摘要：企業(yè)的文化是這個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化指的是在以管理為根本目標的基礎之上，文化與文化為媒介的管理理論相互結合。人力資源管理是在企業(yè)日常管理之中最主要的職能，它的運作與企業(yè)文化密不可分。文章首先對人力資源管理和企業(yè)文化的概念進行了詳細的論述，然后分析了企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理上的重要作用。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；有效協(xié)同

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）29-0163-02

當前，在國內(nèi)外關于企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理意義重大。企業(yè)文化作為一種價值觀念，它的二元性特征對企業(yè)人力資源管理起著一定程度上的導向作用。

1 人力資源管理及企業(yè)文化的概念

1.1 人力資源管理概述

人力資源是人在一定的范圍之內(nèi)所具備的勞動力的總和，也可以被稱為“勞動力資源”或“勞動資源”。人力資源是從事社會生產(chǎn)和經(jīng)營活動必不可少的要素之一。

人力資源管理指的是通過經(jīng)濟學和人本思想的指導，以招聘、培訓等管理方式有效運用組織內(nèi)外相關人力資源，為組織提供其未來發(fā)展所需要的源動力，以保證組織利益與成員發(fā)展的最大化。

1.2 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)員工所具備的共同價值觀念及其行為規(guī)范。簡單地說就是企業(yè)中的成員在了解企業(yè)發(fā)展方向的基礎之上，自覺地為企業(yè)長久發(fā)展而努力，經(jīng)過時間的變遷在企業(yè)成員中形成了一種慣性，沉淀后成為了企業(yè)每一位員工頭腦里一種堅定的“觀念”，這種“觀念”一旦形成，對企業(yè)員工的行為起反作用，從而形成企業(yè)的規(guī)章制度、道德公允，企業(yè)文化以此種形式成為企業(yè)成員的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化與企業(yè)本身緊密聯(lián)系，與企業(yè)的發(fā)生、發(fā)展、消亡同時進行，一些企業(yè)即使沒有外在的企業(yè)文化表現(xiàn)形式，但其企業(yè)文化依然是存在的。企業(yè)文化是社會文化體系中不可缺少的組成部分，它不僅僅局限于企業(yè)之內(nèi)，而且是民族文化和現(xiàn)代意識通過企業(yè)內(nèi)部日常運營的綜合表現(xiàn)，同時也是受民族文化和現(xiàn)代意識潛移默化的影響，從而形成具有企業(yè)特點和群體意識的行為規(guī)范。企業(yè)文化從廣義上理解是物質(zhì)文化與精神文化以及外界約束的結合體。

2 企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理上的重要作用

2.1 企業(yè)文化可以加強企業(yè)員工的團隊意識和戰(zhàn)斗力

企業(yè)員工的團隊價值意識是企業(yè)文化不可缺少的一部分。企業(yè)在內(nèi)部人力資源管理方面不斷加強完善的根本目的在于為企業(yè)塑造一個集體榮譽感強、拼搏進取、為企業(yè)長久發(fā)展而努力的先進隊伍。企業(yè)應當緊密團結企業(yè)內(nèi)部每一部分的個體?！耙患讛?，十箭難折”，當一定范圍內(nèi)的團隊形成之后才能保證一個更大的團隊效用的形成。企業(yè)只有內(nèi)部成員團結起來才能產(chǎn)生更大的源動力，為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力，促進企業(yè)長久發(fā)展。通俗地說，真正推動企業(yè)運作的動力是企業(yè)內(nèi)部的文化效果所產(chǎn)生的向心力。團隊文化和協(xié)作精神充斥著企業(yè)內(nèi)部。我們可以理解為企業(yè)文化中的團隊文化是其不可缺少的一部分。如果一個企業(yè)內(nèi)部的團隊合作文化氛圍要是和諧統(tǒng)一的話，那么企業(yè)內(nèi)部的人際關系也會逐步完善，這樣更能促進企業(yè)的長久發(fā)展。所以，企業(yè)建設的重中之重是完善企業(yè)自身團隊文化建設。只有對團隊文化進行企業(yè)化建設才能達到企業(yè)成員相互映照，互為依賴的良好人際關系，群體意識的形成是企業(yè)文化建設發(fā)展的最終模式。只有將員工的人生觀和價值觀有機結合，才能使其信仰與目標達成一致，企業(yè)應當積極將企業(yè)的長遠發(fā)展目標與員工的個人發(fā)展目標，企業(yè)的利益與員工的個人利益緊密聯(lián)系起來，使企業(yè)與員工的目標趨向一致，這樣一來，員工就會自覺地規(guī)范自己的行為，與企業(yè)站在同一角度想問題，與企業(yè)同呼吸、共命運，同時，企業(yè)也能夠獲得源源不斷的生命力，間接地增強了企業(yè)的市場競爭力和規(guī)模。因此，一個企業(yè)具備優(yōu)秀的團隊文化不僅能夠使企業(yè)員工的團隊意識和戰(zhàn)斗力得到加強，還能夠為企業(yè)帶來巨大的利益。

企業(yè)精神文化激發(fā)員工的主動性的方式主要是激勵的方式，讓企業(yè)的精神文化充分融入到其日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，企業(yè)文化對企業(yè)員工進行精神激勵的具體方式主要分為以下三類：

2.1.1 關心的激勵形式。企業(yè)的領導應積極了解其下屬的工作生活實際情況，對于一些有困難的員工，應當給予適當?shù)膸椭?，盡可能地解決他們所遇到的困難，讓員工對企業(yè)有親人一樣的依賴感，鼓勵其積極參與到工作中去，為企業(yè)發(fā)展盡一份力。

2.1.2 信任的激勵形式。這種激勵形式主要表現(xiàn)在企業(yè)上層最大程度的相信企業(yè)內(nèi)部的員工日常工作，企業(yè)管理人員更要以身作則，以實際行動來贏得員工的信任，重視、信賴員工，這樣能夠最大限度地激發(fā)發(fā)員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展盡一份力。

2.1.3 宣泄的激勵形式。企業(yè)內(nèi)部在日常上下級以及同級人際關系上難免出現(xiàn)一些矛盾和不滿。對此，企業(yè)管理人員要積極采取一定的措施對員工進行疏導，使員工在某件事上能夠消氣泄憤，讓其宣泄自己心中的不滿，并積極找出問題的癥結所在，讓員工能夠安心工作，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化可以成為企業(yè)員工的行為規(guī)范

制度文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，也是塑造企業(yè)文化奠基石。

在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中都需要一個統(tǒng)一的規(guī)章制度，它規(guī)范著各企業(yè)員工行為的標準，它們的實施都離不開企業(yè)制度文化。同時，企業(yè)規(guī)章制度的最終目的是通過這一系列的硬性規(guī)定促使員工逐步實現(xiàn)自我約束的一個有效途徑，一個企業(yè)的企業(yè)文化是否優(yōu)秀，很大程度上取決于企業(yè)所有員工對企業(yè)的認同感，只有得到企業(yè)所有員工的認同才能被稱為優(yōu)秀的企業(yè)文化。推進一個企業(yè)發(fā)展及其提高企業(yè)社會地位的一個重要要素就是企業(yè)的員工認同感。一個企業(yè)的大部分員工有著主人翁地位和意識，企業(yè)文化才真正意義上規(guī)范了員工的企業(yè)行為。企業(yè)制度文化包括了廠規(guī)、廠紀、廠風等概念，這些因素在潛移默化中影響著員工的發(fā)展。所以企業(yè)還需要認真規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部人力資源定位，并要求企業(yè)員工分工明確，同時明確其責任，在行為準則和要求的基礎之上來影響企業(yè)員工的行為和規(guī)范，促使員工能自覺遵守企業(yè)行為準則和嚴格要求自己的行為，從而使員工達到企業(yè)的統(tǒng)一標準。企業(yè)制度文化是企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理化的基礎。

因為企業(yè)制度文化是人力資源系統(tǒng)的基礎，企業(yè)可以以制度文化模式對自身進行全面地人力資源開發(fā)。對此，企業(yè)應當重視以下三點：

2.2.1 企業(yè)應完善其內(nèi)部晉升制度。在人力資源管理方面，企業(yè)應積極完善內(nèi)部考核制度，謹遵公開、公平、公正的基本原則，積極采取內(nèi)部良性員工競爭的形式，讓員工用工作業(yè)績說話。同時，對于一些優(yōu)秀的員工給予一定的鼓勵，來促進員工能夠更努力的工作。

2.2.2 企業(yè)應提高其員工工資制度合理性。在員工工資制度問題方面，企業(yè)管理人員應充分考慮其客觀環(huán)境條件以及員工工作狀態(tài)，適當?shù)貙T工工作類型進行分類，做到腦力勞動與體力勞動的不同、崗位的不同、工作量的不同給予不同的薪酬，合理安排員工的工資。

2.2.3 企業(yè)應根據(jù)自身情況提高員工的各項福利水平。在員工的福利這方面，企業(yè)應將其分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩大塊，并根據(jù)實際情況對其進行獎勵，從而滿足員工的自我價值體現(xiàn)。

企業(yè)只有能做到以上三點，才能充分實現(xiàn)自身真正意義上的良性發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化。

3 結語

企業(yè)的創(chuàng)新文化就如同企業(yè)的品牌形象，在這個競爭日激烈的市場中，企業(yè)文化更是必不可少，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新文化能力的高低在潛移默化中影響著企業(yè)員工的思維活躍性，如果一個企業(yè)的員工思維活躍，工作方式也就會相對活躍，那么這個企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營效率會大大地提高，直接會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應當創(chuàng)新其企業(yè)文化，以促進企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻

[1] 趙勤.迎接文化營銷時代的來臨[J].經(jīng)濟論壇，

2008.

[2] 周潔.論企業(yè)文化與人力資源管理的互動關系[J].

現(xiàn)代商業(yè)，2008，（2）.

作者簡介：韓麗萍（1962—），河北徐水人，大唐同舟科技有限公司經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。