尹淑華

近些年來，房地產行業(yè)在我們高速的經濟發(fā)展中成為國民經濟的支柱行業(yè)和龍頭產業(yè)，在我國經濟發(fā)展中占據重要地位。而對于房地產產業(yè)，預算管理對于財產分配、收支等方面具有重要作用。但當前在該領域仍然存在一些問題，如人才建設方面、管理模式方面等等，因此各個部門應該從自身角度分析，針對性的解決在預算管理中存在的問題。

一、預算管理在房地產企業(yè)中的重要性

預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。房地產行業(yè)做好預算管理工作對企業(yè)的經營具有直接的作用。首先通過預算管理，可以將后期每一步的工作計劃都制定好，這樣在后期的經營中也會進一步的提高效率。此外預算管理雖然主要是由財政部門完成，但是預算管理涉及到行業(yè)中的每個部門，總預算是由各個部門的預算匯編形成的，從組織預算編制到預算執(zhí)行，各相關部門必須協(xié)商溝通、相互配合，有利于管理層工作協(xié)商一致，制定出更好的計劃和執(zhí)行效果，這也是預算管理的基本目的，這樣也可以促進企業(yè)的整體建設。而且設置總預算可以激勵員工、提高各部門的積極性，通過個別部門間的積極競爭和合作，更好更快的完成預期的任務，而且預算管理具有時效性，是針對當前的實際情況提出，從而制定出的年度方案，這樣的預算管理才具有實際性的意義。

二、房地產企業(yè)預算管理中存在的問題

1.企業(yè)管理模式的不完善

首先是最重要的體制性問題，企業(yè)管理模式的不完善。首先是預算的制定，雖然說預算管理主要是財政部門的事情，但是這畢竟涉及到企業(yè)的各個部門。存在一些企業(yè)他們的預算基本上都是由管理者直接下達，但是這樣沒有考慮到各個部門的實際情況就制定出結果，這明顯不符合各部門進展的實際情況，而且也沒有實際的意義。此外預算畢竟只是對后期工作的預算，和后期的實際發(fā)展也會有一定差距。在管理模式上也存在一些問題，正確的管理模式應該是即有從上到下的管理，又有從下至上的監(jiān)督反饋。而在很多企業(yè)中大多都是自上而下的管理，即由管理者下達指令或者是由領導部門直接將預算做出來。從另一角度講，在房地產企業(yè)的管理中，還缺乏專門的自下而上的反饋機制，下級部門出現(xiàn)的問題得不到及時的反饋，往往都是自己尋找方法來解決，而這樣上級得不到及時的反饋，基層存在的問題就得不到根本的解決。

2.高素質人才的匱乏

除了上述提到的房地產企業(yè)內部存在的管理模式上弊端，預算管理部門高素質人才的匱乏也是一個重要的問題。公司目前職工的人員構成、知識層次和專業(yè)技術水平與公司發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度不相匹配，這也是制約公司進一步發(fā)展的原因之一。在職人員的專業(yè)知識并不過關，試想如果沒有專業(yè)知識做基礎，又如何將實踐操作運用到實處，更何況在新時代的發(fā)展模式下，知識更新如此之快，沒有知識的儲備是很難適應該領域的變化的。除了專業(yè)基礎知識的缺乏，還有實踐能力的欠缺，很多剛剛入職的新職員，基本上是沒有任何的實踐經驗，剛剛走出大學校門，雖然具備豐厚的專業(yè)知識，但是要實現(xiàn)理論向時間的跨度還需要很長時間的。因此說在該領域缺乏的是高素質的人才，即具備扎實的專業(yè)基礎知識，有具備豐富的實踐經驗。此外，除了專業(yè)性質方面的，筆者還發(fā)現(xiàn)在該領域存在著很多不好的現(xiàn)象，有些職工并不遵守該行業(yè)的職業(yè)要求，工作不認真，企業(yè)的賬目記錄不明確，為了個人的私利而損害公司的利益，相比前兩者而言，這個才是更為嚴重的問題，不僅影響到個人形象，而且還損害公司的利益。

三、如何解決預算管理中存在的問題

1.加強企業(yè)的內部管理

針對企業(yè)管理模式的不完善問題，筆者認為最重要的就是加強企業(yè)的內部管理。例如，出臺新的經營管理辦法；修訂和完善合同管理辦法；新增預算成本管理辦法；修訂和完善財務相關制度，使之與新的經營機制相匹配；修訂和完善勞資管理辦法；進一步落實崗位責任制，機關部門定崗、定位、定責，提高服務意識；出臺融資辦法及獎懲辦法等。加強企業(yè)內部的管理模式，包括自上而下和自下而上的管理模式。上級部門要做好管理工作，積極了解每個部門的工作進度情況，這樣在下達些決策時能針對實際情況做些調整。再者是自下而上的反饋結構的構建，下級部門如果出現(xiàn)了一些問題，要及時的上級部門反饋，這樣才不會導致問題累積，使得很多根本性的問題得不到及時的解決。

2.加強人才建設

上述已經提到在預算管理領域，人才并不稀缺，缺乏的是高素質的核心人才，即包括各個相關領域的基礎知識還包括實踐操作的能力。首先是專業(yè)基礎知識，在大學階段，應該認真學習理論知識，而且不只是和經濟管理相關的，因為預算管理是立足于房地產行業(yè)而存在，因此還應該掌握一些邊緣領域的知識，如建筑學、統(tǒng)計學等，而且隨著計算機的廣泛應用，作為入職者還要掌握一些基本的辦公軟件的操作。此外是時間操作能力的培養(yǎng)，針對新職員時間能力欠缺的現(xiàn)狀，企業(yè)者可以對他們進行一些短期的培訓然后再讓他們投入到預算工作中。此外，在日常的工作中，企業(yè)領導也應該注意對各部門職員進行分階段的培訓，以保證他們的知識、能力的更新。當然企業(yè)還可以將一些優(yōu)秀的工作者送到國外進行進一步的學習。企業(yè)領導還應當學會充當“伯樂”的角色，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，并進行定向的培養(yǎng)，并為他們搭建良好的展現(xiàn)平臺，將他們培養(yǎng)成定向領域的高技能人才。此外，各部門職員在日常工作中，要嚴格遵守個人的原則和該行業(yè)的職業(yè)操守，不能因為個人私利而做出危害企業(yè)整體利益的事情。

結語：通過上述的分析討論，可以明確房地產行業(yè)在我國的經濟發(fā)展中占據重要地位，其中預算管理關乎企業(yè)經營利潤的問題，因此也十分重要。雖然在該領域仍然存在很多問題，但是只要各個部門協(xié)調統(tǒng)一，采取相應的解決措施，這些問題都是可以解決的，到那時在我國的房地產行業(yè)便會呈現(xiàn)出一番新的面貌。、

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