文/劉永輝

始建于上世紀(jì)70 年代的元寶山露天煤礦，從籌建到投產(chǎn)，歷經(jīng)三十余年蹉跎歲月， 從2006 年正式投產(chǎn)后，積蓄了多年的能量得到集中釋放，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)大幅攀升。 近年來(lái)，在國(guó)電集團(tuán)及平莊煤業(yè)做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的大格局下，元寶山露天煤礦迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，即將躋身千萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)量大礦。如何打造適應(yīng)企業(yè)跨越發(fā)展的全新管理機(jī)制和高素質(zhì)員工隊(duì)伍，考驗(yàn)著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和能力。礦領(lǐng)導(dǎo)班子從實(shí)際出發(fā)， 深入調(diào)查研究，為企業(yè)量身制定了切合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，把目光瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，傾力打造一流企業(yè)新形象， 使企業(yè)駛上了科學(xué)、健康、持續(xù)的發(fā)展快車(chē)道。

銳意創(chuàng)新贏得發(fā)展機(jī)遇

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。近年來(lái)，無(wú)論是在技術(shù)方面，還是企業(yè)管理方面，創(chuàng)新始終是元寶山露天煤礦打開(kāi)企業(yè)各項(xiàng)工作局面的有力推手。

元寶山露天煤礦生產(chǎn)工藝復(fù)雜，既有以輪斗挖掘機(jī)、排土機(jī)為主的連續(xù)生產(chǎn)工藝， 也有以電鏟、汽車(chē)為主的半連續(xù)生產(chǎn)工藝。 同時(shí)， 擁有每小時(shí)剝離土方3600 立方米的國(guó)內(nèi)乃至亞洲最大的輪斗挖掘機(jī)。為使現(xiàn)代化的設(shè)備和生產(chǎn)工藝發(fā)揮最大效能，礦大力推行科技興礦戰(zhàn)略，制定了《科技興礦實(shí)施細(xì)則》， 鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，同時(shí)，對(duì)取得技術(shù)創(chuàng)新成果的單位和人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。這些舉措，激發(fā)了員工學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、比技能的干勁和熱情。 近年來(lái)，相繼攻克了紅粘土、大石塊、輪斗挖掘機(jī)膠帶跑偏等一系列采礦、機(jī)電等行業(yè)性技術(shù)難題，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐。

以管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平在新一屆礦領(lǐng)導(dǎo)班子中達(dá)成共識(shí)。針對(duì)企業(yè)漫長(zhǎng)建設(shè)時(shí)期形成的粗放式管理和干部員工普遍存在的懈怠情緒，從2011 年起，礦開(kāi)始全面推行精細(xì)化管理，在轉(zhuǎn)變思想觀念、提升干部執(zhí)行力、完善工作流程、建立工作標(biāo)準(zhǔn)等八個(gè)方面入手，努力實(shí)現(xiàn)管理“由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、 由粗放型向精細(xì)型、由隨意型向規(guī)范型”的轉(zhuǎn)變。 通過(guò)舉辦管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)大專(zhuān)院校的專(zhuān)家、教授進(jìn)行授課，礦領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行講課等方式，提升干部員工的精細(xì)化管理意識(shí)。同時(shí)，在礦內(nèi)網(wǎng)站、元露動(dòng)態(tài)等媒體上進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，使精細(xì)化管理理念植根到每名員工的心里。

質(zhì)量為本打造元露品牌

追求效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。元寶山露天煤礦及時(shí)把握煤炭市場(chǎng)的脈搏，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為手段，精心打造元露煤品牌。

一是樹(shù)立品牌意識(shí)，投資兩千萬(wàn)元恢復(fù)了重介洗選煤系統(tǒng)，結(jié)束了企業(yè)沒(méi)有高端精品煤的歷史。同時(shí)，開(kāi)發(fā)出了大塊、中塊、沫煤等多個(gè)煤炭品種，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 大力發(fā)展品種煤， 開(kāi)發(fā)品種煤市場(chǎng)，與銷(xiāo)售公司默契配合，開(kāi)辟秦皇島港口、南方市場(chǎng)等新生市場(chǎng)，提升品牌影響力。

二是苦練內(nèi)功， 狠抓煤質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織， 完善煤質(zhì)管理辦法，層層落實(shí)工作職責(zé)，把好第一道出煤環(huán)節(jié)。針對(duì)煤層賦存條件變差的實(shí)際， 采取了劣煤選優(yōu)的措施，使煤質(zhì)平均提高300 大卡。利用灰分在線(xiàn)儀等先進(jìn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備和嚴(yán)格的采制樣程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的控制，使煤質(zhì)的穩(wěn)定性得到全面保障，贏得了客戶(hù)的信賴(lài)。

三是提高服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。 根據(jù)市場(chǎng)的需求，及時(shí)調(diào)整出煤生產(chǎn)的作業(yè)班次，在銷(xiāo)售旺季，通過(guò)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間， 增加出煤設(shè)備等手段，千方百計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，使元露煤的品牌影響力逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)不斷拓寬。

長(zhǎng)效機(jī)制助推企業(yè)安全發(fā)展

近年來(lái)，元寶山露天煤礦秉承“安全第一， 生命至上” 的安全理念，不斷強(qiáng)化安全管理，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

針對(duì)企業(yè)作業(yè)地點(diǎn)分散，設(shè)備、工種繁多，員工安全意識(shí)薄弱，人員素質(zhì)參差不齊的安全現(xiàn)狀，礦從2010 年末開(kāi)始，本著科學(xué)化、系統(tǒng)化的原則，著手制定安全長(zhǎng)效機(jī)制三年實(shí)施規(guī)劃， 于2011 年開(kāi)始全面推行。配套實(shí)施了“查隱患、查三違、查達(dá)標(biāo)”、安全指數(shù)評(píng)估等一系列管理制度，形成了立體網(wǎng)絡(luò)式全方位覆蓋的閉環(huán)管理體系。全面推行準(zhǔn)軍事化管理、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法等工作方法，培養(yǎng)提升員工的安全行為意識(shí)。創(chuàng)新提出了專(zhuān)業(yè)管理引領(lǐng)安全管理的思維，各專(zhuān)業(yè)部室在安排布置工作時(shí)，從專(zhuān)業(yè)角度下達(dá)安全交底書(shū)， 制定安全措施，有效解決了安全管理中的深層次隱患。全面開(kāi)展“三零六化”星級(jí)班組評(píng)比及“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，夯實(shí)班組的安全基礎(chǔ)。從2011 年至今，元寶山露天煤礦始終保持著安全零事故的驕人紀(jì)錄，連續(xù)兩年榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的 “特級(jí)安全高效露天礦”的殊榮。

家園文化鑄就企業(yè)之魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。 元寶山露天煤礦黨政一班人深知， 只有形成具有企業(yè)特色的文化，才能真正凝聚起員工的智慧和力量， 才能形成一支攻無(wú)不克、堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。為此，礦黨委不遺余力地推進(jìn)煤電文化融合，通過(guò)向員工灌輸家園文化理念，大力營(yíng)造“元露是我們每一個(gè)人的家，我們要依靠這個(gè)家來(lái)生存，這個(gè)家需要我們來(lái)建設(shè)” 的企業(yè)文化氛圍。

在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)方面，提出了“五講五增強(qiáng)”意識(shí)，即講政治顧大局，增強(qiáng)全局意識(shí)；講正氣樹(shù)新風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)； 講學(xué)習(xí)提素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；講團(tuán)結(jié)促和諧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；講貢獻(xiàn)比業(yè)績(jī)，增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)。

在干部的任用上，提出了“五選拔、三淘汰、三限制”的選人用人原則，即把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部，按制度辦事、不怕得罪人的干部， 有責(zé)任心、事業(yè)心、工作主動(dòng)的干部，執(zhí)行力、創(chuàng)新力強(qiáng)的干部，善于溝通、團(tuán)結(jié)他人、與他人和諧相處的干部選拔到重要工作崗位。 加大干部考核力度， 建立了干部日?？己酥贫?，把干部的日常定量考核與年終的定性考核相結(jié)合，干部的執(zhí)行力得到明顯提升。 建立完善干部選拔、退出機(jī)制和后備人才管理辦法，形成了能上能下的干部管理體制，暢通了“專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技能”職業(yè)發(fā)展的通道，搭建了員工成長(zhǎng)的平臺(tái)，使那些想干事、能干事、干成事的員工有了用武之地。