孫秋玲

（開(kāi)封市供電公司尉氏縣供電局， 河南 開(kāi)封475500）

供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展模式需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷變化，全面提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，為供電局企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)造良好的平臺(tái)和條件。供電局在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)管理模式和管理方法進(jìn)行優(yōu)化，積極引導(dǎo)新的理論和方法，推動(dòng)供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)全方位突破，提升供電系統(tǒng)的綜合發(fā)展能力。供電局在發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，確保管理體制能夠符合當(dāng)前供電局內(nèi)部發(fā)展的要求，從根本上提升供電局發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，為供電系統(tǒng)全方位戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。供電局在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中管理水平需要不斷提高，從多方面提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的財(cái)富。

一 供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)管理權(quán)限模式轉(zhuǎn)變

供電系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中需要按照企業(yè)化運(yùn)作模式，積極實(shí)現(xiàn)管理權(quán)限模式轉(zhuǎn)變，為管理創(chuàng)造效益創(chuàng)造良好的條件。

（一）供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變

供電局在發(fā)展過(guò)程中需要關(guān)注各個(gè)領(lǐng)域的權(quán)限管理問(wèn)題，從生產(chǎn)、流動(dòng)、服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域采取有效的管理措施，保證管理權(quán)限能夠符合管理模式轉(zhuǎn)變的要求，在服務(wù)機(jī)制建設(shè)上進(jìn)行新的方法改變，為服務(wù)創(chuàng)造效益創(chuàng)造良好的條件。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供電局的服務(wù)管理模式需要全面轉(zhuǎn)變，才能更好的保證各個(gè)生產(chǎn)要素發(fā)揮積極的作用，對(duì)供電系統(tǒng)全面發(fā)展產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。供電局在發(fā)展過(guò)程中需要與各個(gè)供應(yīng)商之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)來(lái)往，因此實(shí)施的過(guò)程中需要進(jìn)行管理模式優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值。服務(wù)管理需要從生產(chǎn)總體情況出發(fā)，確保發(fā)展路徑符合管理模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的具體要求。

（二）供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展管理需要從規(guī)模發(fā)展向效益發(fā)展方向轉(zhuǎn)變

供電局發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全方位分析，實(shí)現(xiàn)管理模式從規(guī)模發(fā)展向效益發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，全面提升供電局的綜合效益。規(guī)模優(yōu)化過(guò)程中需要從縱向和橫向兩個(gè)方向做好各項(xiàng)工作，全面提升供電局的綜合發(fā)展水平。供電局在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中需要全面解決內(nèi)部化的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)利益的協(xié)同發(fā)展。供電局在效益模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中需要按照市場(chǎng)要求進(jìn)行全面處理，確保供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠符合效益轉(zhuǎn)變的基本要求，確保內(nèi)部化和外部化結(jié)合在一起，從而能夠產(chǎn)生內(nèi)生動(dòng)力，從根本上提升供電局的轉(zhuǎn)型發(fā)展能力和水平。供電局效益提升中需要進(jìn)行成本效益分析，確保成本能夠得到有效控制，從根本上提升各種管理效益，實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。管理模式與協(xié)調(diào)機(jī)制需要結(jié)合在一起，從而能夠保證管理組織符合效益管理的基本要求，確保供電局管理模式轉(zhuǎn)變各項(xiàng)工作能夠順利完成。

（三）供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展管理模式需要從單層次管理組織結(jié)構(gòu)向多層次管理組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

多層次管理組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變對(duì)供電局進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的意義，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力供求矛盾會(huì)越來(lái)越多，因此需要對(duì)供電局進(jìn)行發(fā)展進(jìn)行多層次分析，改變以往單一化發(fā)展?fàn)顩r，為供電局各項(xiàng)事業(yè)的優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)和條件。供電局多層次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，可以全面提升生產(chǎn)效率，保證各個(gè)流動(dòng)環(huán)節(jié)能夠符合市場(chǎng)需求，提升供電局的綜合發(fā)展能力，供電局發(fā)展過(guò)程中需要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，通過(guò)多層次的監(jiān)督管理，確保供電局的經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高業(yè)務(wù)發(fā)展水平，為業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造良好的條件。投資人在組織經(jīng)營(yíng)管理中需要進(jìn)行多層次控制，確保日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠符合利益行為的要求，全面提升供電局管理模式創(chuàng)新服務(wù)的基本要求。

二 供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展管理模式存在的主要問(wèn)題分析

（一）管理模式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新機(jī)制產(chǎn)生的問(wèn)題分析

從傳統(tǒng)供電局發(fā)展模式看，既承擔(dān)經(jīng)營(yíng)者角色又承擔(dān)生存者角色，因此需要管理模式難以有很大的突破，當(dāng)前需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，才能產(chǎn)生良好的效益。但是在新的時(shí)代背景下，需要進(jìn)行模式分析，實(shí)現(xiàn)多元化管理確保供電局各項(xiàng)管理制度能夠符合管理模式創(chuàng)新的具體要求，提升供電局的綜合發(fā)展能力。讓經(jīng)營(yíng)者角度和生產(chǎn)者角色能夠有效區(qū)分，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率和水平。從供電局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際看，很多落后的管理體制束縛了供電公司的全面發(fā)展，當(dāng)前必須要采取有效的措施，積極推動(dòng)各方面的管理模式創(chuàng)新，保證管理模式能夠處于最佳的狀態(tài)，為管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。

（二）供電局內(nèi)部管理弱化問(wèn)題分析

供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)內(nèi)部管理的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析，從多方面解決內(nèi)部管理弱化的問(wèn)題，為管理模式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的氛圍，供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通等環(huán)節(jié)采取有效的措施，解決供電局發(fā)展規(guī)?；矫娴膯?wèn)題，提升供電局管理控制方面的問(wèn)題，確保管理能夠產(chǎn)生良好的效益，為供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的條件。具體實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，從而能夠解決市場(chǎng)機(jī)制不健全方面的問(wèn)題，保證電力供應(yīng)能夠符合企業(yè)管理的具體要求，為供電局內(nèi)生動(dòng)力形成創(chuàng)造好的環(huán)境，從根本上降低供電局的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為維持供電局的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造積極的條件。

三 供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展管理模式創(chuàng)新策略

（一）實(shí)現(xiàn)供電局管理機(jī)制和管理制度創(chuàng)新

隨著供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，需要從管理內(nèi)部化方面進(jìn)行模式優(yōu)化，全面提升管理創(chuàng)新水平，為管理產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中需要建立一種標(biāo)準(zhǔn)化模式，從而能夠更好的適應(yīng)供電局實(shí)際發(fā)展的要求，最終形成一種有效的管理模式，保證管理模式能夠符合供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，從管理模式選擇的角度看，需要根據(jù)供電局的發(fā)展情況，采取先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理效益。通過(guò)管理方式的創(chuàng)新，可以形成良好的管理制度，對(duì)管理方式轉(zhuǎn)變具有重要的意義。供電局管理模式創(chuàng)新在認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)，因此要采取有效的治理模式轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)一種低成本、低能耗的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)供電局和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生積極的作用。供電局在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)管理制度和管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，改變傳統(tǒng)管理機(jī)制和管理制度對(duì)供電局發(fā)展的束縛，具體實(shí)施過(guò)程中需要從管理方式和管理手段方面采取有效的工作，全面提升供電局的綜合業(yè)務(wù)發(fā)展水平。

（二）供電局內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)需要轉(zhuǎn)變和優(yōu)化

供電局內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此在實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)管理模式和管理方式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理的全方位創(chuàng)新，為管理產(chǎn)生效益營(yíng)造良好的平臺(tái)和環(huán)境，提升管理效益水平，為管理的科學(xué)化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。管理創(chuàng)新過(guò)程中需要從影響管理效益的各種因素出發(fā)，確保管理能夠產(chǎn)生積極的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為管理能夠更好的發(fā)揮效益作用營(yíng)造良好的氛圍。供電局管理過(guò)程中需要解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的問(wèn)題，從而能夠形成科學(xué)管理的良好條件，消除影響供電局發(fā)展的各種因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益需要發(fā)揮管理職能作用，保證管理機(jī)構(gòu)能夠符合供電局發(fā)展的具體要求，讓管理職能能夠產(chǎn)生積極的作用，為供電局的發(fā)展提供重要的轉(zhuǎn)型條件。管理職能需要和管理機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起，因此各項(xiàng)管理職能都要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，確保管理職能能夠發(fā)揮管理效果，積極為供電局各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供方案支持，供電局各項(xiàng)事業(yè)都要在新的管理機(jī)制和管理制度下運(yùn)行，才能產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。管理不僅面對(duì)人，同時(shí)還需要面對(duì)很事，具體實(shí)施過(guò)程中需要把人和事結(jié)合在一起，從而能夠產(chǎn)生良好的效果，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要的創(chuàng)新平臺(tái)。供電局的發(fā)展需要從管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、職能創(chuàng)新等方面采取積極有效的工作，為其科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造有效的平臺(tái)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供電力支持。供電系統(tǒng)的發(fā)展需要面臨各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的今天，供電系統(tǒng)需要對(duì)各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，形成一種新的管理模式，可以全面消除管理過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題，對(duì)提升管理效率和管理創(chuàng)新水平具有重要的幫助。

四 結(jié)語(yǔ)

供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展模式需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷變化，全面提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，為供電局企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)造良好的平臺(tái)和條件。供電局企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)管理模式和管理方法進(jìn)行優(yōu)化，積極引導(dǎo)新的理論和方法，推動(dòng)供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)全方位突破，提升供電系統(tǒng)的綜合發(fā)展能力。供電局在發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，確保管理體制能夠符合當(dāng)前供電局內(nèi)部發(fā)展的要求。隨著供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，需要從管理內(nèi)部化方面進(jìn)行模式優(yōu)化，全面提升管理創(chuàng)新水平，為管理產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中需要建立一種標(biāo)準(zhǔn)化模式，從而能夠更好的適應(yīng)供電局實(shí)際發(fā)展的要求，最終形成一種有效的管理模式，保證管理模式能夠符合供電局轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，從管理模式選擇的角度看，需要根據(jù)供電局的發(fā)展情況，采取先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理效益。通過(guò)管理方式的創(chuàng)新，可以形成良好的管理制度，對(duì)管理方式轉(zhuǎn)變具有重要的意義。供電局內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此在實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)管理模式和管理方式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理的全方位創(chuàng)新，為管理產(chǎn)生效益營(yíng)造良好的平臺(tái)和環(huán)境，提升管理效益水平，為管理的科學(xué)化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。管理創(chuàng)新過(guò)程中需要從影響管理效益的各種因素出發(fā)，確保管理能夠產(chǎn)生積極的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為管理能夠更好的發(fā)揮效益作用營(yíng)造良好的氛圍。

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