李 娜

（韶關(guān)學(xué)院 經(jīng)濟管理學(xué)院，廣東 韶關(guān) 512005）

ERP在財務(wù)管理應(yīng)用中的問題及對策

李 娜

（韶關(guān)學(xué)院 經(jīng)濟管理學(xué)院，廣東 韶關(guān) 512005）

近些年來，我國越來越多的企業(yè)在財務(wù)管理中開始使用ERP系統(tǒng)。ERP使財務(wù)管理的信息化水平上升到了一個新的高度，但其在財務(wù)管理的應(yīng)用中也存在著諸多問題。企業(yè)應(yīng)正確認識和看待ERP，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，解決其在實施過程中存在的各種問題，使其在企業(yè)財務(wù)管理中得到充分利用，最大效用地發(fā)揮ERP這一先進管理軟件的作用。

ERP；財務(wù)管理；企業(yè)管理

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)開始廣泛使用ERP軟件。很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上取得了一定的成效，但同時也有相當多的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件并沒有達到理想的效果，特別是其在財務(wù)管理的應(yīng)用中還存在著各種問題，影響著ERP在企業(yè)管理中有效發(fā)揮作用。

一、ERP概述

ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，中文含義是企業(yè)資源計劃。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代管理理念，全面地集成企業(yè)所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化平臺［1］。它代表著最先進的管理思想，更代表著當前在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，同時也是一種先進的管理軟件。簡單來說，ERP就是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的信息系統(tǒng)，可以使企業(yè)合理調(diào)配資源，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為社會創(chuàng)造最高價值的財富。所以，現(xiàn)代企業(yè)對ERP趨之若鶩，把ERP看做企業(yè)成功的基石。

企業(yè)的管理一般包括生產(chǎn)控制、物流管理和財務(wù)管理三大系統(tǒng)模塊，通過ERP可以對這三大系統(tǒng)很好地進行整合管理。其中，財務(wù)管理模塊是ERP實施所要關(guān)注的焦點內(nèi)容。ERP的財務(wù)管理模塊包含會計核算和財務(wù)管理兩大功能。會計核算功能主要有總賬、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、報表管理等模塊，財務(wù)管理功能的工作內(nèi)容則側(cè)重于財務(wù)計劃、財務(wù)分析和財務(wù)決策，是在財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上加以分析，進而進行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息和全部資源的整合和控制。ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用具有高度集成、實時動態(tài)和對決策支持能力強等特點。

二、ERP在我國財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

ERP在國外的應(yīng)用取得了巨大的成功，快速提升了企業(yè)的整體管理水平，極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。但是ERP在我國財務(wù)管理的應(yīng)用中卻存在著諸多問題，導(dǎo)致ERP不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)對ERP系統(tǒng)缺乏認識

首先從整體看，我國企業(yè)對ERP的認識不夠全面，許多企業(yè)管理人員沒有真正明白ERP是一種代表著先進管理思想的管理軟件，而只將其定位為普通的計算機軟件，使得ERP在企業(yè)中無法發(fā)揮其真正強大的作用，不能夠通過實施ERP而使企業(yè)的整體管理水平提高到一個新的層次。這也導(dǎo)致了在使用中出現(xiàn)一些誤區(qū)，比如只把ERP當成單純的技術(shù)問題，重視信息流而缺少對物流的控制。同時，在很多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對ERP的認識不足，導(dǎo)致重視程度不夠，很少真正參與到整個ERP的實施過程中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對待ERP的態(tài)度，在很大程度上影響著ERP的有效實施，并且左右著全體員工參與其中的態(tài)度和積極性。ERP的實施涉及到企業(yè)的所有部門，要想充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將各層管理者帶動起來，才能完全發(fā)揮各部門的積極主動性。

(二)財務(wù)人員素質(zhì)不能滿足要求

要讓ERP在一個企業(yè)發(fā)揮最大的效用，除了好的ERP軟件外，財務(wù)人員的素質(zhì)也是一個起著決定性重要作用的因素。在我國，ERP的建立和運行是由計算機專業(yè)技術(shù)人員完成的，財務(wù)人員只是被動地負責操作財務(wù)系統(tǒng)。財務(wù)管理人員關(guān)注的是企業(yè)的財務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標，而系統(tǒng)技術(shù)人員關(guān)注的是計算機程序，雙方溝通不暢，導(dǎo)致ERP脫離管理人員的控制，企業(yè)無法控制ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向。技術(shù)人員在系統(tǒng)設(shè)計、建立和維護過程中只能解決軟件的問題，其關(guān)注的是ERP系統(tǒng)程序的完善，由于沒有專業(yè)的財務(wù)知識，無法掌握企業(yè)的財務(wù)信息；而財務(wù)人員操作計算機的能力有限，又無法把財務(wù)信息應(yīng)用到ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的擴展和維護中去。掌握著企業(yè)重要信息的財務(wù)人員不能在ERP實施中占到主導(dǎo)地位，造成了ERP系統(tǒng)缺乏對財務(wù)管理動態(tài)、專業(yè)的關(guān)注和財務(wù)信息的不完善，無法充分利用系統(tǒng)對企業(yè)高層決策起到有效的輔助作用，系統(tǒng)的實際運行效果不顯著。

(三)對ERP系統(tǒng)沒有充分利用

隨著我國企業(yè)對ERP管理軟件需求的激速上升，國內(nèi)外的各大軟件公司先后在國內(nèi)市場推出了各種ERP軟件，但是實際應(yīng)用的效果并不十分理想。例如我國大多數(shù)企業(yè)在使用ERP時還停留在半自動化的財務(wù)管理階段，企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的采集和處理還存在著很多問題。我國ERP系統(tǒng)與企業(yè)財務(wù)管理難以適應(yīng)的問題主要根源是沒有能夠?qū)RP進行充分的利用，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，ERP的軟件設(shè)計不能提供動態(tài)的財務(wù)管理信息。我國ERP的財務(wù)管理系統(tǒng)是在總賬的基礎(chǔ)上發(fā)展出相關(guān)的子系統(tǒng)，子系統(tǒng)只是對總賬的補充。因此，我國現(xiàn)在常用的ERP軟件雖提供了財務(wù)管理模塊，但主要仍然是來自總賬中的信息，很難提供及時全面的動態(tài)財務(wù)管理信息。

第二，半自動化的財務(wù)管理方式無法實現(xiàn)全方位的財務(wù)管理。我國企業(yè)在ERP應(yīng)用中，基本上采用的是半自動化的財務(wù)管理方式，工作的實質(zhì)內(nèi)容是對會計電算化形成的現(xiàn)有數(shù)據(jù)的二次加工，并沒有建立起真正計算機化的財務(wù)管理系統(tǒng)，無法對整個企業(yè)的每個資金環(huán)節(jié)進行精準的控制考核，更無法實現(xiàn)全方位的財務(wù)分析和財務(wù)管理。

第三，系統(tǒng)之間的集成度不夠，難以實現(xiàn)財務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同。雖然我國ERP軟件提供了總賬、應(yīng)收應(yīng)付、采購、庫存、銷售、生產(chǎn)等系統(tǒng)之間的集成，但ERP財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，僅僅是在業(yè)務(wù)單據(jù)與總賬憑證之間建立的，缺乏對業(yè)務(wù)與總賬之間聯(lián)系的整體考慮?？梢哉f，現(xiàn)行的財務(wù)會計流程僅僅是手工會計工作的移植，各個核算子系統(tǒng)仍是彼此獨立的信息“孤島”，缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、一致性和系統(tǒng)性［2］。在我國的ERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)之間所謂的集成僅僅是一個接口程序，除了共享一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料外，平時系統(tǒng)之間缺少聯(lián)系，難以實現(xiàn)財務(wù)管理與實踐業(yè)務(wù)的協(xié)同。

第四，忽視對供應(yīng)商和客戶的管理，難以提高供應(yīng)鏈的整體競爭力?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭，已經(jīng)從企業(yè)個體之間的競爭上升到了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。ERP不僅僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，更可以優(yōu)化從供應(yīng)商、企業(yè)到客戶的整體供應(yīng)鏈。但是我國企業(yè)在ERP的應(yīng)用中缺乏戰(zhàn)略眼光，只重視自身的利益，而忽視對供應(yīng)商和客戶的管理，沒能充分利用ERP這一高端的軟件管理系統(tǒng)實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化配置。

(四)在實施過程中存在各種問題

ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功應(yīng)用關(guān)鍵在于正確地實施，實施的基礎(chǔ)在于完善的企業(yè)管理和精確的數(shù)據(jù)。特別是財務(wù)管理模塊，它是ERP系統(tǒng)的核心，與其他業(yè)務(wù)模塊都有接口，數(shù)據(jù)的處理龐大而精準，這就要求在ERP實施之初的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的取得一定要精確。

ERP實施要求有很高的企業(yè)管理水平，而我國企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下發(fā)展時間短，管理中存在很多不完善的地方。企業(yè)為了實施先進的ERP系統(tǒng)，在短期之內(nèi)對內(nèi)部管理系統(tǒng)的調(diào)整無法掩蓋長期存在的基礎(chǔ)管理工作落后的問題，存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料不完整，客戶資料不完善等問題，致使ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備不充分或者不夠準確，實施效果大打折扣。

另外，ERP系統(tǒng)實施人員不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，設(shè)計出的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)實際情況結(jié)合不緊密，針對性和擴展性差。ERP系統(tǒng)的標準模塊和企業(yè)實際情況存在較大差異，由于ERP實施時間緊，實施人員對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠熟悉，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備不充分，設(shè)計出的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)針對性不強。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計缺乏長期戰(zhàn)略眼光，多是按照企業(yè)的現(xiàn)有模式設(shè)計的，對企業(yè)的未來考慮不充分，導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)擴展性差，無法在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化后繼續(xù)發(fā)揮作用。

三、解決ERP財務(wù)管理應(yīng)用問題的對策

(一)加強對ERP系統(tǒng)的認識

一方面，要加強員工對ERP系統(tǒng)的認識。ERP的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅僅是一種財務(wù)管理軟件和工具，它更代表著一種先進的管理思想和管理理念。企業(yè)在實施ERP過程中，應(yīng)大力推廣并普及ERP的相關(guān)理論知識，讓全體員工都參與到ERP系統(tǒng)的建立中來，讓每個員工都能了解ERP系統(tǒng)的本質(zhì)和實施的意義，可以促使企業(yè)ERP的有效運行。ERP貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理全過程，涉及到所有的部門和職工，所以ERP的實施需要企業(yè)全體員工的共同努力。只有每個員工都清楚了ERP的內(nèi)容和重要性，明白了自己在ERP系統(tǒng)實施過程中的位置和責任，才能協(xié)調(diào)一致推動ERP的有效運行。進行ERP理論知識的普及，可以加強全體員工對ERP的理解，減少實施中的誤區(qū)，也可以充分調(diào)動其積極主動性，保證ERP系統(tǒng)的順利實施。

另一方面，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對ERP的重視。企業(yè)的管理者在企業(yè)經(jīng)營管理中有著非常重要的作用，他們直接參與企業(yè)戰(zhàn)略、制度的制定和實施，企業(yè)任何一項工作的推行，離開了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持都難以順利實施。所以，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對ERP的重視程度，只有企業(yè)高層管理者給予了足夠的重視，正確認識到ERP對提高企業(yè)運營管理效率的巨大作用，才能夠帶動整個系統(tǒng)切實有效的全面實施。得到了高層領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視和支持，才能夠使企業(yè)各部門之間得到有效的溝通，也才能使ERP實施過程中的問題得以迅速解決，從根本上保證ERP項目的實施效果和效率。

(二)提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

ERP系統(tǒng)實施的技術(shù)人員沒有財務(wù)知識，不能掌握企業(yè)的重要財務(wù)管理信息；而財務(wù)人員計算機水平有限，又無法將企業(yè)的重要財務(wù)信息應(yīng)用到ERP的運行和擴展中去。解決這個問題有兩個途徑：一是加強企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)人員和財務(wù)人員之間的溝通，財務(wù)管理人員可以及時將企業(yè)管理方面的需求反映給信息系統(tǒng)技術(shù)人員，信息的通暢可以在一定程度上改善當前存在的問題；二是要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，除了財務(wù)專業(yè)管理知識，還要具備較高的計算機應(yīng)用能力。企業(yè)應(yīng)該引進復(fù)合型的財務(wù)管理人才，并積極為財務(wù)管理人員提供進修培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機會，培養(yǎng)財務(wù)人員的計算機應(yīng)用能力、綜合分析判斷能力，全方位提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。ERP時代的會計人員應(yīng)該具有全局觀念，從企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)與企業(yè)整個管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)［3］。這樣才能使財務(wù)人員和技術(shù)人員更好地在ERP系統(tǒng)的設(shè)計、運行和維護中發(fā)揮作用，為ERP系統(tǒng)的運行和擴展提供堅實的支撐，也使ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中發(fā)揮更有效的作用。

(三)充分利用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平

第一，實現(xiàn)真正全自動化的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)。我國ERP的財務(wù)管理系統(tǒng)是在總賬基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，采用的是半自動化的財務(wù)管理方式。這使得企業(yè)雖然在使用ERP系統(tǒng)，但難以提供企業(yè)全面的動態(tài)財務(wù)管理信息，更無法實時掌握企業(yè)的每個財務(wù)環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)利用系統(tǒng)實現(xiàn)全面的財務(wù)管理。

企業(yè)可以從準備實施ERP就開始著手，選擇合適的ERP軟件產(chǎn)品是企業(yè)實施ERP前期工作的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，軟件產(chǎn)品與企業(yè)自身的契合度決定了該系統(tǒng)是否能夠在企業(yè)中順利實施。企業(yè)在對ERP軟件選型過程中，要明白企業(yè)的特點和實際需求，全面分析企業(yè)的資金能力、人員素質(zhì)、管理水平等各種因素，選擇最合適的ERP軟件。

由于ERP系統(tǒng)在每個企業(yè)實施的個性化特點，企業(yè)在選型的過程中，要對國內(nèi)外的眾多ERP軟件進行考察，除了軟件的設(shè)計內(nèi)容、運行可靠性之外，更重要的是考慮軟件服務(wù)商的咨詢指導(dǎo)能力。好的軟件服務(wù)商可以為企業(yè)打造最適合的軟件，提供最有效的咨詢建議。所以，企業(yè)要力求從ERP的起點環(huán)節(jié)制勝，選擇最能與企業(yè)管理要求相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)軟件和服務(wù)商。

企業(yè)在ERP實施之初，要全面完善管理環(huán)節(jié)，建立標準化、規(guī)范化的管理流程，完成從粗放管理到精細管理的轉(zhuǎn)變，這才能為在企業(yè)實施全自動化、實時動態(tài)的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)奠定堅實的基礎(chǔ)。ERP軟件的設(shè)計要脫離以往利用現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)加工的方式，讓ERP系統(tǒng)按照其真正自動化的方式去運行，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的全方位、全自動控制。

第二，要加強系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的集成。由于我國ERP系統(tǒng)內(nèi)部各個系統(tǒng)之間的集成度不夠，缺乏對ERP財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間關(guān)系的考慮，難以真正實現(xiàn)財務(wù)與實踐業(yè)務(wù)的協(xié)同。數(shù)據(jù)的共享是系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容，又是系統(tǒng)集成能否成功的關(guān)鍵。在集成時，要注意避免數(shù)據(jù)的不一致和更新延遲，使企業(yè)能更合理準確地安排采、購、銷。企業(yè)在推動集成工作時，除了數(shù)據(jù)的集成，還必須使所有員工掌握復(fù)合知識，管理人員要懂一定的計算機技術(shù)，技術(shù)人員要具備管理理論知識，才能有效地實現(xiàn)ERP財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合。在系統(tǒng)集成工作中，要加強負責相同或相近模塊的工作人員的溝通協(xié)調(diào)工作，保證實現(xiàn)ERP內(nèi)部系統(tǒng)之間的真正集成。ERP財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成，使相關(guān)的業(yè)務(wù)信息能夠自動地在正確時間傳送到指定的地點，實現(xiàn)財務(wù)管理與實踐業(yè)務(wù)的協(xié)同，最終實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成。這不但加強了ERP對于生產(chǎn)過程的控制能力，也進一步實現(xiàn)了ERP“事前計劃、事中控制、事后審核”的功能。

第三，要重視對供應(yīng)商和客戶的管理，提升供應(yīng)鏈的整體競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，單靠企業(yè)個體已經(jīng)難以取勝。要想具備強大的競爭能力，必須提高企業(yè)所在的整體供應(yīng)鏈的效率。ERP系統(tǒng)的合理使用可以達到優(yōu)化供應(yīng)商、企業(yè)、客戶這一整體供應(yīng)鏈的目的。企業(yè)要做的就是要用從戰(zhàn)略高度去應(yīng)用ERP，不能目光短淺只看到短期自身的利益，要從長期考慮，重視對供應(yīng)商和客戶的管理，與供應(yīng)商、客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。有時短期內(nèi)看起來對企業(yè)并不是最優(yōu)的選擇，但是對于整體供應(yīng)鏈卻是最優(yōu)的，那么這時企業(yè)就要進行戰(zhàn)略性的選擇，舍棄短期利益，追求長期發(fā)展。只有這樣才能夠充分利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化配置，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。

(四)完善ERP系統(tǒng)的實施基礎(chǔ)

ERP系統(tǒng)對企業(yè)的管理水平要求較高，只能錦上添花，而不能雪中送炭。所以，ERP的應(yīng)用要求企業(yè)達到一定的管理水平，管理混亂的企業(yè)應(yīng)用ERP無異于自尋死路。我國最初應(yīng)用ERP，很多企業(yè)誤認為這是可以起死回生的靈丹妙藥，想以此來實現(xiàn)企業(yè)管理水平、競爭能力的飛速提升，導(dǎo)致大批企業(yè)在ERP應(yīng)用中內(nèi)部管理越改越混亂，直接破產(chǎn)倒閉，傳出了“上ERP是找死”這樣的說法。ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理水平的要求之高由此可見一斑。所以，現(xiàn)代企業(yè)在吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)之后，要切實考慮企業(yè)自身的實際狀況，企業(yè)的管理水平是否達到了可以使用ERP系統(tǒng)的要求。

在企業(yè)確定可以使用ERP系統(tǒng)之后，還要進行大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部的整改。如果企業(yè)急于實施ERP系統(tǒng)，整頓了表面的管理，但是沒有解決深層次管理問題，最終也會在實施過程中暴露出來。輕微的問題會影響ERP的實施效果，嚴重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)實施的失敗。所以，企業(yè)對于ERP的應(yīng)用和實施，一定要慎之又慎，切忌急于求成。

ERP系統(tǒng)是建立在標準化和規(guī)范化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)之上的，要保證ERP系統(tǒng)的成功順利實施，就必須要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和優(yōu)化。撤銷冗余的機構(gòu)部門，消除管理流程中的不必要環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部建立起規(guī)范化、科學(xué)化的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)在實施ERP之前，要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行改革，完成從粗放型管理模式向精細化管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以考慮通過業(yè)務(wù)流程的再造對企業(yè)的管理模式進行改造，這種改造改變了企業(yè)的根本管理模式，工程量浩大，但是可以使ERP系統(tǒng)與企業(yè)的管理要求完全相適應(yīng)。

企業(yè)的管理模式進入正軌，就可以取得最完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，最完善的客戶資料，為ERP的實施奠定成功的基礎(chǔ)。ERP實施前對企業(yè)管理模式的調(diào)整，對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的充分準備，可以最大程度地保證實施的效果。ERP實施準備時間充分，也可以讓實施人員足夠熟悉企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，加強對ERP系統(tǒng)的認識，設(shè)計出更符合企業(yè)實際情況的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展，才能設(shè)計出與企業(yè)結(jié)合緊密、擴展性良好的ERP系統(tǒng)。對于擴展ERP的應(yīng)用，應(yīng)在規(guī)劃和開發(fā)時預(yù)留接口，為今后升級打好基礎(chǔ)。這樣就算將來企業(yè)發(fā)生了較大的變化，通過小幅度的調(diào)整，系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部仍可以繼續(xù)有效使用。

總之，我國企業(yè)要正確應(yīng)用ERP，解決ERP在財務(wù)管理中存在的問題，使其在企業(yè)管理中發(fā)揮有效作用，必須從多個方面入手。企業(yè)要提高領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工對ERP的重視和正確認識，要正確評估企業(yè)自身的管理水平，是否達到了使用ERP的要求，要認真細致地做好ERP的前期準備工作，完善各項數(shù)據(jù)資料，為ERP的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。勢必使ERP在企業(yè)的實施一舉成功，真正實現(xiàn)ERP要求的自動化精細管理，切實提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，創(chuàng)造一個高效一體化的企業(yè)經(jīng)營運作系統(tǒng)。

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［1］宮立新.基于ERP環(huán)境的財務(wù)管理研究［J］.中國總會計師,2010(9):104-106.

［2］李聞一.對ERP環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)的若干認識［J］.財會月刊,2004(8):58-59.

［3］吳揚林.芻議ERP環(huán)境對財務(wù)工作帶來的影響［J］.現(xiàn)代商業(yè),2009(27):244-245.

On ERP Applied in Financial Management

LI Na
（School of Economics and Management,Shaoguan University,Shaoguan 512005,Guangdong,China）

In recent years,more and more enterprises in China begin to apply the system of ERP in the management.ERP makes information of financial business management rise to a new height,but there are many problems in the financial management applications.Enterprises should correctly understand and treat the ERP.They should improve the quality of financial staff and solve the problems existing in the implementation process.So ERP is fully utilized and play Maximum role in corporate financial management.

ERP;financial management;problem;solution

F275

1007-5348（2013）01-0098-04

2012-12-10

李娜（1977-），女，河南安陽人，韶關(guān)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院教師，碩士，主要從事財務(wù)管理、管理信息系統(tǒng)研究。

（責任編輯：陳景增）