■丁志航 山東省青州市財(cái)政局
企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的順利開展也具有重要的作用。而財(cái)務(wù)監(jiān)督則是通過相應(yīng)的監(jiān)督管理手段,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)規(guī)章制度的落實(shí)情況、日常管理工作狀況進(jìn)行評(píng)估分析,從而及時(shí)總結(jié)分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的一系列問題,并通過針對(duì)性的完善解決方式,來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作為完善與改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要手段,已經(jīng)成為完善企業(yè)管理制度,確保國家相關(guān)法律政策得到貫徹落實(shí)的有效措施,而且對(duì)于推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高也具有重要的作用。
1.對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束性作用。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式以及財(cái)務(wù)資金的管理進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估考核,從而確保國家法律政策以及企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的貫徹落實(shí),進(jìn)而起到約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)以及避免違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生的作用。
2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化作用。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,能夠及時(shí)的總結(jié)分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的優(yōu)勢(shì)以及缺陷問題,針對(duì)優(yōu)勢(shì)方面則繼續(xù)完善實(shí)施,對(duì)于缺陷問題則應(yīng)該組織財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)分析原因,并予以改進(jìn),從而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到推進(jìn)作用。
3.確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化以及企業(yè)利潤收益的最大化。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率,并確保籌資、投資、權(quán)益分配以及成本控制工作的有效開展,進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前我國大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的重視程度不足,甚至沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或者崗位,導(dǎo)致無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形成監(jiān)督制約,制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高,對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也十分不利。
2.財(cái)務(wù)監(jiān)督管理深度不足。由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的開展深度不足,沒有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行開展等一系列的管理工進(jìn)行深入有效的監(jiān)督管理,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中資產(chǎn)流失、資金使用效率低下以及公款挪用等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作過于形式化。由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作形式上采取的措施不當(dāng),將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重點(diǎn)放在了審批程序的管理上,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作流于形式,財(cái)務(wù)監(jiān)督管理效果較差,無法起到規(guī)范約束企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督效果的作用。
1.重視企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理作用,建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。首先,企業(yè)的高層管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的作用,由企業(yè)高層管理者作為主導(dǎo)成立企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其次,應(yīng)該規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)章制度,通過完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,不僅可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供依據(jù),同時(shí)可以為財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展提供參考。第三,應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作,制定單獨(dú)的管理規(guī)章制度,明確財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的主要內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限以及具體工作方法,從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的順利開展。
2.加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的深度與力度。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,首先必須深化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的深度。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作應(yīng)該重點(diǎn)在企業(yè)的預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行等幾方面深入的開展。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督,應(yīng)該重點(diǎn)審查企業(yè)的預(yù)算加護(hù)的制定是否合理,是否經(jīng)過了企業(yè)部門的審核,預(yù)算計(jì)劃是否得到了有效的貫徹落實(shí)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督,則重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)的收入計(jì)劃是否按計(jì)劃完成,支出項(xiàng)目特別是大宗指出項(xiàng)目是否有預(yù)算計(jì)劃。對(duì)于資產(chǎn)管理的監(jiān)督,重點(diǎn)在于審查資產(chǎn)與賬目是否一致,對(duì)于無故毀損或者是流失的資產(chǎn)進(jìn)行清查,并對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)明細(xì)情況進(jìn)行定期清點(diǎn),確保企業(yè)的資產(chǎn)處于完善的財(cái)政監(jiān)督管理之下。對(duì)于財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的監(jiān)督,則重點(diǎn)在于確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)收支準(zhǔn)則,開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度在日常工作中得到有效的落實(shí)。
3.完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè),強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要工作形式,對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也具有非常重要的作用。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效果,對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)資源使用等方面,通過強(qiáng)有力的內(nèi)部審計(jì)工作提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。此外,企業(yè)應(yīng)該重視外部監(jiān)督的作用,通過政府監(jiān)察部門或者是社會(huì)上的中介機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督核查,以便于及時(shí)總結(jié)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一系列問題,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻,企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的生存發(fā)展,必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,并帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平與經(jīng)營效益的提升。此外,企業(yè)管理部門應(yīng)該通過完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度建設(shè),拓展財(cái)務(wù)監(jiān)督范圍并積極引進(jìn)外部監(jiān)督等措施,提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督效果,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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