛智能手機(jī)市場提供了必要條件。

還有一點(diǎn)不容忽視的是，諾基亞在手機(jī)市場中的競爭力并非外界所感覺的那么不堪一擊。例如其新近發(fā)布低端功能手機(jī)105。根據(jù)IHS的拆解報告顯示，諾基亞低端功能手機(jī)105的組件成本只有13.50美元，加上70美分的組裝費(fèi)，總計14.2美元，而20美元的零售價格，使得該手機(jī)利潤率高達(dá)29%。雖然與蘋果iPhone5接近68%的利潤率相差2倍多，但iPhone5的零售價格幾乎是105的20倍。同時考慮到價格與利潤率，諾基亞在功能手機(jī)上的盈利能力并不一定輸給蘋果。這也是為何在上個季度，盡管諾基亞Lumia智能手機(jī)出貨量創(chuàng)新高，但股價卻暴跌的主要原因——諾基亞功能手機(jī)出貨量同比下滑了21%?？梢姽δ苁謾C(jī)對于諾基亞的重要性。那么諾基亞在功能性手機(jī)上的創(chuàng)新盈利能力能否移植到智能手機(jī)上呢？鑒于目前諾基亞在功能手機(jī)市場的規(guī)模，仍有值得一搏的必要和基礎(chǔ)。

再看諾西，也許主張諾基亞甩掉手機(jī)業(yè)務(wù)包袱的人士看到了諾西業(yè)務(wù)是盈利的，不錯，諾西自走出困境后，已經(jīng)連續(xù)保持了四個季度的盈利。但只要稍加分析，就不難發(fā)現(xiàn)，諾西之所以盈利，主要是來自于不可持續(xù)的裁員及轉(zhuǎn)讓出售非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)等措施降低運(yùn)營成本獲得的，或者說這些占了絕大多數(shù)的因素。而具體到本身業(yè)務(wù)通過創(chuàng)新和競爭究竟起到了多大的作用，恐怕只有諾西自己心里清楚。

談到業(yè)內(nèi)所說的諾基亞并購諾西是在買4G的未來。的確，未來的4G市場具有很大的市場機(jī)會，但因為機(jī)會大，競爭也會激烈，這是很自然的事情。從目前的競爭位置看，諾西雖然處在三甲的位置，但鑒于前述的原因，加之全球電信設(shè)備市場的不穩(wěn)定性，未來能否一直保持增長還是未知數(shù)。其實從上個季度看，諾西的營收已經(jīng)出現(xiàn)同比下滑5%，而所謂的盈利也只是區(qū)區(qū)300萬歐元。如果諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）以此就斷定諾西代表了諾基亞光明的未來未免過于膚淺了。不要忘記諾西季度虧損10多億歐元的過去。

在一個企業(yè)兩種不同業(yè)務(wù)的未來均存在挑戰(zhàn)和不確定性的時候，保持企業(yè)的整體規(guī)模就顯得尤為重要。特別是其中的手機(jī)業(yè)務(wù)，從整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看仍處在遠(yuǎn)未飽和的上升期，且自身仍有一搏的根基之時，如果諾基亞因為虧損就撤離對于一個產(chǎn)業(yè)的爭奪，未免太過短視。

所以，諾基亞并購諾西之后，更可能的結(jié)果是利用諾西來為諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)補(bǔ)血，其實，在未并購諾西股份之前，諾西先后為諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)補(bǔ)血了近30億美元。重要的是，諾西的補(bǔ)血可以緩解諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損壓力，進(jìn)而為諾基亞仍在進(jìn)行中的從功能手機(jī)向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型爭取到更多的時間。對此，埃洛普應(yīng)該有很好的權(quán)衡。