馮曉青

（中國政法大學(xué) 無形資產(chǎn)管理研究中心，北京 100088）

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以從系統(tǒng)論的角度加以認(rèn)識(shí)，即它是一個(gè)由很多子系統(tǒng)構(gòu)成的具有內(nèi)在聯(lián)系的系統(tǒng)。該系統(tǒng)既可從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略整體構(gòu)建分析，也可以從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的自身體系加以研究。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為一個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，有其獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制。它需要充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)資源配置制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則，整合企業(yè)人力資源、知識(shí)資源和金融資源等，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)營、保護(hù)和管理為基本內(nèi)容，以提高自主創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量為基本目標(biāo)，加快企業(yè)自主創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，并使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要有效地組織、運(yùn)行和控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略各要素，并使其相互之間有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略各要素共同運(yùn)行環(huán)境下發(fā)揮作用。從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略自身體系看，其基本構(gòu)成要素有戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施策略以及動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制等。①本文即擬對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行初步探討，以便為制定和實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供理論指導(dǎo)。

1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想也可以稱為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)與靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)作，確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的行動(dòng)方針。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想是企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性觀念和意識(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)成員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的文化認(rèn)同，使實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從核心決策者、管理者到普通員工的共同意識(shí)和自覺行動(dòng)。①譚佐唏、黃威：《創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》，《中國發(fā)明與專利》2007年第4期。實(shí)際上，按照戰(zhàn)略作為一種觀念的認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略本身反映了它是人們對(duì)于未來具有全局性和長遠(yuǎn)性問題的認(rèn)識(shí)，屬于組織文化的一部分。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的確立來源于企業(yè)戰(zhàn)略和對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的充分把握。一個(gè)科學(xué)、合理的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想將引導(dǎo)企業(yè)成功實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如果企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上存在重大瑕疵，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施將面臨滿盤皆輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，故企業(yè)應(yīng)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的確定。企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)層和制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的人員應(yīng)保持密切的聯(lián)系，切實(shí)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想建立在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上。除此之外，為保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)時(shí)性，企業(yè)需要重視以下幾個(gè)問題：一是與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想保持一致性，二是與國家和地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想保持一致性，三是立足于企業(yè)實(shí)際，四是具有前瞻性、全局性和長遠(yuǎn)性，五是具有系統(tǒng)性?；诖?，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想通常包括競爭觀念、市場觀念、創(chuàng)新觀念、權(quán)變觀念、系統(tǒng)化觀念、全局觀念等。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想對(duì)于確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有重要作用。甚至可以認(rèn)為，缺乏企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略很難成功，或者說正確的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想能夠確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的成功，而錯(cuò)誤的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想則很可能導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的失敗。以美國彩色電視機(jī)產(chǎn)業(yè)為例，彩色電視機(jī)專利技術(shù)盡管大多由美國企業(yè)獲得，如RCA公司，但在戰(zhàn)略思想上，其采取的卻是保守型的防御戰(zhàn)略的思想，由于輕易許可日本企業(yè)使用，而不是采取主動(dòng)的進(jìn)攻型戰(zhàn)略，結(jié)果反被日本企業(yè)占據(jù)了競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施所依托的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有極強(qiáng)的競爭性和市場性，并且它具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境的特性，企業(yè)只有在充分研究和把握戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境的基礎(chǔ)上才能制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。因此，戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境分析是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和步驟。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境大體上包括企業(yè)外部的政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的資源配置、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)文化、組織構(gòu)架等因素。

剎車失靈的情況很多車主在開車的時(shí)候都遇到過，造成剎車失靈的原因很多，一是對(duì)剎車系統(tǒng)缺乏必要的保養(yǎng)，二是由于操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)件失靈，還可能是因?yàn)閲?yán)重超載，在重力加速度的作用下，加大了車輛運(yùn)動(dòng)慣性，直接導(dǎo)致剎車失靈。

3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則

從競爭戰(zhàn)略的一般原理看，戰(zhàn)略定位是競爭戰(zhàn)略的核心問題，它需要研究企業(yè)與其面臨多變而復(fù)雜的環(huán)境之間的關(guān)系。根據(jù)波特教授的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)使命與愿景指導(dǎo)下尋找適合于企業(yè)生存與發(fā)展的最佳位置，為此需要選擇與競爭對(duì)手有別的經(jīng)營活動(dòng)或者在完成類似的經(jīng)營活動(dòng)上采取獨(dú)特的方式。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略采取的

4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的指引下，立足于企業(yè)實(shí)際所確立的基本準(zhǔn)則和要求，它貫穿于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的始終，是保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略合法性、科學(xué)性、適應(yīng)性、前瞻性的重要準(zhǔn)則。一般地說，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則至少包含以下內(nèi)容：一是合法性原則。這一原則要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無論在制定還是實(shí)施中，均需要符合法律法規(guī)的規(guī)定。二是與企業(yè)戰(zhàn)略相一致、服從于企業(yè)戰(zhàn)略原則。這要求企業(yè)在制定與實(shí)施時(shí)始終以企業(yè)戰(zhàn)略為指引，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本宗旨。三是具有全局性和長遠(yuǎn)性原則，這一原則也是由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身的特點(diǎn)所決定的。四是實(shí)用性原則。該原則要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，以保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有客觀存在的基礎(chǔ)，使制定出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有可行性和可操作性。五是獲取競爭優(yōu)勢原則。該原則要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一切活動(dòng)都是圍繞獲取競爭優(yōu)勢這一核心進(jìn)行的。為獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要遵循競爭戰(zhàn)略的一般原則和規(guī)律，著重于創(chuàng)立企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，形成核心競爭力，而不在于一時(shí)的得失。

6) 外輸結(jié)束。當(dāng)外輸油量達(dá)到既定值時(shí)，外輸結(jié)束，關(guān)閉外輸泵，常規(guī)油船將之前接收的水通過CTV打回到FPSO以沖洗油管，增壓泵旁通閥打開，外泄閥關(guān)閉，CTV軟管與常規(guī)油船斷開，并將油管中殘余的水排至CTV的污液艙，由拖船協(xié)助軟管回收到CTV的卷筒上。常規(guī)油船系泊解脫，CTV回收系泊纜索，斷開側(cè)裝載接頭，由拖船協(xié)助軟管回收到FPSO的軟管收放滾筒上。

“戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，按照企業(yè)的愿景和使命，通過戰(zhàn)略期內(nèi)的戰(zhàn)略活動(dòng)而想要達(dá)到的結(jié)果”。①劉英驥主編：《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版，第141頁。戰(zhàn)略目標(biāo)受企業(yè)愿景和使命統(tǒng)領(lǐng)，是對(duì)企業(yè)使命的具體落實(shí)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)是獲取市場競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)生存和發(fā)展。確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的一般原則如可行性原則、定量化原則、激勵(lì)性原則和穩(wěn)定性原則等。其中可行性原則是指該知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過努力和充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源是可以實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)既不能定得太高，也不能太低；定量化原則是指目標(biāo)應(yīng)有量化的數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)，以便于衡量和評(píng)判；激勵(lì)性原則是指目標(biāo)應(yīng)有一定的先進(jìn)性和高度，是經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的，以便形成一種激勵(lì)和挑戰(zhàn)，釋放出創(chuàng)造的巨大潛能；穩(wěn)定性原則則是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定性，除非知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境有了重大變化，不能隨意更改。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要著重解決的重大問題和突出問題，這些問題對(duì)于實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵性的意義和價(jià)值。一般地說，確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)可以從以下幾方面考慮：一是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)營、保護(hù)和管理環(huán)節(jié)中處于薄弱但很重要的環(huán)節(jié)，二是嚴(yán)重制約企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的瓶頸，三是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重大影響的或者競爭對(duì)手嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型，四是從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過程看，處于最為重要的階段?？傊_定戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)針對(duì)企業(yè)急需要解決的重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題而加以確定。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不能沒有戰(zhàn)略重點(diǎn)，但也不能設(shè)立太多，否則將使“重點(diǎn)”變得沒有意義。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)可以分為總目標(biāo)和階段目標(biāo)、分目標(biāo)、崗位目標(biāo)等形式，總目標(biāo)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所追求的最終目的，包括提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理和運(yùn)用能力，提高企業(yè)核心競爭力和市場競爭優(yōu)勢。一般而言，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)大致包括以下內(nèi)容：企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量明顯提升；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)一步健全；企業(yè)品牌影響力和核心技術(shù)獲得提升；企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與市場競爭的能力明顯提升；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化形成等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總目標(biāo)需要分解為具體職能部門和人員目標(biāo)加以落實(shí)。

5 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略模式和發(fā)展目標(biāo)的基本定位，它對(duì)于把握自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特征、實(shí)施策略具有重要意義。理論上講，任何企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略都有其戰(zhàn)略定位，如果一個(gè)企業(yè)在制定其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，可能會(huì)嚴(yán)重阻礙其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施；相反，正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位能夠使企業(yè)最大限度地利用內(nèi)部自身的優(yōu)勢和外部環(huán)境的機(jī)遇，避免或降低內(nèi)部不利條件與外部威脅的程度。

11月20日，職業(yè)打假人王海在微博公開舉報(bào)美團(tuán)涉嫌非法經(jīng)營二次清算，稱“美團(tuán)涉非法經(jīng)營支付業(yè)務(wù)，可被挪用或吃利差的資金高達(dá)70億元”。中國支付清算協(xié)會(huì)官網(wǎng)顯示舉報(bào)已經(jīng)受理，正在調(diào)查中。

非小細(xì)胞肺癌具有病情發(fā)現(xiàn)時(shí)間短、癌細(xì)胞擴(kuò)散轉(zhuǎn)移速度快、生存率也較低等特點(diǎn)，發(fā)病時(shí)還伴有胸部脹痛、痰中帶血、身體疲乏、體重減輕、食欲下降和咯血等癥狀，嚴(yán)重影響到了患者的身體健康及生活質(zhì)量，所以提高非小細(xì)胞肺癌尤其是晚期非小細(xì)胞肺癌治療效果是必要和重要的。而益氣養(yǎng)陰消積飲結(jié)合化療則是晚期非小細(xì)胞肺癌有效治療方法，能夠改善患者的各項(xiàng)細(xì)胞免疫功能指標(biāo)，提高患者治療效果[2]。

（186）皺萼苔 Ptychanthus striatus（Lehm.＆Lindenb.）Nees.熊源新等（2006）；楊志平（2006）

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)也可以通過定性和定量指標(biāo)加以衡量，而這些指標(biāo)也是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施階段評(píng)估和驗(yàn)收的重要指標(biāo)和依據(jù)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)在一些方面需要具體量化為定量指標(biāo)，如到一定階段的專利與商標(biāo)數(shù)量、專利實(shí)施率、研究開發(fā)強(qiáng)度等。在具體確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，否則企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略將難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)本身具有系統(tǒng)性，形成了自身的目標(biāo)體系，應(yīng)注意目標(biāo)體系內(nèi)目標(biāo)的有機(jī)銜接，防止目標(biāo)之間發(fā)生沖突和矛盾。為此，需要注意企業(yè)經(jīng)營單位和職能部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)均服從于企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)。

由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中具有核心地位，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制和績效評(píng)估中也是關(guān)鍵因素，企業(yè)在確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，充分了解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上按照嚴(yán)格的程序加以確定。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的還應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)指引下加以確定。另外，需要強(qiáng)調(diào)可行性原則：目標(biāo)應(yīng)具有一定的高度，也應(yīng)具有可行性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略后努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)全體員工具有振奮作用和鼓勵(lì)作用，因而目標(biāo)不能定得太低。同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性、可行性，否則會(huì)因不切實(shí)際而無法實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)是在對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源與能力狀況，并在考慮企業(yè)外部環(huán)境和競爭形勢的情況下，確定可行的奮斗目標(biāo)。

6 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位是確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的前奏，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展宗旨，在把握企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，尋找適合于企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度獲取競爭優(yōu)勢的手段和方法，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的競爭環(huán)境。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位的目的是為了獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢。通常，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位可以從以下因素分析中加以確立：企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力、企業(yè)市場競爭優(yōu)勢、企業(yè)資源及其配置情況等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位還需要確定企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)市場及其戰(zhàn)略模式選擇，例如企業(yè)專利戰(zhàn)略中的進(jìn)攻型專利與防御型專利戰(zhàn)略就是頗不相同的專利技術(shù)戰(zhàn)略選擇模式。

在確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)方面，企業(yè)類型和所處的行業(yè)狀況、行業(yè)規(guī)模、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等因素也有非常重要的影響。例如，傳統(tǒng)企業(yè)和制造企業(yè)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，提高重大技術(shù)裝備研究開發(fā)制造能力，提高在國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配收益率，同時(shí)也要關(guān)注品牌建設(shè)，提高品牌的影響力和價(jià)值；高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)則應(yīng)放在創(chuàng)造更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化率，通常專利戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略更顯重要；服務(wù)型企業(yè)則應(yīng)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)置于品牌塑造和建設(shè)方面。還如以版權(quán)產(chǎn)業(yè)為依托的企業(yè)，如軟件、圖書音像出版、動(dòng)漫等，著作權(quán)戰(zhàn)略自然是其重點(diǎn)。①毛金生主編：《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指南》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2010年版，第12-13頁。當(dāng)然，也不能完全將企業(yè)所處行業(yè)定位作為確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，上述分析只是強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處行業(yè)因素對(duì)不同類型企業(yè)確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同影響。另外，與不同階段的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略針對(duì)企業(yè)的不同階段也有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)。例如，初創(chuàng)階段的企業(yè)、成長階段的企業(yè)與成熟階段的企業(yè)，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)方面顯然有別。初創(chuàng)階段企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是建章立制，建立自己的品牌，逐步形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，形成初步的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制；成長階段的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和品牌的價(jià)值，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和提高市場競爭力的重要工具，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的整合；成熟階段的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)則是形成“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力”，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為取得市場競爭優(yōu)勢和核心競爭力的關(guān)鍵，并具有實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際化經(jīng)營的能力，在與國外跨國公司競爭中能夠憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得自身優(yōu)勢。這里所謂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力，是指企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠適應(yīng)環(huán)境的變化實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)管理，充分利用企業(yè)內(nèi)外部研究開發(fā)資源、市場資源、管理資源等實(shí)現(xiàn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力是企業(yè)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢、進(jìn)而獲得市場競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力的形成是企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的結(jié)果，對(duì)于提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)用水平具有關(guān)鍵意義。從協(xié)同創(chuàng)新理論的角度看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力的形成需要協(xié)同支撐效應(yīng)，建立支持企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐體系；從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的角度看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能力的形成和提升需要整合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力。

在實(shí)踐中，企業(yè)在不同階段均有其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)。例如，德國漢高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)置于商標(biāo)注冊(cè)和保護(hù)，奔馳公司則將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)置于汽車制動(dòng)系統(tǒng)研究開發(fā)和專利保護(hù)。我國煤炭、煤化工等領(lǐng)域的國有特大型企業(yè)山東兗礦集團(tuán)有限公司確定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方針是，立足于現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體優(yōu)勢，按照激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)和科學(xué)管理的原則，重點(diǎn)推進(jìn)煤炭、煤化工、煤電鋁和機(jī)電成套裝備制造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，擴(kuò)大在煤炭行業(yè)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，創(chuàng)建國家創(chuàng)新型企業(yè)。①參見馮興石：《山東兗礦集團(tuán)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展》，《專利工作動(dòng)態(tài)》2010年第20期。

7 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施策略

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施最終體現(xiàn)為采取一系列的實(shí)施策略。這些實(shí)施策略是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本“戰(zhàn)術(shù)”、計(jì)謀、技巧和方法。針對(duì)不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實(shí)踐中很多企業(yè)已摸索出一些基本的戰(zhàn)略實(shí)施策略，如企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施策略、商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施策略等。不過，這些不同的戰(zhàn)略實(shí)施策略都有其適用環(huán)境和條件，企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和情況采取靈活的實(shí)施策略。

8 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的權(quán)變效應(yīng)和適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制是指企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中存在協(xié)調(diào)各組織構(gòu)架內(nèi)部關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)外部信息情報(bào)，市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等保持足夠的彈性，并根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的反饋系統(tǒng)，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施始終保持與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境適應(yīng)的內(nèi)在調(diào)節(jié)機(jī)制。動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制反映了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的開放性、動(dòng)態(tài)性和過程性，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保持足夠的戰(zhàn)略柔性的重要基礎(chǔ)。

上述因素構(gòu)成了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)要素。這些要素之間并不是孤立的，而是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的完整的、內(nèi)在的系統(tǒng)。

[1]陳昌柏著：《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》，科學(xué)出版社2009年第2版.

[2]馮曉青著：《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》，中國政法大學(xué)出版社2012年版.

[3]馮曉青著：《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2008年第3版.

[4]李培林著：《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略戰(zhàn)略理論與實(shí)踐探索》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2010年版.