杜澤

摘 要 工程項目質量特點決定了工程建設項目施工質量管理。因此，把握工程建設項目施工質量應考慮與適應工程項目的工程及生產特點，實施有針對性的控制管理。

關鍵詞 建筑工程 施工技術 質量管理 控制措施

工程項目質量特點決定了工程建設項目施工質量管理。因此，把握工程建設項目施工質量應考慮與適應工程項目的工程及生產特點，實施有針對性的控制管理。

一、影響工程施工質量管理的因素

1.質量存在較強的隱蔽性。在施工中，由于工程建設項目工序交接多、中間產品多及隱蔽工程多，使質量存在較強的隱蔽性。所以在施工質量控制管理中，要特別注意加強對施工過程的質量檢查，善于發(fā)現潛在的質量問題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現的內在質量問題。

2.質量波動較大。因工程建設項目產品生產的單件性和流動件不具有一般工業(yè)產品生產的固定生產流水線、規(guī)范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，造成工程質量易產生的波動較大。再者，影響工程質量因素多，無論哪種因素出現變動，均能導致工程質量發(fā)生波動，諸如材料品種、規(guī)格和質量的錯誤使用、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障等。

3.終檢判斷產品質量。工程的建設項目建成后，不能像一般工業(yè)產品依靠終檢來判斷產品質量及控制產品的質量，也不可能按工業(yè)產品那樣，拆卸或解體檢查其內在質量或更換不符合標準的零部件。因此，工程建設項目的竣工驗收（終檢）就存在一定局限性。對此，工程建設項目的管理工作就應防患于未然，以對施工質量控制預防為主。

4.受各種因素的影響。由于受多種因素的影響，工程建設項目的施工質量如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度以及地質、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設項目的施工質量。

二、工程施工質量管理方法

1.加強人的控制。人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。筆者認為，現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員素質水平。現場施工要建立質量保證體系，應有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平，做到標準化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現場的生產效率，工作效率，從而建立一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

2.嚴把工程質量關。工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：

（1）認真進行圖紙會審。施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

（2）開工前，認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

（3）嚴把材料關。目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進行觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

（4）勤檢查，嚴管理?！扒凇本褪巧钊胧┕がF場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。3.做好工程的工期管理，按時交付使用。隨著城市建設規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作。

（1）檢查實施工組織方案。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現偏差，盡早督促解決。

（2）及早做好裝飾材料的選定。作為現場施工管理人員，應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快地作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

（3）適時做好各方協(xié)調工作。作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

4. 把握工程質量的驗收和評定。一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

三、結束語

綜上所述，工程項目施工的現場管理對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，控制成本極為重要。因此，現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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