大慶石化公司 賈巍

一、前言

企業(yè)管理過程中成本控制有著非常重要的作用，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，成本控制也屬于相對重要的方法與手段。怎樣從成本控制出發(fā)，確保企業(yè)財務(wù)管理目的得到有效實現(xiàn)，是目前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要問題。本文對財務(wù)管理目標受到成本控制影響等方面進行了細致分析，并提出了實現(xiàn)財務(wù)目標的相關(guān)策略，旨在從根本上促進企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

二、成本控制措施影響企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)

(一)成本控制影響企業(yè)經(jīng)營利潤

企業(yè)進行有效的成本控制能夠在很大程度上促進盈利情況得到增加，因此，要想促進企業(yè)的經(jīng)營利潤得到增加，則需要使成本降低。企業(yè)在確保不改變收入的基礎(chǔ)上，使成本降低能夠更加快速的提高企業(yè)利潤；如企業(yè)出現(xiàn)收入降低時，則應(yīng)該使成本降低對利潤下降的情況進行抑制。倘若企業(yè)有著較高的成本，在不斷虧損的情況下，則會導(dǎo)致企業(yè)的生存面臨著一定的困難，使企業(yè)在實際的發(fā)展過程中無法將自身的作用全面的發(fā)揮。企業(yè)降低成本不但能夠促進產(chǎn)品競爭力、價格競爭力得到有效提高，還能夠在售價消減的情況下使銷售范圍得到擴大。另外，企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計進行創(chuàng)新與促進產(chǎn)品質(zhì)量得到提高對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的目標也有著非常重要的作用。很多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨生存的危險主要是由于無法控制成本的基礎(chǔ)上，還加大新產(chǎn)品開發(fā)以及促銷的力度，沒有合理的投資決策，造成企業(yè)利潤在很大程度上受到成本控制的影響。

(二)企業(yè)成本控制影響股東最大化財富

一般企業(yè)在創(chuàng)辦初期，股東的主要目的則是將財富擴大，企業(yè)的股東的財富最大化主要是最大化企業(yè)價值，企業(yè)價值則包含股東出售股權(quán)以及獲得股利等方面的工作，通常情況下，均是在市場投入后才可以從價格趨勢上將企業(yè)價值進行全面表現(xiàn)。股票價值是對股東財富有著較大的影響，一般觀察企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)目標的程度，通?？梢愿鶕?jù)企業(yè)股價的高低程度來進行反映，而企業(yè)在實際發(fā)展過程中的管理決策以及外部環(huán)境均會在一定程度影響著企業(yè)的股價，倘若能夠合理的控制成本，則會促進企業(yè)的股價以及經(jīng)營效益獲得較為明顯的提高，從根本上使財務(wù)管理目標得到全面實現(xiàn)。

三、完善成本控制措施，促進財務(wù)管理目標得以實現(xiàn)

(一)構(gòu)建最大化的價值理念

企業(yè)在實際發(fā)展過程中的主要經(jīng)濟組織是追求利益，但企業(yè)發(fā)展的主要目的并不是最大化賬面利潤，而是促進所獲得的利潤能夠有著最大化的價值。企業(yè)財務(wù)管理主要是通過運轉(zhuǎn)資金的背景下進行相應(yīng)管理，其重視的是企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的資金能夠得到有效增值，因此，企業(yè)要想使最大化價值的目標得到實現(xiàn)，則需要加大控制費用、成本等項指標的力度。

(二)拓展企業(yè)財務(wù)成本管理的范圍

由于企業(yè)發(fā)展過程中面臨較大的變化，比如，企業(yè)流程受到信息技術(shù)以及知識經(jīng)濟的影響、新型組織的需求以及結(jié)構(gòu)、較為激烈的社會經(jīng)濟競爭等方面。企業(yè)應(yīng)該重視成本降低以及創(chuàng)造價值等工作。通常情況下，企業(yè)在控制成本時有著一定的約束性，無法全面實現(xiàn)成本控制的目標。因此，就需要企業(yè)通過具有針對性的控制措施進行降低成本處理，企業(yè)在全面進行市場調(diào)查的前提下，應(yīng)該通過對企業(yè)自身資源情況以及市場需求等方面進行了解，重視對開發(fā)新項目、新產(chǎn)品、功能品種、服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的工作，同時預(yù)測企業(yè)的收入以及價格，估算企業(yè)經(jīng)營活動所需要的成本，對企業(yè)收益增減以及成本增減進行有效研究，對促進成本控制效果的提高有著非常重要的作用。

(三)促進對成本控制意識有效強化

通常情況下，企業(yè)的成本控制主要是指減少支出、節(jié)約成本等方面工作，一般企業(yè)的成本降低則會促進利潤得到增加。因此，企業(yè)在采取管理過程中則應(yīng)該針對成本效益進行有效的管理，盡可能的確保成本得到節(jié)約，支出得到減少。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，對待能夠給提高企業(yè)效益的產(chǎn)品，應(yīng)該促進產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，盡可能在產(chǎn)品上加大資金投入，確保企業(yè)能夠獲得較為長遠的經(jīng)濟利潤。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想促進財務(wù)管理的目標得到全面實現(xiàn)，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施控制企業(yè)生產(chǎn)運營的成本。企業(yè)良好的控制成本對財務(wù)目標的實現(xiàn)有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)該全面支持并理解對成本控制所采取的應(yīng)對策略，因為只有社會、企業(yè)等共同努力，才能夠構(gòu)建良好的條件以及氛圍控制企業(yè)的成本，從根本上促進企業(yè)財務(wù)管理最大化的目標得到真正實現(xiàn)。

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