張仁剛

(徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司 旗山煤礦，江蘇 徐州 221132）

礦井基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行力高低反映了一個(gè)企業(yè)綜合管理水平，體現(xiàn)了基層對(duì)上級(jí)指令及要求的反應(yīng)能力和兌現(xiàn)程度。一個(gè)具有旺盛戰(zhàn)斗力強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，必須有一支訓(xùn)練有素、具有高度執(zhí)行力的基層干部隊(duì)伍作支撐，這是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中永不言衰、永立潮頭的根本保證。那么，如何培養(yǎng)和提高基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行力、提高工作效率、推動(dòng)企業(yè)管理最佳運(yùn)行？筆者認(rèn)為，在基層區(qū)隊(duì)，工人看黨員，黨員看干部，副職看黨政主管?；鶎訁^(qū)隊(duì)主管干部負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面工作，是基層區(qū)隊(duì)計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)的核心人物，在單位起著上傳下達(dá)、承上啟下、發(fā)號(hào)施令的重要作用。他們的素質(zhì)高低、執(zhí)行力強(qiáng)弱，對(duì)貫徹兌現(xiàn)上級(jí)指令程度有著直接關(guān)系。所以，要提高基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)鍵在于加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)管理干部特別是黨政主管的執(zhí)行力培養(yǎng)。

1 基層區(qū)隊(duì)要培養(yǎng)高度執(zhí)行力的主管干部

現(xiàn)代企業(yè)的基層區(qū)隊(duì)主管干部，應(yīng)具備對(duì)上級(jí)決策指令的高度理解和快速反應(yīng)能力，執(zhí)行任務(wù)雷厲風(fēng)行，安排工作迅速敏捷，指揮得力。目前，基層區(qū)隊(duì)主管干部中尚存在素質(zhì)偏低、觀念滯后、被動(dòng)的安排工作、創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。部分人對(duì)新的管理模式、現(xiàn)代企業(yè)管理制度適應(yīng)能力差、決策執(zhí)行力低，與當(dāng)前“精細(xì)化、高績(jī)效”的企業(yè)管理理念要求，現(xiàn)有干部隊(duì)伍狀況還不相適應(yīng)，成了束縛提升基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行力的“瓶頸”。要提升礦井整體執(zhí)行力，應(yīng)盡快消除這一“瓶頸”，把德才兼?zhèn)?、真才?shí)學(xué)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀分子，培養(yǎng)選拔到區(qū)隊(duì)黨政主管的崗位上來(lái)。要因崗設(shè)人，并付諸責(zé)權(quán)利“三統(tǒng)一”。部分干部眼里只有錢(qián)、手里抓著權(quán)、嘴里喊著“廉”，卻沒(méi)做本職崗位應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)待上級(jí)指令似若“耳旁風(fēng)”，說(shuō)得說(shuō)，聽(tīng)得聽(tīng)，老鼠不聽(tīng)貓念經(jīng)。上級(jí)政令在基層貫徹執(zhí)行中弱化、失真，變了味、走了樣、誤了時(shí)。筆者認(rèn)為，要提升基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行力，改變這一被動(dòng)局面，必須嚴(yán)格區(qū)隊(duì)主管干部管理，嚴(yán)明組織紀(jì)律，強(qiáng)化制度約束，規(guī)范其工作圈、生活圈、交際圈。要在全礦基層區(qū)隊(duì)干部中牢固樹(shù)立“制度至上，精確執(zhí)行”的旗山制度理念，培養(yǎng)服從是天職、執(zhí)行無(wú)借口的工作作風(fēng)，確保上呼下應(yīng)、一呼百應(yīng)，雷厲風(fēng)行。對(duì)個(gè)別在位不作為、拿錢(qián)不干事、工作態(tài)度“疲軟”、業(yè)務(wù)能力較差的干部，不換腦子就換人，按照企業(yè)重用英才、培養(yǎng)人才、淘汰庸才的用人制度理念，大膽地啟用具有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、具有高度執(zhí)行力的同志，進(jìn)入基層區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)崗位，使之與現(xiàn)代企業(yè)管理及礦井發(fā)展要求相適應(yīng)。

2 基層區(qū)隊(duì)要培養(yǎng)復(fù)合型的黨政主管干部

提高基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行力，區(qū)隊(duì)主管干部應(yīng)具備黨、政、技復(fù)合管理才能?，F(xiàn)在部分單位黨務(wù)工作與行政工作存在“兩張皮”的現(xiàn)象。原因之一，是部分支部書(shū)記對(duì)生產(chǎn)技能、生產(chǎn)程序掌握無(wú)幾，缺少對(duì)生產(chǎn)知識(shí)、生產(chǎn)過(guò)程的了解，缺少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏生產(chǎn)指揮的有效性和針對(duì)性，甚至組織追查分析班中生產(chǎn)事故，抓不住要害，話說(shuō)不到點(diǎn)子上。以致于上級(jí)的指示精神、工作任務(wù)安排在操作執(zhí)行中，“信號(hào)”遞次衰減，指令走樣，任務(wù)執(zhí)行兌現(xiàn)大打折扣，削弱了執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。原因之二，是一些行政主管片面忙于生產(chǎn)，很少過(guò)問(wèn)黨務(wù)，缺少基層區(qū)隊(duì)綜合管理知識(shí)，缺少行政與黨務(wù)的必要溝通，工作上“單打一”，區(qū)隊(duì)主管的管理職能得不到充分發(fā)揮，在一定層面上，弱化了基層區(qū)隊(duì)支部班子的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。對(duì)以上存在問(wèn)題，本人認(rèn)為，礦要通過(guò)三個(gè)措施予以改進(jìn)。一是，基層區(qū)隊(duì)支部書(shū)記必須精通業(yè)務(wù)。新委任的基層支部書(shū)記，必須擁有一定的本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。支書(shū)任用前，礦應(yīng)安排一個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐實(shí)習(xí)期，深入班組和工人同上同下同勞動(dòng)，先實(shí)習(xí)后委任。二是，對(duì)基層區(qū)隊(duì)黨政主管定期換位調(diào)整，黨務(wù)與行政干部實(shí)施互動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)主管對(duì)不同崗位、不同工作的適應(yīng)性，業(yè)務(wù)互通，打造一支思想政治工作強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作執(zhí)行力高，一專(zhuān)多能的復(fù)合型區(qū)隊(duì)干部隊(duì)伍。三是，利用“旗山管理學(xué)院”這一教育平臺(tái)，舉辦“管理創(chuàng)新”、“提升執(zhí)行力”等多專(zhuān)題的基層區(qū)隊(duì)干部培訓(xùn)班，請(qǐng)有關(guān)人員為他們授課，拓寬視野，提高執(zhí)行力水平。

3 基層區(qū)隊(duì)要培養(yǎng)配備較高文化修養(yǎng)的黨政主管干部

毛澤東曾指出：沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。高度執(zhí)行力體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，標(biāo)志著企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。而要提高基層區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力，要求基層區(qū)隊(duì)主管干部必須具有較高文化修養(yǎng)。常有一些區(qū)隊(duì)干部反映說(shuō)，自己?jiǎn)挝还と怂刭|(zhì)低、能人少、精兵強(qiáng)將不多。目前，一定程度上確實(shí)存在這種現(xiàn)象。但從深層次分析，卻存在著干部隊(duì)伍自身素質(zhì)問(wèn)題。由于一些主管干部自身才疏學(xué)淺、能力有限、素質(zhì)偏低，不善于去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。俗話說(shuō)，名師出高徒。兵強(qiáng)一個(gè)，將雄一撥。列車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。試想，自身文化素質(zhì)不高的干部，又怎能帶出精兵強(qiáng)將、帶出過(guò)硬隊(duì)伍、提升所屬員工的執(zhí)行力呢？所以，要提升基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行力，還要注重提高區(qū)隊(duì)干部的文化修養(yǎng)，加強(qiáng)主管干部的自身文化學(xué)習(xí)，要給別人一杯水的知識(shí)，自己必須擁有一缸水的學(xué)問(wèn)。目前，企業(yè)科技的進(jìn)步、礦井生產(chǎn)的發(fā)展、管理水平的提升，客觀上需要文化知識(shí)層面豐富的區(qū)隊(duì)管理人才。況且，一些人雖具有一定文憑，但原有的知識(shí)隨歲月流逝也在不斷的老化，知識(shí)必須不斷充實(shí)和更新。筆者認(rèn)為，要注重加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)黨政主管干部的文化培訓(xùn)，列出計(jì)劃、拿出資金，定期、分批的將他們送出礦門(mén)，外委有關(guān)院校脫產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，不斷地提升基層區(qū)隊(duì)主管干部文化修養(yǎng)，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)層次，提升執(zhí)行力水準(zhǔn)，提升區(qū)隊(duì)管理水平，為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展增添后勁，使企業(yè)管理永遠(yuǎn)充滿生機(jī)活力。

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