王珊珊

摘 要：當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下，具體問(wèn)題表現(xiàn)在管理不力、資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題的出現(xiàn)，本文結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，分析了如何通過(guò)優(yōu)化人力資源管理，財(cái)會(huì)控制來(lái)提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)策

引言：經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)很多公司企業(yè)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，此時(shí)中小企業(yè)已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵要素，因?yàn)橹行∑髽I(yè)數(shù)量眾多，并且為社會(huì)提供了無(wú)數(shù)的就業(yè)崗位，中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量是不可小視的，所以提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

一、當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理層經(jīng)管能力不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，縱觀我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展歷史，不難看出很多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱。我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的所有者亦通常為主要的管理人員，他們常常于企業(yè)繁瑣的事務(wù)中感到分身乏術(shù)，而且他們本身并不是管理方面專(zhuān)業(yè)人士，他們認(rèn)為管理好企業(yè)就是管理好財(cái)務(wù)，進(jìn)行著粗放型管理，并沒(méi)有真正理解經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化的理念和實(shí)際作用。

（二）資金不足，融資困難

資金不足、融資困難是我國(guó)中小企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題，，是制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。中小企業(yè)本身規(guī)模上就有限制，而且負(fù)債過(guò)多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，在資金來(lái)源上，銀行方面中小企業(yè)的誠(chéng)信等級(jí)低，貸款出現(xiàn)困難，而中小企業(yè)目前仍舊缺乏政府的扶持，我國(guó)目前尚沒(méi)有為中小企業(yè)提供貸款的金融機(jī)構(gòu)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善，工作效率低

由于中小企業(yè)多數(shù)都是家族衍生而來(lái)的，傳統(tǒng)的觀念根深蒂固，財(cái)管人員還存在“任人唯親”的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理相對(duì)寬松，使得財(cái)務(wù)管理人員工作懶散，專(zhuān)業(yè)水平不夠，很多閑置資金沒(méi)有得到合理的利用，企業(yè)缺乏有利的催款制度，收賬工作緩慢，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不通暢，工作效率低下[1]。

（四）技術(shù)、經(jīng)管人才缺乏，人才流動(dòng)頻繁

1、管理人員素質(zhì)不高

他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)，同時(shí)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律的了解，由于他們位高權(quán)重，工作散漫、濫用職權(quán)，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理效率下降、優(yōu)秀人才的流失、經(jīng)濟(jì)效益的損失。

2、技術(shù)創(chuàng)新人員嚴(yán)重匱乏

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員嚴(yán)重短缺，其中具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、科研能力強(qiáng)和科研水平高的技術(shù)帶頭人以及高學(xué)歷人員都不愿以在中小企業(yè)長(zhǎng)留，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失，所以企業(yè)更應(yīng)該在管理制、員工福利待遇等方面，加以調(diào)整。

3、人員的頻繁流動(dòng)

工作人員流動(dòng)性較為頻繁，導(dǎo)致他們都是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)就直接上崗，工作效率偏低，工作適應(yīng)度小，且工作人員的流動(dòng)也為企業(yè)添加了相應(yīng)的人力物力損失。

這三種問(wèn)題，有一定的因果關(guān)系，由于管理人員的失職，造成高精尖人員的流失，于是也造成職工的頻繁流動(dòng)，表現(xiàn)出發(fā)展不穩(wěn)定的企業(yè)特征[2]。

二、提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化管理模式

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理在經(jīng)管工作中處于核心地位，改革管理第一步就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的透明度，企業(yè)須根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況與我國(guó)相關(guān)法律，建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作制度和監(jiān)督機(jī)制，首先，企業(yè)管理層必須與員工積極溝通，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)執(zhí)行力度和效果，并進(jìn)行科學(xué)分析，會(huì)計(jì)核算人員和固定資產(chǎn)保管工作兩個(gè)工作需要相互分離相互制衡，另外，企業(yè)還需設(shè)立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)部門(mén)，才能完善監(jiān)督作用，更重要的是加大監(jiān)督力度，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理薄弱的環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)面臨了信息時(shí)代帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)，企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)，普及電算化，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)工作和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，完成信息共享。信息平臺(tái)應(yīng)把企業(yè)的信息流、資金流、工作流、物流整合為一個(gè)整體，加強(qiáng)企業(yè)管理層、企業(yè)員工、客戶之間的信息傳遞速度，不斷提高管理的效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。信息的共享不僅能夠給客戶良好的印象，在消費(fèi)者心中樹(shù)立品牌文化，更能夠穩(wěn)定銷(xiāo)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[3]。

（二）豐富融資手段

摒棄家族管理的思想，積極開(kāi)發(fā)社會(huì)資金來(lái)源，充分吸收社會(huì)閑散資金，企業(yè)對(duì)外集資不僅可以解決資金問(wèn)題，還能夠解決家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的弊端，外界資金的投入能提高外界對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的控制，充裕的資金保證不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)良好的運(yùn)作，還能加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，增強(qiáng)與銀行之間的信貸交易，逐步提高信用等級(jí)，讓企業(yè)有穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理與人才培訓(xùn)

1、完善人才選聘制度

管理優(yōu)化的實(shí)質(zhì)是管理人才平均素質(zhì)的提升。對(duì)于中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，要從源頭做起，特點(diǎn)是人力資源部門(mén)和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，樹(shù)立以人為本的理念，優(yōu)化人力資源，對(duì)管理人員要實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)的用人制度，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員，要積極引進(jìn)。在日常的工作中，要制定激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考評(píng)等方式來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，讓他們更積極地完成工作， 同時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核制度也能夠提高員工的凝聚力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)

要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不斷優(yōu)化他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，管理者需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員以及檢查審核人員的職業(yè)紀(jì)律進(jìn)行教育，提升員工的思想與職業(yè)素質(zhì)。并且定期對(duì)管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)，讓他們能夠熟悉國(guó)家的多項(xiàng)政策與法律法規(guī)，能夠使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效的發(fā)展。

3、關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展

人才流失的主要原因主要包括企業(yè)原因和個(gè)人原因：企業(yè)原因主要指企業(yè)因?yàn)轶w制不健全，經(jīng)濟(jì)效益不好；個(gè)人因素包括收入保障、工作條件、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)重視與員工的交流，不僅從物質(zhì)上設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)金等，更要打造屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中小型企業(yè)有獨(dú)特的發(fā)展困境，存在管理層面、資金層面、人才資源層面存在著不同程度的問(wèn)題，而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模，豐富融資方式，重視人力資源的優(yōu)化式，才能切實(shí)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣旭.提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，11

[2]黎恩勇，張海鯤.探析我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化[J]企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，11

[3]田衡.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究[J].科技資訊，2011，（26）.