大慶師范學(xué)院 房業(yè)勇

黨的十八大報告強(qiáng)調(diào)要“著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系?！贝罅ν七M(jìn)和構(gòu)建以企業(yè)為主體的“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”成為當(dāng)前推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種可行性選擇。

1 企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作過程中需要確立主體地位

當(dāng)前，我國企業(yè)中，大多數(shù)創(chuàng)新知識停留在模仿和使用上，核心技術(shù)的研發(fā)能力比較弱，一味偏重技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)和重復(fù)建設(shè)，而輕視對先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)能力和消化能力不足，沒有形成增值創(chuàng)新。有的企業(yè)一味要求將科技成果直接送到生產(chǎn)線上，不合理轉(zhuǎn)移技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)二次創(chuàng)新意識與能力較弱，從而失去了實際意義上的創(chuàng)新主體地位。另外，普遍存在研發(fā)投入不足的問題?！澳壳埃覈?000家重點企業(yè)的研究開發(fā)投入占銷售收入比重不足2.1%，與發(fā)達(dá)國家3%以上的水平仍有較大差距?！彪S著現(xiàn)代高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合程度持續(xù)加強(qiáng)，尤其是新的技術(shù)門類被不斷推出，一項產(chǎn)品所包含的技術(shù)日益復(fù)雜多元。同時，隨著市場變化節(jié)奏的不斷加快，要求企業(yè)必須增強(qiáng)應(yīng)對市場快速變化的核心創(chuàng)新能力，這就使技術(shù)創(chuàng)新活動面臨更多的要素投入和更大的市場風(fēng)險。因此，企業(yè)必須樹立長效視野，把“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”作為本單位的戰(zhàn)略來研究，主動通過“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”建設(shè)吸納新的技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，以增強(qiáng)核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力。

在有市場價值的產(chǎn)學(xué)研合作中，企業(yè)應(yīng)該積極主動地爭取成為合作創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化的主體，即為了在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)應(yīng)該有選擇地跟相應(yīng)的學(xué)科領(lǐng)域的單位或團(tuán)隊取得合作，把握整個合作方向，確定合作內(nèi)容，通過合作改進(jìn)原有產(chǎn)品和服務(wù)，并進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)，幫助企業(yè)獲取在市場競爭中生存的籌碼。為了能夠成為合作創(chuàng)新的主體，提高合作項目的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部加強(qiáng)對產(chǎn)學(xué)研合作項目的管理，對合作伙伴的選取要建立一套合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)，從“人情選擇”逐步過渡到“制度選擇”，適當(dāng)?shù)臅r候可以采用招投標(biāo)進(jìn)行選擇。企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新項目要做好項目前期的可行性研究，對于項目的最終成效要進(jìn)行分析研究，確保企業(yè)的資源得到有效的利用。

2 大慶油田建立“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”的必要性

2013年，大慶油田提出了“建設(shè)一個資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田，一個面向全球、面向未來，技術(shù)水平和綜合實力趕超國際一流，在中國石油綜合性國際能源公司戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，在海外油氣資源勘探開發(fā)領(lǐng)域具有強(qiáng)勁競爭力的能源企業(yè)，一個發(fā)展和諧、環(huán)境和諧、人企和諧，始終走在全面建成小康社會前列的現(xiàn)代企業(yè)”， “原油4000萬噸要硬穩(wěn)產(chǎn)到‘十三五’，并努力向‘十四五’延伸[2]”的奮斗目標(biāo)。這些目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成必須有一個科學(xué)、穩(wěn)定、持久的體制機(jī)制做保障。構(gòu)建符合大慶油田生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展實際的“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”，能夠為大慶油田持續(xù)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)社會責(zé)任，謀求科學(xué)發(fā)展，提供強(qiáng)有力的持久保障。

大慶油田擁有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)部資源需要通過“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”進(jìn)行整合。大慶油田業(yè)務(wù)范圍主要包括石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、油田化工、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務(wù)和多種經(jīng)營等，涉及180多個行業(yè)領(lǐng)域，下屬二級單位54個，有勘探開發(fā)研究院、建設(shè)設(shè)計研究院、采油工程研究院、生產(chǎn)測井研究所等科研院所和實驗中心，擁有一大批專業(yè)技術(shù)人才。隨著大慶油田開發(fā)進(jìn)入攻堅克難的復(fù)雜階段，生產(chǎn)活動的綜合性和復(fù)雜性要求運(yùn)用多個學(xué)科領(lǐng)域的知識解決生產(chǎn)建設(shè)過程中遇到的難題，而不同學(xué)科具有不同的技術(shù)特點和知識吸收方式，對知識轉(zhuǎn)移的渠道也各有側(cè)重。“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”的建立能夠有效地促進(jìn)各個學(xué)科的交叉融合，集中各個學(xué)科領(lǐng)域的專家、學(xué)者進(jìn)行科技攻關(guān)，破解發(fā)展難題；能夠通過組織和協(xié)調(diào)，把內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離，既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的研究個體整合到一個平臺，取1+1大于2的效果；能夠根據(jù)油田的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，解決油田內(nèi)部資源分散、相互競爭、各自為政、散點投入、重復(fù)建設(shè)等實際問題，集中力量辦大事、攻難關(guān)，突顯核心競爭力。

大慶油田對外競爭力需要通過“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”進(jìn)一步加強(qiáng)。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合能快速提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理水平，加速新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝流程的引入，從而提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)參與國際市場競爭的能力。近年來，大慶油田積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，并取得了可喜成績，“對外石油工程技術(shù)服務(wù)實現(xiàn)了快速發(fā)展，已有300多支隊伍進(jìn)入28個國家地區(qū)和國內(nèi)29個省區(qū)，鉆探業(yè)務(wù)進(jìn)入了美國、委內(nèi)瑞拉、蘇丹等國際市場；油田建設(shè)企業(yè)先后參與了國家西氣東輸工程等20多項國家級重點工程建設(shè)項目；石油裝備制造產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、印尼等10多個國家。特別是2005年，大慶油田從英國SOCO公司成功收購了外蒙塔木察格盆地油氣勘探開發(fā)項目，邁出了‘走出去’的關(guān)鍵一步。”隨著大慶油田“走出去”步伐的加快和深入，需要通過“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”的建立，加強(qiáng)域外研究和創(chuàng)新，充分結(jié)合省外、國外特有的環(huán)境條件，開展有針對性的研究，總結(jié)和形成一批有價值的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源開發(fā)創(chuàng)新等方面的科研成果，促進(jìn)大慶油田的各類生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)向更高層次、更高水平、更優(yōu)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升大慶油田在國際石油行業(yè)領(lǐng)域的影響力和競爭力。

3 大慶油田建設(shè)“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”的措施

3.1 轉(zhuǎn)變合作創(chuàng)新觀念

面對科學(xué)技術(shù)日新月異、信息數(shù)量激增、市場競爭激烈的發(fā)展形勢，大慶油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是從事技術(shù)創(chuàng)新與管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，需要率先轉(zhuǎn)變一切憑借自身科研實力提升企業(yè)競爭力的陳舊思想，樹立主動出擊、借用外腦、外援引智，提升信息采集能力、科技創(chuàng)新能力的思想觀念。通過積極主動地與某一學(xué)科領(lǐng)域的一批科研機(jī)構(gòu)開展廣泛的聯(lián)系與合作，快速提升自身研發(fā)能力；通過加強(qiáng)與科技中介、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與交流，有助于企業(yè)獲得更廣泛的各類資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有助于企業(yè)問題的快速解決。

3.2 建立信息流通傳遞網(wǎng)絡(luò)

建立科技情報網(wǎng)絡(luò)，利用情報信息自動化處理技術(shù)，建立科技情報專用數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)科技情報信息的流通；廣泛參與和開展產(chǎn)學(xué)交流活動，如產(chǎn)學(xué)研洽談會、對接會等，為企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人與相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的優(yōu)秀科技人員之間提供一個交流溝通的平臺。

3.3 建立內(nèi)部信息反饋交流網(wǎng)絡(luò)平臺

油田下屬的單位比較多，涉及的行業(yè)比較廣，往往一線的基層工作人員對生產(chǎn)過程中的專業(yè)問題、管理問題有較深入的把握，如何將這些問題及時反饋收集解決，成為推進(jìn)工作落實的關(guān)鍵。單靠各級干部的責(zé)任意識、大局意識，往往會使問題反饋滯后。建立產(chǎn)學(xué)研信息反饋交流網(wǎng)絡(luò)平臺，設(shè)立問題貼吧、國內(nèi)外科研成果數(shù)據(jù)庫、各類生產(chǎn)難題匯總、各類對接項目概覽、科研人才薈萃，不斷提高信息傳遞速率和廣度。油田應(yīng)及時向科研單位發(fā)布技術(shù)創(chuàng)新需求信息，發(fā)布技術(shù)難題并有償征集解決方案，鼓勵具有研發(fā)能力的機(jī)構(gòu)或個人提出解決方案，擇優(yōu)選取最優(yōu)方案。

3.4 建立合作創(chuàng)新保障機(jī)制

“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”建設(shè)需要必要的政策資金保障。在科研經(jīng)費(fèi)投入、科研立項審批等方面給予產(chǎn)學(xué)研合作的各方和參與人員政策傾斜。在條件允許的情況下，還可設(shè)立專項啟動資金，鼓勵產(chǎn)學(xué)研合作多方的科技人員開展研究工作。“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”建設(shè)需要建立靈活的人才交流互動機(jī)制。要積極主動地吸收油田內(nèi)外的各類科技人員參與到“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”建設(shè)中來，成為骨干和中間力量。還可以科研課題或生產(chǎn)任務(wù)的形式，吸引高校、研究機(jī)構(gòu)相關(guān)科技人員參加，組成科技創(chuàng)新小組、技術(shù)攻關(guān)小組，開展創(chuàng)新活動?！爱a(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”建設(shè)需要建立評價激勵機(jī)制。組建產(chǎn)學(xué)研合作成果評審委員會，建立評審專家?guī)?。完善對產(chǎn)學(xué)研合作各類成果的評價制度。建立對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等成果的激勵制度，對突出成果給予重獎?！爱a(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”建設(shè)需要建立高層次人才的培養(yǎng)提高機(jī)制。一方面是聘請國內(nèi)外高校和科研院所的專家到油田企業(yè)進(jìn)行專題講座、咨詢、合作研制開發(fā)；另一方面，還要積極把油田內(nèi)中青年骨干科技人才、管理人才送出去深造，切實提升研究、創(chuàng)新能力，打造高水平的科研人才隊伍。

4 建立企業(yè)大學(xué)是“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”建設(shè)的長遠(yuǎn)選擇

“最早的企業(yè)大學(xué)是1927年由通用汽車成立的通用汽車設(shè)計和管理學(xué)院，20世紀(jì)90年代以后，大量企業(yè)開始選擇企業(yè)大學(xué)作為公司培訓(xùn)的主要形式?！?“世界《財富》500強(qiáng)企業(yè)中，有近80%的企業(yè)已經(jīng)擁有或正在創(chuàng)建自己的企業(yè)大學(xué)，其中，美國的企業(yè)大學(xué)最為突出?！比鏕E克勞頓學(xué)院、西門子管理學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、惠普商學(xué)院、麥當(dāng)勞大學(xué)等等。在中國自1993年摩托羅拉中國區(qū)大學(xué)成立，四年后西門子管理學(xué)院和愛立信中國學(xué)院先后成立。這些年，如中興、聯(lián)想、奧康、吉利、國美、阿里巴巴、華潤、中國電信等紛紛成立了自己的企業(yè)大學(xué)，建立起了持續(xù)化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系?！捌髽I(yè)大學(xué)是緊密圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，以推動戰(zhàn)略實施、文化深植、業(yè)務(wù)發(fā)展為終極目標(biāo)，以系統(tǒng)知識管理、人力資源開發(fā)和促進(jìn)知識轉(zhuǎn)化成價值為核心職能的組織機(jī)構(gòu)。”企業(yè)大學(xué)不能等同于商學(xué)院和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不能僅僅被理解為員工培訓(xùn)的地方，在人才培養(yǎng)之外，企業(yè)大學(xué)擔(dān)負(fù)著成為一家企業(yè)組織發(fā)展、創(chuàng)新管理、變革轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略增長、企業(yè)文化的“動力之源”的重任，能決定一個企業(yè)戰(zhàn)略的起點、高度以及深度。企業(yè)大學(xué)建立的要點不在于有多大的場所，有多好的設(shè)備，而在于是否有科學(xué)的課程體系、優(yōu)良的師資團(tuán)隊、正確的心態(tài)和觀念、合理的運(yùn)營流程和信息規(guī)劃系統(tǒng)等。大慶油田現(xiàn)有科研資源、培訓(xùn)資源分散，培訓(xùn)、研發(fā)的能力和水平不均衡，通過探索建立企業(yè)大學(xué)模式的“產(chǎn)學(xué)研一體化合作創(chuàng)新體系”，整合油田內(nèi)部的科研資源、培訓(xùn)資源、教育資源，從大慶油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略角度設(shè)計研發(fā)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)，建立各類人員的終身學(xué)習(xí)系統(tǒng)，融入大慶精神、鐵人精神的教育和研究內(nèi)容，突出企業(yè)特色、大慶特色、行業(yè)特色，打造“慶油企業(yè)大學(xué)”品牌，是大慶油田實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的動力之源和長久選擇。

[1] 王永春.總經(jīng)理在公司四屆一次職代會暨2013年工作會議上的報告.

[2] 吳春波,于強(qiáng).從學(xué)習(xí)力走向競爭力——基于戰(zhàn)略的企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系探討[J].中國人力資源開發(fā),2003(3).

[3] 岑明媛.企業(yè)大學(xué)——21世紀(jì)企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略[M].北京:清華大學(xué)出版社,2006.

[4] 王軍善,馬云燕,時旸.企業(yè)大學(xué):教育培訓(xùn)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”系統(tǒng)工程——關(guān)于企業(yè)大學(xué)建設(shè)的思考[J].農(nóng)村金融研究,2012(10).