張 藝

（河南省地礦局第一地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院， 河南 洛陽471023）

一 財務(wù)管理創(chuàng)新概述

財務(wù)管理是企業(yè)圍繞其所有經(jīng)濟活動而展開的一項管理工作，以實現(xiàn)企業(yè)資本的保值和增值，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，財務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個角落和方面，貫穿于各個環(huán)節(jié)之中，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。后金融危機時代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性和風(fēng)險性與日俱增，財務(wù)管理面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步迎接和適應(yīng)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的沖擊，不論是從財務(wù)管理理念、原則還是財務(wù)管理目標(biāo)、方法、內(nèi)容等都要實現(xiàn)質(zhì)的突破和飛躍，即財務(wù)管理創(chuàng)新，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

首先，隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入和發(fā)展，經(jīng)濟體制改革、資產(chǎn)重組、信息化發(fā)展等，企業(yè)所處環(huán)境一日千里，市場競爭日趨激烈，企業(yè)生存壓力不斷增大，傳統(tǒng)財務(wù)管理已難以適應(yīng)時代對其提出的要求。［1］因此，為實現(xiàn)和進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，企業(yè)財務(wù)管理也必須跟上時代的發(fā)展步伐，主動創(chuàng)新，進(jìn)行必要的調(diào)整和變革，充分發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的預(yù)測、控制等職能，從而更好地適應(yīng)市場競爭的需要。

其次，在21世紀(jì)全球化的經(jīng)濟浪潮中，中國作為其中的一員以更加積極的姿態(tài)融入到這一進(jìn)程中去，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境將面臨更多的新狀況。如以跨國企業(yè)為載體的資本全球化流動，必然對我國企業(yè)國際財務(wù)管理方面的研究和要求提出更高的條件。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求在國際市場上取得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的國際競爭力，以財務(wù)管理創(chuàng)新為契點提升企業(yè)財務(wù)管理水平和整體管理水平是重要途徑也是必然選擇。

再者，面對發(fā)展迅速多變的國際國內(nèi)兩個市場環(huán)境，企業(yè)面臨的不確定性因素越來越多，風(fēng)險加大。與此對應(yīng)的，企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險管理也亟需發(fā)展，財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性不斷凸顯。

財務(wù)管理創(chuàng)新工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到財務(wù)管理的各個方面和環(huán)節(jié)，具體包括財務(wù)管理理念的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理內(nèi)容的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新等。首先，理念是行動的先導(dǎo)，只有轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識、承認(rèn)、重視和利用財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，才能在具體實踐中充分發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)的積極作用；其次，科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)一切財務(wù)管理活動的依據(jù)和前提。在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位十分必要，有助于保障財務(wù)管理活動在正確的軌道上順利運行，實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展；第三，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，重新審視企業(yè)財務(wù)管理中的籌資、投資及收益分配等主要財務(wù)管理內(nèi)容，提高企業(yè)財務(wù)管理的層次以切實增強企業(yè)創(chuàng)新和核心競爭能力。另外，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及對財務(wù)管理工作的方式方法也帶來了機遇和挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化、信息化也是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一。

二 推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議

（一）創(chuàng)造有利于財務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境氛圍

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理不論是從管理原則、方法還是程序來講都已經(jīng)相對固定和穩(wěn)定，財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)習(xí)慣和固化思維方式的影響，創(chuàng)新性不足。因此積極營造一個有利于開展財務(wù)管理創(chuàng)新活動的企業(yè)環(huán)境氛圍和文化，提倡和鼓勵創(chuàng)新，這對于財務(wù)管理創(chuàng)新的順利展開是非常重要的。［2］在優(yōu)秀的財務(wù)管理文化和氛圍中，財務(wù)管理以人為本，充分尊重人的積極性和創(chuàng)造性，允許企業(yè)財務(wù)管理人員不斷通過學(xué)習(xí)和探索，在嘗試中提高財務(wù)管理創(chuàng)新水平以改善企業(yè)的財務(wù)管理。同時，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，重新定位財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，強調(diào)完善企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，同時從企業(yè)管理層角度積極推進(jìn)和提高企業(yè)財務(wù)管理水平，切實發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)保值、增值中的積極促進(jìn)作用。另外，要以財務(wù)管理為突破口加強企業(yè)的內(nèi)部管理，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，以實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。只有在支持、鼓勵和重視創(chuàng)新的工作環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新才有可能。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念

在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，理念作為行動的先導(dǎo)，要切實轉(zhuǎn)變原有的不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的財務(wù)管理觀念，重塑企業(yè)財務(wù)管理理念，具體包括：

人本化財務(wù)管理理念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理以資金為中心，在一定程度上忽視了財務(wù)人員及財務(wù)管理人員的主觀能動性。作為企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢，以人為本，重視人的管理與發(fā)展也必然成為企業(yè)財務(wù)管理的基本趨勢。財務(wù)管理部門要把對人的激勵與約束提到一個全新的高度，通過調(diào)動企業(yè)人員的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮和挖掘其潛能，從根本提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，也為財務(wù)管理其他內(nèi)容的創(chuàng)新提供了根本上的動力和支持。

風(fēng)險防范理念。經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下，任何一個市場主體所面臨的不確定性因素也越來越多，特別是企業(yè)在客觀上遭受國內(nèi)外經(jīng)濟波動和市場變化影響的機會與可能也呈上升趨勢。因此，必須樹立正確的風(fēng)險觀念，通過各種可量化的財務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的事前預(yù)測，認(rèn)真評估各種風(fēng)險，及時采取各種有力措施將風(fēng)險損失降到最低。同時，提供有價值的財務(wù)信息數(shù)據(jù)資料協(xié)助企業(yè)管理層的決策，提高決策的正確性及有效性，防范決策風(fēng)險對于企業(yè)生存和發(fā)展的影響。［3］

可持續(xù)發(fā)展觀念。任何一個企業(yè)其存在都在于追求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，要從有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，有效合理地開展企業(yè)財務(wù)管理活動。企業(yè)財務(wù)管理人員要避免財務(wù)管理的短視行為給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來的致命打擊，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)和配置，切實增強企業(yè)理財、聚財和生財?shù)哪芰ΓＷC企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）結(jié)合企業(yè)實際樹立財務(wù)管理目標(biāo)

一個符合企業(yè)發(fā)展實際和未來發(fā)展需要的財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的價值。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在著各種觀點，如利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。對于企業(yè)來講，要在切實分析、深入把握各種觀點的基礎(chǔ)上，著重考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)具體的財務(wù)管理環(huán)境、企業(yè)關(guān)系集團及企業(yè)的社會責(zé)任等，秉持“共創(chuàng)共贏”的價值理念，科學(xué)合理地選擇、確定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，并以此作為企業(yè)一切財務(wù)管理活動的根據(jù)。

雖然，當(dāng)前經(jīng)濟時代的利潤最大化、股東財富最大化等財務(wù)管理目標(biāo)仍是大多數(shù)的企業(yè)的首先選擇。［4］但不論是企業(yè)管理層還是財務(wù)管理人員都要認(rèn)識到，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的改變使企業(yè)從本質(zhì)上來講是一個多邊的契約關(guān)系，是各類利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、管理者、員工、客戶、社會等的綜合體，從而決定了財務(wù)管理目標(biāo)的確定不能僅局限于企業(yè)的利潤或股東的權(quán)益，要綜合考慮到企業(yè)所涉及到的各利益相關(guān)者的權(quán)益。同時，企業(yè)作為一種社會存在，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定要兼顧企業(yè)的內(nèi)外利益，積極履行企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任，與周邊環(huán)境形成良好的互動關(guān)系，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一，形成企業(yè)的良好形象和豐富化企業(yè)品牌內(nèi)涵和價值以謀求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）加強財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新活動

財務(wù)管理的內(nèi)容主要是涉及資金的籌集、投資使用及利益分配等。資金對于企業(yè)，猶如血液之于身體，對企業(yè)生存和發(fā)展具有直接的重要影響。對我國大部分企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)來說，融資難是制約其發(fā)展的瓶頸。財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新首先在于做好企業(yè)的籌資管理。選擇適合企業(yè)的融資方式，充分利用國家相關(guān)鼓勵和優(yōu)惠政策及社會信用中介等拓寬企業(yè)的融資渠道。尤其是隨著我國市場經(jīng)濟信用體制的建立及健全，企業(yè)要更加注重和維持企業(yè)的良好信譽，與其他金融機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系；其次，建立健全資金投入保證機制，企業(yè)財務(wù)管理部門要自覺主動地參與企業(yè)投資項目的預(yù)測、論證工作，做好項目的財務(wù)預(yù)測工作，包括成本與效益的分析，從源頭上保障資金的使用質(zhì)量，并抓好資金的后續(xù)管理；第三，提高成本意識，推行全員全過程的成本控制，通過財務(wù)管理活動合理確定成本及產(chǎn)銷量，實現(xiàn)超前控制，提高企業(yè)資本利用效率的最大化；再者，做好企業(yè)的投資管理，特別是對于知識、技術(shù)和人力資源等無形資本在企業(yè)發(fā)展中的作用要給予特別關(guān)注，重視財務(wù)管理中出現(xiàn)的新領(lǐng)域。

（五）創(chuàng)新財務(wù)管理方式

作為信息社會最重要的特征，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到社會經(jīng)濟發(fā)展的各個角落。要積極推進(jìn)計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理方面的發(fā)展和利用，切實發(fā)揮財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化對企業(yè)的積極促進(jìn)作用，如信息獲得的及時、決策時間的節(jié)省、費用的降低等，使財務(wù)管理從原先簡單的系統(tǒng)逐漸成為一個滲透到企業(yè)方方面面的綜合性系統(tǒng)，整體把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，起到控制和協(xié)調(diào)作用；其次，在知識經(jīng)濟時代，有條件的企業(yè)可適當(dāng)?shù)匚{外部的財務(wù)和信息專家共同參與企業(yè)的財務(wù)管理活動中，發(fā)揮其參謀、咨詢等作用，與公司內(nèi)部財務(wù)人員共同配合，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平；［5］再者，財務(wù)管理要在精細(xì)化方面多下功夫，建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度和機制，努力實施財務(wù)的精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，將有限的資金用到最關(guān)鍵的地方，提高資金的使用效益。

（六）提高財務(wù)人員綜合能力

企業(yè)經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，利益主體日益多元化，對企業(yè)財務(wù)管理的要求也更加嚴(yán)格。企業(yè)財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理活動的最重要主體，財務(wù)管理創(chuàng)新活動的順利開展有賴于財務(wù)人員的主觀能動性的發(fā)揮和積極配合。因此提高財務(wù)部門人員綜合素質(zhì)，特別是開拓創(chuàng)新能力、職業(yè)判斷能力、適應(yīng)能力及溝通協(xié)調(diào)能力等，鼓勵激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動順利進(jìn)行的關(guān)鍵保障。通過定期的培訓(xùn)及在崗學(xué)習(xí)等方式，使財務(wù)人員及時吸收接受財務(wù)管理方面最新最先進(jìn)的理念、方法等，并結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際需要，積極對不同業(yè)務(wù)加以創(chuàng)新和改進(jìn)，將創(chuàng)新理念和精神落實到實踐中；并勤于學(xué)習(xí)，不斷地充實自身的財務(wù)知識。另外，財務(wù)人員自身要樹立創(chuàng)新意識，完善知識結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)工作技能，以新的思路、新的辦法來處理財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的新問題和新情況。

［1］鄧康林，向顯湖.公司財務(wù)管理的新視野：組織資本與人力資本［J］.財經(jīng)理論與實踐，2009，（1）：51－55.

［2］王榕.企業(yè)社會責(zé)任對財務(wù)管理創(chuàng)新的影響分析［J］.金融經(jīng)濟（理論版），2009，（24）：187－188.

［3］陳海軍.知識經(jīng)濟背景下工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2010，（18）：142.

［4］吳珊珊.淺談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理創(chuàng)新［J］.長三角，2009，（2）：117－118.

［5］安強.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)管理創(chuàng)新［J］.企業(yè)導(dǎo)報，2010，（8）：89－90.