摘要：目前有很多人認(rèn)為，操作人員是操作設(shè)備的，維修工是修理設(shè)備的，兩者互不干涉，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該是維修工的事情，和操作人員沒(méi)有關(guān)系，這是片面、極端的想法。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，操作人員也是有責(zé)任的，他們和設(shè)備打交道的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)維修工。本文就設(shè)備如何保養(yǎng)提出幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：工藝操作人員；設(shè)備保養(yǎng)

在絕大部分企業(yè)，機(jī)器保養(yǎng)似乎只是流于一種形式，為應(yīng)付檢查而做沒(méi)有保養(yǎng)過(guò)的“保養(yǎng)記錄”。如果只是應(yīng)付檢查而填寫(xiě)一下書(shū)面記錄的話，這樣根本不會(huì)取得實(shí)質(zhì)效果，且當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，雖然有的是來(lái)自機(jī)器自身原因，但更多的是操作不當(dāng)、保養(yǎng)不周、日常檢查疏忽，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所引起的。不認(rèn)真地去執(zhí)行保養(yǎng)工作，等到設(shè)備出了異常時(shí)，就找機(jī)電維修人員修理，這樣給我們正常的工作帶來(lái)了很大的被動(dòng)。

一、設(shè)備保養(yǎng)的重要性

設(shè)備就像人的身體一樣需要我們?nèi)ケｐB(yǎng)、去呵護(hù)！

再好的機(jī)器、設(shè)備，如果要使其性能得到最好的發(fā)揮，關(guān)鍵在于操作人員要能夠正確使用、妥善保養(yǎng)。保養(yǎng)不善，就只能造成設(shè)備檢修，而且修理工作會(huì)造成如下影響：

1.導(dǎo)致生產(chǎn)停頓（巨大損失）；

2.影響機(jī)器壽命、機(jī)器能效不達(dá)標(biāo)；

3.影響正常生產(chǎn)計(jì)劃；

4.影響操作人員情緒；

5.對(duì)企業(yè)、操作人員均存在安全隱患。

一個(gè)企業(yè)只擁有先進(jìn)的設(shè)備，卻沒(méi)有很優(yōu)秀的操作、保養(yǎng)人員絕對(duì)不行。所以，操作者必須精于機(jī)器、設(shè)備的保養(yǎng)。

二、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的方法

（一）管理日?；S護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；?/p>

第一、以責(zé)任區(qū)形式開(kāi)展“設(shè)備包機(jī)”活動(dòng)。

明確劃分責(zé)任區(qū)，包機(jī)人員按照包機(jī)組的明確要求，完成自己所負(fù)責(zé)界區(qū)的清潔文明，跑、冒、滴、漏和隱患排查。并及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)排除，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)夜。

第二、開(kāi)展設(shè)備故障隱患排查活動(dòng)和狀態(tài)檢測(cè)分析活動(dòng)，做到每個(gè)月一排查，確保裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備故障率的高低是反映設(shè)備技術(shù)素質(zhì)好壞的重要指標(biāo)，也反映了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量。定期開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，做到查出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反饋，存檔。

第三、嚴(yán)格控制“三違” ①，降低設(shè)備故障。

“三違”行為是一種害己害人的行為，其危害性非常嚴(yán)重。操作人員在巡檢中，都是用人體的感覺(jué)對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行觀察和問(wèn)題判斷，并對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。用“看其表、觀其型、嗅其味、聽(tīng)其音、感其溫”的方法來(lái)判斷和分析設(shè)備故障的隱患。

第四、抓好設(shè)備潤(rùn)滑管理，即潤(rùn)滑的“五定”②和“三過(guò)濾”③。

第五、嚴(yán)格執(zhí)行“4E”交、接班制度，鞏固設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

1.要在設(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交、接制度，做到交生產(chǎn)和工作情況的同時(shí)，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和設(shè)備檢修情況；交潤(rùn)滑油使用情況，交跑冒滴漏情況。另外，要做到有設(shè)備事故沒(méi)處理完不交；設(shè)備問(wèn)題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。2.強(qiáng)化操作環(huán)境管理以“治、理”并進(jìn)的規(guī)范管理，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)綜合效果。3.強(qiáng)化人性化管理。更新觀念，提高素質(zhì)，為維護(hù)保養(yǎng)提供了保障。

企業(yè)管理五要素中的人是關(guān)鍵要素。只有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。因此，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中要始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來(lái)抓。工藝、設(shè)備不分家，是一榮具榮，一損具損的，只有兩者的統(tǒng)一才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作中的主觀能動(dòng)作用。

在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，要把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開(kāi)展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。

領(lǐng)導(dǎo)是否重視設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)是關(guān)鍵。只有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，一把手掛帥、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各單位把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作列入管理的重要日程，才能取得很好的效果。

三、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的效果

1.由于設(shè)備故障導(dǎo)致的停頓損失得以減少，尤其是那些連續(xù)生產(chǎn)的工廠，成效更為顯著。

2.減少維修費(fèi)用。

3.預(yù)備設(shè)備的必要性減低，使投資于這方面的資金減少。

4.明顯提高效率。

5.使備品備件的管理容易進(jìn)行，并使庫(kù)存量減少。

6.作業(yè)員的安全性、設(shè)備的防護(hù)性獲得改善。

7.作業(yè)員的人群關(guān)系獲得改善，同時(shí)由于機(jī)械故障減少，使工人工作信心增加，并可減少設(shè)備突發(fā)性的危機(jī)。

以汽輪機(jī)崗位為例，如果能每年減少一組設(shè)備中的一臺(tái)設(shè)備小修一次，汽輪機(jī)崗位就能節(jié)省如下費(fèi)用：

在這一年中這一個(gè)崗位僅泵類就可以節(jié)省11100元的維修費(fèi)用。

總之，將機(jī)器、設(shè)備保養(yǎng)工作貫穿于日常工作之中，做到隨時(shí)隨地通過(guò)看、聽(tīng)、摸，來(lái)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將機(jī)器故障預(yù)防到最低限度，這樣不但能提高技術(shù)水平，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多無(wú)形的財(cái)富。

注釋：

（1）“三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

（2）“五定”：即定人員，定時(shí)間，定注油點(diǎn)，定油量，定油質(zhì)。

（3）“三級(jí)過(guò)濾”：即領(lǐng)油大桶到固定貯油箱，貯油箱到油壺，油壺到潤(rùn)滑部位三次油品轉(zhuǎn)移時(shí)都得有相應(yīng)目數(shù)的過(guò)濾網(wǎng)來(lái)過(guò)濾油品（過(guò)濾網(wǎng)目數(shù)一般為壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級(jí)過(guò)濾60目，二級(jí)過(guò)濾80目，三級(jí)過(guò)濾100目。汽缸油、齒輪油一級(jí)過(guò)濾40目，二級(jí)過(guò)濾60目，三級(jí)過(guò)濾80目）。

（作者單位：兗礦國(guó)泰化工有限公司）