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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)占據(jù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位，但是在工程建設(shè)的同時(shí)，項(xiàng)目管理是現(xiàn)在最令我們頭疼的問題。規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)，編制工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度，也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個(gè)窗口，同時(shí)也為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。 施工安排及工序銜接合理、緊湊，控制關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，體現(xiàn)綜合工程施工的系統(tǒng)性，是工程質(zhì)量的重要保障。

1 商業(yè)區(qū)工程改造特殊性

城市商業(yè)區(qū)改造需要從城市總體整治規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)，在進(jìn)行規(guī)模拆除重建的前提下，將保護(hù)、調(diào)整、提高的思路具體化。

1.1 商業(yè)區(qū)改造功能劃分

商業(yè)區(qū)綜合性強(qiáng)，區(qū)域交通便利，人口密度大，各類型商業(yè)設(shè)施齊全，消費(fèi)者涵蓋全市各階層，聚集力很強(qiáng)。以某一主題為服務(wù)核心，形成規(guī)模，輻射整個(gè)城市，以中小超市及街區(qū)服務(wù)設(shè)施為主，提供簡(jiǎn)單生活服務(wù)，滿足街區(qū)內(nèi)居民的生活需求。

1.2 商業(yè)區(qū)改造工程特點(diǎn)

項(xiàng)目所在地商圈氛圍濃厚，知名度較高；區(qū)域輻射人口密集，人流量大，周邊市政配套設(shè)施和生活配套設(shè)施齊全；交通便利，有多路公車往返穿梭；周邊城市居民集中，流動(dòng)人口較多給建筑施工帶來不便。

2 商業(yè)區(qū)工程改工程中的控制與施工

2.1 規(guī)范工程項(xiàng)目的施工組織管理系統(tǒng)

在商業(yè)區(qū)改造工程設(shè)計(jì)階段，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。結(jié)合恢復(fù)性保護(hù)，提高原舊城的城市、道路肌理，保留原有建筑的符號(hào)、空間尺度，修復(fù)有保留價(jià)值的建筑，充分體現(xiàn)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的意圖，關(guān)鍵在施工者對(duì)工程項(xiàng)目的深刻理解，更需要設(shè)計(jì)者與施工者密切合作，共同完成。

在招投標(biāo)階段，在標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，不僅要了解工程的整體概況，還要對(duì)地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性。保證在施工部署中，編制人員能夠統(tǒng)盤考慮，運(yùn)籌后確定，和制定出合理的計(jì)劃。在標(biāo)后呢，要加大項(xiàng)目經(jīng)理組織人員機(jī)構(gòu)的配備，突出對(duì)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等這些方面進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，明確責(zé)任和完成時(shí)間，對(duì)所涉及的相關(guān)單位關(guān)系的處理予以安排，最終把握各個(gè)方面，確定出合理的施工方案。

2.2 優(yōu)化資源配置，確保工期目標(biāo)先進(jìn)科學(xué)

根據(jù)商業(yè)區(qū)業(yè)主對(duì)本合同段工期的要求、現(xiàn)場(chǎng)拆遷情況以及工程所在地的地質(zhì)水文條件，選擇適用于本工程的施工方法和施工機(jī)械，制定合理的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料及資金計(jì)劃并對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)本工程進(jìn)度進(jìn)行總體規(guī)劃，科學(xué)組織施工。合理安排各工序及施工進(jìn)度，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量

按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，勞務(wù)和專業(yè)工程分包方及材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和管理，不合格品的控制，文件和質(zhì)量記錄的管理等，嚴(yán)格施工過程控制，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。采用信息化施工，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 文明安全施工，注重環(huán)境保護(hù)

由于是城市商業(yè)區(qū)工程改造，因此嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及城市有關(guān)文明安全施工的其他各項(xiàng)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等方面滿足標(biāo)準(zhǔn)要求制定并實(shí)施環(huán)境保護(hù)方面的制度和措施，以人為本，健康至上，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工、綠色施工。

2.5 做好改造工程計(jì)量控制和工序控制

這些工作有利控制施工生產(chǎn)工藝過程，促進(jìn)施工生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工和平過程中的監(jiān)測(cè)計(jì)量和對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。

工序質(zhì)量是指工序過程的質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人來說，工作質(zhì)量通常表現(xiàn)為工序質(zhì)量，一般地說，工序質(zhì)量是指工序的成果符合設(shè)計(jì)、工藝（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）要求的程序。人、機(jī)器、原材料、方法、環(huán)境等五種因素對(duì)工程質(zhì)量有不同程度的直接影響。所以，工序質(zhì)量控制的核心是管理因素，而不是管理結(jié)果。工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的界限內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

3 改造施工質(zhì)量細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)科學(xué)人性化

在工程施工中，注意按施工技術(shù)規(guī)范要求做好細(xì)部施工的控制，在施工中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會(huì)，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對(duì)策表寫出對(duì)策。人性化作為和諧社會(huì)組成的重要部分在商業(yè)區(qū)工程改造建設(shè)中不容忽視，從張貼施工公告，廣泛宣傳；尊重民風(fēng)習(xí)俗，改變施工放線定位；避開商貿(mào)集中時(shí)間，進(jìn)行夜間施工。這些充滿人情味的施工方式，可以得到了廣大市民的理解和支持，使工程得以順利完成。

人性化的工作還體現(xiàn)在施工過程中，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理共同參與從宏觀上加強(qiáng)工程施工的調(diào)控，保證了工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造出體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。

結(jié)語

城市商業(yè)區(qū)是城市的重要構(gòu)成部分，建筑企業(yè)通過科學(xué)、規(guī)范和系統(tǒng)的施工組織管理，使商業(yè)區(qū)改造工程建設(shè)更加的高質(zhì)、高效，為城市居民創(chuàng)造最佳居住、生活環(huán)境。當(dāng)然由于城市商業(yè)區(qū)改造投資大、涉及區(qū)域廣，改造過程難免出現(xiàn)一些問題，因此在實(shí)踐中要不斷的汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高改造商業(yè)區(qū)的環(huán)境質(zhì)量、加強(qiáng)商業(yè)營業(yè)場(chǎng)所的硬件建設(shè)等 ，不斷的優(yōu)化和完善施工組織管理，從而使工程企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

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