文 | 張坤

日前看到兩則趣聞，德國(guó)發(fā)行量最大的一家報(bào)紙推出手寫(xiě)體的報(bào)頭和專欄，以示對(duì)過(guò)度目不轉(zhuǎn)睛依賴各種電腦的年輕一代的警示，而另一家報(bào)紙則推出可以帶回家拆開(kāi)咖啡包裝的“全新報(bào)紙”，以滿足年輕人越來(lái)越依賴視聽(tīng)感官的需求……其實(shí)這些似乎離我們還比較遠(yuǎn)的傳統(tǒng)報(bào)紙創(chuàng)新近在咫尺，特別是其中反映出來(lái)的媒體發(fā)展與受眾需求之間的關(guān)系，多少會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生一些啟示。今天我們的年輕記者們更加面臨這樣的一個(gè)挑戰(zhàn)，還有幾個(gè)記者能離開(kāi)電腦屏幕完成“手工藝”的文字工作？還有幾個(gè)“讀者”能離開(kāi)視聽(tīng)感官的刺激去認(rèn)真地了解和思考新聞？

“用戶，體驗(yàn)，數(shù)據(jù)”，這里僅從三個(gè)關(guān)鍵詞淺析媒體變革趨勢(shì)。

一、用戶至上

“我們要看未來(lái)的讀者所在，我們得往讀者去的那個(gè)地方去。”我們同樣可以更深入地明確：“我們要看未來(lái)的用戶所在，我們得往用戶去的那個(gè)地方去?！?/p>

在新媒體的時(shí)代，“用戶”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了“讀者”這樣一個(gè)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)涵和外延，更加具有交互性、可塑性、服務(wù)性和商業(yè)性，因?yàn)槲磥?lái)的媒體用戶所在、所想、所愿、所向，直接決定了未來(lái)媒體從內(nèi)到外的所造、所用、所有、所值。

譬如中國(guó)青年報(bào)3年多前正式提出了報(bào)網(wǎng)融合工程，一直堅(jiān)定不移地去進(jìn)行傳媒創(chuàng)新。所謂全媒體也好，融媒體也好，我們永遠(yuǎn)在過(guò)程追求中，但不追求我們只有被完全淘汰出局的結(jié)果。我們要打造出一個(gè)有不可替代性的公信力的傳播平臺(tái)，更好地延伸我們的渠道、終端，特別是更加精準(zhǔn)地到達(dá)和服務(wù)我們終端的用戶，要配套地去做好相應(yīng)的機(jī)制調(diào)整。平臺(tái)、渠道和機(jī)制，對(duì)我們的內(nèi)容本身和用戶生成都會(huì)有直接的影響和變化，這里邊包括對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的方式，制作的方式，傳播的方式，以及內(nèi)容本身生成的方式。雖然已經(jīng)取得很多成效，但受到機(jī)制、資金、技術(shù)等制約，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)增加新用戶的需要，而一些國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)媒體跨越式發(fā)展，已經(jīng)領(lǐng)風(fēng)氣之先，在《紐約時(shí)報(bào)》，一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)就正在徹底改變一份報(bào)紙制作新聞的方式和流程。在幾年間的嘗試中，《紐約時(shí)報(bào)》內(nèi)部更細(xì)的分工正在形成：技術(shù)部門把《紐約時(shí)報(bào)》從1981年以來(lái)的新聞都做了數(shù)字化，并進(jìn)行了索引，還將《紐約時(shí)報(bào)》擴(kuò)展到平板電腦和智能手機(jī)上；傳統(tǒng)采編部門加大了對(duì)圖片部門和多媒體部門的投入，讓網(wǎng)站上所呈現(xiàn)的形式更加豐富和互動(dòng)?！都~約時(shí)報(bào)》甚至還有一個(gè)獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以為未來(lái)五年到十年之后的技術(shù)做實(shí)驗(yàn)—聽(tīng)起來(lái)特別像英特爾或微軟做的事情。

當(dāng)然，追求用戶增長(zhǎng)要根據(jù)每家媒體自身定位和優(yōu)勢(shì)。還是舉中青報(bào)這3年多來(lái)新媒體的探索，成功地將目光聚焦于大學(xué)生用戶，積極有效推動(dòng)構(gòu)建起以中國(guó)高校傳媒聯(lián)盟和KAB創(chuàng)業(yè)教育為基礎(chǔ)支撐的大學(xué)生成長(zhǎng)平臺(tái)，并且成功與移動(dòng)、聯(lián)動(dòng)和電信三網(wǎng)建立起深度合作，建立起包括報(bào)紙、網(wǎng)站、電（視）臺(tái)在內(nèi)的2000多家校園會(huì)員媒體聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，推出針對(duì)大學(xué)生的“就業(yè)創(chuàng)業(yè)手機(jī)報(bào)”、“青梅”校媒移動(dòng)客戶端等新媒體產(chǎn)品，并結(jié)合線上線下各類活動(dòng)，在有關(guān)部委支持下建立起中外青年外交重要平臺(tái)，青年視角，溝通世界，傳播中國(guó)，到2013年，可以有效覆蓋并服務(wù)近千萬(wàn)大學(xué)生用戶——而不僅僅只是中國(guó)青年報(bào)的讀者。

二、體驗(yàn)第一

體驗(yàn)，體驗(yàn)，再體驗(yàn)----這是新媒體時(shí)代產(chǎn)品特別是移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的重要標(biāo)準(zhǔn)。

如果說(shuō)過(guò)去我們更多依靠媒體的單向灌輸，今天就連媒體的邊界也開(kāi)始模糊——只要我們（用戶）在生活中體驗(yàn)到更好的服務(wù)，我們（用戶）自身可以主動(dòng)選擇“媒體”的形態(tài)和內(nèi)容。譬如世界上最著名的施萊德公司是生產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品的著名制造業(yè)巨頭，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷將近半個(gè)世紀(jì)。但是近幾年以來(lái)，它發(fā)生了重要的變化，重要的轉(zhuǎn)型，我們看到的已經(jīng)不是這個(gè)所謂制造業(yè)巨頭，它是一家高效能的績(jī)效管理公司，更適合于用戶的各種全新體驗(yàn)；同樣，諾基亞幾年前就在努力嘗試與中國(guó)移動(dòng)合作，跟一些媒體合作,從產(chǎn)品制造者變?yōu)閮?nèi)容制造者。像分眾傳媒，像麥當(dāng)勞、肯德基等連鎖企業(yè)等等，你說(shuō)它們是不是都是媒體？我們對(duì)媒體的理解，應(yīng)該有更深層次的、更開(kāi)放的觀念。

目前在一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至已經(jīng)開(kāi)始嘗試一種新的“打印傳真機(jī)”服務(wù)：根據(jù)每個(gè)人自己的夢(mèng)想和設(shè)計(jì)，可以通過(guò)一種全新流程再造，主動(dòng)獲得自己所需要的各種生活日用品——當(dāng)然包括“新聞和信息”。有專家也已經(jīng)分析出來(lái)，在未來(lái)幾年移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展中，“右腦互聯(lián)網(wǎng)”的女性直覺(jué)思維和體驗(yàn)，越來(lái)越?jīng)Q定了一個(gè)新產(chǎn)品能否走紅和走遠(yuǎn)，僅僅靠男性技術(shù)專家型嚴(yán)格流程和程序控制，并不能真正創(chuàng)造更適合于用戶和未來(lái)的新產(chǎn)品。

一些新產(chǎn)品的體驗(yàn)，甚至更加與身心相聯(lián)，將新媒體是人體器官延伸的理念逐步發(fā)揮到極致，譬如GOOGLE近年推出的體驗(yàn)感極強(qiáng)的立體眼睛、手機(jī)等等，在澳門，游客使用WeChat（微信）的“Look Around”功能，即有性工作者的自媒體蜂擁而至，與之互動(dòng)。今后，不僅資本與技術(shù)支持的新媒體，任何行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人都可以擁有自己的媒體，更多未經(jīng)訓(xùn)練與不持牌人士加入媒體業(yè)，媒體人面臨空前開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而懂不懂得將體驗(yàn)植入于媒體全流程中，是媒體和媒體人能否最終勝出的關(guān)鍵所在。

三、數(shù)據(jù)決定

日前與一些新媒體人士接觸，越來(lái)越感覺(jué)強(qiáng)大的精準(zhǔn)搜索、數(shù)據(jù)挖掘等新技術(shù)，正在進(jìn)一步分化新媒體的未來(lái)格局。

正如有專家分析，未來(lái)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心將會(huì)轉(zhuǎn)移到云端存取中心，而這個(gè)變化將使媒介競(jìng)爭(zhēng)面臨重要調(diào)整，從以前的“獨(dú)家報(bào)道”之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥?lái)的“獨(dú)家闡釋”之爭(zhēng)?！耙?yàn)?，不管是專業(yè)記者還是普通人，每個(gè)人都可以從云端提取信息，從信息獲得的先后來(lái)講已經(jīng)趨于‘零時(shí)差’了，所以獨(dú)家報(bào)道的時(shí)效性已經(jīng)不再成為媒介競(jìng)爭(zhēng)的最重要方面，而對(duì)于獨(dú)家信息的整合、闡釋和讀者的看法成為我們媒體競(jìng)爭(zhēng)的立身之本?！边@是一位專家針對(duì)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型所發(fā)表的意見(jiàn)。

在整個(gè)2012年，《紐約時(shí)報(bào)》做了超過(guò)60個(gè)互動(dòng)的信息圖，每一張都少不了由數(shù)據(jù)在底層作支撐，并用讀者更加容易理解的方式解讀出來(lái)。例如奧運(yùn)會(huì)時(shí)的“如何贏”(How to win)系列圖片，《紐約時(shí)報(bào)》用3D捕捉技術(shù)和動(dòng)態(tài)圖片向讀者展示金牌和銀牌之間的細(xì)微差別—這本來(lái)是用文字難以清晰說(shuō)明的部分；而在總統(tǒng)大選后，根據(jù)“搖擺州”投票數(shù)而描繪出的線條在圖片上“搖擺”，頗為直觀地表達(dá)這些“搖擺州”在歷史上是怎么“搖擺”的。

每一家媒體，都在根據(jù)自身的實(shí)踐和特點(diǎn)，探索創(chuàng)新如何將數(shù)據(jù)深度挖掘融入新媒體發(fā)展的戰(zhàn)略當(dāng)中去，當(dāng)然，這是一項(xiàng)更加艱巨的探索和創(chuàng)新。

英國(guó)的霍金在一次著名演講中講過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，人類的認(rèn)識(shí)是像一個(gè)變換不定的球體，你知道的越多，它未知的面積就越大。胡錦濤總書(shū)記三年以前說(shuō)過(guò):我們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的未知，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的有知。那么這樣一個(gè)變換不定的球體，實(shí)際上告訴了我們，我們要有一種強(qiáng)烈的危機(jī)感和應(yīng)變準(zhǔn)備，還要有在不斷變化中堅(jiān)守信念和價(jià)值的不變智慧----對(duì)于我們所有的媒體人，都很有啟迪意義。■