張曉智

(中國石化集團江漢油田分公司鹽化工總廠，湖北 潛江 433121)

江漢油田分公司鹽化工總廠是集鹽鹵開發(fā)、氯堿生產和精細化工為一體，知識和技術密集型的大型化工企業(yè)。目前，主要工藝技術和關鍵設備均系世界先進水平，現(xiàn)有員工1 394人，其中技能人才1 050人，占員工總數(shù)的75%，擔負著企業(yè)的主要生產任務。技能人才的成長與企業(yè)發(fā)展息息相關，鹽化工總廠認真梳理了崗位情況，規(guī)范職位設置，建立了相應的技能人才成長通道，并配套實行以“崗位管理”為基礎的崗位薪點制度，規(guī)范基本薪酬動態(tài)運行管理，在一定程度上激發(fā)了員工的工作積極性，但與員工和企業(yè)發(fā)展要求還有一定的差距，為此，總廠結合實際，在技能人才隊伍中組織開展爭創(chuàng)“星級達標”競賽活動，以此為載體，提升了技能人才隊伍素質，深化了技能人才成長通道建設，加快了技能人才培養(yǎng)步伐，推動了企業(yè)發(fā)展，取得了良好成效。

1 “星級達標”的具體內容

“星級達標”競賽活動是以操作崗位技能等級要求和崗位操作規(guī)范為標準，對企業(yè)操作人員進行技能星級評定考核和獎勵的競賽活動。江漢油田鹽化工總廠開展“星級達標”的主要做法及內容有以下幾個方面。

1.1 明確職責分工，建立權責清晰的運行機制

為保證“星級達標”工作的順利開展，鹽化工總廠專門成立了工作小組，組長由廠長擔任，副組長由黨委書記、工會主席和分管人事教育的副廠長擔任，教育、技術、工會等部門負責人為成員。并建立了橫向到人、縱向到底、分級負責、層層對應的工作運行機制，即在橫向上，由人事部牽頭組織，工會和技術部協(xié)助，負責檢查各單位的培訓計劃，制訂考核標準、命題制卷、實施考核和競賽組織協(xié)調工作;在縱向上，由各分廠成立以車間主任為組長的日常培訓考核小組，負責編制本工種的培訓教程和培訓計劃，組織換崗和輪崗學習，并對操作人員進行日常工作實績考核。

1.2 嚴密組織程序，建立運行規(guī)范的考核體系

一是根據(jù)企業(yè)生產實際確定競賽內容?？己藘热轂楣ぷ鲗嵖兒蛻獞獣煞矫妫ぷ鲗嵖兛己瞬捎脗€人小結，班組、車間、分廠鑒定、考核的形式進行，內容主要是工作態(tài)度、安全生產、勞動紀律、工作業(yè)績四個部分;應知應會考核采用筆試和現(xiàn)場模擬考試相結合的形式進行，考核主要以崗位操作技術、工藝原理為主，同時還有安全、質量、設備等方面的知識，考核標準以國家現(xiàn)行的《國家職業(yè)標準》、《技術等級標準》和江漢油田《企業(yè)崗位標準》確定的崗位規(guī)范技術等級水平為依據(jù)。二是針對崗位實際確定“星級達標”競賽工種和考核等級，即在全廠23個操作工種中按中級工和高級工標準，分為五個檔次，每檔一顆星，共分為五顆星。三是認真組織“星級達標”考試。人事部把組織好每年一次的“星級工”等級考試作為推動“星級工”競賽的重要環(huán)節(jié)，認真組織、精心籌劃、環(huán)環(huán)把關，保證了考核過程的嚴肅性和公正性。

1.3 健全獎勵制度，形成推動有力的激勵機制

“星級達標”標準規(guī)定，在競賽中主要工種的參賽獲得第一名者，總廠授予“五星級職工”稱號;獲得第二、三、四名和其他工種獲得的第一、二名者，均授予“四星級職工”稱號;凡獲得五星級的操作人員，總廠每年給予1 000元的獎勵，獲得四星級的人員給予600元的獎勵;在競賽中，未獲得“星級”稱號的職工，但總分達到85分及以上的參賽人員，均給予100元的獎勵;同等條件下，凡參加總廠“星級達標”競賽者，優(yōu)先推薦參加技能晉級考試。

連續(xù)兩年獲得“五星級”稱號的初、中級工，破格推薦晉升高一等級的技能鑒定;連續(xù)三年獲得五星級稱號的高級工，優(yōu)先推薦晉升技師評價。

十五年來，我廠已組織“星級達標”競賽14次，共產生“五星級工”138人次，“四星級工”540人次，“三星級工”652人次，“二星級工”691人次，“一星級工”589人次。有五名初級工破格推薦晉升為中級工，有10名中級工破格推薦晉升為高級工，有3名高級工優(yōu)先推薦參加技師評價。共發(fā)放獎勵金額60余萬元。由于激勵措施得力，使得技能操作人員學習技術的積極性大為提高，參加“星級達標”的職工逐年增多，2013年，報名參加“星級達標”的操作人員有631人，占全廠操作人員總數(shù)的60%，活動中涌現(xiàn)出了一大批勤奮鉆研、技術精湛的優(yōu)秀員工。

2 “星級達標”在技能人才通道建設中的作用

“星級達標”競賽活動的開展，在企業(yè)內營造出了學練技術、鉆研業(yè)務的濃厚氛圍，有力地推動了技能人才通道建設和企業(yè)的發(fā)展，形成了人企共贏的良好局面。

2.1 員工綜合素質整體提升

全廠28個生產車間80%以上的車間主任、副主任、指導員，以及全廠所有的生產班組長都是由優(yōu)秀“星級工”擔任，他們真正地成為了企業(yè)生產經營的骨干力量，每年來自生產一線的職工合理化建議和QC成果，90%以上都是四星級和五星級的生產操作人員提出并實施的。僅2010～2011年全廠有15名操作人員在各類大賽中取得了優(yōu)異成績，其中陳曉玲、丁蓉、王樊莉3人分獲湖北省第三屆“技能狀元”選拔賽離子膜電解工第一、二、三名，孫繼峰獲集團公司技能競賽維修電工銀獎，董謙獲集團公司技能競賽機泵維修鉗工銅獎，他們均破格晉升為高級技師。趙國民、劉勇軍分獲江漢油田職業(yè)技能競賽鉗工和維修電工第一名，兩人均破格晉升為技師，總廠還與破格晉升為技師、高級技師人員簽訂聘任合同，落實了技師、高級技師相關待遇。

2.2 技能人才隊伍結構日趨合理

技能人才隊伍技能結構由2003年的技師3人、高級工216人、中級工847人、初級工302人，發(fā)展到現(xiàn)在的高級技師7人、技師46人、高級工568人、中級工346人、初級技工87人的規(guī)模?？倧S逐步形成了以中級工為基礎，高級工為骨干，技師和高級技師為核心的結構優(yōu)化、素質優(yōu)良、能夠滿足市場競爭需要的技能操作隊伍，為工廠持續(xù)發(fā)展提供了技能人才支撐。

2.3 企業(yè)效益增幅顯著

正是由于總廠加強了技能人才通道建設，企業(yè)效益增幅顯著。一是企業(yè)生產規(guī)模、產品產量、產值逐步擴大。1995年4月底，鹽化工總廠24萬噸/年鹽硝裝置、3.3萬噸氯堿裝置和5 000噸/年漂粉精裝置全部投產，標志著該廠從工程建設全面進入生產經營階段。截至目前，鹽硝裝置擴大到60萬噸/年，氯堿裝置增加到達20萬噸/年，漂粉精裝置由1套增加到10套，設計產能達5萬噸/年，實際生產6萬噸/年;漂粉精由第1套裝置全部引進發(fā)展到現(xiàn)在國產化率達到了100%;鹽、堿、漂粉精等主要產品裝置由當初的3套增加到現(xiàn)在的20套;企業(yè)產值由當初的8 000萬元/年增加到現(xiàn)在的8.2億元/年，企業(yè)快速發(fā)展的實現(xiàn)依賴于技能隊伍操作水平整體大幅提升。二是用工總量減少，人工成本大幅降低。近幾年工廠生產規(guī)模不斷擴大，主要產品離子膜燒堿和漂粉精產量均翻了7倍，但用工總量由1998年的2 060人減少到現(xiàn)在的1 394人，人員減少了三分之一，每年人工成本大幅降低。三是工廠盈利能力持續(xù)增強并逐步形成自己的特色品牌。企業(yè)自1993年投產20年來，長時間處于虧損狀態(tài)，1997年虧損額最高達7 800萬元。自2009年以來，企業(yè)逐步脫困，步入良性發(fā)展的軌道，盈利能力持續(xù)增強，2010年盈利231萬元，2011年盈利530萬元，2012年盈利660萬元。同時，主產品“水杉牌”離子膜燒堿和漂粉精獲得“湖北省精品名牌產品”的稱號。

3 關于完善“星級達標”工作的幾點思考

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)用工形式多樣化導致技能操作隊伍文化、年齡結構不合理，技能操作水平參差不齊，建設一支適應市場競爭需要的高素質技能操作隊伍意義深遠。鹽化工總廠將繼續(xù)以“星級達標”工作為載體，不斷深化技能人才成長通道建設，努力提高操作隊伍素質，持續(xù)將企業(yè)的人才優(yōu)勢不斷轉化為市場競爭中的經濟優(yōu)勢。為此，筆者認為還要做好以下幾點工作。

3.1 “星級達標”與職位通道建設實現(xiàn)有機結合

隨著總廠大規(guī)模的擴產，人才成長通道建設在管理中的地位和作用越來越重要。把“星級達標”工作與集團公司人才成長通道建設緊密結合起來，是作為實施集團公司人才通道建設的有力舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源保障。

3.2 進一步認識關鍵操作崗位的作用，增強“星級達標”的輻射力

長期以來，受“官本位”思想的影響，操作人員的晉升受到身份限制，即使是關鍵操作崗位人才，其在地位、收入、待遇上也整體低于管理和技術人員。因而，使部分優(yōu)秀技能人才不得已轉入管理崗位。這些問題的存在，嚴重束縛了技能人才的發(fā)展空間和提升動力，從而令企業(yè)三支人才隊伍在發(fā)展上呈現(xiàn)出不協(xié)調的現(xiàn)象。所以總廠要深入開展“星級達標”工作，加大對“星級工”的宣傳力度，增強“星級達標”的輻射力，最終使“星級達標”工作的崗位覆蓋面達到100%。

4 結束語

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)用工形式多樣化導致技能操作隊伍文化、年齡結構不合理，技能操作水平參差不齊，建設一支適應市場競爭需要的高素質技能操作隊伍意義深遠。而“星級達標”工作為深化技能人才成長通道建設，提高操作隊伍素質，有效地將企業(yè)的人才優(yōu)勢轉化為市場競爭中的經濟優(yōu)勢，為技能人才成長通道建設提供了新的思路。

［1］黃清銳.井下作業(yè)一線技能型人才隊伍建設的思考［J］.江漢石油職工大學學報，2011，24(05)：67 －68.

［2］李建明，魯煜，蔣紅梅，韓海.關于新形勢下提高企業(yè)勞動競賽辦賽水平的思考［J］.江漢石油職工大學學報，2012，25(04)：96 －97.