皮尤研究中心2013年3月發(fā)布了《新聞媒體現(xiàn)狀2013》，指出紙媒在數(shù)字時代受新媒體的沖擊最大，美國主流新聞雜志的運營呈現(xiàn)出零售量大跌、訂閱量穩(wěn)定、廣告收益減少的局面。但是美國主流新聞雜志也呈現(xiàn)出3個發(fā)展方向，《新聞周刊》2013年完全數(shù)字化，《經(jīng)濟學(xué)人》在發(fā)行和廣告創(chuàng)收上實現(xiàn)增長，其他新聞雜志維持現(xiàn)有狀態(tài)謀求突圍。文章對美國主流新聞雜志的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行分析，并對新聞雜志的發(fā)展提出可供借鑒的思路。

新聞雜志 新聞媒體現(xiàn)狀發(fā)展戰(zhàn)略 數(shù)字時代

張超，山東大學(xué)（威海）文化傳播學(xué)院講師。

2012年12月31日，《新聞周刊》的最后一期紙質(zhì)雜志投遞到讀者手中，結(jié)束了其80年的紙質(zhì)出版歷史。末日傳言被證實是鬧劇一場，但是2012年對于美國的新聞雜志業(yè)來說，他們在困境中“擁抱數(shù)字未來”。[1]根據(jù)皮尤研究中心2013年3月公布的《新聞媒體現(xiàn)狀2013》（The State of the News Media 2013），2012年美國6大主流新聞雜志的零售量平均下滑了16%，而整個美國雜志產(chǎn)業(yè)零售量的下滑幅度為8.2%。美國主流新聞雜志的總發(fā)行量也繼續(xù)下滑，降幅為0.1%。數(shù)字時代的美國新聞雜志業(yè)遭受著嚴(yán)峻的考驗，因為10年前，6大主流新聞雜志的發(fā)行總量是930萬份，而2012年卻只有將近770萬份。

一、2012年美國主流新聞雜志現(xiàn)狀

2012年美國主流新聞雜志也呈現(xiàn)出3個發(fā)展方向，《新聞周刊》向數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 2013年告別紙質(zhì)版，完全數(shù)字化，《經(jīng)濟學(xué)人》在發(fā)行和廣告創(chuàng)收上實現(xiàn)增長，其他新聞雜志維持現(xiàn)有狀態(tài)謀求突圍。

1. 報刊零售

根據(jù)美國審計媒體聯(lián)盟公布的最新數(shù)字，2012年美國6大主流新聞雜志在報刊亭的零售數(shù)平均下滑16%，而同期美國整個雜志行業(yè)的平均下滑幅度是8.2%。其中《時代周刊》（Time）零售量為58 294份，比2011年減少27%，《周刊報道》（The Week）零售量為1 713份，比2011年減少18%，《經(jīng)濟學(xué)人》（The Economist）零售量為38 437份，比2011年減少17%，《紐約客》（The New Yorker）零售量為28 532份，比2011年減少12%，《大西洋月刊》（The Atlantic）零售量為37 835份，比2011年減少7%，《新聞周刊》（Newsweek）零售量為41 354份，比2011年減少5%。皮尤研究中心指出，報刊零售量大幅下滑有兩個原因：一是讀者越來越傾向于數(shù)字化閱讀，二是新聞期刊的零售與當(dāng)年的新聞事件有關(guān)。2011年本·拉登死亡、英國皇室婚禮等新聞事件，比2012年的奧運會和總統(tǒng)大選更受美國讀者關(guān)注。

2. 雜志訂閱

2012年美國主流新聞雜志的訂閱量與2011年基本持平，但是這種穩(wěn)定的背后，是各雜志針對訂戶采取了折扣和特殊優(yōu)惠措施。（見表1）

訂閱數(shù)中，紙質(zhì)版本占絕大部分，網(wǎng)絡(luò)版只占很小比例，比如6大主流新聞雜志中網(wǎng)絡(luò)版訂戶最多的是《紐約客》，5.2萬份，只占其訂閱數(shù)的5%，《新聞周刊》次之，3.6萬份，占其訂閱數(shù)的2.4%。

3. 總發(fā)行量

2012年美國主流新聞雜志的總發(fā)行量有喜有憂，《時代周刊》在總發(fā)行量上的降幅最大，為1.7%，而《大西洋月刊》和《周刊報道》均有4%以上的增幅，其他3份雜志相對穩(wěn)定，不過由于《時代周刊》的發(fā)行基數(shù)太大（占6家雜志發(fā)行量的4成以上），因而導(dǎo)致6大新聞雜志在發(fā)行總量上比2011年下降0.1%。（見表2）

4. 廣告版面數(shù)

2012年印刷媒體廣告繼續(xù)黯淡，只有少量雜志依靠電子廣告取得收入增長。根據(jù)美國出版署（Publishers Information Bureau）的數(shù)據(jù)，2012年6家主流新聞雜志廣告版面數(shù)總體下降了10.4%。其中《周刊報道》的下降幅度最大，為24.5%，《大西洋月刊》《經(jīng)濟學(xué)人》和《時代》雜志廣告頁數(shù)均下滑12.2%，《紐約客》下降了6.4%，而《新聞周刊》的廣告版面數(shù)量自2006年以來首次出現(xiàn)了上升（2012年廣告版面數(shù)依然低于2006年）?！洞笪餮笤驴穼⑽磥碣€在了電子出版上，其總裁M·斯科特·海文斯表示，2012年雜志電子廣告收入首次超過了印刷廣告收入。從2004年以來，新聞雜志的廣告版面數(shù)基本上呈下滑趨勢。（見圖1）

二、美國主流新聞雜志的發(fā)展戰(zhàn)略

《新聞媒體現(xiàn)狀2013》的研究表明，在受眾方面，只有數(shù)字媒體和有線電視的受眾實現(xiàn)了增長，分別為7.2%和0.8%，地方電視臺的受眾萎縮最快，降幅為6.5%，電視網(wǎng)的受眾次之，降幅為1.9%，廣播、新聞雜志和報紙的受眾規(guī)模降幅很少。從表面看，報紙、新聞雜志在2012年的受眾市場是相對穩(wěn)定的，但是在衡量其發(fā)展力的一個重要指標(biāo)——經(jīng)營收入上，報紙和雜志均出現(xiàn)大幅萎縮，報紙下降5.9%，新聞雜志下降10.4%，下降幅度是2011年的近兩倍。報告認(rèn)為：來自谷歌、雅虎、臉譜網(wǎng)和其他網(wǎng)站的激烈競爭，已經(jīng)使新聞雜志受到重創(chuàng)。數(shù)字時代，新聞雜志如何生存和發(fā)展，是一個問題。紙質(zhì)雜志的版圖正在縮小，這是大勢所趨，美國新聞雜志也在數(shù)字時代尋找自己的生存法則。

1. 美國主流新聞雜志的在線閱讀拓展

美國審計媒體聯(lián)盟的調(diào)查顯示，90%的期刊報紙出版商開始意識到數(shù)字出版將在未來的商業(yè)中變得越來越重要。面對印刷出版市場的萎縮，美國新聞雜志都開始重視數(shù)字出版領(lǐng)域的拓展，主要表現(xiàn)在加大了對雜志網(wǎng)絡(luò)版的推廣。由于美國審計媒體聯(lián)盟在統(tǒng)計方法上的差異，美國新聞雜志網(wǎng)絡(luò)版的訂閱數(shù)看似很少，但是由于紙質(zhì)雜志訂閱用戶有一些會多付一些錢取得紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)雙重閱讀權(quán)，實際上網(wǎng)絡(luò)版的訂閱數(shù)量還是相當(dāng)可觀的。以《經(jīng)濟學(xué)人》為例，在160萬份的全球發(fā)行量中，9%的訂戶（約14萬訂戶）購買了單一網(wǎng)絡(luò)版，25%的訂戶既購買了紙質(zhì)版又購買了網(wǎng)絡(luò)版，兩者合計，《經(jīng)濟學(xué)人》的網(wǎng)絡(luò)版訂閱數(shù)實際為64萬。在《紐約客》104.5萬訂戶中，訂閱單一網(wǎng)絡(luò)版的有1萬戶，但是雜志實行的訂紙質(zhì)版加10美元送網(wǎng)絡(luò)版的策略，使1/3的紙質(zhì)版訂戶會額外付10美元訂閱網(wǎng)絡(luò)版，《紐約客》網(wǎng)絡(luò)版的實際訂數(shù)為35.85萬。

有分析指出，《新聞周刊》2012年的網(wǎng)絡(luò)訂戶數(shù)是3.6萬，占其發(fā)行量的2.4%，靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)行必死無疑?；谶@種預(yù)測的根據(jù)是只看到了美國審計媒體聯(lián)盟的表面數(shù)字，而沒有看到數(shù)字的統(tǒng)計方式。2012年《新聞周刊》的總發(fā)行量接近150萬份，雙重介質(zhì)讀者數(shù)占有相當(dāng)大的比例。如果僅有3.6萬訂戶的話，《新聞周刊》應(yīng)該直接?？?，不必走網(wǎng)絡(luò)版了。

目前從網(wǎng)絡(luò)版的推廣看，新聞雜志主要走兩條路線：紙質(zhì)版+網(wǎng)絡(luò)版的價格優(yōu)惠策略和基于網(wǎng)站體驗的數(shù)字出版策略。《紐約客》和《經(jīng)濟學(xué)人》的策略是前者，《大西洋月刊》則是后者。由于“數(shù)字第一戰(zhàn)略”的實施，《大西洋月刊》通過網(wǎng)絡(luò)閱讀擴大了雜志的到達(dá)率和閱讀率，使《大西洋月刊》的總發(fā)行量增長了4.7%，在線訪問量增加52%，《大西洋月刊》在Ipad、 Kindle和Nook的訂戶數(shù)達(dá)到3萬。

2. 雜志線上、線下的內(nèi)容細(xì)分與區(qū)分戰(zhàn)略

面對新媒體的壓力和受眾市場的變化，美國主流新聞雜志都對自己旗下的網(wǎng)站進(jìn)行升級開發(fā)。《時代周刊》基于不同網(wǎng)絡(luò)平臺的特點，開發(fā)了不同的內(nèi)容，使某一內(nèi)容更適合其特定平臺。例如Time.com與紙質(zhì)雜志的最大不同在于聚合新聞、解讀新聞和大量圖片。在平板電腦界面的Light Box專欄，利用高質(zhì)量的成像屏幕和無限的網(wǎng)絡(luò)空間，同一報道的圖片數(shù)量是紙質(zhì)雜志的10倍?！稌r代周刊》還將研發(fā)針對智能手機的APP（Application Program，應(yīng)用程序），為智能手機用戶提供不同于紙質(zhì)雜志和網(wǎng)站的新聞報道，更短的報道和更方便的檢索將是這一程序的特點。

移動數(shù)字用戶也是《紐約客》的優(yōu)先選項，它在2011年進(jìn)駐iPad，是主流新聞雜志中最早進(jìn)入這一領(lǐng)域的雜志，2012年4月針對年輕時尚人群為蘋果用戶研發(fā)了瘦版界面。2012年《紐約客》加大了網(wǎng)站的開發(fā)，在政治、新聞和文化領(lǐng)域擴充內(nèi)容。2012年7月，《紐約客》發(fā)布了幽默頻道，美國頗有名氣的政治喜劇家Borowitz也將他的博客進(jìn)駐《紐約客》的網(wǎng)站。2013年《紐約客》的經(jīng)濟頻道上線，4月科技頻道上線?！都~約客》下一步的計劃是擴大雜志的網(wǎng)絡(luò)受眾。這些努力也顯出成效，2012年該雜志網(wǎng)站的月訪問量增長80%，是2010年的3倍。

《大西洋月刊》現(xiàn)在有3個垂直網(wǎng)站：The Atlantic Cities， The Sexes 和新聞聚合網(wǎng)站 The Atlantic Wire。《大西洋月刊》的數(shù)字推廣戰(zhàn)略提升了品牌形象，使讀者數(shù)在紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)都得到增長，2012年《大西洋月刊》的總發(fā)行量增長4.7%，在線訪問量增加52%，單一網(wǎng)絡(luò)訂戶增加到3萬，是6大新聞雜志中訂戶數(shù)增長最快的。

《周刊報道》2012年發(fā)布了iPad應(yīng)用程序，內(nèi)容和紙質(zhì)雜志相似。在線內(nèi)容與紙質(zhì)雜志進(jìn)行區(qū)分，二者幾乎沒有重復(fù)的內(nèi)容。雜志CEO史蒂文·考托克說：“我們每天更新30多篇新文章，我們的網(wǎng)絡(luò)讀者經(jīng)常在辦公室淺讀，快速瀏覽，而我們的紙質(zhì)讀者希望在周末看到雜志，細(xì)細(xì)品讀”。

3. 彌補印刷廣告損失采取的提高定價策略

美國主流新聞雜志的盈利模式都基于“廣告+發(fā)行”，大眾新聞雜志傾向于通過廣告創(chuàng)收，針對特定群體的小眾新聞雜志傾向于依靠發(fā)行創(chuàng)收，不同類型的新聞雜志在廣告和發(fā)行的比例上有所側(cè)重，比如6家新聞雜志中，《周刊報道》的發(fā)行收入占總收入的6成，是發(fā)行收入占收入比最大的。美國媒體投資公司V S S （Veronis Suhler Stevenson VSS）估計，2012年美國新聞雜志業(yè)收入中，紙質(zhì)廣告占52.9%，紙質(zhì)發(fā)行占40.5%，數(shù)字平臺收入占6.6%。2016年數(shù)字平臺收入將占14.5%。

由于雜志發(fā)行量縮水、印刷廣告持續(xù)下滑，大部分新聞雜志采取了提高定價的策略，彌補廣告損失?！稌r代周刊》的決策層認(rèn)為發(fā)行量的擴大并不意味著利潤的增加，于是把《時代周刊》定價從20美元提升到30美元，而且2013年減少發(fā)行期數(shù)，由2012年的53期減少為48期?！都~約客》定價也從2年前的39美元提升到59美元，紙質(zhì)版加網(wǎng)絡(luò)版共69美元，由于1/3的紙質(zhì)雜志訂戶會同時購買網(wǎng)絡(luò)版，僅這一項就為雜志帶來300多萬美元的收入。

提價對彌補廣告帶來的損失之所以有效，主要因為：（1）訂閱是各新聞雜志的主體，6家新聞雜志的訂閱數(shù)（含網(wǎng)絡(luò)版）占總發(fā)行量的9成。（2）訂閱刊物的受眾一般為忠實受眾（機構(gòu)），訂閱數(shù)近年來波動較小。（3）廣告收入與訂閱收入平分秋色，而且廣告收入的降幅和定價提高漲幅相當(dāng)，且在合理范圍內(nèi)。

在數(shù)字廣告收入方面，已經(jīng)有雜志見到前景?！督?jīng)濟學(xué)人》的數(shù)字廣告快速增長， 2012年前半年，紙質(zhì)廣告收入減少14%，但是在數(shù)字廣告上卻增加27%。2012年11月，雜志在北美成了一個新數(shù)字戰(zhàn)略工作機構(gòu)開發(fā)數(shù)字的市場。2011年《周刊報道》收購了Mental Floss，用該雜志的電子商業(yè)模式來發(fā)展圖書和禮品貿(mào)易。

三、對美國主流新聞雜志發(fā)展的思考

1. 媒介生態(tài)決定新聞雜志依然具有生命力，內(nèi)容為王是立身之本

“物競天擇、適者生存”的生物學(xué)進(jìn)化觀點依然適用于傳統(tǒng)媒體與新媒體交織融合的媒介生態(tài)領(lǐng)域?，F(xiàn)在說“紙媒已死”為時過早，盡管新媒體在拓展版圖，紙媒市場在不斷萎縮，這些都是無可爭辯的事實，但是紙媒生存的媒介環(huán)境依然有適合其生存發(fā)展的因素。這是因為新媒體正處在興起階段，受眾對新媒體處在適應(yīng)和接受期，受眾的層次多元決定了對新媒體的適應(yīng)、接受和被影響存在不同程度的“遲滯”。

在對美國雜志業(yè)的調(diào)查中，只有5%的雜志出版商說他們計劃向讀者只提供數(shù)字訂閱。只有3%的雜志出版商期待未來5年完全轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)版。[2]這些數(shù)字反映了美國雜志業(yè)對紙質(zhì)雜志的謹(jǐn)慎樂觀。

以美國新聞雜志為例，發(fā)行量的九成來自訂閱，說明這些雜志賴以生存的基礎(chǔ)是忠實讀者。根據(jù)Mediamark Research對《大西洋月刊》《經(jīng)濟學(xué)人》《紐約客》《時代周刊》的讀者調(diào)查，這4個刊物的讀者年齡都在40歲以上，屬于精英階層。2012年美國讀者的平均年齡為45.6歲，《大西洋月刊》和《紐約客》讀者的年齡在50歲以上，《時代周刊》48歲，《經(jīng)濟學(xué)人》是44.3歲。這部分人群是美國人口結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟收入的中堅力量，但是在新媒體運用上不如年輕人。這就是紙質(zhì)雜志生存的受眾基礎(chǔ)。

《新聞周刊》現(xiàn)已完全轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)版，但是從2012年的表現(xiàn)看，《新聞周刊》的紙質(zhì)發(fā)行量占總發(fā)行量的97.6%，而且總發(fā)行量比2011年還上漲了0.2%。近些年美國新聞雜志主要是在零售領(lǐng)域大幅縮水，這只能說明新聞雜志對潛在讀者的吸引力降低。

皮尤研究中心2012年8月進(jìn)行的一項調(diào)查結(jié)果顯示， 64%的平板電腦用戶稱他們每周通過這些設(shè)備獲取新聞；37%的用戶則表示會每天閱讀新聞。而智能手機用戶這方面的情況與平板電腦用戶幾乎完全一致：62%的用戶稱會每周通過智能手機閱讀新聞，36%的用戶則稱會每天閱讀新聞。在線閱讀雜志方面， 11%的智能手機用戶和22%的平板用戶每周通過移動設(shè)備閱讀雜志。78%的平板用戶會閱讀深度報道，61%的平板用戶一次會閱讀2～3篇深度報道，17%的平板用戶會一次閱讀4篇及以上。以上的數(shù)字說明，數(shù)字時代，新聞依舊有市場。

目前，新媒體的原創(chuàng)新聞比例較低，主要做新聞轉(zhuǎn)發(fā)和聚合，以新聞?wù)掀脚_的形式出現(xiàn)，而傳統(tǒng)媒體是內(nèi)容提供商，決定了新聞雜志還能有生存和發(fā)展的空間。所以新聞雜志發(fā)展的基礎(chǔ)還是內(nèi)容為王，針對自身的精準(zhǔn)定位，獨家、獨特的新聞內(nèi)容是內(nèi)容為王的核心?！督?jīng)濟學(xué)人》就是一個成功的例子，而《新聞周刊》則是一個失敗的典型?！缎侣勚芸繁黄绒D(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)版的直接原因在于雜志內(nèi)容的獨特性弱化了，畫虎不成反類犬。英國《金融時報》評論員拉赫曼認(rèn)為，《新聞周刊》模仿以觀點著稱的《經(jīng)濟學(xué)人》，但《經(jīng)濟學(xué)人》的成功秘訣其實還是在于廣泛提供關(guān)于全球動態(tài)的信息、事實、研究、報道。相反，《新聞周刊》砍掉了原創(chuàng)的國際報道，這使它難以區(qū)別于信源狹窄的網(wǎng)絡(luò)和社交網(wǎng)站評論者。曾為《新聞周刊》工作15年的記者歐文·馬修斯認(rèn)為“《新聞周刊》是自己作死，新聞雜志仍然活著?！盵3]

2. 轉(zhuǎn)變受眾觀，新聞雜志要將“讀者”視為“用戶”

目前對于雜志的經(jīng)營有兩個認(rèn)識，一是強調(diào)渠道，一個是強調(diào)內(nèi)容。但是筆者認(rèn)為受眾的體驗是最重要的，體驗包含內(nèi)容、渠道，還包含更多細(xì)致的內(nèi)容。

在數(shù)字時代之前，以讀者為中心的觀念是正確的，但是數(shù)字時代來臨，媒介生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化，在消費主義理念盛行的今天，用戶是媒體應(yīng)有的受眾觀。它和讀者觀最大的不同在于，讀者觀是以傳播信息為核心，即內(nèi)容為王，但是用戶觀的核心是服務(wù)，全方位、立體式的服務(wù)，即用戶體驗。在數(shù)字時代，內(nèi)容為王已不足以爭取足夠多的受眾，因為新媒體的出現(xiàn)正在改變著受眾使用媒體以及獲取信息和進(jìn)行思維的模式。

我們看到美國新聞雜志已經(jīng)意識到數(shù)字技術(shù)的重要性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在進(jìn)行中。比如各大新聞雜志都開發(fā)了APP，而且用戶數(shù)在不斷增加。2012年10月，《時代周刊》在其網(wǎng)站和其他平臺采用了一項新技術(shù)“resoonsive design”，刊登的內(nèi)容會自動根據(jù)讀者的移動屏幕調(diào)整。通過對網(wǎng)站的重新調(diào)整，不同客戶端的用戶可以有相同的體驗?！稌r代周刊》想借此提高用戶對網(wǎng)站和移動平臺的黏著度。

但是值得注意的是，傳統(tǒng)媒體利用數(shù)字技術(shù)的手段還比較弱，盡管擁有了APP，雜志內(nèi)容上線了，但還不是用戶體驗，只是提供了一個接觸的平臺。用戶體驗包括閱讀模式、夜間模式、字號選擇、橫豎屏顯示、界面切換、互動方式、根據(jù)不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行的接受環(huán)境選擇等。用戶體驗意味著媒體必須在每一個服務(wù)環(huán)節(jié)做細(xì)，而且要細(xì)到極致。但是目前傳統(tǒng)紙媒的APP與新媒體網(wǎng)站的APP相比，還是有很大差距的。這也是新聞雜志等紙媒在未來應(yīng)予以重點開發(fā)的領(lǐng)域。

此外，新聞雜志的新聞應(yīng)該是針對受眾的“訂制”，而不是傳者主觀意圖的想象。數(shù)字技術(shù)為雜志了解受眾對新聞內(nèi)容、界面體驗和討論（下轉(zhuǎn)第112頁）（上接第108頁）話題的感受提供了便利。以往的問卷調(diào)查因為主觀性和隨機性強，不利于雜志真正掌握讀者的使用習(xí)慣，但是基于后臺強大的數(shù)據(jù)分析，受眾的閱讀習(xí)慣、使用偏好一目了然，雜志應(yīng)注重對這一分析的利用，在選題策劃、報道主題及比例、封面圖片選擇、觀點刊登等方面，更具針對性。

3. 集約高效應(yīng)成為數(shù)字時代的新聞生產(chǎn)觀

從《美國新聞與世界報道》到《新聞周刊》，美國大眾新聞雜志目前僅剩《時代周刊》一家，這似乎說明，大眾新聞雜志在數(shù)字時代更容易受到?jīng)_擊。正如之前所述，目前的媒介生態(tài)足以支撐這些大眾新聞雜志的運營，之所以紛紛轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)版，主要原因在于戰(zhàn)略運營出現(xiàn)問題。

以《周刊報道》為例，該雜志自2001年起在美國發(fā)行，僅有編輯人員15人，幾乎所有內(nèi)容都是新聞和觀點的高度濃縮版本，由于雜志不必為這些在其他出版物上發(fā)表過的新聞和觀點付費，運營成本極大降低。當(dāng)然《周刊報道》不是一份以自采和原創(chuàng)為主的雜志，目前的成功要歸于新聞生產(chǎn)的集約高效。正如《時代周刊》決策層所說發(fā)行量多并不意味著利潤大，反過來說發(fā)行量減少并不意味著收益的減少。因此集約高效的核心是效益，而不是銷量或者收入。

因此，數(shù)字時代要改變原來的陳舊、拖沓和高成本的新聞采集方式，應(yīng)當(dāng)充分利用新技術(shù)在信息采集和新聞生產(chǎn)上帶來的便利，整合內(nèi)外資源，建立高效集約的新聞生產(chǎn)和運營模式。

此外，拓展衍生產(chǎn)品領(lǐng)域，建立可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈也是新聞雜志的題中之義。訂閱用戶一般為雜志的忠實讀者，“這些人可能是具有相同特質(zhì)的同一類人，因此如何利用新媒體的社交、互動特性加強對讀者群體的經(jīng)營，是許多紙質(zhì)媒體可以思考的問題”。[4]數(shù)字時代，新聞雜志需要做的還有很多。

參考文獻(xiàn)：

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