王挨榮

【摘 要】據(jù)統(tǒng)計，煤礦機電事故在所有煤礦事故中處于第五位，已成為嚴(yán)重影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素，因此，在煤礦生產(chǎn)過程中加強對煤礦機電設(shè)備的管理非常有必要。文章分析了煤礦機電事故產(chǎn)生的原因，并著重對煤礦生產(chǎn)中機電事故的預(yù)防措施進行了探討。

【關(guān)鍵詞】煤礦機電事故；原因；預(yù)防措施

在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機電事故的發(fā)生主要是由機電設(shè)備導(dǎo)致的，它已成為煤礦業(yè)的重要事故之一，此外，機電事故也是引起其重大事故比如瓦斯事故發(fā)生的重要誘因。煤礦機電事故不僅嚴(yán)重影響煤礦事業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展，還會對人員的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅，因此，必須深入探究煤礦機電事故發(fā)生的原因，提出科學(xué)的預(yù)防措施，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展提供保障。

1.煤礦機電事故產(chǎn)生的原因

煤礦機電事故在煤礦生產(chǎn)中比較常見，涉及范圍較廣，且呈現(xiàn)著逐年增長的趨勢，可見，很多機電事故的發(fā)生具有隨機性、重復(fù)性、漸進性的特點，而且大多煤礦機電事故的發(fā)生是由設(shè)備故障引起的。

在機電設(shè)備方面，首先，很多煤礦機電設(shè)備設(shè)計和生產(chǎn)存在問題，個別生產(chǎn)廠家由于缺乏一定的生產(chǎn)技術(shù)，但是又不放棄追求利益和市場競爭，通過偷工減料等不法手段將劣質(zhì)設(shè)備投入煤礦市場，使得這些設(shè)備與煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展嚴(yán)重不匹配，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了隱患。其次，機電設(shè)備經(jīng)過長期使用，必然會出現(xiàn)老化現(xiàn)象，如果不加強對設(shè)備的維護和更新的投入，必然會使機電設(shè)備存在安全隱患，很多煤礦企業(yè)就是由于忽視了對設(shè)備使用量的投入，也不能保證對機電設(shè)備更新改造和安全管理的投入，使保障煤礦安全生產(chǎn)所需的設(shè)備使用量嚴(yán)重不足，很多機電設(shè)備只能帶病工作，最終造成機電事故的發(fā)生。

在人員方面，相關(guān)工作人員的素質(zhì)參差不齊，很多工作人員的安全意識不高，責(zé)任心不強，不嚴(yán)格執(zhí)行停電制度，違章操作現(xiàn)象普遍存在；隨著科技的進步，煤礦生產(chǎn)的自動化程度也越來越高，這就對工作人員的作業(yè)技術(shù)和安全技能提出了更高的要求，但是由于缺乏專業(yè)機電人才，且很多機電人員的操作技術(shù)不嫻熟，有些特殊操作人員崗位調(diào)整較頻繁，加上企業(yè)對工作人員的技能培訓(xùn)不到位，煤礦安全生產(chǎn)面臨著巨大風(fēng)險。

此外，煤礦機電管理制度的不健全也是引發(fā)機電事故的重要原因，雖然我國在2005年推出了相關(guān)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定每個煤礦企業(yè)應(yīng)至少有17種針對煤礦機電設(shè)備的管理制度，但是在實際生產(chǎn)過程中，很少有企業(yè)貫徹執(zhí)行這項標(biāo)準(zhǔn)，基于機電設(shè)備的管理制度普遍缺失，一些煤礦企業(yè)也建立了機電設(shè)備管理制度，但是存在著工作人員執(zhí)行不到位、標(biāo)準(zhǔn)化和落實程度不高的問題。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，對煤礦機電設(shè)備的管理不僅要求管理人員和監(jiān)察人員具備專業(yè)管理知識，還必須全面掌握行業(yè)知識，但是就目前煤礦機電設(shè)備管理人員現(xiàn)狀來看，很多管理人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識和行業(yè)知識較低，崗位責(zé)任不明確，管理體制流于形式，而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也存在著事故處理不及時、指揮不當(dāng)、包庇事故責(zé)任人員的問題，這些都將會給企業(yè)帶來巨大損失。

2.煤礦機電事故的預(yù)防措施

2.1加強對機電設(shè)備的投入

要加強對設(shè)備的投入，就需要建立全面的投入機制，保證有足夠的資金對煤礦機電設(shè)備進行維護和改造。只有加大資金投入，煤礦機電設(shè)備才能不斷得到優(yōu)化、升級和更新，設(shè)備裝備水平、設(shè)備的可靠性和使用效率才能不斷得到提高，對設(shè)備的維護管理工作才能更加到位，也只有加大資金投入，才能在保證機電設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高煤礦安全生產(chǎn)機電設(shè)備的數(shù)量，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

2.2提高工作人員的綜合素質(zhì)

人是煤礦生產(chǎn)中的主體，工作人員綜合素質(zhì)的高低直接影響著煤礦的發(fā)展和安全生產(chǎn)水平。首先，要加大對員工的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容包括技能培訓(xùn)、政治思想教育、安全教育等，最大限度的提高機電人員的專業(yè)技能水平和安全生產(chǎn)意識，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責(zé)任心，貫徹執(zhí)行考核體制，定期對相關(guān)工作人員的安全知識和操作技能進行考核與評定，提高他們的學(xué)習(xí)意識；要不斷對員工招聘模式進行更新，特別要注重對新上崗人員的安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，并通過考核驗證他們的學(xué)習(xí)效果，考核合格后方可取得正式上崗資格。其次，要不斷對培訓(xùn)內(nèi)容進行更新，加快培訓(xùn)手段的改進步伐，使各種培訓(xùn)與煤礦發(fā)展和員工的實際情況相適應(yīng)。再次，要不斷通過提高員工的薪資待遇、福利待遇手段提高員工的工作積極性，對表現(xiàn)出色的人員給予物質(zhì)獎勵或精神鼓勵，使員工不斷在工作過程中樹立正確的職業(yè)道德觀和人生價值觀，提高工作隊伍的整體能力，防止人才流失。

2.3加強對煤礦機電設(shè)備的綜合管理

對煤礦機電設(shè)備的管理可通過建立健全相關(guān)管理機制來實現(xiàn)。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要對煤礦機電設(shè)備的管理工作予以高度重視，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強管理層的安全生產(chǎn)管理工作力度，建立員工崗位責(zé)任制和獎懲機制，明確每個工作人員的崗位職責(zé)，激發(fā)他們的工作積極性和責(zé)任意識；健全特殊工種的用工制度，由于特殊工種工作性質(zhì)的特殊性，所以對其操作技能和綜合素質(zhì)的要求更高，因此，對于特殊工種，不應(yīng)由臨時工擔(dān)任，必須選擇具有專業(yè)操作技能、技術(shù)全面、安全意識和防范能力較高、責(zé)任心較強的人員，正常情況下，不應(yīng)隨意調(diào)動特殊操作人員的崗位，要加強對特殊操作人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行聘用制度和考核制度，使每個特殊工種人員都能持證上崗。建立基于礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，實現(xiàn)機電設(shè)備購置、安裝、驗收、應(yīng)用和養(yǎng)護的一體化，為機電設(shè)備的質(zhì)量提供保障，使機電設(shè)備更能符合煤礦安全生產(chǎn)的要求。

3.結(jié)語

總之，煤礦機電事故是影響煤礦業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展的重要因素之一，也關(guān)系著工作人員生命財產(chǎn)的安全，煤礦企業(yè)想要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須加強對煤礦機電設(shè)備的管理和機電事故的預(yù)防。這就對相關(guān)工作人員的操作技能和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，必須加強對工作人員的培訓(xùn)力度，同時，還應(yīng)加強對機電設(shè)備的投入，加強對機電設(shè)備的綜合管理，切實預(yù)防煤礦機電事故的發(fā)生，為煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅實保障。

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