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淺談國有施工企業(yè)如何構(gòu)建人才高地

2013-09-18 03:13:52萬長軍
當(dāng)代礦工 2013年11期
關(guān)鍵詞:人才施工企業(yè)

□萬長軍

在黨的十八大報告中,明確提出了“廣開進(jìn)賢之路,廣納天下英才,是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉”。就施工企業(yè)當(dāng)前實(shí)際看,根本之舉在于樹立科學(xué)的人才觀,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。當(dāng)前,國有施工企業(yè)普遍進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期,迫切需要強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和用好人才,當(dāng)務(wù)之急就是要建立一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理且能夠勝任創(chuàng)業(yè)發(fā)展、與企業(yè)同心同德的高素質(zhì)人才隊伍,構(gòu)建一個屬于施工企業(yè)自己的人才高地。

一、樹立科學(xué)的人才觀,拓寬對人才范疇的認(rèn)識

加快人才隊伍建設(shè),首先必須樹立科學(xué)的人才觀。企業(yè)管理者要有愛才之心,把愛惜人才作為一種品德、一份責(zé)任,做到思想上重才、感情上親才、生活上助才。要有識才之能,一靠慧眼識才,甘當(dāng)伯樂,選人用人出于公心;二靠機(jī)制選才,建立公平競爭、擇優(yōu)錄用的識才用才標(biāo)準(zhǔn)和制度。要有容才之量,對于強(qiáng)于己、弱于己、性情相異乃至失誤者,都要寬容大度,創(chuàng)造相同的自由發(fā)展空間和成才機(jī)會。要有用才之策,做到量才錄用,揚(yáng)長避短,人盡其才,使各類人才與企業(yè)融為一體,最大限度地穩(wěn)定人才,發(fā)揮人才的最大作用。

要以人為本,拓寬對人才范疇的認(rèn)識。只要具有一定知識或技能,能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動,掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝,有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一技之長,在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中作出積極貢獻(xiàn)的,都是企業(yè)需要的人才。施工企業(yè)流動性較大,要把崗位練兵活動作為人才建設(shè)的基礎(chǔ)和搖籃,建立健全促學(xué)政策和機(jī)制,加強(qiáng)和豐富各類載體建設(shè),進(jìn)一步樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,努力開創(chuàng)人才輩出、群星燦爛的新局面。

二、固化于制,優(yōu)化人才成長環(huán)境

人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境。要遵循人才資源開發(fā)的規(guī)律,堅決貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,落實(shí)好各項(xiàng)人才政策,構(gòu)建激勵人才和有利于人才施展才華、成就事業(yè)的用人機(jī)制,鼓勵人才干事業(yè),支持人才干成事業(yè),幫助人才干好事業(yè)。一是要建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向,有利于人才脫穎而出、充分發(fā)揮能力的選人用人機(jī)制。通過公開選拔、公推公選、競爭上崗的辦法,為人才的成長提供快車道。二是要打破內(nèi)部人才壁壘,建成專業(yè)化、信息化的服務(wù)體系,遵循人才流動規(guī)律,暢通人才流動渠道,為分公司之間、公司與基層之間、輔助單位與生產(chǎn)單位之間的人才流動創(chuàng)造條件,實(shí)現(xiàn)基層單位自主擇人和人才自主擇業(yè),充分釋放人才活力。三是要建立促進(jìn)人才正向流動的機(jī)制。要加強(qiáng)對人才流動的宏觀調(diào)控,制定有效措施,引導(dǎo)人才向生產(chǎn)一線、創(chuàng)業(yè)一線等最需要的地方流動,鼓勵人才去基層工作,到一線鍛煉。四是要完善與市場鏈接、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、與貢獻(xiàn)大小相適應(yīng)、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵機(jī)制,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和政治待遇的雙重激勵作用,做到獎罰分明,實(shí)現(xiàn)有效激勵。五是要改革人才評價方式,完善人才評價手段,建立以績效為依據(jù),由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系。六是要完善人才公平競爭機(jī)制。應(yīng)擴(kuò)大黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)崗位選拔的范圍,對重大科研課題、技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)制,公開招聘高層次人才。七是要建立完善專業(yè)帶頭人、青年技術(shù)能手、首席員工等制度,進(jìn)一步形成培養(yǎng)選拔技術(shù)骨干的制度體系,使想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位,讓各類人才各得其所,施展才華。

三、高度重視人才,納入重要工作日程

各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視人才工作,把人才工作擺到戰(zhàn)略位置,提上重要工作日程,作為大事來抓實(shí)抓好。

1.要善于選人。做好人才工作,認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)人才很重要。要多方面、多角度地考察和了解人才,通過判斷其發(fā)展?jié)撡|(zhì)、創(chuàng)新能力來看準(zhǔn)人、選好人。要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,克服人才評價中重學(xué)歷、重資歷的傾向,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不拘一格選人才,努力為勤于學(xué)習(xí)、學(xué)有所成的職工創(chuàng)造施展才華的機(jī)會。在干部選拔工作中,要嚴(yán)格按照《黨政干部管理?xiàng)l例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、干部隊伍“四化”方針,采取民主推薦、公開招聘、必要時引進(jìn)的策略,把群眾認(rèn)可、企業(yè)認(rèn)可、組織認(rèn)可作為人才評價的重要尺度,將在強(qiáng)企富民中奮發(fā)有為的人才及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,用重用英才、培養(yǎng)人才、淘汰庸才的理念指導(dǎo)用人工作。

2.要知人善任,用人所長。作為企業(yè)管理者,要能夠容人之短,用其所長、精于用人。在實(shí)際工作中要慧眼識才,唯賢是舉,不求全責(zé)備,不以偏概全,充分發(fā)揮其強(qiáng)項(xiàng)。要用當(dāng)其時,把那些能干的、肯干的人才適時放到合適的崗位上,防止長期閑置不用而造成人才資源的浪費(fèi)。

3.要積極育人、培養(yǎng)人?!叭巳硕寄艹刹拧笔乾F(xiàn)代企業(yè)的人才觀。實(shí)現(xiàn)人人成才,重在培養(yǎng)。這就要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都要當(dāng)老師、當(dāng)教練,認(rèn)真搞好教育培訓(xùn)工作。要樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念,根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn),以人才資源能力建設(shè)為重點(diǎn),以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線,抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才這三個環(huán)節(jié),著力建設(shè)好黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)工人四支隊伍,努力造就一大批專門人才、拔尖創(chuàng)新人才和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才。要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),認(rèn)真預(yù)測人才需求,積極制定人才培養(yǎng)工作規(guī)劃、總體目標(biāo)和措施,加快培養(yǎng)一批高技能人才,帶動高、中、初級技能人才的梯次發(fā)展。在抓好正常培訓(xùn)的同時,要鼓勵職工自學(xué)和參加學(xué)歷教育。對各類人才培養(yǎng)要分類指導(dǎo),放心、放手、放膽地壓擔(dān)子,促進(jìn)人才在實(shí)踐中不斷增長知識,提升能力。

四、多措并舉,千方百計留人才

近幾年,國有施工企業(yè)人才流入逐年減少,人才調(diào)出和自然減員大幅增長,留住人才更顯得重要。特別是近年來培養(yǎng)出來的具有一定經(jīng)驗(yàn)的中青年技術(shù)骨干的流失,不僅使企業(yè)的技術(shù)力量減弱,有的甚至直接給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此,必須高度重視和千方百計留住人才。

要用企業(yè)發(fā)展留人。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,目前技術(shù)人才的思想呈多元化發(fā)展趨勢。主要表現(xiàn)為:對企業(yè)改制轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展進(jìn)程中所面臨的困難認(rèn)識不足,對施工企業(yè)今后的發(fā)展感到困惑,從而表現(xiàn)出較強(qiáng)的憂慮。因此,要留住人才,首先要搞好企業(yè),使企業(yè)具有旺盛的生命力,用企業(yè)巨大的發(fā)展空間和發(fā)展希望來吸引和留住人才。

要用事業(yè)留人。每一名有識之士都渴望成就一番事業(yè),通過能力發(fā)揮實(shí)現(xiàn)人生價值。要為人才成就事業(yè)提供沃土、打造平臺,通過完善制度,為人盡其才、施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造條件,把各類人才實(shí)現(xiàn)自身價值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景有機(jī)統(tǒng)一起來,通過人才的充分發(fā)展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展,使每個人才都能感受到自身價值的存在,積極自愿地、富有責(zé)任感地開展創(chuàng)造性的工作,把企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)理想的平臺和終身的歸宿。

要用適當(dāng)?shù)拇隽羧?。待遇是影響人才穩(wěn)定的重要因素之一。各類人才在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時,待遇的高低一方面決定著生活質(zhì)量的高低,另一方面也體現(xiàn)出對人才價值的認(rèn)同度。企業(yè)管理者要關(guān)心人才,積極幫助他們排憂解難,堅持才有所值、物有所值的原則,在保證各類人才不為生活所迫的基礎(chǔ)上,通過不斷改善各類人才的工作生活條件、提高各類人才的待遇來留住人才。

要用企業(yè)文化留人。要堅持用艱苦創(chuàng)業(yè)精神、吃苦奉獻(xiàn)精神等先進(jìn)文化理念教育人才,培養(yǎng)其優(yōu)秀品質(zhì)。要注重加強(qiáng)企業(yè)文化中人格文化、人本文化的建設(shè),充分體現(xiàn)人的價值、人的尊嚴(yán)、人的道德品質(zhì),用企業(yè)精神凝聚人才,在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、信任人、理解人、關(guān)心人的文化氛圍,以感情和人格的力量,提高對人才的吸引力和感召力,使人才融入企業(yè)文化之中,與企業(yè)同心同德,即使在企業(yè)面臨困境、收入降低時也想留下來,使人才與企業(yè)、人才與事業(yè)、管理的藝術(shù)與心靈的需求更加和諧、完美地統(tǒng)一起來,共同推進(jìn)施工企業(yè)向著幸福的明天邁進(jìn)。

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