劉 軍，梁徐靜

(1．南華大學(xué)體育學(xué)院，湖南 衡陽(yáng) 421001;2．廣州體育學(xué)院，廣東廣州 510500)

籃球產(chǎn)業(yè)和其他以體育項(xiàng)目為依托的產(chǎn)業(yè)一樣，都需要走現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)化道路來(lái)促進(jìn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，籃球產(chǎn)業(yè)利用籃球的自身功能及其附屬作用創(chuàng)造出比籃球本身更多的價(jià)值。隨著美國(guó)NBA在全球的火爆，籃球產(chǎn)業(yè)也受到了各國(guó)政府的重視，如我國(guó)的CBA就是在借鑒美國(guó)職業(yè)籃球的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行比賽及開(kāi)展其他活動(dòng)的。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有較大的規(guī)模，但仍處于起步階段，有著巨大的市場(chǎng)潛力，需要我們不斷地思考與探索籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。本文以全球化的視野，分析了中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了一些有意義的發(fā)展對(duì)策。

1 全球化視域下中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境，不止是宏觀的國(guó)家政策環(huán)境等，還包括整個(gè)國(guó)際上對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)以及我國(guó)籃球明星等的觀點(diǎn)，因此我們要認(rèn)真分析中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀現(xiàn)狀和微觀環(huán)境。

1.1 中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀現(xiàn)狀

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)穩(wěn)定的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的共同作用，我國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)也不例外。穩(wěn)定開(kāi)明的政治環(huán)境是我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的保障。從全球領(lǐng)域來(lái)看，和平與發(fā)展成為了當(dāng)今時(shí)代的主體，世界整體格局穩(wěn)定，我國(guó)正在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的路上大步前進(jìn)。體育產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，具有低污染、低能耗和綠色環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)，顯然已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，而加快我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然需求。我國(guó)曾明確提出體育要走產(chǎn)業(yè)化道路，尤其是李嵐清同志曾多次強(qiáng)調(diào):“體育不僅是一個(gè)社會(huì)性的公益事業(yè)，也是有著廣闊發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)，我們要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的新途徑。”在當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，我們要抓住機(jī)遇，趨利避害，推動(dòng)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。我國(guó)1995年推行了男籃甲A聯(lián)賽的改革，籃球運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)了巨大變化，而籃球俱樂(lè)部在借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上給我國(guó)的籃球運(yùn)動(dòng)和籃球產(chǎn)業(yè)增添了盎然生機(jī)。此后，我國(guó)籃球職業(yè)化的進(jìn)程得到加快。因此，穩(wěn)定開(kāi)明的政治環(huán)境為我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了政治保障的基礎(chǔ)，使得籃球能夠成為一項(xiàng)公益性和市場(chǎng)性兼具的運(yùn)動(dòng)。

中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅得到了強(qiáng)有力的政治支持，還會(huì)受到了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的影響。我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直以驚人的速度增長(zhǎng)著，人民的生活水平也不斷提高。我國(guó)近十年的GDP增長(zhǎng)率平均保持在8%左右，屬于世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較快的國(guó)家之一;而從居民收入水平來(lái)看，十一五期間的城鎮(zhèn)居民的可支配收入平均每年增長(zhǎng)5%，農(nóng)民的人均收入每年增長(zhǎng)超過(guò)3%，這些都為我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因?yàn)榛@球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化離不開(kāi)一定的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，如離不開(kāi)民眾的大力支持。

從國(guó)際上來(lái)看，籃球運(yùn)動(dòng)深受世界各國(guó)人民的喜愛(ài)，各種籃球體育盛事和籃球巨星頻頻出現(xiàn)在人們的視野，以籃球運(yùn)動(dòng)最為出名的美國(guó)來(lái)說(shuō)，其NBA的巨星所代言的運(yùn)動(dòng)品牌，如各種品牌的球鞋，運(yùn)動(dòng)服等都給籃球及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。籃球運(yùn)動(dòng)的參加者不會(huì)受到性別和年齡的限制，屬于全民性運(yùn)動(dòng)，它在強(qiáng)健人們的體魄的同時(shí)也豐富了人們的業(yè)余休閑生活，進(jìn)而提高人們的工作、學(xué)習(xí)效率和生活的樂(lè)趣。我國(guó)是世界上人口數(shù)最大的國(guó)家，家庭數(shù)也隨著人口的增加而上升，因此我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)所面臨的消費(fèi)群體十分龐大。所以要想提升我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，我們要?jiǎng)訂T和組織廣大群眾參與健身鍛煉，通過(guò)建立更多的籃球群眾協(xié)會(huì)和俱樂(lè)部等來(lái)促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)。

1.2 中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的微觀層面

中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前已經(jīng)建立了CBA這一品牌，品牌的內(nèi)容豐富，個(gè)性化也得以體現(xiàn)，而包括廣東宏遠(yuǎn)、八一火箭、上海東方等在內(nèi)的14支職業(yè)的籃球俱樂(lè)部也取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。此外，我國(guó)的籃球明星也有不小的廣告效應(yīng)?；@球運(yùn)動(dòng)既然成為了一種產(chǎn)業(yè)，就需要有消費(fèi)來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，而從我國(guó)以往的籃球經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際先例來(lái)看，籃球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)的開(kāi)拓又離不開(kāi)球星的打造。作為球迷們的偶像，球星往往具有巨大的市場(chǎng)號(hào)召力，如我國(guó)的籃球巨星姚明，以其突出的身高優(yōu)勢(shì)，加上良好的籃球技巧和良好的公眾形象，吸引了世界對(duì)我國(guó)籃球界的關(guān)注。這些如姚明一般的籃球明星的知名度高，社會(huì)形象良好，吸引了眾多商家的眼球。籃球明星與廣告效應(yīng)的結(jié)合為中國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作提供更強(qiáng)有力的助推，這是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的表現(xiàn)。

中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在職業(yè)籃球部的成立和籃球明星的廣告效應(yīng)上，還體現(xiàn)在推行了中國(guó)職業(yè)籃球新賽制。按照中國(guó)職業(yè)籃球新賽制的相關(guān)規(guī)定，同一個(gè)賽區(qū)的球隊(duì)每個(gè)賽季的常規(guī)賽都將采取主客場(chǎng)制，任何一支球隊(duì)都會(huì)和同賽區(qū)的其他球隊(duì)交鋒4次。這樣一來(lái)每個(gè)賽季常規(guī)賽的總場(chǎng)次將比過(guò)去多出84場(chǎng)，這能滿足更多球迷的觀球需求。為了滿足球迷的心愿，中國(guó)籃協(xié)還采取了多種方式讓球迷走進(jìn)賽場(chǎng)，更近距離地觀賞比賽，和球星接觸等。除了增加了比賽場(chǎng)次之外，新賽制也加大了CBA聯(lián)賽的商務(wù)開(kāi)發(fā)和利用，以公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)招商，在提升自身品牌的同時(shí)也給贊助商提供了更豐厚的回報(bào)。

2 中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題簡(jiǎn)析

雖然中國(guó)的籃球發(fā)展有著有利的政治條件和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，但籃球產(chǎn)業(yè)仍然存在不少的問(wèn)題亟待解決。

2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不足以給我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)提供充足的保障

經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展，但我國(guó)仍是生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的發(fā)展中國(guó)家。我國(guó)的GDP總額龐大，但人均GDP卻還不到世界人均的一般，這樣的經(jīng)濟(jì)事實(shí)使得籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏必要的物質(zhì)保障。我國(guó)的群眾體育覆蓋面不足，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)水平落后地區(qū)的差異也很大，更遑論與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的籃球市場(chǎng)相比。

2.2 中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的管理體制不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律

當(dāng)前我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的管理體制沒(méi)有充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，如我國(guó)籃球管理中心就集政府、社會(huì)、企業(yè)和協(xié)會(huì)于一體，既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影子，又沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端。這一情況無(wú)疑會(huì)阻礙我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。比如在北京奧運(yùn)會(huì)之前的2006～2007年度的籃球的聯(lián)賽中，因?yàn)橐獋鋺?zhàn)奧運(yùn)，聯(lián)賽的賽季縮短了不少，這一事件體現(xiàn)的了中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中要如何處理好政府的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)調(diào)節(jié)之間的關(guān)系這一觀念。

2.3 籃球俱樂(lè)部的市場(chǎng)主體不成熟

籃球俱樂(lè)部這一籃球產(chǎn)業(yè)的主體，在整個(gè)世界大行其道。如何發(fā)揮好籃球俱樂(lè)部的市場(chǎng)主體地位，值得有關(guān)人士摸索和探討。從全球范圍來(lái)看，自主權(quán)越多的俱樂(lè)部往往球隊(duì)的實(shí)力也更加雄厚，俱樂(lè)部的發(fā)展也更為迅速，如美國(guó)的諸多俱樂(lè)部在明確自身的利益立足點(diǎn)之后，自主經(jīng)營(yíng)，取得了經(jīng)濟(jì)上的大豐收。在我國(guó)的籃球市場(chǎng)上，多數(shù)的俱樂(lè)部都是通過(guò)贊助或與他人合辦，產(chǎn)權(quán)不清晰，權(quán)責(zé)不明，阻礙了俱樂(lè)部的發(fā)展壯大。此外，我國(guó)的籃球俱樂(lè)部在自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和經(jīng)濟(jì)收益等方面往往又受到來(lái)自政府的限制。

2.4 籃球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)方式不當(dāng)

對(duì)于籃球產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，籃球運(yùn)動(dòng)員是其得以生存和發(fā)展的基本條件。以美國(guó)的職業(yè)籃球?yàn)槔?，其擁有一整套完整的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，所培育出來(lái)的運(yùn)動(dòng)員也具有極高的水準(zhǔn)。在這一當(dāng)面，我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員的使用和培養(yǎng)缺乏有效的補(bǔ)償機(jī)制，導(dǎo)致我國(guó)高素質(zhì)的籃球人才匱乏。此外，我國(guó)的籃球運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和培養(yǎng)中還存在唯高論、重內(nèi)線、三分球訓(xùn)練和重進(jìn)攻，忽視防守等多方面的問(wèn)題。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的籃球教練在選材時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的身高要求頗高，而忽視了運(yùn)動(dòng)員籃球意識(shí)，球感好，助攻能力強(qiáng)但身材較矮的那一部分。中國(guó)隊(duì)外線人才的匱乏在諸多國(guó)際賽事中已經(jīng)被充分地暴露出來(lái)，據(jù)有關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行的技術(shù)統(tǒng)計(jì)，第15屆世錦賽中，組織后衛(wèi)的有效助攻的次數(shù)只有4.2次，而這兩名組織后衛(wèi)每場(chǎng)的失誤之和竟高達(dá)5.4次，這一情形在美國(guó)職業(yè)籃球隊(duì)是不會(huì)出現(xiàn)的。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因和球隊(duì)訓(xùn)練片面追求身高，而忽視了速度訓(xùn)練，戰(zhàn)術(shù)等的強(qiáng)化不無(wú)關(guān)系。

除了過(guò)于追求球員的身高之外，中國(guó)籃球隊(duì)員在訓(xùn)練時(shí)往往過(guò)于重視內(nèi)線和三分球，忽視了中投的貢獻(xiàn)，繼續(xù)以第15屆世錦賽為例。中國(guó)男籃在此次世錦賽中共參加了6場(chǎng)比賽，其中整隊(duì)的兩分球投籃場(chǎng)均38次，而我們的對(duì)手場(chǎng)均中投有52次，在與希臘隊(duì)的比賽當(dāng)中，中國(guó)男籃只得到了64分，中投的次數(shù)少及準(zhǔn)確率不高，是中國(guó)男籃落敗的一大原因。不僅如此，中國(guó)籃球隊(duì)在日常訓(xùn)練和正式比賽之中，往往都過(guò)于重視得分能力，而忽視了防守意識(shí)和防守技能的訓(xùn)練。在防守能力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中，后場(chǎng)籃板球、蓋帽和搶斷這三項(xiàng)技術(shù)十分關(guān)鍵，在第15屆世錦賽中，這三項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)中籃板球和蓋帽只有姚明的表現(xiàn)還差強(qiáng)人意，而在搶斷這一技術(shù)排名上，中國(guó)男籃沒(méi)有一名球員上榜。最后，中國(guó)籃球隊(duì)員的訓(xùn)練還存在缺乏有領(lǐng)導(dǎo)力、號(hào)召力的主心骨球員以及忽視了全面開(kāi)花和快速反擊能力的訓(xùn)練等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在使得中國(guó)籃球隊(duì)員的整體素質(zhì)與美國(guó)強(qiáng)隊(duì)和歐洲勁旅等相差甚遠(yuǎn)，也嚴(yán)重制約了我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 如何以全球化視域來(lái)指導(dǎo)中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)整個(gè)國(guó)際籃壇的振興，也離不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。在筆者看來(lái)，中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)要取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，真正做大做強(qiáng)，需要做到以下幾個(gè)方面。

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，健全我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)

觀念創(chuàng)新是我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)謀出路的首要條件。我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和推行要符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)桂林城，實(shí)行籃球俱樂(lè)部這一制度。中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展不僅依賴于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，還離不開(kāi)籃球產(chǎn)業(yè)管理人員和具體運(yùn)作人員的先進(jìn)思想觀念和管理理念。中國(guó)籃球發(fā)展不能只看到當(dāng)前的短暫利益，要加強(qiáng)對(duì)籃球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，使之朝著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的方向發(fā)展。

市場(chǎng)化是第三產(chǎn)業(yè)，尤其是體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)，也是體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。在籃球最強(qiáng)的美國(guó)，球隊(duì)的建設(shè)和管理都采用的是籃球俱樂(lè)部的形式，正是由于俱樂(lè)部自負(fù)盈虧，因此俱樂(lè)部的管理人員就會(huì)盡心盡力地將俱樂(lè)部落實(shí)辦好，這樣提高了俱樂(lè)部的盈利，也提高了整個(gè)球隊(duì)的實(shí)力。這一點(diǎn)是我國(guó)職業(yè)籃球需要吸收的經(jīng)驗(yàn)，只有經(jīng)受得住市場(chǎng)考驗(yàn)的籃球俱樂(lè)部才能有更好的發(fā)展。我國(guó)的職業(yè)籃球俱樂(lè)部引進(jìn)了市場(chǎng)化管理之后，就會(huì)更加注重改善經(jīng)營(yíng)管理，提升球隊(duì)素質(zhì)以謀得更長(zhǎng)足的進(jìn)步，這無(wú)形中促進(jìn)了我國(guó)籃球隊(duì)員的整體素質(zhì)和水平。

除了要將籃球俱樂(lè)部的市場(chǎng)化管理引入和應(yīng)用到我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)之外，相關(guān)的部門(mén)要加強(qiáng)建立和完善我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)所依托的各項(xiàng)法律法規(guī)制度。我國(guó)正在大力建設(shè)社會(huì)主義法治社會(huì)，各項(xiàng)事業(yè)也只有納入到法治的軌道才能有健康的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)職業(yè)籃球所依托的有關(guān)法律僅限于《中華人民共和國(guó)體育法》、《中華人民共和國(guó)公司法》等一些適用范圍比較廣的法律，而并沒(méi)有真正適用于籃球產(chǎn)業(yè)的專門(mén)法律。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，很多東西都需要法律的支持，籃球產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的市場(chǎng)前景和巨大的消費(fèi)潛力，但由于專門(mén)的法律法規(guī)的缺失，使得中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的許多問(wèn)題都不能夠得到及時(shí)有效地解決。因此，國(guó)家體育總局和籃球運(yùn)動(dòng)管理中心等于與中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)有著直接、密切關(guān)系的部門(mén)要加快制定出符合我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，能有效維護(hù)和促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的法律法規(guī)。我們知道，我國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是實(shí)行職業(yè)籃球俱樂(lè)部制，這一市場(chǎng)化的過(guò)程也必須要有完善的法律支撐。此外，中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展也離不開(kāi)和籃球運(yùn)動(dòng)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)的完善。因此，現(xiàn)在十分有必要構(gòu)建出符合社會(huì)主義市場(chǎng)規(guī)律和我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，具有前瞻性和建設(shè)性的籃球產(chǎn)業(yè)的法律體系，將中國(guó)整個(gè)的籃球產(chǎn)業(yè)都納入到法制的軌道，確?；@球產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。

3.2 明確籃球俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)歸屬，健全籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，籃球產(chǎn)業(yè)一般都交由籃球俱樂(lè)部來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。作為我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的主體，我國(guó)的籃球俱樂(lè)部首先要明確自身的產(chǎn)權(quán)歸屬，而不是在政府部門(mén)的庇蔭下存在。以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，籃球俱樂(lè)部的自主經(jīng)營(yíng)程度越高，其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度越深，其生命力和競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)。我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)朝著股份制改革的方向發(fā)展。以公司制為形式的中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部中，投資方以現(xiàn)金等實(shí)物資產(chǎn)入股，而籃球隊(duì)則以教練和球員等無(wú)形資源入股，公司再根據(jù)投資方和籃球隊(duì)的各自股份的多少以及公司協(xié)議等來(lái)確定董事會(huì)、股東會(huì)等公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。在公司籌備建立完成之后，再通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司，形成一個(gè)有強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)能力的總經(jīng)理為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以及以資深教練為核心的業(yè)務(wù)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)?；@球俱樂(lè)部的建設(shè)只有充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才有可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部的最佳收益，這是從籃球俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)歸屬方面來(lái)說(shuō)應(yīng)該做到的。

此外，明確了俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)歸屬之后，我們要加快建立健全籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。從國(guó)際化的趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的籃球俱樂(lè)部要積極吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要聘用一些具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能做好籃球俱樂(lè)部的策劃宣傳、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)工作的專業(yè)化人才，真正將中國(guó)籃球的俱樂(lè)部與市場(chǎng)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)。

3.3 建立和完善我國(guó)職業(yè)籃球的賽制

球賽的賽制是吸引觀眾，滿足觀眾需求的重要手段。在美國(guó)，共有30多支職業(yè)球隊(duì)，且球隊(duì)的實(shí)力都很強(qiáng)，美國(guó)的職業(yè)籃球隊(duì)按照實(shí)力進(jìn)行了分區(qū)，每支球隊(duì)賽季的常規(guī)賽都有80多場(chǎng)，這些多場(chǎng)次高水準(zhǔn)的比賽吸引了觀眾，也吸引了眾多的籃球賽事贊助商。而我國(guó)目前的職業(yè)籃球隊(duì)中，球隊(duì)實(shí)力往往不均衡，球隊(duì)的賽季短，平均場(chǎng)次也少，難以吸引眾人的眼球。因此我國(guó)的職業(yè)籃球賽應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)聯(lián)賽的持續(xù)時(shí)間和比賽的場(chǎng)次，吸引和滿足更多的觀眾觀看球賽的需求。不斷增多的球賽也能進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽這一品牌，促進(jìn)籃球的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

3.4 借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注重籃球產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷

縱觀國(guó)際上的知名品牌，不論是電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，還是汽車行業(yè)，再到日用品化工等，無(wú)不重視產(chǎn)品的廣告和營(yíng)銷策劃?；@球產(chǎn)業(yè)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，屬于低污染、低能耗、高附加值和綠色環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，受到了很多國(guó)家的重視?；@球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)廣闊的籃球市場(chǎng)，這就有賴于以營(yíng)銷手段來(lái)不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)了，這方面一個(gè)很值得我們借鑒的國(guó)際案例就是美國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)。美國(guó)的職業(yè)籃球比賽中，有著實(shí)力雄厚的籃球隊(duì)員，這些世界頂尖的球員以自身精湛的球技給觀眾帶來(lái)無(wú)盡的美的享受和滿足感，這些是美國(guó)球員能在世界立足的基本條件。美國(guó)的NBA在世界的風(fēng)靡離不開(kāi)各俱樂(lè)部的賣力策劃和用心營(yíng)銷，我們知道美國(guó)本土的籃球市場(chǎng)已近飽和，所以美國(guó)的籃球俱樂(lè)部將眼光放在全球，比如中國(guó)這片有著巨大潛力的市場(chǎng)。美國(guó)籃球俱樂(lè)部通過(guò)姚明開(kāi)拓了中國(guó)的市場(chǎng)，提升了其諸多NBA巨星在中國(guó)的知名度，這些籃球巨星也在中國(guó)擁有了大批的粉絲，美國(guó)NBA賽事的贊助商和俱樂(lè)部本身也從中獲利不少。這一點(diǎn)是我國(guó)的CBA可以借鑒的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

我國(guó)的CBA也應(yīng)當(dāng)加快打造屬于我們中國(guó)的籃球巨星，以巨星的號(hào)召力來(lái)吸引更多的球迷觀看比賽。此外，籃球俱樂(lè)部等也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與球迷之間的互動(dòng)，比如開(kāi)展一些見(jiàn)面會(huì)等。CBA不僅可以通過(guò)培養(yǎng)像姚明、王治郅之類的球星來(lái)打造自身的籃球品牌，也可以通過(guò)引進(jìn)外國(guó)球技精湛，有看點(diǎn)能帶動(dòng)觀眾看球激情的球員來(lái)引爆球市的熱情。最后，CBA還可以帶動(dòng)與籃球有關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如運(yùn)動(dòng)器材與籃球商品的銷售、籃球比賽的轉(zhuǎn)播與頻道租用，以及傳媒出版、運(yùn)動(dòng)醫(yī)療等間接的產(chǎn)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在全球化視域下，中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)有著政治環(huán)境穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好等的宏觀環(huán)境支持，其要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，就需要建立健全籃球產(chǎn)業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)等制度建設(shè)。除了要有健全的法律法規(guī)保障之外，中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要明確籃球俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)歸屬，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平，在吸收和借鑒國(guó)際先進(jìn)的籃球營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

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