鄭州市金融學(xué)校 張愛萍
隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,加上科技創(chuàng)新的沖擊,全球企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式和成本管理工具也難以適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展,面臨著科技與品牌的一系列的挑戰(zhàn),急需進(jìn)行改革和創(chuàng)新。目前,很多大型企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行了成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新業(yè)改革,并取得了一定的成效,其中,資源消耗會(huì)計(jì)就是成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的結(jié)果之一,本文主要探討成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新,并研究資源消耗會(huì)計(jì),希望可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和變革。
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,是商品價(jià)值的主要組成部分。成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的,最早起源于20世紀(jì)初的美國,在二戰(zhàn)以后,市場競爭日趨激烈,這就要求企業(yè)的成本會(huì)計(jì)不僅要精打細(xì)算,同時(shí)想方設(shè)法降低商品的成本。到上世紀(jì)80年代以后,企業(yè)產(chǎn)品的生命周期縮短,全球競爭加劇,成本會(huì)計(jì)就逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可或缺的重要部分。成本會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品的成本,實(shí)現(xiàn)資源的詳細(xì)配置和有效利用,現(xiàn)階段的成本會(huì)計(jì)包括了成本管理的各個(gè)環(huán)境,在成本會(huì)計(jì)的職責(zé)中,成本核算時(shí)最為基本的職能,也是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。成本會(huì)計(jì)則可以分為完全成本計(jì)算模式以及變動(dòng)成本計(jì)算模式。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足商品生產(chǎn)多元化以及生產(chǎn)方式變革的發(fā)展。在這種情況下就產(chǎn)生了資源消耗會(huì)計(jì)這一新型的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式。近年來,在一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)開始了資源消耗會(huì)計(jì)的試點(diǎn)工作,但是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性在一定程度上影響了資源消耗會(huì)計(jì)的發(fā)展,究其根本原因,是在于資源消耗會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能完全的融合,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式是將企業(yè)各個(gè)部門的成本消耗情況幾種進(jìn)行分析計(jì)算,但是資源消耗會(huì)計(jì)卻是將企業(yè)的經(jīng)營管理流程分解成不同的版塊來計(jì)算,因此,成本會(huì)計(jì)不能為資源消耗會(huì)計(jì)提供可靠的信息,這也在一定程度上影響了資源消耗會(huì)計(jì)的發(fā)展。
資源消耗會(huì)計(jì)是2002年開始在美國推出的一種新的成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法,它是美國“作業(yè)成本法”與德國“彈性邊際成本法”的有機(jī)融合,資源消耗會(huì)計(jì)不僅從內(nèi)部對傳統(tǒng)的作業(yè)成本法加以完善,還從外部資源利用的角度提升成本管理的戰(zhàn)略性系統(tǒng)。資源消耗會(huì)是一種綜合的成本會(huì)計(jì)計(jì)算系統(tǒng),它的內(nèi)容主要包含作業(yè)管理、全部成本管理、變動(dòng)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、實(shí)際成本管理、作業(yè)資源設(shè)定、第一次成本、第二次成本等,這是一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本創(chuàng)新的新型成本計(jì)算方式。
傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)也包含資源的計(jì)算,但是其計(jì)算方位僅限于為企業(yè)提供服務(wù)的資源計(jì)算,不包括企業(yè)內(nèi)部資源消耗的計(jì)算,與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)比起來,資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算方位更為全面,可以完整的反應(yīng)出企業(yè)的各項(xiàng)資源消耗能力,這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算對象廣泛
資源消耗會(huì)計(jì)理論認(rèn)為企業(yè)不僅有外界資源的服務(wù),也有服務(wù)于其他方面的資源消耗,只有將企業(yè)內(nèi)部與外部的資源消耗精確的計(jì)算出來,才能全面的反映出整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中的資源消耗情況。因此,資源消耗會(huì)計(jì)計(jì)算的對象是企業(yè)中的所有資源,包括勞動(dòng)力的薪酬待遇、企業(yè)的庫存材料情況、固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的成本價(jià)值、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、轉(zhuǎn)入成本的材料費(fèi)用以及固定資產(chǎn)維修過程中產(chǎn)生的費(fèi)用消耗??偠灾?,資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算對象不僅包括資源本身,也包括企業(yè)消耗的資源。
2、資源消耗會(huì)計(jì)的資源動(dòng)因較為明確
傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)僅僅根據(jù)資源消耗與作業(yè)的因果來計(jì)算資源的消耗動(dòng)因,對于資源的交互消耗則一般采取主觀上的計(jì)算方法來確定,這種主觀的方法就帶來很大的不確定性。而資源消耗會(huì)計(jì)的資消耗就主要采用客觀的動(dòng)因來決定,可以有效的避免傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中由于工作人員主觀因素帶來的計(jì)算失真。
1、資源消耗會(huì)計(jì)的優(yōu)勢
資源消耗會(huì)計(jì)可以滿足企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的成本管理要求,幫助企業(yè)根據(jù)成本實(shí)現(xiàn)更為精確的成本分配,全面的了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的資源消耗情況,完善資源規(guī)劃能力,此外,資源消耗會(huì)計(jì)中的固定資產(chǎn)折舊計(jì)算也實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)消耗資源的二次分配,使企業(yè)中的一些限制資源得到了合理的利用,增強(qiáng)了企業(yè)管理者對資源的消耗控制,并幫助企業(yè)管理人員作出正確的決策,有效提升企業(yè)的經(jīng)營能力。
2、資源消耗會(huì)計(jì)的使用條件及注意事項(xiàng)
一般情況下,當(dāng)企業(yè)的資源浪費(fèi)嚴(yán)重,資源的浪費(fèi)實(shí)際生產(chǎn)能力或者企業(yè)無法對資源的使用和需求進(jìn)行預(yù)測時(shí),就可以考慮引入資源消耗會(huì)計(jì),除此之外,當(dāng)企業(yè)缺乏足夠的固定資產(chǎn)或者無法決定資源的使用時(shí),也可以考慮引入資源消耗會(huì)計(jì)。資源消耗也存在一定的局限性,這主要表現(xiàn)在資源消耗會(huì)計(jì)只注重企業(yè)局部而非自用的最優(yōu)化問題,主要關(guān)注個(gè)人的責(zé)任而非團(tuán)體責(zé)任,且資源消耗管理的使用成本較高,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在使用該種方法時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。
[1]馮巧根.成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)[期刊論文],南京大學(xué)學(xué)報(bào),2009(18)
[2]楊繼良.成本會(huì)計(jì)的新方法:資源消耗會(huì)計(jì)概述[期刊論文],財(cái)會(huì)通訊,2008(19)