薛晶文

俗話說(shuō)：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎幼鳛槠髽I(yè)生產(chǎn)、管理的最前沿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。基層是一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根基，是全部工作的落腳點(diǎn)，基層強(qiáng)，企業(yè)才興，基礎(chǔ)牢，企業(yè)才能穩(wěn)。2005年1月中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司下發(fā)了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，2005年7月大慶石油管理局下發(fā)了《大慶石油管理局貫徹落實(shí)〈中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要〉實(shí)施細(xì)則》，并開展了基層建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。加強(qiáng)基層建設(shè)是大慶經(jīng)驗(yàn)的主要組成部分，是繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。基層建設(shè)是以“三基”工作為主要內(nèi)容、涉及黨支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)和職工民主管理等生產(chǎn)生活諸多方面的綜合性管理工作，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司2013領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，對(duì)新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵進(jìn)行了重新詮釋。其中，將“基本功訓(xùn)練”界定為以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的全員基本素質(zhì)提升，提出了基本素質(zhì)建設(shè)“員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠(chéng)事業(yè)、奉獻(xiàn)石油、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌”的工作目標(biāo)，更加重視了員工的綜合素質(zhì)，尤其是思想政治素質(zhì)，其內(nèi)涵更加寬泛豐富，更加突出了以人為本，具有鮮明的時(shí)代特征。

隨著電力技術(shù)的快速發(fā)展和油田對(duì)電熱服務(wù)保障要求的不斷提高，企業(yè)對(duì)員工綜合素質(zhì)的提升更為迫切。從目前大慶油田電力集團(tuán)員工隊(duì)伍整體情況來(lái)看，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、人才儲(chǔ)備不足的矛盾主要表現(xiàn)為：?jiǎn)T工隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，電力作為技術(shù)密集型企業(yè)，科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)，集團(tuán)員工隊(duì)伍總體素質(zhì)還不足以滿足未來(lái)管理大容量、大規(guī)模、多等級(jí)、現(xiàn)代化的油田廠網(wǎng)的需要；員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，員工總量大，但變電運(yùn)行、線路檢修、發(fā)電運(yùn)行維護(hù)主專業(yè)人員缺乏，一線生產(chǎn)人員平均年齡偏大，新生力量不足，部分關(guān)鍵生產(chǎn)崗位青黃不接甚至出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象；員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)，老員工學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，滿足現(xiàn)狀，新員工成長(zhǎng)進(jìn)步慢，獨(dú)立頂崗難度大，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)和員工的生存在于發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源泉就在于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是生存的需要，就是對(duì)未來(lái)的一種投資，就是員工的根本權(quán)益。電力集團(tuán)把強(qiáng)化三基工作，搞好員工基本素質(zhì)提高作為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)一支掌握專業(yè)技術(shù)、把握新知識(shí)新技能、作風(fēng)形象過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，教育引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”，推動(dòng)全員學(xué)習(xí)。即從“一紙文憑定終身”的傳統(tǒng)思維，向“終身學(xué)習(xí)”的全新理念轉(zhuǎn)變；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，從單一的崗位讀書、技能培訓(xùn)，向提升學(xué)習(xí)能力和注重接受新知識(shí)、新技術(shù)方面轉(zhuǎn)變；在學(xué)習(xí)組織上，從分散的個(gè)體自學(xué)向有組織、有實(shí)效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；在學(xué)習(xí)方式上，從被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)自學(xué)轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)廣大員工立足崗位成才，爭(zhēng)當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的楷模；引導(dǎo)廣大員工勇于克難攻堅(jiān)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新能手；引導(dǎo)廣大員工自我完善，爭(zhēng)當(dāng)復(fù)合型的人才。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了較大提升。

依靠形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)教育來(lái)灌輸。電力集團(tuán)充分發(fā)揮“大學(xué)?！弊饔?，采取多種形式廣泛開展形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育。認(rèn)真開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育，立足集團(tuán)生產(chǎn)實(shí)際，把宣傳貫徹大慶精神、鐵人精神和《綱要》的重點(diǎn)放在引導(dǎo)員工樹立高度的主人翁責(zé)任感，積極主動(dòng)投身集團(tuán)的改革發(fā)展上來(lái)，結(jié)合學(xué)習(xí)集團(tuán)總經(jīng)理李仁撰寫的《攜手并進(jìn)：努力做愛(ài)企敬業(yè)的好員工》文章，組織全體員工以工會(huì)小組為單位，開展好員工標(biāo)準(zhǔn)討論活動(dòng)，把基層作為開展本次大討論的重點(diǎn)，動(dòng)員全體員工參與，通過(guò)大討論活動(dòng)，切實(shí)解決當(dāng)前員工隊(duì)伍思想意識(shí)、價(jià)值觀念、隊(duì)伍作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、和諧意識(shí)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力，為打造永恒電力，助力百年油田提供更加堅(jiān)強(qiáng)的思想和隊(duì)伍保證。

依靠讀書自學(xué)活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。電力集團(tuán)把組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)和開展“讀書勵(lì)志·崗位成才”全員讀書活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，用讀書活動(dòng)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。集團(tuán)為每一個(gè)成員單位配備了流動(dòng)圖書箱，購(gòu)置了一批符合員工實(shí)際需要和崗位要求的勵(lì)志類、技術(shù)類書籍，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，將圖書送到基層員工手中，鼓勵(lì)員工選擇與自身崗位、自身工作關(guān)系密切，自己愛(ài)好和有興趣的書籍閱讀，在員工中掀起積極讀書的熱潮。通過(guò)組織員工填寫《員工成長(zhǎng)計(jì)劃書》，引導(dǎo)員工制定三年成才規(guī)劃，讓員工自己動(dòng)腦思索成長(zhǎng)的途徑在哪里，成才的基礎(chǔ)靠什么。許多員工在填寫成長(zhǎng)計(jì)劃書之后，充分認(rèn)識(shí)到提高職業(yè)技能的必要性和緊迫性，自覺(jué)拿起書本讀書學(xué)習(xí)，從“要我學(xué)技術(shù)” 變?yōu)椤拔乙獙W(xué)技術(shù)”，學(xué)習(xí)熱情空前高漲。

依靠開展特色培訓(xùn)來(lái)豐富。電力集團(tuán)立足員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，逐步探索形成了符合基層實(shí)際的特色培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)方法，創(chuàng)造了供電公司百人素質(zhì)提升工程、宏偉熱電廠雙提質(zhì)工程，星火工區(qū)“捆綁式”培訓(xùn)法等一大批行之有效的培訓(xùn)形式和方法，促進(jìn)了技能培訓(xùn)工作的深入開展。我們根據(jù)生產(chǎn)一線重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)揮班組在員工技能培訓(xùn)上的主渠道作用，組織編寫了鍋爐、汽機(jī)、變電運(yùn)行和班組長(zhǎng)等培訓(xùn)大綱15種，依托培訓(xùn)大綱有針對(duì)性地開展崗位培訓(xùn)。油田熱電廠電氣分廠“武海玉”班從強(qiáng)化基本功訓(xùn)練入手，創(chuàng)造出“課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，理論實(shí)際并講，師傅人人都當(dāng)，員工分層培養(yǎng)”的“四法培訓(xùn)”模式，因地制宜地搞好“工作與學(xué)習(xí)對(duì)接”和“理論與實(shí)踐對(duì)接”，13名員工中有2人晉升為高級(jí)技師，其余11人均為高級(jí)工，班組曾經(jīng)5次榮獲“國(guó)家優(yōu)秀質(zhì)量科技成果獎(jiǎng)”，被評(píng)為全國(guó)班組文化建設(shè)十強(qiáng)和全國(guó)學(xué)習(xí)型班組。

依靠構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化來(lái)引領(lǐng)。通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化，努力營(yíng)造樂(lè)學(xué)尚學(xué)的良好氛圍。集團(tuán)提出了“想干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，能干事的人有地位，干成事的人有實(shí)惠”的人才理念，建立完善激勵(lì)體系，對(duì)各項(xiàng)專業(yè)賽事中優(yōu)秀獲獎(jiǎng)人員授予集團(tuán)級(jí)技能專家和技術(shù)能手，給予重獎(jiǎng)，今年還組織了集團(tuán)技術(shù)能手、勞模赴上海世博會(huì)學(xué)習(xí)考察，引導(dǎo)崗位員工、大學(xué)畢業(yè)生努力向技能專家、技術(shù)骨干的職業(yè)方向發(fā)展。以典型示范引領(lǐng)正確的導(dǎo)向，命名表彰了以全國(guó)石油石化行業(yè)技能競(jìng)賽金獎(jiǎng)獲得者王汀為代表的集團(tuán)十大知識(shí)型職工標(biāo)兵，通過(guò)召開事跡巡回報(bào)告會(huì)、輿論宣傳，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型事跡，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，在廣大員工隊(duì)伍中掀起學(xué)技術(shù)、當(dāng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的熱潮。

通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化基本素質(zhì)建設(shè)工作，電力集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了明顯成效，目前，已擁有核心技能操作人才462人，中油集團(tuán)技能專家5人，油田公司技能專家13人，形成了金字塔型主體專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為油田電力的科學(xué)發(fā)展提供了有力的人才支撐和智力支持。集團(tuán)先后被評(píng)為黑龍江省和全國(guó)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位，榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。在油田公司員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)40名參賽選手中有21人進(jìn)入前10名，4人獲得金牌，充分展示了員工隊(duì)伍過(guò)硬的基本素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌。

（作者單位：大慶油田電力集團(tuán)供電公司星火工區(qū)黨政辦）