梁興德

（安徽恒源煤電股份有限公司供應(yīng)分公司， 安徽 宿州234011）

煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)不同與其它一般工業(yè)企業(yè)，是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煤炭產(chǎn)品，企業(yè)為管理密集型企業(yè)。密集型管理的“密”是指煤炭生產(chǎn)工藝流程非常緊密的銜接，作業(yè)場(chǎng)所各個(gè)工序間沒(méi)有空隙，上一道工序一旦完成，下一道工序必須要立即銜接上。密集型管理的“集”是指煤礦企業(yè)的集約化程度極強(qiáng)，集勘探地質(zhì)、安裝施工、加工洗選及產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)缺姸鄬I(yè)方向而成。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高方法按硬件與軟件區(qū)分。生產(chǎn)設(shè)備是硬件，而包括了產(chǎn)品的成本管理、人員的管理及礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理等則是軟件。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高離不開(kāi)管理，管理是提高生產(chǎn)力的重要工具。

一 加強(qiáng)產(chǎn)品成本的管理

目前，生產(chǎn)成本的管理還有很多潛力可發(fā)掘。煤礦企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)是解決經(jīng)營(yíng)成本，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)是好是壞，主要指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)成本的高低。因煤炭銷售價(jià)格的居高不下，企業(yè)效益好而忽視內(nèi)部成本管理，危機(jī)感不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，占據(jù)過(guò)多的銷售利潤(rùn)。一些企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)成本的管理工作能力不強(qiáng)，忽視管理，過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的片面想法還很難馬上轉(zhuǎn)變。重視經(jīng)營(yíng)成本的研究與對(duì)比的數(shù)據(jù)，忽視經(jīng)營(yíng)成本的管理具體操作方法，經(jīng)營(yíng)成本審核比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)不一致，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)比較，缺乏合理的核算規(guī)定，控制經(jīng)營(yíng)成本的方式不強(qiáng)。上述存在的錯(cuò)誤觀念制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷降低煤礦企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而增強(qiáng)煤炭產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在生產(chǎn)成本構(gòu)成之中，生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售價(jià)格與生產(chǎn)材料消耗是決定效益高低的最重要因素。由于產(chǎn)量已達(dá)最大，儲(chǔ)量由于客觀條件的制約，能力很難有大幅度的增加，而煤炭?jī)r(jià)格又受到市場(chǎng)的決定難以改變，企業(yè)可以掌握主動(dòng)權(quán)的只有減少材料的消耗成本［1］。因而，要降低各類材料的消耗與控制成本是煤礦企業(yè)千方百計(jì)地要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。煤礦企業(yè)的產(chǎn)量計(jì)劃的下達(dá)應(yīng)將消耗材料的數(shù)量與生產(chǎn)造價(jià)進(jìn)行估算，進(jìn)而分配到各個(gè)生產(chǎn)班組，全力杜絕各種浪費(fèi)的情況。

成本管理始終貫穿于煤礦企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中。當(dāng)前，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全成本管理的工作，提高煤礦企業(yè)效益。全面實(shí)施責(zé)任制：經(jīng)營(yíng)成本的管理作為目標(biāo)，研究相關(guān)的綜合成本與獨(dú)立成本的相互關(guān)系，成本管理的具體責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到煤礦內(nèi)部各層管理部門、每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)和班組、每個(gè)職工頭上。實(shí)行所有人員、所有進(jìn)程、所有地方的全面成本責(zé)任監(jiān)控管理方法，控制煤礦生產(chǎn)成本。改變以往的形式主義，實(shí)行成本落實(shí)到個(gè)人的責(zé)任管理制度，責(zé)任控制的主要優(yōu)勢(shì)是提高職工的憂患意識(shí)，加強(qiáng)所有職工的經(jīng)濟(jì)觀念，促使煤炭經(jīng)營(yíng)的成本降低。

二 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理

加強(qiáng)生產(chǎn)率管理。設(shè)備的生產(chǎn)率要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、工作的規(guī)劃、生產(chǎn)的計(jì)劃及運(yùn)輸?shù)哪芰Φ认嗷ミm應(yīng)，不能盲目單純地追求設(shè)備生產(chǎn)率，生產(chǎn)率較高的設(shè)備往往自動(dòng)化的程度也較高，其投資大且耗能也多，維護(hù)較為復(fù)雜，如設(shè)備的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)的條件不相互適應(yīng)，生產(chǎn)就難以達(dá)到均衡，也就不能發(fā)揮設(shè)備的效率。

加強(qiáng)工藝性管理。機(jī)器設(shè)備最重要的一條，是滿足生產(chǎn)的工藝要求能力。比如，加熱設(shè)備的能力應(yīng)滿足產(chǎn)品工藝的最高與最低溫度要求等。同時(shí)，操作控制設(shè)備應(yīng)當(dāng)控制靈活、輕便。

加強(qiáng)可靠性管理。即在規(guī)定時(shí)間和規(guī)定條件下完成系統(tǒng)、設(shè)備與零件規(guī)定功能的能力。設(shè)備可靠性的選擇要求設(shè)備出現(xiàn)故障的平均間隔時(shí)間越長(zhǎng)越好。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。要求設(shè)備的初始投資較少、生產(chǎn)效率較高，且耐久性較長(zhǎng)，維修與管理的費(fèi)用較少，而且節(jié)省勞動(dòng)力等。

加強(qiáng)成套性管理。輔助生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備與主要生產(chǎn)設(shè)備等均應(yīng)具有成套配套性。同時(shí)，設(shè)備的統(tǒng)一性與互換性要強(qiáng)，同時(shí)又須兼顧設(shè)備的靈活性與適應(yīng)性。

三 加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

煤礦企業(yè)的科學(xué)管理的核心環(huán)節(jié)是標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益提高的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作［2］。標(biāo)準(zhǔn)化的管理主要包括了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的直接貫徹與標(biāo)準(zhǔn)的督查執(zhí)行情況。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施一定要遵循下列原則：

企業(yè)管理層帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要真正地掌握與理解標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭執(zhí)行，否則標(biāo)準(zhǔn)就難以實(shí)施，即便實(shí)施了也不能取得效果。企業(yè)管理層一定要強(qiáng)化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用與地位，并自覺(jué)實(shí)施各標(biāo)準(zhǔn)化工作。

讓企業(yè)全體員工參加執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具有流動(dòng)性大，綜合技術(shù)性較高，因其井巷工程與生產(chǎn)設(shè)備往往會(huì)隨著勞動(dòng)對(duì)象轉(zhuǎn)移而不斷轉(zhuǎn)移，因此，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作每一個(gè)工程、工序、工藝流程，工程的質(zhì)量才能切實(shí)保障，才能保證勞動(dòng)環(huán)境的安全，進(jìn)而質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品才能生產(chǎn)出，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［3］。

強(qiáng)制執(zhí)行與宣傳教育的相互結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)化管理一定要建立在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義要讓人人都能懂得，并加以自覺(jué)地執(zhí)行。對(duì)不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的那些人，要強(qiáng)制予以執(zhí)行，從而使他們逐步地能夠適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四 加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理

目前，我國(guó)煤礦企業(yè)員工整體的素質(zhì)相對(duì)不高，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的不按規(guī)章制度執(zhí)行的現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重。由于部分煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度較低，一些小煤礦企業(yè)中的人力采掘作業(yè)比例還較高，員工技術(shù)的水平也是參差不齊。一線采掘的工人多數(shù)都是初中及以下文化程度的農(nóng)民工，而且人員的流動(dòng)性也較大。而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)中的工程外包十分普遍，工程外包人員隊(duì)伍整體素質(zhì)差，而且不穩(wěn)定［4］。為煤礦企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，一線工人隊(duì)伍的保持相對(duì)穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)抓好以下工作：

制定穩(wěn)定煤礦企業(yè)員工隊(duì)伍的管理措施。通過(guò)實(shí)施對(duì)煤礦企業(yè)現(xiàn)行用工制度改革，增加協(xié)議工人工傷保險(xiǎn)與養(yǎng)老保險(xiǎn)的提取比例，鼓勵(lì)企業(yè)協(xié)議工定期轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期合同工人等措施，來(lái)穩(wěn)定員工的隊(duì)伍。

強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的加強(qiáng)，符合實(shí)際情況的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)教材的制定，并防止流于形式的培訓(xùn)。煤礦企業(yè)認(rèn)識(shí)的不斷提高，相關(guān)部門積極配合對(duì)從業(yè)人員開(kāi)展的教育培訓(xùn)，并合理地利用當(dāng)前的人力資源，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性所采取各種有效措施［5］。

五 憑借科技手段，減少支出

必須憑借科技手段，建立集約化的生產(chǎn)方式，努力減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。使用現(xiàn)代管理手段，科學(xué)安排，增加原煤產(chǎn)量。煤炭生產(chǎn)企業(yè)為人員集中的工廠，人員開(kāi)支占煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的百分之二十，實(shí)現(xiàn)減面、減線、減人等提效方法。抓好現(xiàn)代化煤礦的開(kāi)采與現(xiàn)代化采煤技術(shù)的應(yīng)用，憑借科技手段，實(shí)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)成本不斷的減少。降低綜采生產(chǎn)線的數(shù)量，節(jié)約能源，在采煤過(guò)程間，努力增加綜采的單產(chǎn)能力，積極使用科學(xué)的方法和管理。

六 實(shí)施安全管理，最大程度減少安全事故

安全問(wèn)題必須時(shí)刻放在第一位，采煤生產(chǎn)受條件限制，各種突發(fā)事件多，一旦產(chǎn)生安全事故，導(dǎo)致人員出現(xiàn)傷害和設(shè)備損毀，從而引起的財(cái)產(chǎn)損失和高額的罰款，都會(huì)增加煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本?？茖W(xué)的安全生產(chǎn)必須時(shí)刻牢記在各級(jí)管理和生產(chǎn)部門的干部和職工心中，落實(shí)到具體的每一項(xiàng)工作當(dāng)中，減少煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理的成本。

第一，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)和管理人員的安全意識(shí)。煤礦員工要在思想上高度重視安全生產(chǎn)，要我安全將轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，并安全生產(chǎn)責(zé)任制自覺(jué)地履行，以形成自覺(jué)化安全資金投入的和習(xí)慣化的安全動(dòng)作，人為失誤的切實(shí)減少，各類事故的預(yù)防發(fā)生。

第二，實(shí)行安全生產(chǎn)的制度化、科學(xué)化、合理化，采用現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理與安全檢測(cè)、監(jiān)檢的方法，科學(xué)管理安全、生產(chǎn)、效益，使其良性循環(huán)發(fā)展。嚴(yán)密防范各種安全事故的發(fā)生，從小事抓起，從每一點(diǎn)每一滴的日常工作中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕每個(gè)事故發(fā)生的苗頭。

第三，保證礦井三通一防、人員和物質(zhì)的輸送、機(jī)械和電氣設(shè)備等安全生產(chǎn)設(shè)備時(shí)刻處于滿足安全生產(chǎn)的條件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)設(shè)施。

當(dāng)前，一些可喜的改變已經(jīng)出現(xiàn)在我國(guó)煤礦企業(yè)，布局不合理的一些煤礦被關(guān)閉，也出現(xiàn)了相應(yīng)的恢復(fù)性增長(zhǎng)煤炭?jī)r(jià)格，顯著提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用當(dāng)前這個(gè)有利時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)企業(yè)改革，探索適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各管理機(jī)制，從而提高企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益。雖然煤礦企業(yè)在管理實(shí)施中取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，但是，仍還在現(xiàn)實(shí)之中有待于進(jìn)一步地完善與補(bǔ)充，從而更好地管理各煤礦企業(yè)。

［1］張輝，石云.強(qiáng)化成本費(fèi)用控制提高礦井經(jīng)濟(jì)效益［J］.煤礦現(xiàn)代化，2003，（5）：26.

［2］胡嬌敏.資源管理與煤礦經(jīng)濟(jì)效益患患相關(guān)［J］.河南國(guó)土資源，2004，（11）：46－47.

［3］金華.淺論煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益［J］.職業(yè)·下旬，2010，（11）：26.

［4］張新周.煤炭企業(yè)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理研究［D］.天津：天津大學(xué)，2007.

［5］何新香.淺析煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理［J］.科技信息，2010，（22）：35－36.