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從需求中來 到產(chǎn)品中去

2014-01-31 12:06:30吳昊亮全球綠色資助基金會中國協(xié)調(diào)人
中華環(huán)境 2014年2期
關(guān)鍵詞:產(chǎn)品化資助解決方案

吳昊亮 全球綠色資助基金會(中國)協(xié)調(diào)人

從需求中來 到產(chǎn)品中去

吳昊亮 全球綠色資助基金會(中國)協(xié)調(diào)人

一個(gè)組織只要能提出真正有效的解決方案,就具有了強(qiáng)大的競爭力。

許多“做公益”的人都有個(gè)虛幻的想象,覺得自己做的是偉大正確光明的事業(yè),全社會都應(yīng)當(dāng)給予支持,不支持是錯(cuò)誤的。

當(dāng)他們籌到了錢,付諸行動的時(shí)候,我們就可以看到,一個(gè)組織進(jìn)入社區(qū)“做項(xiàng)目”,各種小禮物誘惑,各種求告,吸引居民參與,大家似乎也只是勉為其難地捧場。當(dāng)然也有的時(shí)候,居民主動跑到某一組織辦公室,請他們?nèi)プ龌顒?,參加的人擠得沒處落腳。

這中間的差別是什么呢?就在于是否識別出了真問題、真需求。

對前一種情況來說,其實(shí)是滿足這個(gè)組織完成“公益行動”的自身需求;對于后一種情況來說,是因?yàn)檫@個(gè)組織幫助社區(qū)解決了問題。

所以,一切項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步,應(yīng)當(dāng)是通過問題調(diào)研實(shí)現(xiàn)需求識別。而對很多組織來說,第一步被拍腦袋代替了,于是就產(chǎn)生了一個(gè)自以為是的需求,即假需求。

對于真假需求的檢驗(yàn),是免費(fèi)還是收費(fèi)便是最好的試金石。大量的公益服務(wù)由資助方買單時(shí),服務(wù)對象的態(tài)度處于兩可之間,一旦收費(fèi),就會用腳投票告訴你需求的真假及強(qiáng)烈程度。

20多年過去了,我國環(huán)保宣傳教育工作取得了良好成果,公眾環(huán)境意識有很大提升。但是面對今天的霧霾,人們等待的不是大道理,而是實(shí)實(shí)在在的解決方法。

對于垃圾圍城問題,人們探索了多年,但始終沒有找到好的答案。一些環(huán)保組織有著似是而非的解決方案,靠小禮物、靠理念教育提升居民垃圾分類意識,在社區(qū)也確實(shí)見效果??墒且坏┉h(huán)保組織撤出社區(qū),成果慢慢就消弭于無形。可見這不是真正的解決方案。

所以,只要是能提出真正有效解決方案的組織,就會成為最具競爭力的組織。

馬軍帶領(lǐng)的公眾環(huán)境研究中心,以污染地圖作為數(shù)據(jù)載體,借助供應(yīng)鏈管理,通過充分的信息公開,依靠消費(fèi)者的綠色選擇和知名品牌的形象維護(hù)需求,來倒逼供應(yīng)商的環(huán)境表現(xiàn)提升,成為一個(gè)應(yīng)對工業(yè)污染的有效解決方案。

這個(gè)解決方案具象為“污染地圖”這個(gè)產(chǎn)品。顯然即使是公益組織的解決方案,也一樣需要具象依托到產(chǎn)品上——雖然背后更多的是知識體系支撐。

對于社會企業(yè)類型的組織來說,這比較好理解。因?yàn)橐N售,沒法賣理念,必須賣產(chǎn)品。于是就產(chǎn)生了大量可銷售的、足以實(shí)現(xiàn)公益理念的產(chǎn)品。大致可以劃分為:

服務(wù)型產(chǎn)品,即把服務(wù)產(chǎn)品化。云南在地自然教育中心努力發(fā)展的就是菜單式的模塊化標(biāo)準(zhǔn)化自然教育課程,希望以此重建孩子與自然的連結(jié),并和英語培訓(xùn)、鋼琴課同臺競技。

實(shí)體產(chǎn)品。除了社會企業(yè)銷售,比如可以撬動森林保護(hù)的生態(tài)林產(chǎn)之類的實(shí)體產(chǎn)品,有些領(lǐng)先的環(huán)保組織把捐贈也產(chǎn)品化了,典型的就是創(chuàng)綠中心的“一杯干凈水”,將距離遙遠(yuǎn)的為受污染鄉(xiāng)村提供干凈飲用水的籌款需求,具體化為摸得著看得見的“一杯水”,可以購買式捐贈,創(chuàng)綠中心還開發(fā)提供了測水包、水教育盒子,形成了系列產(chǎn)品。

信息產(chǎn)品。重慶兩江中心則開發(fā)提供了“環(huán)評公眾參與網(wǎng)”這個(gè)環(huán)評大數(shù)據(jù)庫,并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化,以之為依托推動環(huán)評監(jiān)督,最終提升新建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境表現(xiàn)。

雖然今天不少環(huán)保組織仍然過著不愁資助的舒服日子,但如果不在技術(shù)儲備和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上建立核心競爭力,那么總有一天,會被那些提供產(chǎn)品和模塊化服務(wù)的組織所“秒殺”。所以,從需求中來,到產(chǎn)品中去,是公益組織未來發(fā)展的新路。

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