在現(xiàn)階段，隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和向前發(fā)展，企業(yè)通過努力提高管理水平和方法來完善企業(yè)的經(jīng)營理念和改善經(jīng)營狀況，構(gòu)建和諧企業(yè)已成為企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的重要發(fā)展理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要正確認(rèn)識(shí)革新企業(yè)管理理念和方法在構(gòu)建和諧昆鋼中處于的地位和發(fā)揮的作用。構(gòu)建和諧企業(yè)就是要妥善處理好企業(yè)內(nèi)部和外部的各個(gè)元素之間的相互關(guān)系和聯(lián)系，昆鋼要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)地位，把促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)和企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展與追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，努力提高和革新企業(yè)管理的水平和方法，建立使企業(yè)的平穩(wěn)、較快發(fā)展和員工的全面發(fā)展相協(xié)調(diào)的機(jī)制，全面推行民主、科學(xué)的企業(yè)管理，切實(shí)提高管理人員的素質(zhì)和方法，充分發(fā)揮職工的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)維護(hù)與職工密切相關(guān)的利益，將提高和革新企業(yè)管理人員的管理水平和方法，建設(shè)和諧昆鋼作為昆鋼發(fā)展壯大的生命線。

和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好、企業(yè)管理的規(guī)章制度健全和科學(xué)、經(jīng)營遵紀(jì)守法和誠實(shí)可信、企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和諧。努力構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境，體現(xiàn)人與人之間的和諧相處和人與自然的和諧相處是和諧企業(yè)最基本的體現(xiàn)，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營理念，努力把昆鋼建設(shè)成為循環(huán)發(fā)展、遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工的企業(yè)，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的新型科學(xué)發(fā)展道路。和諧是昆鋼的立足之本、發(fā)展之石。昆鋼的經(jīng)濟(jì)效益是解決一切問題的關(guān)鍵，不斷革新企業(yè)管理理念，一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè)，切實(shí)提高昆鋼的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)昆鋼的可持續(xù)發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)要求企業(yè)有現(xiàn)代的管理制度、管理方法科學(xué)和民主、管理公平和公正、生產(chǎn)安全和合理。昆鋼作為國有大眾型企業(yè)，應(yīng)以構(gòu)建和諧社會(huì)為己任，建立合理、公正的分配機(jī)制，完善和革新資金管理、干部任用的方式和方法，創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，從而促進(jìn)昆鋼的發(fā)展壯大。

構(gòu)建和諧企業(yè)，要求企業(yè)管理人員要著力創(chuàng)新管理機(jī)制。和諧企業(yè)是指企業(yè)的管理制度完善、相關(guān)的管理體制健全、管理的方法科學(xué)合理。循序漸進(jìn)地推進(jìn)管理機(jī)制和管理制度的建設(shè)是不斷提高和革新昆鋼管理水平和方法的重要舉措。要結(jié)合昆鋼當(dāng)前自身發(fā)展的狀況和管理工作的實(shí)際，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外一切先進(jìn)的管理理論、管理方法和管理理念，通過不斷武裝管理人員的管理理念來促進(jìn)現(xiàn)行的管理制度的完善和管理方法的革新。要建立暢通的交流渠道和切實(shí)可行的服務(wù)渠道，及時(shí)聆聽員工的心聲和呼聲，為員工排憂解難，使得員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一。昆鋼的領(lǐng)導(dǎo)層要積極促進(jìn)管理制度的建設(shè)和完善，不斷革新管理方法，大力推進(jìn)民主管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的公平、正義，切實(shí)維護(hù)昆鋼員工的民主權(quán)益。維護(hù)社會(huì)的公平正義不僅是中國特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求，而且也是構(gòu)建中國特色社會(huì)主義的主要內(nèi)容。只有公平、正義得到切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各方面的關(guān)系和利益才能得到妥善處理，員工才能團(tuán)結(jié)友愛、和諧相處，才能充分發(fā)揮員工的客觀積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，要不斷完善和發(fā)展相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，為昆鋼管理工作的高校運(yùn)轉(zhuǎn)提供制度保證，在管理工作中充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的積極性和主動(dòng)性。

構(gòu)建和諧昆鋼，不僅使得昆鋼管理人員工作的方法進(jìn)行不斷提高和管理方法的科學(xué)合理，也使得昆鋼的管理人員對(duì)管理工作的定位提出了新的要求。努力構(gòu)建和諧昆鋼是根據(jù)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體內(nèi)容和要求衍生過來的，與昆鋼的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理民主科學(xué)、昆鋼的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)在昆鋼的發(fā)展壯大中相互促進(jìn)。昆鋼的管理人員要不斷武裝自己先進(jìn)的管理理念和思想，努力提高管理的水平和方法，服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需求，為不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大提供精神動(dòng)力和思想保證。通過不斷革新管理理念和提高管理的方法、水平，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)在實(shí)際工作得到貫徹落實(shí)，又要著力構(gòu)建和諧、文明的企業(yè)風(fēng)尚，培養(yǎng)員工健康向上的精神風(fēng)貌。

構(gòu)建和諧昆鋼，不僅使得昆鋼管理人員工作的方法進(jìn)行不斷提高和管理方法的科學(xué)合理，也使得昆鋼的管理人員對(duì)管理工作的內(nèi)容不斷更新。管理人員不僅要保證生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，還要對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育。要在繼承原有內(nèi)容基礎(chǔ)上，在實(shí)際的實(shí)踐中不斷發(fā)展和探索新經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和完善管理工作新的內(nèi)容。要著眼于解決企業(yè)發(fā)展壯大中面臨的主要實(shí)際問題和矛盾，對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的問題和矛盾進(jìn)行深入的研究，做出科學(xué)、合理的抉擇。要充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)和員工溝通交流，準(zhǔn)確把握員工的需求，努力為員工辦實(shí)事和辦好事，通過贏得員工的支持來促進(jìn)管理工作的開展和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的健康、有序進(jìn)行。

構(gòu)建和諧昆鋼，不僅使得昆鋼管理人員工作的方法進(jìn)行不斷提高和管理方法的科學(xué)合理，也使得管理人員不斷對(duì)管理工作的工作方法進(jìn)行不斷探索。要提高企業(yè)的管理工作的效率，就要妥善處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)各方面的利益關(guān)系，正確處理企業(yè)內(nèi)部問題。在改革和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，多方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系需要合理調(diào)整，許多新的矛盾和問題可能進(jìn)一步激化和凸顯。新情況、新問題、新矛盾的出現(xiàn)迫切要求管理人員對(duì)工作方法進(jìn)行不斷探索和創(chuàng)新。要正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)的內(nèi)部問題，解決實(shí)際問題的過程中融入對(duì)員工的思想教育，促進(jìn)現(xiàn)代的管理方法和手段在管理工作的應(yīng)用，提高管理工作的工作效率和技術(shù)含量。

構(gòu)建和諧昆鋼必須要把握以下三個(gè)原則：全員參與原則、良性互動(dòng)原則、和諧創(chuàng)新原則。構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)要首先構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，最主要的是員工隊(duì)伍的和諧。企業(yè)管理者要樹立員工普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值追求，努力化解和改善生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的各種矛盾，使企業(yè)的員工同心協(xié)力、協(xié)同作戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而竭誠竭志。企業(yè)要維持自身健康發(fā)展的需要，就要積極倡導(dǎo)和諧企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，營造出和諧管理的環(huán)境和氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧管理的目標(biāo)。如果企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧相處和共存，沒有對(duì)企業(yè)形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，甚至內(nèi)部矛盾比外部矛盾還大，則企業(yè)不可能充滿生機(jī)和活力。昆鋼要深入貫徹落實(shí)和諧的發(fā)展觀，著力構(gòu)建中國特色社會(huì)主義社會(huì)的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極主動(dòng)性和改革創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的管理者要有協(xié)調(diào)的理念，多為員工辦實(shí)事、做好事、解難題，確保企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及廣大員工，促進(jìn)員工個(gè)人的全面發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)。要妥善處理企業(yè)的外部利益，促進(jìn)企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧。企業(yè)外部利益相關(guān)者指的是和企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)商等群體，企業(yè)和這些利益相關(guān)者有著長期的合作關(guān)系，在合作中這種關(guān)系處理的是否得當(dāng)會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和相關(guān)利益者利益的實(shí)現(xiàn)。

用先進(jìn)的管理理念和理論武裝廣大管理人員，提高昆鋼管理人員的管理方法和水平，作為構(gòu)建和諧昆鋼的基石。只有不斷提高昆鋼管理人員的管理水平和方法，才能促進(jìn)昆鋼的平穩(wěn)、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)昆鋼的發(fā)展目標(biāo)。隨著“十八大”的勝利召開，全國上下掀起了認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”精神的熱潮，昆鋼要借“十八大”春風(fēng)，加強(qiáng)管理人員的組織建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)廣大員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，切實(shí)提高管理人員的素質(zhì)和昆鋼的管理水平。通過積極投身昆鋼生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)踐，不斷豐富自己和提高自己，為昆鋼的和諧發(fā)展起到模范帶頭作用，為昆鋼的和諧長遠(yuǎn)發(fā)展添磚添瓦。

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