文/李凱

文/李凱

黨支部創(chuàng)建的“六個一”建設(shè)活動能夠作為企業(yè)隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)開拓黨支部建設(shè)途徑以及創(chuàng)新黨支部建設(shè)內(nèi)涵中起到模范帶頭作用，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展，在物資供應(yīng)企業(yè)中，通過開展“六個一”創(chuàng)建活動，提高單位黨政建設(shè)力度，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的黨政作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一批執(zhí)行力度高，管理能力強(qiáng)的物資供應(yīng)隊伍，使企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一、聯(lián)系企業(yè)自身情況，為創(chuàng)建工作夯實基礎(chǔ)

開展“六個一”創(chuàng)建活動要從審視企業(yè)自身出發(fā)，明確自身的發(fā)展需求，只有這樣才能夠明確開展“六個一”創(chuàng)建活動的終極目標(biāo)。

某物資供應(yīng)企業(yè)為了加強(qiáng)黨的建設(shè)、提高員工建設(shè)水平以及基層管理水平，將 “六個一”基層黨支部創(chuàng)建活動作為一個重要的舉措。公司黨委將其作為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營和管理效率、完善黨建工作服務(wù)等的重要手段。“六個一”創(chuàng)建活動要求按照時效性與實踐性兩個基本原則，企業(yè)根據(jù)其指導(dǎo)思想，聯(lián)系自身發(fā)展的實際情況，為創(chuàng)建活動找準(zhǔn)落腳點，并將活動標(biāo)準(zhǔn)制定明確，將責(zé)任認(rèn)真落實，為創(chuàng)建工作夯實基礎(chǔ)。

（一）審核隊伍現(xiàn)狀，為創(chuàng)建活動找準(zhǔn)落腳點。該企業(yè)為了順利開展創(chuàng)建活動，確定了只有對企業(yè)隊伍現(xiàn)狀正確把握才能夠?qū)⒒顒拥闹饕淠_點明確找出這一結(jié)論。企業(yè)黨委首先對 “六個一”創(chuàng)建活動的目標(biāo)和內(nèi)容深刻了解，接著面向黨委書記以及普通黨員進(jìn)行一次深刻的研討大會，并深入到企業(yè)的各個階層進(jìn)行調(diào)研，找出企業(yè)員工和黨員隊伍建設(shè)中的缺陷，并結(jié)合這些問題深入探討企業(yè)面對自身發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)采取的措施以及努力方向。企業(yè)黨委深刻認(rèn)識到“六個一”創(chuàng)建活動不但是黨建工作系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性的建設(shè)工程，同時也對企業(yè)各項工作的開展起了推動作用。

（二）確定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。衡量活動是否有效必須創(chuàng)建一個活動標(biāo)準(zhǔn)，這樣活動創(chuàng)建過程就能夠按照標(biāo)準(zhǔn)有針對性地進(jìn)行。企業(yè)初步確定了活動創(chuàng)建思路后，接著對企業(yè)物資供應(yīng)中存在的現(xiàn)狀、員工隊伍的思想現(xiàn)狀以及企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合調(diào)查，將打造精細(xì)化物資管理隊伍的創(chuàng)建目標(biāo):組織嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明、反應(yīng)快捷、管理到位以及供應(yīng)及時有保障等作為創(chuàng)建目標(biāo)，嚴(yán)抓企業(yè)各個方面的工作，其中包括:質(zhì)量、服務(wù)、安全、經(jīng)營管理以及保養(yǎng)措施等幾個方面。企業(yè)黨委針對這幾個方面制定了新的規(guī)范，提出了科學(xué)保養(yǎng)、精細(xì)化管理以及服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的工作要求，并要求企業(yè)黨員加強(qiáng)自身的服務(wù)意識，將服務(wù)優(yōu)質(zhì)化以及管理精細(xì)化等工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實，并將其作為企業(yè)創(chuàng)建精細(xì)化管理隊伍的重要工作內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)班子建設(shè)。創(chuàng)建 “六個一”的核心是加強(qiáng)班子建設(shè)，只有做好了班子建設(shè)才能夠把握創(chuàng)建活動的關(guān)鍵。企業(yè)以“班子建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建精細(xì)化管理隊伍”為原則，將創(chuàng)設(shè)“協(xié)作團(tuán)結(jié)好、經(jīng)營管理好、形象作風(fēng)好、政治素質(zhì)好”這“四好”作為重點，全面開展企業(yè)“四好班子”建設(shè)活動，通過 “改善、充實、調(diào)整”企業(yè)班子結(jié)構(gòu)，抓好形象建設(shè)、能力建設(shè)以及作風(fēng)建設(shè)。

班子形象是企業(yè)建設(shè)精細(xì)化管理隊伍的縮影。企業(yè)黨委一方面組織開展班子民主生活會，一方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，通過這兩方面的工作將班子建設(shè)對建設(shè)精細(xì)化管理隊伍的重要性深入人心。對班子成員提出嚴(yán)格的要求，要求他們能夠在精細(xì)化管理隊伍上作出表率，并提高各項工作的管理能力，同時注重提高自身的素養(yǎng)，使班子成員更加團(tuán)結(jié)，能夠相互補(bǔ)臺。將班子建設(shè)成為員工心中的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、以思想建設(shè)為前提，積極展開“六個一”創(chuàng)建工作

推動物資供應(yīng)單位“六個一”建設(shè)的順利開展，培養(yǎng)全員的思想素質(zhì)，明確思想為行為的先導(dǎo)，這是開展創(chuàng)建活動的關(guān)鍵。

企業(yè)黨委認(rèn)識到，基層黨支部建設(shè)必須要慎重，并將“六個一”工作的創(chuàng)設(shè)作為契機(jī)，將加強(qiáng)思想教育作為工作前提，采取一系列方式加強(qiáng)培訓(xùn)黨支部書記，對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使他們對“六個一”活動內(nèi)容和目標(biāo)有更深刻的認(rèn)識，并形成共識。作為黨工作的落腳點以及黨組織基礎(chǔ)的黨支部，其在黨活動和黨領(lǐng)導(dǎo)中起到了至關(guān)重要的作用。因此只有將黨支部的思想工作建設(shè)完全才能夠使企業(yè)建設(shè)精細(xì)化管理隊伍工作得到真正的落實。企業(yè)黨委將建設(shè)黨支部思想作為基礎(chǔ)，確保企業(yè)順利進(jìn)行員工隊伍建設(shè)工作。

三、發(fā)揮骨干作用，加大創(chuàng)建活動的推動力

榜樣的力量是無窮的，因此要通過開展“六個一”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)物資供應(yīng)單位達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)，必須發(fā)揮企業(yè)黨員的帶頭作用，進(jìn)而帶動全企業(yè)積極學(xué)習(xí)黨政思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)物資管理和供應(yīng)技術(shù)，從而不斷提高企業(yè)的運營效益。

（一）培養(yǎng)具有特色的專業(yè)化人才隊伍，發(fā)揮黨員干部的領(lǐng)頭作用。在企業(yè)日常的工作生產(chǎn)中，他們承擔(dān)著指揮管理企業(yè)各項工作的重?fù)?dān)，同時，他們又在監(jiān)督物資質(zhì)量控制難題以及降低物資保養(yǎng)費用等方面起到了關(guān)鍵作用，企業(yè)黨委正是認(rèn)清了這一點，所以在企業(yè)的正常管理經(jīng)營中十分重視專業(yè)骨干人才隊伍的建設(shè)，這些高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人才有力地推進(jìn)了企業(yè)建設(shè)精細(xì)化管理隊伍的進(jìn)程。

（二）充分發(fā)揮專業(yè)管理人才的示范作用。專業(yè)化的管理技術(shù)人員是從員工隊伍中脫穎而出的佼佼者，在廣大員工心中具有很強(qiáng)的號召力和人格魅力，黨委通過發(fā)揮他們的示范作用，有力推動企業(yè)建設(shè)精細(xì)化管理隊伍的步伐。在該企業(yè)中，某管理部門副主任A的管理技能非常好，并且在員工中的有著良好的口碑。黨委黨支部授予A“管理技能培訓(xùn)教員”的稱號，并將建設(shè)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的重任交給他，這樣能夠充分發(fā)揮他的模范作用。通過企業(yè)實行精細(xì)化管理的訓(xùn)練后，企業(yè)在物資采購供應(yīng)管理方面將監(jiān)管、降本作為重點，并突出了任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及客戶滿意度等幾個方面要素的建設(shè)，將管理目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)分，并重點突出，大大提高了企業(yè)的物資供應(yīng)力度和運營水平。

四、發(fā)揮百名人才工程的促進(jìn)作用，實現(xiàn)全員成才的企業(yè)目標(biāo)

在“六個一”創(chuàng)建活動中，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍是其基本要求。為了達(dá)到這一要求，同時滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)開始大力培養(yǎng)人才。從長效機(jī)制建設(shè)入手，公司制定了一系列關(guān)于人才評審以及績效考核制度，通過制度進(jìn)行保障，依靠政策激勵、輿論引導(dǎo)等，為員工營造一個崗位成才的企業(yè)大環(huán)境，充分提高了員工積極投身到提高執(zhí)行力、完善自身技能的熱情。通過嚴(yán)格的績效考核制度，企業(yè)中各級管理人員以及業(yè)務(wù)人員都明確了自身的任務(wù)和目標(biāo)，使責(zé)任深入到每個人的內(nèi)心，在無形中提高管理力度，這有力地推動了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。

“六個一”創(chuàng)建活動的開展，對企業(yè)內(nèi)部各項工作起到了推動作用，有力推進(jìn)了物資供應(yīng)單位建設(shè)精細(xì)化管理隊伍建設(shè)的進(jìn)程。由此可見，企業(yè)以思想建設(shè)為前提，通過加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮骨干作用、充分發(fā)揮專業(yè)管理人才的示范作用等一系列工作的實施，可以達(dá)到實現(xiàn)全員成才的企業(yè)目標(biāo)。在“六個一”活動的創(chuàng)建過程中，員工及基層黨組織的思想和精神面貌都得到了很大的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在競爭中獲得了更大的優(yōu)勢，有力推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。