劉智

摘 要 在現(xiàn)代工程項目管理中，工程項目的任務(wù)、工期、投資、質(zhì)量已經(jīng)成為一個有機(jī)體，全面反映項目的整體實施狀況。建設(shè)工程施工進(jìn)度與質(zhì)量控制是建筑工程效益的集中體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程 施工進(jìn)度 質(zhì)量控制

在現(xiàn)代工程項目管理中，工程項目的任務(wù)、工期、投資、質(zhì)量已經(jīng)成為一個有機(jī)體，需全面反映項目的整體實施狀況。建設(shè)工程施工進(jìn)度與質(zhì)量控制是建筑工程效益的集中體現(xiàn)，筆者根據(jù)在管理某住宅小區(qū)建設(shè)時多年的工作經(jīng)驗，對如何加強(qiáng)建設(shè)工程施工進(jìn)度與質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

一、建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量控制的關(guān)系

21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，也是生產(chǎn)率的世紀(jì)，質(zhì)量和進(jìn)度之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。對于建筑工程來說，工程效益的好壞，主要在于質(zhì)量的管理和工程進(jìn)度。通常而言，施工進(jìn)度快產(chǎn)生的效益就高，但過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，而嚴(yán)格控制質(zhì)量也可能影響進(jìn)度，但質(zhì)量控制嚴(yán)格卻可以避免返工，從而加快了進(jìn)度。現(xiàn)實中，那些為了追求工期進(jìn)度或做形象工程而忽視質(zhì)量的建筑工程造成的不良影響，很值得建筑施工單位引以為戒。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程施工進(jìn)度與質(zhì)量控制的措施

1.建立規(guī)范的規(guī)章制度和工作模式。著名的管理學(xué)定律——墜機(jī)理論告訴人們：依賴“英雄”不如依賴機(jī)制。一個成功的工程，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作流程、業(yè)務(wù)規(guī)章制度，一流的管理目標(biāo)。建筑施工單位需要在平時的經(jīng)營管理中采取有效地措施，建立一套完整制度，從而確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.建立一個嚴(yán)密的合作網(wǎng)絡(luò)體系。現(xiàn)代社會的競爭逐漸步入了高級形態(tài)，既有激烈的競爭又有密切的合作，團(tuán)隊精神是現(xiàn)代社會推崇的一項重要法則。一個建筑工程項目往往是由多個工種共同組成，這就需要有一個嚴(yán)密的合作體系，協(xié)調(diào)各個工種的工作，加強(qiáng)有效溝通和信息資源共享，避免相互之間的拆臺、扯皮現(xiàn)象，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。施工單位各部門要密切配合、主動服務(wù)、形成合力，科學(xué)安排進(jìn)度，加快推進(jìn)工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量。

3.科學(xué)執(zhí)行工程施工進(jìn)度。制定一個科學(xué)的切實可行的工程施工計劃是確保工程順利實施的關(guān)鍵。施工計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包括建設(shè)方的工作和監(jiān)理單位的工作，這就要求三方密切配合，加強(qiáng)信息交流。

（1）事前控制。業(yè)主、監(jiān)理、施工各級承包單位，都必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理計劃，并對施工的質(zhì)量控制加以規(guī)范。在單位工程進(jìn)度計劃編制和報審方面，單位工程開工前，進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制，進(jìn)度計劃編制完成后，上報總包單位相關(guān)管理部門批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后報監(jiān)理工程師審核，審核通過后方可實施。單位工程進(jìn)度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。各單位應(yīng)配備專職計劃員，管理技術(shù)圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，并能夠?qū)κ┕みM(jìn)度動向做出預(yù)測。

（2）事中控制。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃和保證方案，保證合同總體進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案需要調(diào)整的，施工單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按應(yīng)原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。

（3）事后控制。工程竣工后，施工單位要對工程進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行綜合評價，將此評價作為以后施工的重要依據(jù)。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上制定對策措施。技術(shù)措施包括：縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施包括：增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施包括實行包干資金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套措施包括：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。

4.按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)做好建筑施工工作。建筑施工單位要貫徹質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)做好建筑施工質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)施工過程中的全程跟蹤和全員控制，使施工過程中的每一環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)下，形成閉環(huán)管理形式，確保每一項施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，從而保證施工進(jìn)度的有效推進(jìn)。質(zhì)量控制可采用施工單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，主要從原料采購進(jìn)場、質(zhì)量抽檢和各工種的施工到工程竣工等全過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

（1）指令文件控制。建設(shè)工程單位、監(jiān)理單位通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，并及時指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

（2）駐地監(jiān)督控制。施工承包單位要在施工現(xiàn)場中監(jiān)督工程的執(zhí)行情況和變更過程，對工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行把控，特別是對工程變更后的質(zhì)量控制要嚴(yán)格把關(guān)，及時處理有質(zhì)量隱患的事故。

（3）實驗控制。建筑材料的性能、規(guī)格滿足使用要求是建筑施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。一旦質(zhì)量低劣或性能不達(dá)標(biāo)的材料用于工程上，將減少工程的使用壽命和安全性能。用于本工程的各種材料應(yīng)來源于質(zhì)量信譽(yù)良好的供應(yīng)方，材料進(jìn)入工地后施工單位應(yīng)提交產(chǎn)品合格證和數(shù)量說明，建設(shè)、監(jiān)理工程師對材料進(jìn)行外觀檢查，并按照檢驗規(guī)則隨機(jī)抽樣進(jìn)行物理性能和化學(xué)性能檢查，經(jīng)送檢合格后方可用于工程。

（4）測量控制。在測區(qū)內(nèi)，按測量任務(wù)所要求的精度，測定一系列控制點的平面位置和高程，建立起測量控制網(wǎng)，作為各種測量的基礎(chǔ)，這種測量工作稱為控制測量。施工前，建設(shè)、監(jiān)理人員要對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎設(shè)計技術(shù)要求者，應(yīng)責(zé)令施工單位及時返工。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代工程項目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是對立統(tǒng)一的，必須從多角度進(jìn)行綜合控制才能對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及項目實施狀況作出正確的評價。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，就是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。只有這樣，才能提高人民群眾生活品質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，這也是建筑工程施工的出發(fā)點和落腳點。

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