高月星

摘 要 在規(guī)劃和實施工程的質(zhì)量控制過程中，要做到對六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素對工程質(zhì)量會產(chǎn)生什么影響，然后提出有針對性的對策。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工質(zhì)量 主要因素 解決對策

工程質(zhì)量不可忽視。以往的質(zhì)量事故給人們敲響警鐘，使我們認識到建筑工程質(zhì)量的重要性。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來主要有六大因素：人、機械、材料、方法、環(huán)境、測量。在規(guī)劃和實施工程的質(zhì)量控制過程中，要做到對六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素對工程質(zhì)量會產(chǎn)生什么影響，然后提出有針對性的對策。

一、人的因素

人是建筑工程施工建設(shè)的行為主體，即工程建筑工程施工建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，都是由人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等，都將直接和間接地對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，人員因素是影響工程質(zhì)量六大因素中最重要的因素，所以對它的質(zhì)量控制也是最關(guān)鍵的。

根據(jù)分析，大多數(shù)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題是由于人的因素造成的。包括兩方面：一是直接決定項目質(zhì)量的管理人員，包括工程項目經(jīng)理，質(zhì)量控制的管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著整個工程的質(zhì)量控制能否成功；另一個是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對工程質(zhì)量有重要影響。要解決這一問題，首先要提高人的質(zhì)量意識和工作水平，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。按照全面質(zhì)量管理的觀點，使全體工程人員樹立良好質(zhì)量觀念。提高員工的自覺性和主觀能動性；第二要建立健全崗位責(zé)任制，加強工程相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，生產(chǎn)人員必須符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核。操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝要求操作，對工作和質(zhì)量認真負責(zé)；第三要加強現(xiàn)場管理，提高管理人員的管理水平，對特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。通過有效的過程控制消除人為造成的質(zhì)量問題。

二、機械的因素

機械設(shè)備可分兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具；二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備。施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項目從施工方案及施工進度等方面的要求出發(fā)，合理配備相應(yīng)類型、經(jīng)濟技術(shù)性能參數(shù)的施工機械，并編制“投入施工的主要機械設(shè)備表”。充分發(fā)揮建筑機械的能效，以獲得較好的經(jīng)濟效益。要解決機械設(shè)備因素影響，對機械設(shè)備的管理制定以下質(zhì)量控制對策：

1.有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。

2.嚴格機械設(shè)備進場制度，設(shè)備進場必須核對設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說明書，并在安裝檢驗合格后進行試運行，確保設(shè)備投產(chǎn)后正常使用。設(shè)備管理辦法各項規(guī)定均有效實施，有設(shè)備臺賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。

3.機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經(jīng)驗。

三、材料的因素

建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料本身的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。

要解決材料因素影響，對材料的管理要嚴格執(zhí)行公司《管理手冊》中的建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備采購管理程序：

1.公司根據(jù)施工需要確定和配備施工項目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按工程項目策劃、施工計劃期等階段，編制“項目材料預(yù)算計劃”、“工程主要材料消耗臺賬”、“工程主要材料工程月報表”和“材料購進計劃表”等采購計劃，保持一致性和可追溯性。各類采購計劃按制度規(guī)定進行審批，未經(jīng)審批不得用于采購，各類采購計劃應(yīng)標(biāo)明所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。

2.公司制訂供方評價標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備對工程質(zhì)量的影響程度（分為一、二類）和生產(chǎn)廠商/經(jīng)銷商的類別，由公司材料管理部門對供方進行評價。

評價的內(nèi)容包括：經(jīng)營資格和信譽；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；供貨能力；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價格；售后服務(wù)。公司通過邀請招標(biāo)、直接采購等方式，合理選擇供應(yīng)方。公司對供應(yīng)方的評價、選擇和再評價的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)符合管理制度規(guī)定，并保存評價記錄。公司根據(jù)采購計劃訂立采購合同，采購合同的主要內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，并按制度進行審批，對于質(zhì)量要求不高的零星建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備也可在審批后直接采購。

3.公司為檢查采購產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求是否符合采購要求，對所有進場的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收檢查，對國家和地方政府規(guī)定必須復(fù)檢的材料進行按標(biāo)準(zhǔn)的見證取樣、復(fù)驗，檢驗其質(zhì)量和數(shù)量是否符合采購的要求，必要時到供應(yīng)方的現(xiàn)場進行驗證。驗收的過程、記錄和標(biāo)志應(yīng)符合制度的規(guī)定，未經(jīng)驗收合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。

四、工藝方法的因素

1.施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工法以及施工程序和施工工藝對工程至關(guān)重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此，應(yīng)大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

2.要解決工藝方法影響，對方法因素的控制也是決定工程所具備質(zhì)量的水平的關(guān)鍵。必須要嚴格遵守現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴格遵守施工程序，選擇適合的、比較先進的施工方法。為保證各工序的有效銜接配合，最終能達到良好的效果，對各工序施工質(zhì)量有非常嚴格的要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。確保上道工序施工完全合格后方能進入到下一道工序施工。通過長期實踐活動，不斷提高工藝水平。

五、環(huán)境的因素

1.環(huán)境通常是指對項目質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素。包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等。大多數(shù)建筑工程施工過程都是在露天完成的，這必然會受到天氣、溫度等外在環(huán)境的影響。

2.環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點。施工交叉作業(yè)多，人員流動大，干擾因素多，處理不好也會對工程質(zhì)量造成直接或間接的影響。針對施工現(xiàn)場這種動態(tài)的環(huán)境、開展一些質(zhì)量攻關(guān)，提出一些預(yù)防和控制這些未知、有可能發(fā)生的外因環(huán)境變化措施和預(yù)案，消除由于環(huán)境造成的質(zhì)量通病。

參考文獻

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