■陳 娜 中鐵二十三局二公司

隨著改革開放的深入，現(xiàn)行企業(yè)逐漸地從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)過渡。企業(yè)的生存取決于對財務(wù)工作運(yùn)行的好壞。人們已逐漸形成了一個共識，即企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。如何正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理工作的地位是非常重要的。如果你對財務(wù)工作有一個正確的認(rèn)識，將會起到積極的有效的作用，真正運(yùn)作起來就會得心應(yīng)手。如果沒有正確的認(rèn)識就會陷入泥沼中處于被動的地位。堅持財務(wù)工作至上，企業(yè)效益會有很大的提高。

一、財務(wù)工作中遇到的問題

近年來，隨著企業(yè)的建立和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)之間及母公司與其附屬公司系統(tǒng)之間，財務(wù)管理出現(xiàn)的問題日益突出，金融風(fēng)險日益顯現(xiàn)，它主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.科學(xué)決策提供依據(jù)中出現(xiàn)了虛假信息?，F(xiàn)代企業(yè)管理是最基本的信息管理，企業(yè)必須掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流和資金流。然而，目前我國許多企業(yè)，由于嚴(yán)重的信息不透明的原因，使企業(yè)的決策不對稱，不集中。

2.監(jiān)控不當(dāng)，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督。目前國有企業(yè)、事業(yè)單位、企業(yè)機(jī)構(gòu)、母公司的所有者，對資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的公司管理層存在著嚴(yán)重的監(jiān)測不力和內(nèi)部控制紊亂的現(xiàn)象。挪用公款罪，擅自轉(zhuǎn)讓資金、國有資產(chǎn)和其他問題都日益彰顯。

3.資金散亂，使用效率低下。有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于推出新項目。投資失敗后，損失嚴(yán)重，使得本來就很緊張的資金狀況成為了災(zāi)難。

二、財務(wù)工作的應(yīng)對措施

1.加強(qiáng)信息化輸出，提供真實信息。現(xiàn)階段，企業(yè)資金的管理需要更加科學(xué)化，計算機(jī)信息技術(shù)對于企業(yè)資金的管理起著非常積極的作用，實際應(yīng)用中，企業(yè)管理者往往都是依賴這些真實的、快速的信息來作出相應(yīng)的決策。同時，也能使財務(wù)、銷售、采購、儲存、生產(chǎn)、管理、子系統(tǒng)開發(fā)等產(chǎn)生效應(yīng)一體化，最終達(dá)到綜合物流，資金流，信息流的逐步實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)金融工作的融合。財務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合，即業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，從而使信息透明化，集中化。

2.通過內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督與控制。企、事業(yè)的內(nèi)部審計是嚴(yán)格監(jiān)督、考核財務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié)，是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制、是預(yù)算取得實效的保障。

3.實現(xiàn)結(jié)算中心系統(tǒng)構(gòu)建，對資金集中管理。要資金的集中管理必須要有準(zhǔn)確的預(yù)算環(huán)節(jié)，同時也加強(qiáng)了管理的效率。因此，建立一個好的預(yù)算制度對企業(yè)的資金幾種管理有著十分重要的意義。同時，也是監(jiān)管企業(yè)基礎(chǔ)控制的依據(jù)。強(qiáng)化預(yù)算制度，實現(xiàn)結(jié)算中心系統(tǒng)的構(gòu)建，對資金的集中管理是最有效的措施。

三、財務(wù)工作的重要性與合理運(yùn)用

我們強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的重要性，但是不能忽略和否認(rèn)企業(yè)的其他管理基礎(chǔ)工作。其他基本的管理和財務(wù)管理不是獨(dú)立的，孤立的，而是相互關(guān)聯(lián)的。沒有其他管理工作來支持，財務(wù)管理是空中樓閣；沒有財務(wù)管理指導(dǎo)，其他管理工作也偏離了企業(yè)效益的方向。

財務(wù)工作中的重要性：我國現(xiàn)階段仍處于計劃經(jīng)濟(jì)時期的社會再生產(chǎn)的全過程，必須根據(jù)商品的形式，實現(xiàn)金錢交易。任何單位生產(chǎn)、開展工作，組織活動，都要有必要的物質(zhì)保障。為了獲得這些物質(zhì)，必須在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，以貨幣作為擔(dān)保。財務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)的生命線，沒有充裕的物質(zhì)保證，不會順利地開展。因此，財務(wù)工作本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)工作的支柱。

1.練好內(nèi)功，做好財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。要練好內(nèi)功，提高財務(wù)基礎(chǔ)管理，使各部分的業(yè)務(wù)流程和會計檔案管理即證、賬、表、單達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。建立健全的責(zé)任會計制度，科學(xué)合理的分工，明確責(zé)任。練好內(nèi)功的工作不僅能使領(lǐng)導(dǎo)滿意，而且可以掌握在生產(chǎn)過程中具體操作的一些財務(wù)數(shù)據(jù)。這些都需要到生產(chǎn)一線來進(jìn)行實踐。將財務(wù)書上的數(shù)字和實際工作聯(lián)系在一起，能使成本管理的全部流程一目了然；對財務(wù)人員管理的固定資產(chǎn)，應(yīng)定期進(jìn)行核實。有了對這些對象的了解，特別是新項目，及時的參與，避免空談，才能使生產(chǎn)順利進(jìn)行下去。

2.調(diào)整經(jīng)營管理理念，有效地開展財務(wù)管理工作。我們在做財務(wù)工作時，應(yīng)該調(diào)整對財務(wù)管理的固有理念。我認(rèn)為，雖然財務(wù)管理是企業(yè)的中心，但我們更應(yīng)當(dāng)本著顧客就是上帝的原則。單方面重視財務(wù)的管理是不理智的。因為企業(yè)本是互為基礎(chǔ)管理，彼此交叉，一旦我們一直強(qiáng)調(diào)它的重要性，便很容易使人望文生義而減少忽略其他工作。這就像一個手表，你說什么是重要的，什么是不重要的？事實上，甚至不值得一提的一個小螺絲的缺乏，也將導(dǎo)致手表不工作。所以，在一些知名企業(yè)的經(jīng)營理念中，并沒有人提到要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，他們更多強(qiáng)調(diào)的是“用戶是上帝，質(zhì)量為本”。而在實際的經(jīng)營理念的本質(zhì)是：你想要什么，你必須給人們。

3.緊跟企業(yè)經(jīng)營思路，作好參謀。財務(wù)工作要跟上企業(yè)管理理念，與時俱進(jìn)，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員，能夠使財務(wù)工作的重要性得到充分發(fā)揮。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人員需要成本分析，我們不僅需要了解到這個月有多少利潤損失，而且還要與去年同期相比，與上個月相比，通過對成本影響因素的比較，來計算邊際成本，得到大量的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)。應(yīng)用效益分析方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，加工整理出有用的信息。

四、結(jié)語

實踐告訴我們，合理地運(yùn)用財務(wù)工作不僅能給我們的管理工作帶來事半功倍的效果，還能為我們企業(yè)的運(yùn)行提供有力的保障。確保我們財務(wù)工作能夠在新形勢下不斷提高水平，登上新的臺階，再做新貢獻(xiàn)!

[1]浙江省會計學(xué)會.《2010浙江省會計論文集》.浙江工商大學(xué)出版社,2009

[2]王雍君.《財務(wù)精細(xì)化分析與公司管理決策》.中國經(jīng)濟(jì)出版社,2010

[3]張文清.淺議企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理.科技信息(科學(xué)教研)，2011

[4]王怡蓓.發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢.促進(jìn)科學(xué)發(fā)展.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2009