□王 詠 劉從九

一、問(wèn)題的提出

“農(nóng)超對(duì)接”自2008年提出以后，已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通的一種新型模式。該種流通模式減少了農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，降低了農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸中轉(zhuǎn)過(guò)程中的損耗，緩解了農(nóng)產(chǎn)品賣難困境以及有效地提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，有利于需求引導(dǎo)型生產(chǎn)模式的建立，最終能夠使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者與超市實(shí)現(xiàn)共贏。但在實(shí)踐過(guò)程中，“農(nóng)超對(duì)接”模式也浮現(xiàn)出了種種問(wèn)題。一方面，大型連鎖超市對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市設(shè)立了較高的門(mén)檻，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求苛刻并且還需要繳納多種稅費(fèi)，部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者在“農(nóng)超對(duì)接”中每年需要繳納的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、配送費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)下單費(fèi)就高達(dá)幾萬(wàn)元，昂貴的費(fèi)用把分散的小農(nóng)以及小型農(nóng)民合作社拒絕在“農(nóng)超對(duì)接”模式以外，即便是具有一定規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社也倍感壓力。由于農(nóng)民專業(yè)合作社之間缺少聯(lián)合，各自為營(yíng)導(dǎo)致力量單薄，話語(yǔ)權(quán)以及談判能力都受到了很大的限制。另一方面，大型連鎖超市對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的種類要求豐富，而單個(gè)的農(nóng)民專業(yè)合作社往往品種單一。為了滿足消費(fèi)者多層次的需求，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的多樣化，超市需要與多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)者進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)而會(huì)加重銷售成本和談判任務(wù)。目前中小型超市對(duì)于“農(nóng)超對(duì)接”的積極性不高，紛紛表示經(jīng)營(yíng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品成本高，需要購(gòu)入農(nóng)藥殘留監(jiān)測(cè)儀器，配備專人對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行食品安全檢測(cè)。同時(shí)，相對(duì)于大型連鎖超市能夠自備冷鏈物流或?qū)⑸r農(nóng)產(chǎn)品物流外包給專門(mén)的第三方物流中心，中小型超市沒(méi)有實(shí)力承擔(dān)冷鏈物流的成本，也在一定程度上限制了超市內(nèi)生鮮專區(qū)的規(guī)模。此外，無(wú)論是大型連鎖超市還是中小型超市，都面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，超市認(rèn)為很多農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品安全性不過(guò)關(guān)，生產(chǎn)規(guī)模偏小以及管理不到位導(dǎo)致呈現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，食品安全不完全可控，在驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量的不合格給雙方帶來(lái)了損失。

關(guān)于“農(nóng)超對(duì)接”模式中呈現(xiàn)出的諸多問(wèn)題，在很大程度上歸因于我國(guó)目前的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展不充分、聯(lián)合不緊密以及缺乏完整的物流供應(yīng)鏈。而構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)要求處于產(chǎn)源上游的農(nóng)民專業(yè)合作社在供銷合作社領(lǐng)辦下進(jìn)行多層次聯(lián)合，中游建設(shè)和利用現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品物流中心實(shí)現(xiàn)全程冷鏈配送，最終產(chǎn)品通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)進(jìn)行銷售，而并非是想方設(shè)法的進(jìn)入大型連鎖超市。我國(guó)的農(nóng)民專業(yè)合作社總體上發(fā)展不平衡，發(fā)展較好的合作社能夠進(jìn)行規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)，但不容忽視的是，絕大多數(shù)的合作社基礎(chǔ)依然薄弱，資金與人才緊缺，管理機(jī)制不健全，甚至不排除有部分合作社建設(shè)動(dòng)機(jī)不純，處于名義階段的空社，只是為了獲取補(bǔ)貼或響應(yīng)政策號(hào)召。如何使這些小型的、發(fā)展不健全的農(nóng)民專業(yè)合作社逐步走上正軌，使入社農(nóng)民真正理解合作社存在的意義，并且真正享受到切實(shí)的實(shí)惠變得尤為重要。近些年來(lái)，理論與實(shí)際均有證明，克服了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的種種弊端，并且已經(jīng)進(jìn)入聯(lián)合發(fā)展新階段的供銷合作社來(lái)領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社具有明顯的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民專業(yè)合作社的建立與聯(lián)合能夠很好地改善“小生產(chǎn)與大市場(chǎng)”實(shí)行對(duì)接的矛盾，增加農(nóng)民的收入，提高農(nóng)民的地位，增強(qiáng)農(nóng)民的話語(yǔ)權(quán)。而構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)則能夠縮短流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品損耗，降低農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)品進(jìn)入規(guī)范化市場(chǎng)進(jìn)行銷售的門(mén)檻，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。

本文從供銷合作社領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的視角，研究探討如何構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)，既是貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》(國(guó)號(hào)【2009】40號(hào)，簡(jiǎn)稱“國(guó)發(fā)40號(hào)文”)文件精神的需要，又符合國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)發(fā)布的《全國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的要求，對(duì)加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系，形成高效的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、供銷合作社領(lǐng)辦構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)的基本思路

供銷合作社要充分發(fā)揮供銷服務(wù)體系優(yōu)勢(shì)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)提供多種形式的基礎(chǔ)服務(wù)，為農(nóng)民專業(yè)合作社之間的溝通搭建交流平臺(tái)，著重提高農(nóng)化服務(wù)水平，保障農(nóng)民專業(yè)合作社的質(zhì)量，以及建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流中心，集包裝加工、冷鏈物流以及網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)于一身的現(xiàn)代物流中心，為農(nóng)產(chǎn)品專賣超市的可持續(xù)性和有效性發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。供銷合作社要將農(nóng)民專業(yè)合作社間的聯(lián)合對(duì)接與現(xiàn)代物流中心的建設(shè)作為其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要組成部分，把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，著力發(fā)揮大型農(nóng)民專業(yè)合作社的輻射帶動(dòng)作用。加入供銷合作社領(lǐng)辦系統(tǒng)的各個(gè)大型農(nóng)民專業(yè)合作社的法人代表需要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)供銷合作社的資金管理形成監(jiān)督機(jī)制，提高供銷合作社的工作效率，確保供銷合作社上級(jí)撥款的?？顚Ｓ?。

大型農(nóng)民專業(yè)合作社在供銷社的服務(wù)體系內(nèi)，一方面帶動(dòng)小型農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，另一方面，與其他大型農(nóng)民專業(yè)合作社強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同構(gòu)建專門(mén)的農(nóng)產(chǎn)品賣場(chǎng)，并且在控制成本的情況下，適當(dāng)配送機(jī)關(guān)單位或者學(xué)校。這種專門(mén)的農(nóng)產(chǎn)品賣場(chǎng)是由多家大型農(nóng)民專業(yè)合作社為主體構(gòu)建的，統(tǒng)分結(jié)合，分的是各個(gè)大型農(nóng)民專業(yè)合作社在賣場(chǎng)中設(shè)立自己的專柜，聘請(qǐng)專業(yè)的銷售代理，專營(yíng)各自合作社的特色產(chǎn)品，并按期將本專柜所需的農(nóng)產(chǎn)品訂單反饋至本合作社。統(tǒng)的是賣場(chǎng)里設(shè)有農(nóng)產(chǎn)品平價(jià)專區(qū)和特價(jià)區(qū)，平價(jià)專區(qū)銷售來(lái)自不同合作社的大眾農(nóng)產(chǎn)品，價(jià)格符合大眾消費(fèi)水平，特價(jià)專區(qū)銷售折價(jià)農(nóng)產(chǎn)品，可以是促銷也可以是運(yùn)輸過(guò)程中有損缺但不影響食用的農(nóng)產(chǎn)品。所有在賣場(chǎng)中銷售的產(chǎn)品必須保證質(zhì)量安全，在店內(nèi)配備農(nóng)藥殘留檢測(cè)儀，將各種農(nóng)產(chǎn)品的檢測(cè)結(jié)果公布于眾。賣場(chǎng)免費(fèi)發(fā)行積分卡，積分卡實(shí)行等級(jí)制，達(dá)到一定積分則升級(jí)為打折卡，持有高級(jí)別積分卡的消費(fèi)者可以享受更多的優(yōu)惠，例如參加賣場(chǎng)在節(jié)假日提供的免費(fèi)觀光合作社產(chǎn)業(yè)基地的機(jī)會(huì)，消費(fèi)者可以在觀光的過(guò)程中感受到綠色的集約化的高品質(zhì)生產(chǎn)，對(duì)自己消費(fèi)的產(chǎn)品更放心，更有感官認(rèn)識(shí)。以這種形式構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品賣場(chǎng)有實(shí)力形成規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)以及良性競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)積極開(kāi)發(fā)各自的特色產(chǎn)品，自覺(jué)提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而有效的避免經(jīng)營(yíng)品種單一和管理粗放，提高經(jīng)濟(jì)效益。

圖1是供銷合作社領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社來(lái)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)的基本思路示意圖。

圖1 供銷合作社領(lǐng)辦農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)基本思路示意圖

圖1自下而上更直觀地說(shuō)明了農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)的構(gòu)建流程，首先，以最終農(nóng)產(chǎn)品品種來(lái)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行分類，例如分為蔬果、肉蛋禽、水產(chǎn)等，各類大型農(nóng)民專業(yè)合作社就近與小型同類農(nóng)民專業(yè)合作社以簽約的形式確定合作關(guān)系。大型社給予小型社資金、技術(shù)、人才以及管理等方面的支持，同時(shí)要對(duì)小型社生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。小型社按照大型社的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品直接集中于大型社，在大型社結(jié)算并進(jìn)行初步的包裝處理，將代表商品種類號(hào)和社號(hào)的條形碼貼在農(nóng)產(chǎn)品的外包裝上，然后將貨物運(yùn)送至農(nóng)產(chǎn)品物流中心，物流中心掃描所有的農(nóng)產(chǎn)品貨物包裝上的條形碼進(jìn)行檢驗(yàn)，再通過(guò)分揀系統(tǒng)將各個(gè)大型農(nóng)民專業(yè)合作社提供的農(nóng)產(chǎn)品按照分布在不同區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)的訂單進(jìn)行重新組合，分揀期間按照不同訂單的需求，對(duì)相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工，達(dá)到增值的效果。然后將同一個(gè)賣場(chǎng)不同專柜的訂單農(nóng)產(chǎn)品裝入同一個(gè)貨箱中，將距離近的屬于不同賣場(chǎng)的貨箱裝入同一輛運(yùn)輸車，按照預(yù)先設(shè)定好的線路進(jìn)行運(yùn)輸。全程冷鏈運(yùn)送，確保新鮮和速度。

三、供銷合作社領(lǐng)辦構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)的工作建議

(一)全力爭(zhēng)取政府及相關(guān)部門(mén)的政策扶持

構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)需要政府制定配套政策為其創(chuàng)造條件，“國(guó)發(fā)40號(hào)文”明確指出了“各級(jí)政府要根據(jù)實(shí)際需要，積極創(chuàng)造條件，將可以由供銷合作社承擔(dān)的任務(wù)和職能委托或賦予供銷合作社”，要求供銷社能夠發(fā)展成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量和農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量。2011年，重慶、河北以及云南等省市政府已經(jīng)將農(nóng)民專業(yè)合作社的行業(yè)管理職能賦予了供銷社;廣東省供銷社系統(tǒng)領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到了3168家，在規(guī)模和數(shù)量上都優(yōu)于其他主體領(lǐng)辦的合作社。因此，為更好地加強(qiáng)行業(yè)管理，促進(jìn)農(nóng)民合作社更快更好地發(fā)展，建議省政府將全省農(nóng)民專業(yè)合作社的行業(yè)管理職能賦予省供銷社。而供銷合作社需要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策、資金和項(xiàng)目，切實(shí)融入到政府農(nóng)村工作的大盤(pán)子中去。供銷社要爭(zhēng)取政府關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)建設(shè)場(chǎng)地選址方面給予方便的政策;爭(zhēng)取在專賣場(chǎng)以及冷藏設(shè)施的用電用水方面，實(shí)行與非普工業(yè)或居民用水用電同價(jià)的政策;爭(zhēng)取工商部門(mén)在對(duì)開(kāi)辦農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)辦證程序上給予簡(jiǎn)化支持，適當(dāng)減免工商行政管理費(fèi)用;爭(zhēng)取稅務(wù)部門(mén)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)實(shí)行各項(xiàng)稅費(fèi)減免優(yōu)惠和扶持。

(二)供銷合作社爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，并且在專業(yè)合作社內(nèi)部開(kāi)展資金互助

供銷合作社可以為配送中心、連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)以及冷鏈物流系統(tǒng)等建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)專項(xiàng)資金，這些項(xiàng)目符合2012年度新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程專項(xiàng)資金的申請(qǐng)。而專業(yè)合作社內(nèi)部資金互助則是由專業(yè)合作社內(nèi)全體或部分社員自愿入股，單獨(dú)核算，為入社社員提供的內(nèi)部資金互助服務(wù)，將生產(chǎn)流通合作與信用合作有機(jī)融為一體，是專業(yè)合作社自身具有的內(nèi)在功能，是供銷合作社直接為缺乏資金的入社農(nóng)民提供的金融服務(wù)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村的信用特點(diǎn)，有利于解決社員生產(chǎn)資金需要以及其他生活急需。供銷合作社在社內(nèi)成立資金互助組后，大型合作社自愿入股，金額不限，夠上一定數(shù)量時(shí)供銷合作社給予其相應(yīng)的優(yōu)惠政策以示鼓勵(lì)。由于服務(wù)對(duì)象是社員，社員間關(guān)系緊密，地緣特點(diǎn)明顯，借款一般多為小額或急用，用戶信用狀況和資金用途等信息較透明，減少了因信息不對(duì)稱造成的資金風(fēng)險(xiǎn)。供銷合作社應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)和支持專業(yè)合作社開(kāi)展內(nèi)部資金互助，構(gòu)建基于農(nóng)民互助的融資服務(wù)體系。

(三)以各大型農(nóng)民專業(yè)合作社為物流節(jié)點(diǎn)，建立多元化的物流體系

供銷合作社要以各大型合作社為物流節(jié)點(diǎn)，并在物流中樞上建立綜合的農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心，實(shí)行全程冷鏈配送。生鮮農(nóng)產(chǎn)品主要表現(xiàn)出易腐性、鮮活性和時(shí)效性等方面的流通特點(diǎn)，易腐性特點(diǎn)要求改變傳統(tǒng)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品的恒溫物流，加強(qiáng)低溫物流或冷藏物流;對(duì)于鮮魚(yú)等水產(chǎn)品的物流則要求各物流節(jié)點(diǎn)和運(yùn)輸途中提供供養(yǎng)設(shè)施;而生鮮農(nóng)產(chǎn)品的時(shí)效性要求盡量的縮短生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流半徑，提高包括搬運(yùn)技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)、配送技術(shù)等多種物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的快速物流，減少鮮活農(nóng)產(chǎn)品的損耗。建立合理的冷鏈配送體系將能有效地緩解市場(chǎng)供需矛盾，農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地采收后，在產(chǎn)品儲(chǔ)藏、加工、分銷、運(yùn)輸、零售等環(huán)節(jié)始終處于適宜的低溫控制環(huán)境時(shí)，能最大程度地保證農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量安全、防止污染。除此以外，由于可以實(shí)現(xiàn)在豐收時(shí)采購(gòu)并且冷藏，在淡季時(shí)銷售，因此能有效地緩解市場(chǎng)供需矛盾，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。

(四)建立專業(yè)網(wǎng)站，提供系統(tǒng)化的供需信息

供銷合作社可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搭建供需平臺(tái)，將從生產(chǎn)、分銷以及零售終端的資源進(jìn)行全面整合。充分利用國(guó)家“村村通電話，鄉(xiāng)鄉(xiāng)能上網(wǎng)”工程的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和增加上網(wǎng)人數(shù)。在網(wǎng)站上通過(guò)文字、圖片和視頻的形式充分展示各個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)量等信息以及農(nóng)產(chǎn)品專賣場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格，特色以及促銷活動(dòng)等內(nèi)容，讓消費(fèi)者等商戶對(duì)農(nóng)產(chǎn)品有更充分方便的了解。強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還充當(dāng)了產(chǎn)地與農(nóng)產(chǎn)品賣場(chǎng)供需信息傳遞的角色，整合合作社、物流中心與農(nóng)產(chǎn)品賣場(chǎng)的基本資料、交易記錄以及以及訂單運(yùn)送信息。網(wǎng)站需要聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行日常管理，及時(shí)更新網(wǎng)站信息。如今固定電話用戶數(shù)下降，手機(jī)使用門(mén)檻低成本低，農(nóng)村普及廣，所以網(wǎng)站應(yīng)該增設(shè)手機(jī)版本，利用手機(jī)在空間和時(shí)間上的便利性，用戶可以隨時(shí)隨地登錄網(wǎng)站鏈接，查看最新發(fā)布的供需信息。

(五)培養(yǎng)或招聘專業(yè)人才，組建管理隊(duì)伍

供銷合作社應(yīng)該成立一個(gè)專業(yè)人才組，培養(yǎng)或招聘一批掌握一定農(nóng)業(yè)科技知識(shí)和精通現(xiàn)代流通業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、莊稼醫(yī)生、專業(yè)合作社帶頭人、連鎖店店長(zhǎng)等科技管理人才和農(nóng)村實(shí)用人才，這些人才既可以是系統(tǒng)內(nèi)，也可以是愿意加入供銷合作社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)上的人才。充分發(fā)揮人才組的作用，帶動(dòng)科技、資金、人才、信息、管理等要素進(jìn)入優(yōu)化運(yùn)作。著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全控制、市場(chǎng)流通的服務(wù)水平，并且有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推進(jìn)資源共享、互聯(lián)互通、專家與農(nóng)民有效互動(dòng)的農(nóng)村信息化服務(wù)。同時(shí)，在人才組的基礎(chǔ)上建立培訓(xùn)機(jī)制，因地制宜的開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，一方面提高人才組的科技創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)和發(fā)展后勁，把科技人才隊(duì)伍培養(yǎng)成為一支懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、扎根基層的科技隊(duì)伍，另一方面針對(duì)廣大農(nóng)民和農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)技術(shù)、政策、信息以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多方面的迫切需求，提高農(nóng)民科技素質(zhì)和實(shí)用技能。

［1］楊浩雄，劉志攀.“農(nóng)超對(duì)接”中越庫(kù)配送模式［J］.黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，(7).

［2］徐燕潔.冷鏈物流配送中心是實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對(duì)接”不可或缺的一環(huán)［J］.廣東合作經(jīng)濟(jì)，2012，(2).

［3］金安寧.農(nóng)超對(duì)接模式推行中的困境與對(duì)策［J］.行業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，(18).

［4］葉萍.淺談“農(nóng)超對(duì)接”模式下的產(chǎn)銷協(xié)作［J］.流通經(jīng)濟(jì)，2012，(7).

［5］宋福生.農(nóng)民專業(yè)合作社開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”效果評(píng)價(jià)體系初探［J］.廣東合作經(jīng)濟(jì)，2011，(1).

［6］省供銷社綜合業(yè)務(wù)處.關(guān)于我省供銷合作社推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接平價(jià)商店建設(shè)的情況報(bào)告［J］.廣東合作經(jīng)濟(jì)，2012，(2).