北京建筑大學(xué) 張英賢

隨著社會的不斷發(fā)展，那些非金融資產(chǎn)管理公司想要在社會主義經(jīng)濟市場之中占有自己的一席之地，就要進行價值增值與資本運作模式的優(yōu)化管理，做好資產(chǎn)管理的相關(guān)工作，進一步實現(xiàn)那些非金融資產(chǎn)的管理公司積極發(fā)展。直到2003年，國資委有了196家，2005年便達到了178家。直至2013年的今天，仍有107家央企。這樣的發(fā)展勢頭，更需要我們進行不斷的額發(fā)展與改革，把其完善到最優(yōu)化。企業(yè)資產(chǎn)本身就是相關(guān)資產(chǎn)的評估，進行增值與資本運作于現(xiàn)實，并且增強其時效性與現(xiàn)實性為前提條件，基于此種原因，可以根據(jù)其理論周期進行研究。

一、非金融資產(chǎn)管理公司價值增值理論鏈接

首先可以在產(chǎn)品的生命周期這一理論進行相關(guān)研究。在市場銷售變化的規(guī)律與角度進行產(chǎn)品生命的全新研究。產(chǎn)品的生命周期也就是為了交換才進行生產(chǎn)，那些生產(chǎn)以后的相關(guān)商品全部投入到市場在被這個市場淘汰的過程，也就是其周期理論鏈接的過程，僅限于物品以及商品的使用性能、壽命上來定論的。

在可持續(xù)的發(fā)展角度進行非金融資產(chǎn)管理公司價值增值，應(yīng)該站在發(fā)展的角度進行商品的細致研究，也就要在可持續(xù)發(fā)展要求允許的范圍下進行，在環(huán)境觀點之中進行考慮，從可持續(xù)的產(chǎn)品研制到其開發(fā)，再從開發(fā)到生產(chǎn)，直到最后的消費，皆是它所研究的重要對象，要進行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組合，根據(jù)組合理論的基本模式與核心體系，進行有目的的提升非金融資產(chǎn)管理公司的價值增值。

二、非金融資產(chǎn)管理公司在資本運作上的基本模式

非金融資產(chǎn)的管理公司和金融資產(chǎn)管理公司本質(zhì)智能以及資產(chǎn)的處置手段也存在一定的差異，可是，在業(yè)務(wù)流程上卻是基本相同的，非資產(chǎn)管理的公司在購買以及受托資產(chǎn)上應(yīng)該進行價值的評估，與此同時，應(yīng)該提出相關(guān)的處置預(yù)案。托管或者收購資產(chǎn)以后，應(yīng)該對那些資產(chǎn)全部進行合理的經(jīng)營與運作，這應(yīng)該囊括整體企業(yè)的重組、改造與并購等問題，最后利用轉(zhuǎn)讓來獲取最終利潤。這之中也應(yīng)該有步驟的進行。首先應(yīng)該從價值判斷入手，核心是資本運作的主要起點。企業(yè)是創(chuàng)造整體價值的重要載體，更是資本運作之中最為主要的載體，提升這個企業(yè)的價值應(yīng)該是企業(yè)的深刻了解這一基礎(chǔ)之上進行的。所以，要對企業(yè)進行相對細致且深入的研究，把投資家們的眼光進行企業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)與判斷有機結(jié)合。以往注重的是企業(yè)的凈利潤，非金融資產(chǎn)管理公司一定要轉(zhuǎn)變這個狹隘的觀念，應(yīng)該在盈利能力、資產(chǎn)流動性、現(xiàn)金流水平、市場需求等相關(guān)因素進行企業(yè)價值的總體判斷。

企業(yè)的再造能夠提升價值的總體基礎(chǔ)。利用投資企業(yè)在價值評估以及價值判斷方面的優(yōu)勢，根據(jù)資本經(jīng)營這一長遠利益進行思考，選擇一個有條件的非金融管理企業(yè)進行再造與培育，這能夠更好的提升這個企業(yè)的總體價值基礎(chǔ)，讓基礎(chǔ)工作得以貫徹。企業(yè)的再造其實更是一個系統(tǒng)性的工作，它囊括了企業(yè)管理之中安全的整個過程，應(yīng)該在股東直至各個階層的員工一起努力之下才能夠進行。對于企業(yè)在進行培養(yǎng)的這個過程之中，不同的企業(yè)也有著不相同的側(cè)重點，應(yīng)該結(jié)合它的實際情況進行策略性的改進與整合。無論是法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范上，亦或是內(nèi)部業(yè)務(wù)組合的調(diào)整上，都應(yīng)該進行深入整合。

運作模式離不開資源的整合，資源整合更是資本運作最為關(guān)鍵的主題。資本的運作其實就是利用資源整合來進行優(yōu)勢互補的一個階段，進一步提升其整體價值。在經(jīng)營的時候，要合理配置資源，調(diào)節(jié)好社會資源與內(nèi)部人力資源的統(tǒng)籌問題，企業(yè)進行再造之前要進行資源整合是其前提條件，進一步為整個企業(yè)注入新鮮活動的血液，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著大量的現(xiàn)實實踐與研究領(lǐng)域的不斷深入，資料在充實的前提下，資產(chǎn)管理相關(guān)的公司在運作模式上也能夠具體、深入的進行探討。在國資委的那些下屬非金融的資產(chǎn)管理公司進行受托管理以及收購不同行業(yè)的相關(guān)企業(yè)如何進行價值的總體增值，讓資產(chǎn)管理的公司自身價值增加能夠進一步獲得研究。因為非金融的資產(chǎn)管理這一公司更是國資主管相關(guān)部門的非主業(yè)資產(chǎn)而進行設(shè)立的，這樣的資產(chǎn)管理在市場上是不需要進行收購資產(chǎn)的。隨著相關(guān)制度的不斷完善與構(gòu)建，資產(chǎn)管理公司彼此之間隱含的競爭也將逐步形成。

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