葉飛

【摘 要】進(jìn)入新世紀(jì)以來，人才在企業(yè)競爭中的作用進(jìn)一步突顯，擁有了人才才能贏得企業(yè)競爭。激勵管理作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)是否能夠吸引人才，用好人才。本文從激勵內(nèi)涵闡述入手，探討企業(yè)激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用與應(yīng)用方法。

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制；人力資源管理；應(yīng)用

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時代，企業(yè)面臨國內(nèi)與國外兩個市場的激烈競爭，如何吸引、留住決定企業(yè)核心競爭力的人才，成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。而激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中正好扮演著吸引、留住人才的關(guān)鍵性作用。只有建設(shè)更加有效的激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性與主動性，才能真正將企業(yè)人才的作用發(fā)揮到極致，進(jìn)而贏得市場競爭的主動，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.企業(yè)人力資源管理中的激勵

激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，它是指激發(fā)人的動機(jī)的一個心理過程，激勵機(jī)制則是指通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。員工激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理最重要的一個組成部分，只有激勵了，這個人才能留住，所以激勵是企業(yè)能否留住員工的一個關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)對激勵機(jī)制的有效運用應(yīng)該堅持幾個原則：目標(biāo)認(rèn)定原則，即管理者與被管理者之間方向一致，組織目標(biāo)與個體目標(biāo)合二為一。公平公正原則，即員工的具體表現(xiàn)應(yīng)該與報酬相一致。因人而異原則，即根據(jù)每個員工不同的激勵需求，盡量做到因人而異，不能一刀切。激勵者優(yōu)先受教育原則，即激勵者應(yīng)該以正確的思想指導(dǎo)激勵，以自己的行為去影響員工。激勵理論從誕生開始，眾多的研究學(xué)者對其進(jìn)行了完善。有科學(xué)家經(jīng)過實驗發(fā)現(xiàn)，人的潛能在激勵機(jī)制的作用下，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越?jīng)]有激勵的情況，正因為如此，激勵在人力資源管理中有著不忽視的地位。

2.激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用

激勵是源于對企業(yè)員工內(nèi)在心理活動需求的管理活動，通過激勵，可以實現(xiàn)很多不易捕捉與實現(xiàn)的企業(yè)管理目標(biāo)。具體而言，激勵在企業(yè)人力資源管理中具有以下幾個方面的作用。

2.1激勵有助于提高員工績效

人力資源管理的重要目標(biāo)之一就是要通過有效的管理提高企業(yè)員工的績效，進(jìn)而保證企業(yè)整體績效以應(yīng)對激烈的市場競爭。員工的工作績效除與員工自身素質(zhì)有關(guān)外，更與員工是否受到有效激勵有關(guān)。有效的激勵，可以使員工有更明確的奮斗目標(biāo)，也有更為實際的動力，在這種激勵下，員工會自覺根據(jù)工作內(nèi)容努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以勝任工作任務(wù)。這事實上也為激勵的另一個作用——實現(xiàn)員工個人價值奠定了基礎(chǔ)。

2.2激勵有助于實現(xiàn)員工價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一

每一家企業(yè)在不同階段都有著不同的組織目標(biāo)，而每一個員工也會有其自身的個人目標(biāo)，組織管理的重要任務(wù)就是要將有著不同個人目標(biāo)的員工擰成一股繩，通過實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，來實現(xiàn)自己的價值。激勵的出發(fā)點與落腳點都是員工個人的利益需求，同時，激勵根據(jù)每一個不同的工作崗位所承擔(dān)的組織任務(wù)劃分，很好地實現(xiàn)了企業(yè)組織目標(biāo)的具體細(xì)化，員工有效激勵的激發(fā)下，在努力實現(xiàn)個人價值的同時，實際上也是對企業(yè)價值的推動，二者實現(xiàn)了很好的統(tǒng)一。在這種為企業(yè)做事也是完成自己目標(biāo)的思路下，員工工作績效將得到明顯提升。

2.3激勵有助于完善企業(yè)文化

在企業(yè)中，員工與員工之間有著顯著的不同，員工群體與員工群體也各不相同，要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效性，讓所有的員工都能在統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)下努力工作，必須要有有效的激勵。激勵措施的實施，是對企業(yè)員工努力目標(biāo)的明確，也是對員工所付出的努力的認(rèn)定。這種同一標(biāo)準(zhǔn)下的激勵，可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感，并對企業(yè)文化的形成與改善產(chǎn)生積極影響，反過來又進(jìn)一步團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，形成強(qiáng)大的凝聚力，使員工在企業(yè)目標(biāo)與個人價值實現(xiàn)的推動下，展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。

2.4激勵有助于提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化的建立與完善，對企業(yè)管理水平的提升是一個顯著的促進(jìn)。所有企業(yè)制度，無論其面對的對象是設(shè)備還是員工，都需要由員工去執(zhí)行進(jìn)而得到實現(xiàn)。激勵可以讓員工更具有工作積極性，對企業(yè)更具有認(rèn)同感，與同事之間更具有合作精神，如此一來，在激勵的作用下，企業(yè)的各項制度可以得到更好地執(zhí)行。對于企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，管理者可以很快地從員工積極主動的反饋中得到信息，通過及時的修改完善，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。這種對企業(yè)管理水平持續(xù)提升，反過來又營造了健康向上的企業(yè)氛圍，使良好的企業(yè)文化影響更多新進(jìn)入企業(yè)的員工，促進(jìn)了企業(yè)文化的良性完善。

3.激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用方式

員工的需求是多種多樣的，激勵又是源于對企業(yè)員工需求的滿足，因此，激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中可以有多種應(yīng)用方式。

3.1薪酬激勵方式

員工參加工作，運用的知識與勞動技能賺取一定的薪酬，是員工生活的需要。薪酬激勵正是根據(jù)每個人都有的物質(zhì)需求，通過調(diào)節(jié)物質(zhì)利益關(guān)系，從而實現(xiàn)激勵員工的目的。在現(xiàn)實社會中，經(jīng)濟(jì)條件的滿足是員工其它需求的基礎(chǔ)，只有滿足了員工的物質(zhì)需求，才談得上其它需求的滿足。這不僅是保障和改善員工生活條件的基礎(chǔ)，也在一定程度上表現(xiàn)了員工社會價值，人們很容易根據(jù)其取得的報酬多少來衡量某個人是否具有較高的社會價值。

3.2參與管理激勵方式

現(xiàn)代企業(yè)的員工，在追求個人價值的道路上不遺余力，除了通過薪酬來表現(xiàn)個人價值，參與企業(yè)管理，成為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要力量，也是企業(yè)員工非常關(guān)注的一種方式。通過給予企業(yè)員工參與企業(yè)決策與管理，不僅可以極大地激發(fā)企業(yè)員工主人翁精神，提高其工作積極性，更可以群策群力，解決企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)節(jié)約成本。如，可以設(shè)置部門決策小組或是通過職工代表大會，將那些對富有責(zé)任心的核心員工納入到企業(yè)與部門決策中來，進(jìn)一步提高他們對企業(yè)的忠誠度。

3.3感情激勵方式

激勵機(jī)制在人力資源管理中是否能夠起到作用，關(guān)鍵要看制定的激勵措施是否能夠激發(fā)員工的工作動機(jī)，即員工是否認(rèn)同激勵內(nèi)容，是否愿意主動完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)工作目標(biāo)。在這樣的一個過程中，員工的感情因素占有很大的成份，這也告訴人力資源管理人員，要從員工的角度出發(fā)，從其感情因素考慮，明確并理解員工的需要，使員工切身感受到企業(yè)是為他們著想的，也是為滿足他們的需求而出臺相關(guān)的激勵措施。情感激勵主要是培養(yǎng)激勵對象的積極情感。

3.4職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，每個員工都有著自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但限于水平等原因，很多員工無法明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對于職業(yè)發(fā)展也沒有清晰的規(guī)劃。作為一種激勵方式，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵，是要在企業(yè)目標(biāo)與員工個人愛好、個人特長等因素中，確定一個既能滿足當(dāng)前工作崗位需要，同時又有助于員工個人長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，使員工在很好地完成企業(yè)工作任務(wù)的同時，不斷提高自己的知識水平與技能水平，逐步向更高奮斗目標(biāo)前進(jìn)。為使員工職業(yè)發(fā)展從中受益，企業(yè)可以通過為員工提供全方位多層次培訓(xùn)機(jī)會、一年崗位定期輪換以以及內(nèi)部培養(yǎng)選拔制度等為員工提供職業(yè)發(fā)展渠道。

4.結(jié)束語

激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中居于核心地位，員工的需求多樣性，決定了企業(yè)要采取薪酬激勵、管理參與激勵、感情激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等多種激勵手段，不斷提高員工積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

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