文/新疆油田公司客運(yùn)公司人事科 吐爾遜江·買買提

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息的傳遞速度越來越快，材料的成本也越來越低，企業(yè)要增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要把握好人才這個(gè)第一資源，這樣才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。由于我國(guó)以前國(guó)有企業(yè)的數(shù)量占據(jù)了主導(dǎo)地位，存在著政企不分的情況，雖然隨著一系列的改革措施，其得到了一定的緩解，但是從根本上講這種流毒并沒有被完全清除。針對(duì)企業(yè)管理中存在著的這種問題，筆者從實(shí)行人性化管理、建立有效分配機(jī)制、加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)、完善信息化體系等方面，就如何做好企業(yè)人事組織管理進(jìn)行了分析，旨在能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的有益影響。

一、實(shí)行人性化管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的監(jiān)理，企業(yè)在其管理過程中對(duì)于人性化的考慮越來越多，以人為本的思想已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)的管理中去。不但包括企業(yè)的一線工作部門，也包括管理層，只有事項(xiàng)人性化的管理，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人事組織管理工作。具體來說，主要可以采取以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）優(yōu)化績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是企業(yè)提高員工工作效率，提高公司效益的重要手段，但是企業(yè)在制定相應(yīng)的指標(biāo)的時(shí)候，過于繁瑣，這樣不但浪費(fèi)了相關(guān)人員的寶貴時(shí)間，還對(duì)員工造成了很大的壓力。在這樣的情況下，員工的積極性和主動(dòng)性被大大壓抑了，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。為此，企業(yè)的管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來優(yōu)化績(jī)效考核體系，旨在加強(qiáng)績(jī)效考核的效果，而要減少對(duì)于員工的束縛，這樣才能使員工發(fā)揮其創(chuàng)造性、主動(dòng)性，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）給予員工自我空間

企業(yè)的員工往往來自很多不同的地方，其本身就存在著一定的差異性，只有尊重員工的差異，才能使其更好地融入到企業(yè)當(dāng)中來。例如，回民是不吃豬肉的，如果企業(yè)在食堂建設(shè)上不對(duì)這個(gè)情況加以考慮的話，就會(huì)讓員工覺得企業(yè)對(duì)其不尊重，這樣就是使員工感到沮喪，無心工作，甚至對(duì)企業(yè)有怨言，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都非常不利。此外，每個(gè)員工都有著自己的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)理想，企業(yè)要獲得發(fā)展必須要依靠每一個(gè)員工的進(jìn)步，因此，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行符合你自身要求的培養(yǎng)，這樣才能從根本上調(diào)動(dòng)起積極性，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

二、建立有效地分配機(jī)制

員工都希望都從企業(yè)中獲得更多的利益，這不僅可以滿足其更高的生活要求，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)其工作能力的肯定。但是現(xiàn)在的企業(yè)的分配體制往往不能給員工帶來幸福感，因此監(jiān)理有效的分配機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。為此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的分配制度改革，使員工的收入能夠和其工作部門的性質(zhì)、工作的能力、工作的效益等方面直接聯(lián)系在一起，這樣才能讓員工感覺到幸福感，其能從其踏實(shí)、努力的工作中受到一定的物質(zhì)激勵(lì)，這對(duì)于其職業(yè)發(fā)展有很大的發(fā)展。不僅可以使其踏實(shí)的工作，還能激發(fā)其工作的潛力，使其更好地為公司的利益而奮斗。除此，現(xiàn)在企業(yè)的獎(jiǎng)金和分紅大部分夠呈現(xiàn)出向上層傾斜的這種趨勢(shì)，這樣對(duì)于一線員工來說是十分不公平的，只有將獎(jiǎng)金、分紅等合理的分配，才能激發(fā)各個(gè)階層的積極性，才能更好地使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。

三、加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面，其不但是員工進(jìn)入企業(yè)首先要接觸到的部門，也是員工離開企業(yè)最后要接觸的部門。要加強(qiáng)企業(yè)的人力管理就需要加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，只有專業(yè)化的建設(shè)才能達(dá)到理想化的效果。人事組織管理涉及到人才的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、合同等諸多方面，其是企業(yè)的一個(gè)窗口，通過人事管理者的言行舉止能夠反映出一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)和作風(fēng)，為此，只有建立專業(yè)化的人力資源隊(duì)伍才能夠更好地實(shí)現(xiàn)人事管理工作，使公司的管理更具專業(yè)性。這樣，才能夠使得企業(yè)的員工增強(qiáng)自豪感和榮譽(yù)感，為公司的發(fā)展而獻(xiàn)出自己的一份力量。

四、完善信息化體系

隨著信息化時(shí)代的來臨，信息傳播的速度越來越快，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。在認(rèn)識(shí)組織管理當(dāng)中，如果還是利用以前那種明察暗訪，層層管理的機(jī)制的話，將很難達(dá)到理想的管理效果。如果利用信息化的管理方式，能夠及時(shí)加強(qiáng)對(duì)于員工基本情況的了解，這樣就能采取合理化的管理措施，促進(jìn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)要流入新鮮血液，充實(shí)自身的力量也需要不斷完善信息化體系，來掌握更多人才的資源，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。

[1]杜文偉,李二杰.事業(yè)單位人事管理中存在的問題與對(duì)策[N].中國(guó)組織人事報(bào),2012(006).

[2]倪明.人事管理的挑戰(zhàn)[N].中華合作時(shí)報(bào),2011(B04).