巢婉琴

【摘 要】本文針對(duì)我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題進(jìn)行討論與分析，并著重談及提高現(xiàn)場(chǎng)管理的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；施工管理；有效措施

伴隨著我國改革開放一來社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑施工行業(yè)在全國各地的發(fā)展勢(shì)頭如火如荼，在城市發(fā)展逐步繁榮昌盛的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全質(zhì)量管理問題也越來越尖銳。如何能夠既保證行業(yè)發(fā)展又能保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果？這就需要我們能夠在實(shí)際施工過程中認(rèn)證貫徹“以人為本、以質(zhì)量為先”的安全質(zhì)量生產(chǎn)方針。

1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的問題

1.1工藝技術(shù)問題

建筑工程通常都是一個(gè)比較完整的系統(tǒng)工程，其涉及的施工工藝復(fù)雜，技術(shù)水平要求相對(duì)較高，用材品種繁多且各種施工工種的班組多。這樣的情況必需要求我們每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員都要做好每一道工序的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在施工準(zhǔn)備階段首先熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙的內(nèi)容，并針對(duì)具體的施工合同要求，最大化的優(yōu)化工序施工進(jìn)程，同時(shí)考慮施工工序自身的“人、材、機(jī)”的資源要求以及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)和氣候等自然條件等，主要做好合理地施工組織計(jì)劃，從大到小，由面及點(diǎn)，以能夠確保每一個(gè)工序質(zhì)量能夠良好控制。另外，除了在施工組織計(jì)劃上做準(zhǔn)備工作，還需要專門針對(duì)具體的施工工藝技術(shù)加強(qiáng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，尤其是新型的施工工藝。

施工工藝技術(shù)的準(zhǔn)備工作包括對(duì)技術(shù)管理人員、技術(shù)工長以及施工勞務(wù)人員新技術(shù)、新工藝以及施工規(guī)范的培訓(xùn)教育。

1.2材料進(jìn)場(chǎng)問題

裝飾工程相較于土建、安裝工程具有其其固有的特點(diǎn)，主要的一面體現(xiàn)在其所需的材料種類繁多，而且經(jīng)常有許多新型材料的應(yīng)用問題。因此，針對(duì)材料進(jìn)程使用的問題必須解決好材料的以下幾方面的問題。

（1）材料選購。配合設(shè)計(jì)方確定要求所需施工用材的品種、材質(zhì)、規(guī)格等，精心估算所需材料的數(shù)量，選擇材料廠商供應(yīng)材料。

（2）材料采購。面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

（3）材料分類存放。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于業(yè)主單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格整理分類，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類存放于不同場(chǎng)地。

（4）材料的發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)的手段對(duì)到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

1.3施工質(zhì)量和進(jìn)度問題

建筑施工的兩大關(guān)鍵是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對(duì)于施工進(jìn)度，在原則上講應(yīng)嚴(yán)格按照原來既定的施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)工程項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不是一成不變的，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能墨守成規(guī)，因地制宜地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整和安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要地是要嚴(yán)格按照《建筑法》和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范規(guī)程要求來完成每一施工工序。另外，杜絕一切偷工減料的行為，因此必須貫徹落實(shí)“三檢”制度（即自檢、專檢和聯(lián)檢），通過“三檢”程序驗(yàn)收通過后方可進(jìn)入到下一道工序，以確保我國建筑工程的施工質(zhì)量。

1.4施工人員的管理問題

人作為建筑工程施工“人、材、機(jī)“三要素之一，是為決定工程施工質(zhì)量好壞的主體和關(guān)鍵。目前，我國建筑行業(yè)普遍存在一種分包代管為形式的違規(guī)轉(zhuǎn)包承包規(guī)則，施工單位憑借自身具備的投標(biāo)資質(zhì)參與投標(biāo)活動(dòng)并中標(biāo)，然后將大部分承包任務(wù)轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍承擔(dān)主要的施工職責(zé)，施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，職責(zé)既分明，權(quán)利卻不明確。

2.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理的過程。提高管理效果的辦法主要是通過對(duì)管理過程的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)最終的優(yōu)化目標(biāo)。筆者認(rèn)為能夠提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果的策略辦法如下：

2.1建立健全質(zhì)量制度化管理體系

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)從加強(qiáng)管理力度入手，由面及點(diǎn)，制定明確的制度化管理模式。由制度化管理作為管理工作的切入點(diǎn)，以規(guī)章制度作為管理依據(jù)和手段，操作有方向才能夠在具體的管理工作中顯示效果。施工單位按照企業(yè)管理體系和相關(guān)制度內(nèi)容的要求，結(jié)合自身工程特點(diǎn)進(jìn)一步建立健全能夠覆蓋整體工程和施工全過程的質(zhì)量管理體系，落實(shí)到位，促進(jìn)工程施工質(zhì)量水平的提高。

2.2以人為本，強(qiáng)化專業(yè)技能

企業(yè)管理以人為本是宗旨，建筑施工管理如是。我國建筑施工行業(yè)一直以人為主體的，保持以人為本是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本所在。通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高人的安全意識(shí)、操作水平和質(zhì)量意識(shí)，重視勞務(wù)作業(yè)人員操作技能培訓(xùn)和考核，采取崗位培訓(xùn)、入場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交底、樣板示范、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，并定期組織工程技術(shù)人員到管理水平相對(duì)比較先進(jìn)的工程項(xiàng)目上觀摩學(xué)習(xí)，同時(shí)利用會(huì)議和公司網(wǎng)站等形式宣傳并推廣優(yōu)秀項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

2.3嚴(yán)把原材料及機(jī)械、機(jī)具構(gòu)配件產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)

當(dāng)今信息和物流實(shí)現(xiàn)了朝著流程化管理模式的進(jìn)一步發(fā)展，工作效率自然而然地大幅度提高。建筑行業(yè)關(guān)于對(duì)施工原材料及機(jī)械、機(jī)具構(gòu)配件產(chǎn)品的采購需要嚴(yán)格進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和質(zhì)量控制，保留相關(guān)出廠合格證明以留作追根溯源憑據(jù)所用。同時(shí)，做好材料和機(jī)械、機(jī)具設(shè)備的報(bào)審確認(rèn)工作，報(bào)檢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主主要負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)所用。

2.4加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工過程的管理，應(yīng)切實(shí)做好施工策劃工作，以提高工藝工作的準(zhǔn)確性。特別要緊抓分項(xiàng)工程工序質(zhì)量的控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過程編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機(jī)具設(shè)備能力，施工中全過程跟蹤控制，提高工序的施工質(zhì)量保障能力。同時(shí)，為了驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)是否符合計(jì)劃安排以及其結(jié)果能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的質(zhì)量工作，必須做好施工質(zhì)量審核工作，確保落實(shí)。筆者認(rèn)為建筑施工過程的質(zhì)量控制與管理需要從施工三個(gè)不同階段入手，即準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工收尾階段。施工準(zhǔn)備階段主要做好包括完善管理制度體系和策劃，參與研討技術(shù)交底和施工圖紙的會(huì)審工作，確定施工工藝流程和方法，特別要對(duì)新工藝、新技術(shù)和新材料作專項(xiàng)的分析研究報(bào)告，由監(jiān)理和業(yè)主審批通過方可進(jìn)入到下一階段。施工階段要嚴(yán)格控制按照施工圖紙、規(guī)范合理組織流水施工，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽和關(guān)鍵部位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。竣工收尾階段則主要通過整理竣工技術(shù)資料配合業(yè)主和監(jiān)理兩方進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，在后期還需保證工程質(zhì)量的維修和養(yǎng)護(hù)工作。

3.結(jié)束語

總之，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，管理工作事無巨細(xì)，方方面面均需有所準(zhǔn)備，合理協(xié)調(diào)并能保質(zhì)保量按時(shí)完成施工目標(biāo)。