朱建勇，李 華

(1．南京郵電大學(xué)體育部，江蘇南京 210046;2．河海大學(xué)體育系，江蘇南京 210098)

“單飛”后的四朵“金花”在國際網(wǎng)球賽場上取得巨大成功，最為轟動的是李娜勇奪2011年法網(wǎng)女單冠軍，成為第一位奪取四大滿貫冠軍的亞洲運動員。幾年的實踐證明“單飛”模式是適合我國競技網(wǎng)球發(fā)展，是中國特色的職業(yè)體育發(fā)展模式的一次成功探索。另一方面，“單飛”模式的成功也不能掩蓋競技網(wǎng)球發(fā)展的窘態(tài):競技網(wǎng)球后備人才斷層，一線隊與二線隊水平差距大;男、女國家隊發(fā)展不均衡;網(wǎng)球社會化水平不高等問題。職業(yè)體育的本質(zhì)特征是市場化，而產(chǎn)權(quán)是市場交易的基礎(chǔ)和前提。運用產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論對“單飛”模式進行深入、系統(tǒng)的剖析，以找到成功背后深層次的原因，總結(jié)成功經(jīng)驗，加速其他項目職業(yè)化，同時也為從制度層面解決制約競技網(wǎng)球發(fā)展的瓶頸問題，為職業(yè)網(wǎng)球管理體制進一步完善提供有益的啟示。

1 “單飛”模式的發(fā)展歷程

我國網(wǎng)球管理體制歷經(jīng)由單一專業(yè)體制向?qū)I(yè)體制和職業(yè)體制雙軌制并存的過程。2002年網(wǎng)球兵敗釜山亞運會，網(wǎng)球管理中心認真研究職業(yè)網(wǎng)球的項目特點，達成共識，于2003年確立了必須堅持走職業(yè)化道路的指導(dǎo)思想，制定了以女子網(wǎng)球為重點，以女子雙打為突破口的戰(zhàn)略方針，運動員和教練員長期在國外集訓(xùn)，參加WTA各級別賽事，運動員競技能力和成績得到迅速提升。從運動員產(chǎn)權(quán)特征上講，這一階段還不是真正意義上的職業(yè)體制，只是專業(yè)體制的運動員逐步融入到世界職業(yè)網(wǎng)球，還是執(zhí)行專業(yè)體制。

網(wǎng)球的專業(yè)體制與職業(yè)體制價值取向不相一致，專業(yè)體制注重社會效益，集體利益，奧運金牌為最高目標(biāo);職業(yè)體制注重個人價值實現(xiàn)和經(jīng)濟效益，四大滿貫奪冠為最高目標(biāo)。在傳統(tǒng)體制下，存在運動員對個人利益的訴求和現(xiàn)有分配政策之間的矛盾，運動員的個體需求與保障條件的提供之間的矛盾。職業(yè)網(wǎng)球具有高度職業(yè)化、商業(yè)化、國際化、個體化的項目特征是外因，運動員利益訴求在體制內(nèi)不能很好實現(xiàn)是內(nèi)因，運動員與網(wǎng)球管理中心矛盾爆發(fā)在所難免。2006年沸沸揚揚的彭帥“獎金風(fēng)波”就是這種矛盾爆發(fā)的典型案例。為了化解這一矛盾，2008年底，網(wǎng)球管理中心作出了更加大膽的嘗試，把網(wǎng)球職業(yè)化道路更進一步，決定讓鄭潔、李娜、彭帥、晏紫四朵金花“單飛”，這些隊員能力強，世界排名比較靠前，能夠依靠比賽獎金和贊助費維持自己團隊的運轉(zhuǎn)。運動員自己聘請教練，組建教練團隊和經(jīng)紀(jì)人團隊，團隊在生活、訓(xùn)練、參賽、康復(fù)、醫(yī)治、商業(yè)開發(fā)等諸多方面提供服務(wù)和保障，這些活動所產(chǎn)生的費用全部由運動員本人承擔(dān)。運動員的收益主要是比賽獎金和運動員商業(yè)開發(fā)收益，但需每年向中心繳納商業(yè)開發(fā)收益的12%和比賽獎金的8%。同時運動員負有在重大比賽中為國家和地方效力的義務(wù)，比如代表國家和地方參加聯(lián)合會杯、奧運會、亞運會、全運會。我們把這種“自組團隊、自主參賽、自負盈虧”的管理模式稱為“單飛”模式。它采用行政手段管理，在對涉及經(jīng)濟利益的問題，將行政手段制定的相關(guān)管理辦法轉(zhuǎn)化到與運動員所簽訂的協(xié)議中去，通過法律的手段實施有效管理。充分體現(xiàn)行政手段、市場手段和法律手段的有機結(jié)合，政策辦法與契約管理的有機結(jié)合，突破傳統(tǒng)單一的行政管理模式，是具有中國特色的職業(yè)管理體制。［1］“單飛”模式取得了很大的成功，大器晚成的李娜和初生牛犢的彭帥在“單飛”后超越了自己職業(yè)生涯最好成績，并且這種輝煌還在延續(xù)。

2 “單飛”模式的產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)分析

2．1 “金花們”的產(chǎn)權(quán)特征

“人力資本產(chǎn)權(quán)是反映人與人之間社會經(jīng)濟關(guān)系的范疇，是對不同利益主體之間的權(quán)益關(guān)系進行界定和調(diào)整的制度規(guī)范，它包括所有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)等。所有權(quán)是人力資本產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)，是產(chǎn)權(quán)其它權(quán)能實施的前提條件。”［2］依據(jù)人力資本產(chǎn)權(quán)理論，人力資本所有權(quán)是指排除他人對人力資本的控制權(quán)其他產(chǎn)權(quán)主體要取得人力資本產(chǎn)權(quán)的某項權(quán)能，必須在相關(guān)制度的限定條件下，以平等的市場主體身份，與人力資本所有權(quán)主體就讓渡的條件、期限、方式進行協(xié)商。所有權(quán)主體有權(quán)利決定是否讓渡，選擇讓渡的對象，讓渡的內(nèi)容;并且，合同期滿后，被讓渡的各項權(quán)能全部歸還所有權(quán)主體。［3］在專業(yè)體制下，運動員的工資發(fā)放、福利待遇、傷病治療、訓(xùn)練比賽、退役后的工作安置等都由國家包攬，運動員完全是被動接受，失去了對其人力資本的使用、處置、收益的控制權(quán)。“單飛”前，運動員的無形資產(chǎn)開發(fā)由網(wǎng)球管理中心負責(zé)，本人享有小部分分成，須上交65%的職業(yè)比賽獎金。依據(jù)“所有權(quán)”定義，“單飛”前運動員人力資本所有權(quán)主體是國家，國家享有運動員全部的處置權(quán)、使用權(quán)和絕大部分的收益權(quán)?！皢物w”后，經(jīng)過平等協(xié)商以合同的方式讓運動員的使用權(quán)在運動員本人、國家、地方進行劃分;與網(wǎng)球管理中心簽訂合約享有比賽獎金92%，無形資產(chǎn)開發(fā)收益的88%，并掌握收益權(quán)的主動權(quán);運動員享有全部的處置權(quán)。根據(jù)“單飛”模式的特征和所有權(quán)定義，“單飛”后金花們的人力資本所有權(quán)主體已經(jīng)歸屬運動員本人，即所謂的產(chǎn)權(quán)載體化了。

2．2 “金花們”產(chǎn)權(quán)載體化的必要性

2．2．1 投入高，收益短暫

職業(yè)網(wǎng)球是一項高投入、高風(fēng)險、高回報項目。運動員及其家庭投入大量的成本:直接經(jīng)濟成本，時間、精力、運動天賦等間接經(jīng)濟成本，機會成本，傷病、淘汰等風(fēng)險成本等等。一個參加職業(yè)賽的運動員每年聘請教練、差旅費、食宿費約需100萬人民幣，這還只是直接經(jīng)濟成本。人力資本與運動員活的生命機體具有天生不可分割性，運動員人力資本的使用效率與其健康狀況、人體機能和身體素質(zhì)與密切關(guān)系。職業(yè)體育是高強度的體力和腦力勞動，其身體損害性很大，對運動員的身體機能和素質(zhì)要求非常高。而人體機能和身體素質(zhì)有其發(fā)育、成長、衰退的過程，保持巔峰的時間也是有限的。因此，“運動員人力資本使用存在嚴格的時間規(guī)定性?！保?］尤其是運動員處于巔峰期是有嚴格的時間限制，是典型的吃青春飯行業(yè)。運動員的主要收益來自比賽獎金和無形資產(chǎn)開發(fā)收益，職業(yè)化條件下，如果沒有成績也就沒有比賽獎金，沒有成績也就沒有知名度，其無形資產(chǎn)價值也會迅速貶值。即使世界優(yōu)秀運動員，收入非常高，但是收益時間受到很限制是短暫的。

2．2．2 由人力資本的性質(zhì)決定

人力資本與其載體不可分離性。不可分離性是指人力資本只能依附于人身上，不能離開活生生的人而獨立存在，如果為載體的死亡，那么其人力資本也隨之消失。這種不可分離性使得載體實際控制其人力資本的形成與使用，當(dāng)載體感覺到人力資本的形成或使用不符合自己的意志時，它隨時可以采取拒絕、或關(guān)閉人力資本的形成和使用行為。一旦外界環(huán)境導(dǎo)致人力資本產(chǎn)權(quán)受損，運動員可以使其人力資本立即貶值或蕩然無存。例如，如果外界不能滿足運動員的某些條件時，運動員可以選擇退役、罷賽、消極比賽等，就屬于這種情況。其次，職業(yè)運動員人力資本具有專用性程度高的特性。運動員進行了多年的持久投資，如果他們離開職業(yè)體育進入其他領(lǐng)域，其轉(zhuǎn)換成本相當(dāng)高。專用性程度高的人力資本只能在特定的行業(yè)和環(huán)境中發(fā)揮作用，一旦被解雇或退役，在其他環(huán)境或其他領(lǐng)域就會貶值或幾乎派不上用場，即出現(xiàn)所謂的人力資本失靈，不能夠再給其所有者帶來收益。

2．2．3 所有權(quán)界定給載體是有效率的制度安排

新制度經(jīng)濟學(xué)家通常用交易費用來衡量一項制度是否有效。所有權(quán)界定載體可以節(jié)省交易費用。首先，降低排他性成本。載體與人力資本不可分離使其具有天然的排他性優(yōu)勢，當(dāng)人力資本所有權(quán)屬于載體的產(chǎn)權(quán)安排，只需要較低的排他性成本，如果人力資本所有權(quán)屬于其他主體，其他主體的排他性成本就要高昂的多。其次，降低監(jiān)督成本和激勵成本。人力資本載體擁有了自己的人力資本所有權(quán)，也就能自由支配自己的人力資本，選擇最佳的實現(xiàn)人力資本價值，獲取人力資本利益的工作方式等，同時也獲得自己的勞動成果的權(quán)利。這就可以在不完全信息和人的機會主義傾向條件下，載體的“搭便車”、“偷懶”等機會主義行為減少，使人力資本載體的機會主義難以變成現(xiàn)實的機會主義行為。

2．3 “金花們”產(chǎn)權(quán)載體化的重要意義

2．3．1 激勵功能

載體化其實也就是通過劃分產(chǎn)權(quán)，明確作為產(chǎn)權(quán)主體的運動員與網(wǎng)球管理中心、地方之間的權(quán)利、責(zé)任邊界，使權(quán)利與責(zé)任對稱，能夠建立起有效的激勵和約束機制。界定了運動員作為產(chǎn)權(quán)的主體，主體就會有努力的動力，就會有穩(wěn)定的獲得與努力程度相一致的或向?qū)ΨQ的預(yù)期收益。這樣產(chǎn)權(quán)主體才會為產(chǎn)權(quán)的權(quán)能行為承擔(dān)責(zé)任，并且努力提高人力資本利用效率。產(chǎn)權(quán)的約束就是界定了特定的產(chǎn)權(quán)主體不能干什么，或者說干了什么會受到應(yīng)有的懲罰。產(chǎn)權(quán)的約束既是對自己產(chǎn)權(quán)的保護，也是對別人產(chǎn)權(quán)的承認和尊重。“在缺乏靈敏報酬制度的情況下，合作性投入的生產(chǎn)效率水平將會低于潛在的可能水平?！保?］當(dāng)產(chǎn)權(quán)缺乏或產(chǎn)權(quán)主體受到侵害時，人力資本的使用收益與供給量沒有關(guān)系，即人力資本供給量增大或者人力資本貢獻大，而收益不會隨之增加;減少人力資本供給量或人力資本貢獻小，而收益也不會隨之減少，在這種情況下，載體為了最大化其效用，必然減少人力資本的供給量?！皢物w”前，運動員的付出、成績與自己的經(jīng)濟收入關(guān)系不是很敏感，這樣運動員容易“偷懶”、“鬧情緒”，也就是運動員減少了自己的人力資本供應(yīng)量。存在產(chǎn)權(quán)主題載體化并且得到有效保護的情況下，人力資本的供給越多，所獲得經(jīng)濟收益也就越多，外人也不能采取任何手段來侵犯他的利益。在這種情況下，載體為了最大化其效用，必然盡量增加人力資本的供給量?！皢物w”后，金花們的收入與自己的成績關(guān)系更加密切，激勵她們努力訓(xùn)練、比賽，發(fā)揮自己最大的潛能，爭取最好的成績。從長遠看，如果讓職業(yè)網(wǎng)球的社會投資者看到豐厚的回報，也越激勵更多的家庭投資職業(yè)網(wǎng)球，如果這種“單飛”模式繼續(xù)執(zhí)行，不久將來我國的競技網(wǎng)球后備人才一定會源源不斷。

2．3．2 內(nèi)化外部性功能

外部性是指，“當(dāng)生產(chǎn)或消費對于其他人產(chǎn)生附帶的成本或收益時，外部經(jīng)濟效果便發(fā)生了;就是說，成本或效益被加于其他人身上，然而施加這種影響的人卻沒有為此付出代價或獲取收益?！保?］外部性分為正外部性和負外部性。正外部性是指當(dāng)生產(chǎn)或消費對于其他人產(chǎn)生附帶的收益時，然而施加這種影響的人卻沒有為此獲取收益。譬如，“單飛”前鄭潔2006年奪得澳網(wǎng)女雙冠軍，給網(wǎng)球管理中心帶來了巨大的經(jīng)濟和社會收益，而她只獲得的比賽獎金以及由此帶來的無形資產(chǎn)開發(fā)收益一小部分，這就是典型的正外部性?！耙环N經(jīng)濟活動如果出現(xiàn)正外部性，其資源配置一定是不足的。人力資本投資的正外部性的存在也會導(dǎo)致人力資本投資不足。”［7］正外部性對人力資本所有者造成損害并導(dǎo)致使用效率低下。人力資本產(chǎn)權(quán)載體化的一個功能就是將人力資本外部性較大的內(nèi)在化，使人力資本投資的私人收益接近社會收益。這會對促進和激勵人力資本投資產(chǎn)生巨大的作用。其實外部性問題是在原來產(chǎn)權(quán)界定基礎(chǔ)上新出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)問題。原來的產(chǎn)權(quán)界定也許是清楚的，但是特定的產(chǎn)權(quán)主體在不超出原有產(chǎn)權(quán)邊界的前提下行使產(chǎn)權(quán)，卻發(fā)生了超出原來邊界的成本和收益，于是引發(fā)了外部損害的責(zé)任承擔(dān)和外部收益的歸屬問題。產(chǎn)權(quán)重新界定就是將這種責(zé)任和收益加以區(qū)分，形成相應(yīng)的規(guī)則。將原來的外部損害就會被相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)主體納入在其成本的考慮范圍，損害不再由別人或社會承擔(dān)，而是構(gòu)成自己的內(nèi)在成本，它就會較少這種成本，否則它就不會減少外部損害。“單飛”模式其實就是對運動員產(chǎn)權(quán)重新界定，讓對網(wǎng)球管理中心產(chǎn)生的正外部性內(nèi)化為自己的收益。

3 結(jié)論與建議

3．1 結(jié)論

職業(yè)網(wǎng)球具有高度職業(yè)化、商業(yè)化、國際化、個體化的項目特征是外因，運動員利益訴求在體制內(nèi)不能很好實現(xiàn)是內(nèi)因，“單飛”模式是在內(nèi)外因的共同作用下產(chǎn)生，它突破傳統(tǒng)單一的行政管理模式，是具有中國特色的職業(yè)管理體制?！皢物w”模式的產(chǎn)權(quán)特征是產(chǎn)權(quán)載體化，即“金花們”主動擁有自己產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)、處置權(quán)、絕大多數(shù)的使用權(quán)和收益權(quán)。這一模式的本質(zhì)就是尊重并切實實現(xiàn)運動員的權(quán)益，尤其是經(jīng)濟收益權(quán)。從當(dāng)前來看，這種產(chǎn)權(quán)界定能夠最大化運動員收益，最大限度調(diào)動其潛能，創(chuàng)造佳績，也能更多為國家爭得榮譽，最大化社會效益;從長遠看，能激勵更多的家庭投資職業(yè)網(wǎng)球，是競技網(wǎng)球的后備人才源源不斷。實踐和理論證明運動員的權(quán)益必須得到實現(xiàn)和保障，這對職業(yè)化成功開展是至關(guān)重要的。

3．2 建議

3．2．1 轉(zhuǎn)變觀念。體育強國具有豐富內(nèi)涵和特征，一些深受西方主流文化推崇的項目，例如網(wǎng)球、高爾夫、拳擊、F1賽車等在職業(yè)賽事獲得優(yōu)異成績更能夠改變國際社會對中國體育的看法。在提倡體育大國向體育強國轉(zhuǎn)變的背景下，舉國體制追求奧運會金牌的為最高目標(biāo)的思路應(yīng)該要有所改變了。

3．2．2 “單飛”模式是典型的誘致性制度變遷，是經(jīng)過微觀經(jīng)濟主體的運動員與網(wǎng)球管理中心重復(fù)博弈的結(jié)果，浪費了很多交易成本，理論和實踐證明這一模式是適合我國職業(yè)化發(fā)展，其他與職業(yè)網(wǎng)球相類似特征的項目，世界化、職業(yè)化、商業(yè)化、個體化，又具有一定的國際影響力的項目，如拳擊、高爾夫、斯諾克等，為了減少“爭吵”等交易成本，國家體育總局和相應(yīng)的項目管理中心應(yīng)該以大局為重，用長遠眼光，站在體育大國向體育強國轉(zhuǎn)變的高度，進行強制性制度變遷，也使這些項目的優(yōu)秀運動員早日實現(xiàn)“單飛”。

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